个人现实表现情况报告12篇.docx

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1、【篇一】推进医共体建设工作情况汇报I一、建设背景为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系， 促进XXX卫生事业均衡发展,加快建立医疗机构之间上下联动, 优势互补的运行机制，充分发挥XXX人民医院龙头作用，全面 提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查医院诊断” 医疗服务新格局，解决群众“看病难，看病贵”问题，我院根 据湖南省XX市XXX有关文件精神及会议要求，认真组织统筹 紧密型医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如 下：二、前期准备工作1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三 家有资质的系统开发厂商分别在XXX人民医院远程会诊中心对 各自的系统进行了详细的系

2、统演示及全院各科室代表的现场 答疑。2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家 二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网 络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。三、目前项目开展进度院内设科室进行考核及绩效分配，实行县级医院科室核算。乡 镇卫生院增挂“武宣县*火医院*分院”牌子。对于专科特色比较突出的乡镇卫生院，若县级医院不能满 足乡镇卫生院对某一专业的帮扶合作需求，乡镇卫生院也可与 其他上级医疗单位建立合作关系。（二）人事管理一体化。县域医共体内各医疗机构的人员 人事关系不变，由县级医院统一调配使用。县域医共体内各医

3、 疗机构医务人员在医联体内执业，不需办理执业地点变更和执 业机构备案手续。县域医共体应积极探索县乡一体化的人才管 理模式，在不改变人员编制隶属关系的情况下，在我县医疗机构事 业编制总量控制数内，探索适合县域医共体内各医疗机构特点 的人员招录、人才引进方式，统一用编招录、统一调配使用人 员。要建立有利于调动医务人员积极性的柔性流动机制、绩效 考核和内部分配机制，鼓励优质医疗资源下沉。深化人事制度 改革，实行岗位绩效工资制度，以工作数量、工作质量、医德 医风、服务对象满意度等方面为主要评价指标，合理确定医务 人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院医护人员倾 斜。县域医共体内乡镇卫生院可执行县

4、级医院的绩效工资分配 政策，切实调动医务人员积极性。县域医共体内乡镇卫生院负责人由县级医院提名，报县卫 生计生局考核任命；副院长由县级医院考核任命，报县卫生计 生局备案，并实行任期目标管理责任制。乡镇卫生院中层干部 的聘任由县级医院任命，乡镇卫生院领导班子负责本院各项人 事考核工作。（三）财务管理一体化。坚持“统一管理、独立核算”原 则，县域医共体内各医疗机构分别按相应的财务管理制度和会 计核算制度建账独立核算；乡镇卫生院执行乡镇卫生院的医疗 服务收费、医保等政策，不得擅自提高收费标准。在不违反法 律法规及相关财务管理制度的前提下，县级医院对乡镇卫生院 财务管理拥有自主权，县卫计局基层医疗机构

5、会计核算中心负 责监督。县级医院负责制定乡镇卫生院的人事薪酬分配方案。县级 医院可从乡镇卫生院业务收入（药品耗材除外）的增量部分提 取一定比例（具体比例由县级医院与乡镇卫生院协商决定）的 管理费，用于下派人员补贴、双方人员培训等业务支出，同时 对县级医院下派人员的奖励性绩效工资予以适当倾斜。（四）技术力量一体化。L加强人员管理。建立医联体内部人员合理流动机制，促 进卫生技术人员上下流动。上级医院应派出管理人才和技术骨 干以常驻或者临时派驻的方式到下级医疗卫生机构进行管理 和技术的帮扶。二级公立医院派出常驻人员不少于3人，医生 应以中级职称及以上为主，护理人员以护师职称及以上为主； 常驻人员在下

6、级医疗卫生机构工作至少一年以上。上级医院派 出的业务骨干应安排在下级医疗卫生机构领导班子任职或担 任科室负责人，以便更有效地提升下级医疗卫生机构管理水平 和临床技术水平。下级医疗卫生机构应当积极选派人员到上级 医院交流培训。县级医院专业技术人员在晋升、聘任中高级职称前必须到 乡镇卫生院服务半年。新进人员必须下乡镇服务一年，轮岗人 员报县卫生计生行政部门备案。县级医院组建若干个专家服务 团队，根据需要，到乡镇卫生院开展专家坐诊、会诊、手术示 教、教学查房等帮扶服务。下级医疗卫生机构制定计划，定期 选派具备培养潜质的卫生专业技术骨干到上级医院进修、轮 训，不断提高基层医疗单位服务能力。2 .推广适

7、宜技术，拓宽服务项目。县级医院在充分调查了 解乡镇卫生院医疗技术服务现状的基础上，以基层需求为导 向，以技术推广为手段，从安全性、有效性、规范性和适宜性 出发，以常见病、多发病防治实用技术为重点，科学合理选择 适合基层实际的适宜技术，加强疾病筛查、急诊急救、诊疗规 范、康复保健等方面的技术推广应用，突出基层中医药特色和 优势，扶持特色专科建设。3 .实施双向转诊，实现资源共享。一是建立医共体内部单 位之间的双向转诊机制，签订双向转诊协议，制定双向转诊流 程。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷的原则， 制定合理、便捷、畅通的双向转诊细则。下级单位将因条件所 限不能救治的急危重症患者转往上

