抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动的研讨心得发言材料附实施方案多篇.docx

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1、抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动的研讨心得发言材料附实施方案多篇目录市局“三抓三促”行动方案1集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案172023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料332023年全县“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话36开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨心得发言材料56“三抓三促”推动党建提质增效工作要点592023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料662023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报69开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料7

2、1市局“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省第XX次 党代会、省委XX届X次全会和市委X届X次全会工作部 署，按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促 发展”（以下简称“三抓三促”）行动统一安排和市委、 市政府工作要求，结合工作实际，制定如下方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻 领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻 新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展 “三抓三促”行动，推动全局上下思想观念明显转变、能 府工作要求，牢固树立赶超跨越、争先进位的意识，全方 位提

3、高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。着力提 升粮食收储调控能力。及时下达市级粮油轮换计划，全面 完成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务。定期对 储备粮和应急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安 全”基础，对全市储备粮承储库点开展春秋“两个安全” 大检查，确保储备粮管理规范、储存安全。着力提升应 急物资保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制 机制改革方案要求，落实落细各项改革举措，科学合理确 定救灾物资储备规模、结构，全力推进救灾物资储备库（点）建设，加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县 区级应急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的 三级应急救灾物资储备网络。持续提升

4、粮食和物资储备 监管能力。认真学习领会中央纪委国家监委印发的关于 深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见，积极探 索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化 监督的力量整合、程序契合、工作融合，织密监督网络， 形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可靠。（牵头科 室：粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查 科；配合科室：市粮食稽查支队）二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾”“农头工尾”大力开展招商引资行动，加快形成“大10 粮食”“大产业”“大市场”格局。紧盯重点项目，奋 力推进XX市粮油生态产业链中心项目建设，大力推进XX 市粮食物流（产业）园区等重点项目建设，多渠道

5、争取资 金，推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链。紧盯 责任落实，严格落实招商引资“ 一把手”负责制，对重大 招商项目明确责任领导和责任科室，局主要领导年带队招 商不少于4次，其他班子成员不少于2次，大力提升招商 引资成效。完善考评机制，每季度对招商成效进行汇总 分析，表现突出的表彰奖励，工作不力的约谈提醒，着力 形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。（牵头科室：物资储运 保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科；配合科 室：办公室，局属各单位）三是推动项目落地“大提速”。坚定不移抓实粮食和 物资储备领域项目建设，增强项目谋划的前瞻性、科学 性、可行性，推动项目落地见效。全面落实领导包抓项 目制度

6、，紧紧围绕“十四五”规划明确的xx市粮油生态产 业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单，明确包抓领 导、责任科室和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期 目标调度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作 战。认真总结项目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食 工程“六大提升行动”，积极做好规划项目的资金争取和 项目落地工作，实现一、二期项目的有效衔接，打造优质11 粮食工程“升级版”。坚持精准帮扶，全面推行“保姆 式”“贴近式”“零距离”服务，主动与粮食企业家交朋 友，倾听诉求、了解需求，努力营造亲商爱商安商护商的 良好发展环境。（牵头科室：财审和监督检查科；配合科 室：机关各科室，局属各单位）四是

7、推动机关作风“大转变”。纵深推进作风建设， 持之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环 境。带头落实干部职工日常管理制度。完善科室A日角 制度，强化工作协作，避免发生工作空岗、缺位和延误现 象，保持工作连续性和正常运转。严格考勤、请（休）销 假、外出报告、值班值守管理，因工作外出或有事请假， 必须按规定严格履行离岗手续，确保工作有效接续。严 格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的 责任链和任务链，严格执行一般干部向科长负责、科长向 部门分管领导负责、分管领导向部门主要领导负责的“三 级负责制”，确保各项工作任务能在科室一线保质保量完 成。严格落实重点工作限时办结机制。讲求时

8、效，讲求 效率，努力提高快速反应能力，对于安排部署的工作要做 到资料收集快、信息整理快、情况报告快。凡明确时限的 工作任务，必须按时间节点加快推进，办理事项不超期， 上报情况不超时。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储 备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食12稽查支队）五是推动担当作为“大激励”。激励鞭策干部争先担 当、竞相作为，提振全局党员干部干事创业的精气神。 严格落实推进领导干部能上能下规定，把选好人、用对 人作为最有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能 干事、干成事的干部，畅通职级晋升通道，树立重实干重 实绩的用人导向。严格落实“三个区分开来”要求，细 化完善容错免责

