垃圾分类项目现场员工着装管理制度.docx

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1、第一章目的为树立和保持公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌， 加强公司规范化管理，特制定此项制度。第二章范围本制度适用于公司垃圾分类项目现场一线作业人员，包含片区经 理、宣导人员、清运人员以及现场的巡检人员。第三章职责（一）综合部负责员工工装和工牌的统一采购、配发和管理。（二）部门负责人或指定人员负责对现场员工的工牌和工装进行 管理，并对现场员工在工作期间着装及佩戴工牌情况进行监督、检查。（三）片区经理在一线对辖区内所有员工（宣导人员、清运人员） 的规范着装直接进行管理，并对后续出现的问题负直接管理责任。第四章规定（一）着装要求1 .员工在岗期间必须按照要求穿着工装，佩戴工牌。2 .员工

2、着工装需平展、整洁、无异味，工牌佩戴应显露在衣服之 外，同时工牌内需添加个人照片，做到人证如一。3 .换装要求每年由综合部根据季节变换下发通知，统一更换着装。（二）工装管理规定.需配备工装和工牌的员工，由所属部门向综合部提出申请，综合部核实情况后安排制作。1 .员工工装及工牌采购费用原则上由公司支付，但出现员工工作 未满两年提出离职时，则按照公司工装折旧规定，按比例在离职员工 工资中扣清应支付工装的费用。2 .任何人不得将工装和工牌转借给非公司人员。擅自转借他人, 对公司形象造成一定影响的，追究当事人责任。（三）着装及工牌检查考核规定1 .部门负责人和指定人员以及各片区经理对现场员工规范着装 和佩戴工牌负有监督、检查的职责，进行不定期抽查。2 .凡公司发放有工装及工牌的员工，上班时间需按要求穿着工装 和佩戴工牌，如发现违规，每项扣除当月绩效分3分，该片片区经理 对此负有管理责任，扣除当月绩效分3分，运营部每月月底将绩效分 数变动情况统一报送至综合管理中心。3 .如有甲方检查发现公司现场员工出现未按要求穿着工装、佩戴 工牌的情况，给公司实际造成负面影响的，一次负激励30元，该片 片区经理负直接管理责任，一次负激励30元，运营部每月月底核算 后统一将数据报送至综合管理中心。第五章附则（一）本制度相关条款由运营部负责解释。（二）本制度自印发之日起施行。