油田建设集团公司生产管理办法.docx

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1、油田建设集团公司生产管理方法第一章总那么第一条为适应油田建设开展的需要，进一步加强施工生 产管理，保证公司整体效益的实现，特制定本方法。第二条本方法适用于公司各基层单位施工生产管理。第二章管理职责第三条公司职责。公司生产协调部负责基层单位的施工 生产运行管理、文明施工管理和管理方法的制定及执行情况的考 核。第四条 基层职责。各基层单位负责施工工程的生产运行 管理、组织协调、文明施工、施工管理工作指标的完成及具体工 作的组织实施。第三章生产协调管理第五条 施工工程协调。施工工程的组织管理由工程部负 责。生产协调部从公司全利益出发，在全公司范围内对工程投标 组织、工程部建立、施工暂设建设、施工过程

2、直至工程竣工的全 过程实施宏观控制与协调管理。大型重点工程工程、多个单位联合施工工程的组织协调由生 产协调部组织公司有关部室及相关单位，采取必要的形式对工程 的工期、质量、平安、技术、本钱等方面进行组织管理。第六条 设备机具协调。施工设备、车辆、机具的使用以公 司内部设备为主，外埠施工工程必须使用公司内部设备，假设公司 内部设备不能满足施工所需时，雇（租）用公司外部设备需符合 工程建设及公司有关设备管理及财务对外结算要求。在正常生产运行过程中，机械设备公司负责平衡公司内部的 设备资源使用，本着“均衡协调、资源共享”的原那么，提高设备 的使用效率，确保施工生产所需。当施工设备紧张或遇突发性事件启

3、动应急预案时，生产协调 部有权平衡调动公司内部任何设备，各基层单位无条件地服从生 产协调部的统调遣。在涉及到大型构件或设备拉运情况时，由机械设备公司到现 场进行勘查，编制拉运方案，由公司生产协调部、技术质量部、 平安环保部审核批准后，方可拉运。第七条 物资供应协调。生产过程中，因采购材料不能按时 供货而影响生产时，生产协调部将及时组织公司物资管理中心与 工程建设生产协调部及采办部及甲方物资管理部门联 系，重点工程召开现场协调会，进行协调、催办。第八条 人力资源协调。重大工程施工过程中，假设出现总包 单位因人力资源缺乏将要导致工程不能按期竣工投产，影响公司 整体形象、信誉时，生产协调部有权在公司

4、内部各单位之间合理 地调动施工队伍，集中优势力量，组织施工，确保工程按期竣工 投产。调动的施工队伍所承当的工程量，以竣工图按其相应的费用进行结算。第九条 成品油协调。施工现场成品油供应紧张并即将影 响施工生产时，生产协调部将从公司内部各成员单位之间、油田 公司内部相关单位临时调拨成品油计划，保证施工生产正常进展。第四章文明施工管理第十条施工暂设管理。施工暂设设置规范整洁，平面布置 合理，与施工作业区设置分开，平安距离符合要求；营区门标清 晰醒目，营区门标字样统为：”工程建设油建公司XX 工程（工程）部”。营区宿舍、食堂、浴室、厕所等生活设施配 备齐全符合标准。第十一条施工现场管理。施工现场进出

5、口标识明显，现场 标识、路标绘制规范。工地设立规范的“八有”标牌，施工现场 按图布置，场地平整，临时搭建的建筑物符合平安使用要求，道 路排水畅通。土建施工搅拌站计量器具齐全，后台规格整洁，过 程记录与施工同步。脚手架、模板配件等物品及时回收，施工废 料一日一清，分类堆放。路标绘制统为“工程建设油建公司XX工程施工 现场”。八项内容标牌包括：工程公告、施工总平面布置图、主要实 物量、组织机构（施工组织、质量保证及HSE组织机构）、HSE管 理措施、施工统筹运行计划表、主要施工技术标准、主要工程质 量验评标准。第十二条 施工平安管理。开工前编制“两书一表”，做好 过程控制。现场施工设立平安（HSE

6、）版面和醒目的平安标志。每 天作业前，班组长根据任务特点进行班前平安工作布置，做好讲 话记录。现场按要求设置临时防护，易燃易爆物品分类存放，消 防器材配备要满足相关规定要求。施工人员工装整齐。特种作业 人员及生产指挥人员持证上岗。临时用电符合要求，动用明火及 有限空间危险作业严格遵守相关规范要求，逐级履行审批许可手 续，经现场检查检测合格后作业。第十三条施工环境管理。施工和生活用水管线走向布置 合理，使用方便，严禁跑、冒、滴、漏。施工和生活用电按施工 图架设，符合标准，杆正线直，箱闸平安，不乱接乱挂，有专人 负责，挂牌定人。第十四条施工图表管理。施工工程部生产会议室设有十 一项内容图表：工程简

7、介，工程平面布置图，施工管理组织机构， （4）HSE组织机构及重大隐患清单；施工统筹运行计划；主 要容器、设备、材料表；施工过程控制点流程图；质量评 定标准；工程管理指标一揽表；施工过程管理“十 要” “八不许” “五不安排”；（11）二十六个不允许和十六个 不放过。第十五条 施工物资管理。施工现场设置物资现场库。按要求建立保管员、材料员、现场库物资管理、限额领料、平安防火 等六项制度；物资验收手续资料齐全完备；现场物资存放规范整 洁，标识清晰，材料防护保养符合规定要求，物资发放实行限额 领料制度，建立材料收、发、存记录台帐分包用料台帐，帐、卡、 物、资金“四对口”，记录规范、准确。第十六条