9、情形，切实为担当者担当、为负责者负 责、为干事者撑腰。着力保护干部干事创业的积极性， 营造风清气正、积极向上的工作氛围，弘扬正能量，明确 工作职责，坚决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不 到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工 作局面。（牵头科室：办公室；配合科室：机关各科室，局 属各单位）三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始，分三个阶段进 行。（一）安排部署阶段（2月底前）。局党组成立“三抓 三促”行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分 工、工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组 办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室 细化推进举措，制定相关

10、工作计划，逐项抓好任务落实。13（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科室盯紧 牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各单 位紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机 制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走 深走实。领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导， 推动落实。（三）总结提高阶段（12月底）。对“三抓三促”行动 开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效， 固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同 时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展 情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室 将“三抓三促”行动各自工作总结于12月10

11、日前报局 “三抓三促”行动领导小组办公室。（一）强化组织领导，协调推进落实。成立局“三抓 三促”行动领导小组，局党组书记、局长XXX同志任组 长，局党组成员、副局长XXX同志兼任办公室主任。局办 公室积极联系派驻纪检监察组，不折不扣落实好各项规定 动作，各牵头科室认真履行牵头职责，抓好任务落实，形 成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面。（二）坚持问题导向，狠抓整改提升。坚持把自查自 纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终，以粮食产业发14展水平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金 投入不均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发 点，以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点，

12、深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不 足，梳理具体问题，制定整改措施，靠实整改责任，建立 问题、整改、责任三个清单，挂图作战，对账销号， 限时整改，确保各项问题清零见底。（三）强化统筹调度，务求工作实效。树牢整体意 识，坚持系统观念，把“三抓三促”行动与粮食和物资储 备领域各项任务统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与 落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一 体调度、力量一体联动。（四）严格考核评价，树立实干导向。“三抓三促” 行动成绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树 优、提拔使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就 办、真抓实干”的工作作风，工作一部署立马

13、抓落实，工 作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说 立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保行动各项工 作迅速落地、成效真实。（五）广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府 门户网站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓 三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行15业好经验好做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促 提升的浓厚氛围。16集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办

14、公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作

15、 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快17建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两

16、手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。18（一）“抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理

17、论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮

18、”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面,19 力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提 高、各项事业明显进步，以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰 险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储备安全保障 能力和水平，为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。二、主要任务（一）抓学习促提升对标习近

19、平总书记“在学习上下一番真功夫、实功 夫、苦功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、 专题调研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、 知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题，全 面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展领导 力、组织动员力、贯彻执行力。一是开展专题学习。围绕“思想要提升，我该懂什 么，认真落实“第一议题”政治学习制度，采取局班子 成员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方 式，提升全体干部职工理论素养。深入学习党的二十大 精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于粮 食安全、物资储备重要指示批示精神，用党的创新理论武 装头脑，紧密结合党中央决策

20、部署和省市工作要求，提高 谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效 性。全面学习党章党规、法律法规、管理科学、经济理 论等履职必备知识，按月组织开展形式多样、内容丰富的 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合

21、运用“学习 强国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动

22、”工作主线，深入贯彻落实20“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结

23、、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实21 安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办

24、、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作

25、为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。22具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干

26、。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你

27、看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工23 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施

28、：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代

29、，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造24 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一

30、批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。25主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”

31、的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表

32、等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每26 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售

33、工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市

34、城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。274、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极

35、与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合

36、管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品28 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。

37、（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，29 学习活动，进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管 理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力。扎实学习 粮食和物资储备领域政策制度，建立“每月一法”集中学 习制度，认真开展粮食仓储常用法规政策制度

38、选编学 习解读，提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管 理、保供稳价、应急保障等方面的能力水平。（牵头科室： 办公室；配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查 科、物资储运保障科、市粮食稽查支队）二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什 么“，全局领导干部职工分层分类开展专题研讨，结合工 作实际，畅谈发展思路，提出落实举措。局班子成员要 紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨，深入分析新发展 阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板，认清 出发点、找准关键点、把牢突破点，明确融入和服务新发 展格局的方法路径。各科室主要负责人要紧紧围绕职能 职责，深化政策理论分析，用足政策利好，就强化“产

39、购 储加销”协同、提升粮食安全保障水平，对当前和今后一 个时期重点工作进行研究谋划。其他干部职工要结合各 自工作实际，围绕提升服务保障水平进行研讨，突出切口 小、措施实、易执行的要求，征集一批破瓶颈、优环境、 促发展的“金点子”。（牵头科室：办公室；配合科室：粮 食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查

40、室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结

41、果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通30 过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全

42、力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策31 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落

43、实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。322023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料民心所望，施政所向。市委决定在全市开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，主要目的 是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党 的二十大精神，认真落实全省“三抓三促”行动各项部 署，引导全市上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全 力以赴抓落实、一心一意谋发展，不断开创全面建设社会 主义现代化新白银的崭新局面。这就要求全市