8、级单位，上级单位将康复期 和慢性病患者转回下级单位。对需上转、下转的病人，建立双 方联系人制度，提供“一站式”转诊服务。充分利用医联体上 级单位优质医疗资源的优势，补齐下级单位医疗资源短板，提 高优质医疗资源利用率。二是加快远程医疗建设力度，通过信 息平台共建，开展远程会诊。逐步建立医学影像、医学检验、 消毒供应、消毒监测、临床用血等医疗资源共享制度和流程， 切实解决基层医疗单位因医疗资源配置不足造成的不规范、不 达标问题。4 .开展业务培训，提高医技水平。建立多渠道业务培训途 径，为基层医疗单位培养一批擅长诊治常见病、多发病和慢性 病的医务人员。上级医院定期安排高年资医务人员定期到下级 单位

9、开展查房、坐诊、会诊、讲座等多种形式的业务指导，将下级 单位医务人员列入继续医学教育培训对象，按照培训计划开展 业务培训，不断更新医学知识和技能。（五）药品配送一体化。执行国家和自治区基本药物制度有关政策，按规定配备使 用基本药物和非基本药物，县级医院对乡镇卫生院的基本药物 进行管理，抓好医务人员用药培训和指导，确保合理、规范使 用基本药物和非基本药物。所有药品、耗材、设备实行集中招 标采购，乡镇卫生院可与县级医院统一带量招标采购，根据业 务开展情况，可按20%比例增补县级医院用药目录药品，但必 须履行报批手续，严格实行零差率销售。（六）设备管理一体化。乡镇卫生院要充分利用县级公立医院的医疗设

10、备，实现资 源共享，降低运行成本，提高运行效率。县域医共体内各医疗 机构的设备，在保持所有权不变的情况下，可以根据诊疗业务 开展需要，合理调配使用，实行造册登记，并由县级医院全面 负责设备的日常维护和操作培训工作，确保设备正常运行，折 旧费用由使用单位负责。在乡镇卫生院住院治疗的患者在卫生院不能做的医技检 查项目，可以到县级医院进行检查，检查收费标准按国家规定 的乡镇卫生院的医疗服务收费政策收取，不得擅自提高收费标 准。（七）信息管理一体化。加快基层医疗卫生机构管理信息系统项目建设，依托自治 区综合管理信息平台和卫生计生专用网络与县级医疗机构实 现信息互联互通，县级医院、乡镇卫生院配备远程医疗

11、会诊系 统，逐步完善远程医疗服务系统开展远程医疗，利用信息化手 段促进资源纵向流动，促进优质医疗资源下沉，逐步实现县乡 村一体化的分级转诊、远程医疗、即时结算等便民惠民目标。(A)业务管理一体化。县域医共体内县级医院的医务科、护理部、感控科、质控 科、临床科室、预防保健科等专业性强的医疗管理部门，可以 通过通信系统、网络、现场等形式，采用垂直管理方式，对乡 镇卫生院相应职能部门进行督导，提升乡镇卫生院的医疗管理 水平。县级医院根据乡镇卫生院的具体情况，因地适宜地制定 业务发展目标，并整合县级医院与乡镇卫生院的人力、设备等 资源，帮助乡镇卫生院发展各项业务。I【篇四】推进医共体建设工作情节国自2

12、0xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来， xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动 基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区 域内正在形成。与改革前相比平均住院日从XX. XX天减少到如今的X. XX天，医疗收入 从X.x亿元增长到20xx年的x. x亿元。医院门诊次均费用增 长率从XX. X%,降低到目前的不足X.X%；住院次均费用增长率 从X. X%,降低到平均不足X. X%o医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年达到XX. x万人；住院患者增加xx%, 20xx年达到xxxx人。常见的疾病 如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊

13、治。一、往下沉，带动大家强起来提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对XX个乡 镇卫生院实行紧密型医共体管理，对XX个乡镇卫生院实行松 散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党 委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台 了中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法等X项规范 性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章 制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。 一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质 量。提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资XXXX余万 元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了 XXX余万 元，对松树和

14、李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设 备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具 备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术XXX余台次，解 决了老百姓就近就医手术的医疗需求。提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化 整合的原则，医院遴选了 XX余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制,XXX余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队 到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服 务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护 士长各XX人，招聘医护及公共卫生人员XXX人，补充到乡镇卫生院和社 区卫生服务

15、中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师 带徒”导师制模式和“X+N”式导师学员“融合式”培训，组 建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护 人员队伍。加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有 卫生院安装了 HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现 医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上 下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇 卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和 乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20xx年，网络心电诊断就 达到xxxxx人次，影像PACS诊断xxxx人次，超声远程诊断xxxx 人次，实验室集中