8、施工设备管理。建立设备管理使用制度，遵守设 备操作规程和维修保养规程。施工机械及电焊机等设备清洁卫生, 按规定保养，定点存放，设备运转记录完整。驻寨车辆执行驻寨 车辆审批制度，外雇设备符合设备租赁制度要求，手续齐全，资 料完备。第十七条施工技术管理。按时进行图纸会审，施工前采用 书面形式对相关人员进行系统技术交底和专业技术交底，按要求 形式签字记录。施工过程组织编制作业指导书，向施工班组或操 作者进行交底，并组织特殊过程的监控；按有关标准规定进行材 料、计量控制设备、仪器仪表等工作的检验和检定；按程序规定 完成设计变更和联络工作。详细记录对技术问题处理程序、方法 和结论，冬、雨季施工措施应符合

9、节约能源、人力、操作简便和 保证施工质量平安的原那么；组织开展QC小组活动攻关技术问题， 竣工文件资料齐全。第十八条 施工质量管理。建立施工工程的质量保证体系 和质量控制措施；工程开工执行“样板起步、首件检查”制度。 按要求配备计量检测器具、施工规范和质量评定标准，建立各类 资料及管理台账；对进场原材料、设备的规格、数量、质量和技 术参数等实施检验和记录。每月组织对施工工程进行一次全面的 实物质量检查和内业资料检查，完善工程质量资料，掌握工程质 量动态，按照阶段检验计划对施工工程进行监督考核。第十九条 施工生活管理。现场食堂、浴室、会议室等场所 清洁、整齐，有专人负责管理。生活制度规范齐全，食

10、堂实行分 餐制圆桌化就餐，做到营养配餐、餐具消毒、生熟食分开，有防 蝇罩、不吃变质的食物，饮用纯洁水，炊事员持健康证上岗。浴 室卫生清洁，洗澡有热水供应。环境清洁卫生。第二十条 施工成品管理。现场制定成品保护措施，建立工 序交接制度，明确责任，奖罚清楚。对输变电工程、自控工程要 设专人负责，对完工设备和产品制定相应看管措施，零散配件在 投产前一次配齐移交用户办理验收手续。第五章施工运行管理第二十一条计划管理。中标工程工程纳入公司计划管理, 施工进度计划编制合理符合工期要求，按照调整的施工计划协调 组织施工运行，工程施工到达合同规定的技术、质量、平安、工 期标准。第二十二条 进度管理。工程进度管

11、理实行总进度计划管 理和关键里程碑控制，突出控制重点和关键工序，层层落实目标 责任，合理调配机械和人员，精心组织、科学管理，根据施工需 要及时调整计划，在确保工程质量的前提下加快工程进度。第二十三条例会管理。认真执行生产例会制度，掌握生产 运行状况。对重点工作及管理工作中的关键控制点进行安排。协 调解决生产组织运行过程中出现的各种问题。生产会上所讨论形 成的决定，应保证贯彻落实。第二十四条 工期管理。各工程工程在工程开工前或合同 批准后5天内完成开工报告办理；凡因工程部以外原因，造成工 程不能按合同工期完成的工程，及时办理延期报告，延期报告要 在合同到期的前10天办理完，竣工报告要在工程竣工、

12、交工验 收单签完后10天内办理完；工期履约率到达100%;尾项工程签 订尾项协仪书并纳入计划管理。第二十五条分包管理。分包队伍符合公司分包工程管理 方法要求，严格履行审批程序并在规定的时间内完成审批，不分 包公司保护范围内的工程工程。加强分包队伍的施工组织管理， 保证分包工程的施工信誉和质量和分包工程管理工作的规范性。第二十六条服务管理。各施工单位对在建工程经常进行 施工过程服务回访，对施工过程中的工期、质量、技术、现场文 明施工等方面问题要及时整改；每年对上年度已完工工程进行定 期回访，及时整改问题，到达用户满意。第二十七条信息管理。依据公司统计部门下发的统计报 表格式、指标含义、计算方法、

13、分类目录的要求如实填报施工进 度情况，内容齐全，数据准确，记录真实。按要求及时准确报送 月度统计报表和施工生产信息，为施工决策和计划安排提供依据。第二十八条资料管理。健全原始记录和统计台帐，按年、 月完成的建安量指标和实物量指标设置台帐，台帐内容齐全、指 标配套，数据准确，规格统，满足施工管理需要。第二十九条考核管理。各施工单位须按照集团下发的现 场文明施工考核规范做好各项工程的施工过程控制管理和考核 工作，公司生产协调部定期组织生产系统部室人员对基层单位的 生产组织管理进行考核，公司组织的考核评比资料作为各施工单 位年终各项工作考评的基础依据。第六章附那么第三十条 本方法由生产协调部负责解释。第三十一条本方法假设有与上级有关规定、方法不一致之处,执行上级有关规定、方法。第三十二条 本方法自下发之日起实施。