44、各级党组织 和广大党员干部在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效 能上见真章，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为高 质量发展赋能。扎实推进“三抓三促”行动，事关党中央和省市委决策部署在白银大地落地见效。“三抓三促”行动对标对表 党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示 批示精神，紧扣中心大局，与构建“一核三带”区域发展 格局、实施“四强”行动等中心工作统筹谋划，与紧紧围 绕“工业强市、产业兴市”思路举措，大力实施“产业提 质、科技突破、项目攻坚、绿色赋能、城市更新”五大行 动相得益彰，与优化营商环境、扩大招商引资和推动项目 建设等重点任务贯通实施。我们要进一步统一思想、统一 意志、统

45、一行动，提高政治站位、增强行动自觉，求真务33 实、真抓实干，坚持问题导向，聚焦能力短板抓学习，聚 焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，切实打通影响 贯彻落实党中央和省委重大决策部署、制约全市高质量发 展的堵点痛点难点，为全面建设社会主义现代化新白银开 好局起好步。扎实推进“三抓三促”行动，直接关系到全市各项事 业的高质量发展。面对新形势新任务新挑战，我们必须要 以过硬的能力素质和务实的工作作风干事创业。去年年 底，省委十四届二次全会首次提出要在全省开展“三抓三 促”行动。会后不久，市委就部署开展了 “铸魂强基扛旗 争先”干部作风整顿提升行动，着力推动全市广大党员干 部进一步解放思想、振奋精

46、神、改进作风、狠抓落实。开 展“铸魂强基扛旗争先”干部作风整顿提升专项行动，全 面贯彻了省委“三抓三促”部署，把“让干部敢为、地方 敢闯、企业敢干、群众敢首创”的要求落到了实处。这充 分说明全市干部作风整顿提升行动与全省“三抓三促”行 动是高度契合、一脉相承的。全市各级各部门要深化思想 认识、增强政治自觉，把全市“铸魂强基扛旗争先”干部 作风整顿提升行动作为落实全省“三抓三促”行动的重要 载体，将两项行动并轨贯通、延伸拓展、融合推进，以更 加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动，把各 项工作抓实抓好，有力推动全市高质量发展迈上新台阶。34扎实推进“三抓三促”行动，是加强干部作风建设和 促

47、进干部能力素质提升的必然之举。习近平总书记指出： “作风建设是永恒课题，要标本兼治，经常抓、见常态， 深入抓、见实效，持久抓、见长效。”全面建设社会主义 现代化新白银，我们正处于千载难逢的机遇期，要想实现 这一宏伟目标，全市各级党员干部必须要自觉把思想和行 动统一到党中央和省市委的决策部署上来，在深化思想认 识中着力增强“三抓三促”行动的政治自觉，认真对照好 干部标准向好干部靠齐，知重负重、勤学苦练，担事任 事、敢为善为，形成比学赶超、大抓发展、争先进位的生 动局面，钾足劲拉满弓，加快推动经济社会高质量发展， 一步一个脚印把美好蓝图变成生动现实。352023年全县“三抓三促”行动动员部署 会议

48、上的讲话同志们：今天，我们召开全县“三抓三促”行动动员部署会 议，主要目的是深入贯彻落实XX行动动员部署会议精神， 安排我县抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展 “三抓三促”行动，动员全县各级各部门和广大党员干部 切实在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真 章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛 围，奋力开创全面建设社会主义现代化幸福美好新XX崭新 局面。刚才，我们书面传达学习了全省、全市“三抓三促” 行动动员部署会议精神，XX同志解读了全县“三抓三促” 行动方案，明确了目标任务、细化了具体举措、提出了工 作要求。稍后，XX同志还要提要求、作部署，各级各部门 要逐条对照学习

49、，逐项推进落实，确保行动取得看得见、 摸得着、有形有感的扎实成效。下面，我强调六个方面意见。一、以“自我革命”的政治自觉深化认识开展“三抓三促”行动，是省委狠抓贯彻落实的务实 举措、增强能力素质的重要途径、锤炼过硬作风的关键手 段、提高工作效能的有效方式，目的就是要动员激励广大36 党员干部坚持干字当头、落实为要，钾足劲、拉满弓干事 创业，转作风、抓落实推动发展，一步一个脚印把美好蓝 图变成生动现实。全县各级各部门要统一思想认识、迅速 行动起来，以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态，全 身心投入到行动之中，充分释放行动效应，推动发展提质 增效。（一）开展“三抓三促”行动是贯彻中央部署、践行 “两个维护”的实际行动。习近平总书记非常关心XX发 展，多次作出重