16、化检验xxxxx人次。二、强内功，力争牵好头医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据 XX市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩 效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率， 建立起符合实际的现代医院管理制度。医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、 薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医 院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称 评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持, 增强了医院吸引力，引进高端人才XX余人，X名专家被聘为医 学院校兼职研究生导师，XXX名专家被聘为医学院校兼职教授。 实行全员目标年薪

17、制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励, 并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动 了工作积极性。根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力 放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展” “专科 细分”，新增周围血管外科、介入综合科等XX个学科、亚学 科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过“重点突破”， 打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有X个 学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、 心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄 介入治疗术已完成XXX例，介入治疗今年上半年已完成XXXX 例，三、四级手术占比达到XX. XX

18、%。建立多学科会诊模式，20xx年还专门成立了 MDT门诊，每年会诊达xxx余例。加强对外技术协作，与XX大学附属盛京医院等建立技术 协作关系，加入由XX医科大学附属第二医院牵头成立的医疗 联盟，成为首批XX家紧密型成员单位之一，并与XX医院、XX 医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项 目，已完成远程会诊XXX次。三、转角色，医防在融合按照“科学引导、分级管理、资源共享”的原则，推进分 级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向 转诊标准，科学进行病种分级；确立了预约诊疗制度，成立预 约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提 供“一站式”服务。自20

19、xx年正式启动双向转诊以来，医共 体上下转诊患者达XXXX余人次，医院、乡镇卫生院收入和门 诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立“大健 康”理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医 院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康 信息采集。目前，已为XX余万人建立健康档案，每年组织健 康体检X万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近 百场次，发放宣传品X万余份，受众XX万余人次。积极推广今年5月份厂商开始进场实施，到目前为止已经完成了 XXX人民医院的四大常规系统（his、lis、

20、pacSs emr）、合理 用药、临床路径、XX市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对 接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、 电子健康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报 系统、HQMS病案上报等系统的建设；目前正在实施不良事件上 报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规 系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接 需要达到三级安全等级保护的要求，因此信息科正在协调三级 等保的工作事宜。在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健 康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务 系统（医生APP居民APP） o四、医共体信息化资金投入明细本

21、次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及 硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000 （贰佰叁拾 捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632000 （壹佰陆拾 叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000 （叁佰 玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。五、医共体建设的模式“XXXXX”紧密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构 对区域实现全覆盖的方式运行；以实现优质医疗资源下沉，实 家庭医生签约服务，组建家庭医生团队XXX个，辖区内常住居 民签约率达到XX%以上。目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡 镇、社区，大病进医院的就医格局

22、。紧密医共体内乡镇卫生院、 村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院 就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明 确提升。I【篇五】推进医共体建设工作情蕨国今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训, 推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多 获得感。L加强顶层设计。制定了港口区医疗卫生服务城乡一体 化改革实施方案港口区进一步加快推进医共体建设和发展 实施方案港口区医共体建设规划（试行），建立以城区 区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村 卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医 共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、

23、人社、医保等部门， 合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医 共体工作不断深入并取得实效。2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制 度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级 医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、 分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。 建立转诊、会诊的“绿色通道”，城区公立医院医疗资源向基 层医疗机构纵向流动。3,注重财政支持。将港口区医疗机构（在编人员）的工资 财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%,公车卫生院70%. 企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫 生服务中心50%统一提高

24、至75%,并将港口区医疗机构（在编 人员）原“五险二金”经费按工资财政划拨比例的75%,由城 区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分 （原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。每年给予每个 县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城 乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。4 .改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共 体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化 院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科 室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设 施和服务环境，改善群众就医体验。5 .促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院

25、长进行择优选 拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干 部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层 医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进 行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工 作进一步拓展，服务能力明显提高。6 .强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分 级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。 港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位 开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊 者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医 共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊

26、功 能，为就诊者提供手机APP查询影像检验信息的功能。7 .实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各 成员单位上送CT检查330人次、彩色多普勒检查12人次、医 学检验137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒 964件。医共体内共享PCR核酸检测实验室，目前累计开展核 酸检测11745人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约 3. 69万元，医共体各分院病人到总院3各个医学资源共享中心 做检查（影像、B超、检验）时，经济负担减少10.00%,让利 群众2万余元。8 .强化人员培训。积极选派医务人员到区级医院进修学 习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计 组织开

27、展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院 感处置等20余次，新冠疫情期间第一时间将新型冠状病毒 感染的肺炎医疗救治方案8版、新型冠状病毒肺炎防控 方案1-6版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训1000 余人次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监 测，以及正确使用口罩、护目镜、防护服等医疗防护用品，全 面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。I【篇六】推进医共体建设工作情施雨为进一步贯彻国家医疗改革精神，建立科学合理的医疗卫 生服务体系，促进夹江县卫生事业均衡发展，提高医疗卫生机 构整体医疗卫生服务水平，围绕两项改革后半部分工作要求， 继续推进医疗社区建设，2021

28、年医疗社区工作报告如下：一、推进医共体工作及成效：(1)加强顶层设计。加强以医疗社区领导医院、卫生中 心和社区服务中心为枢纽，以三级医疗社区运行体系建设为基 础，制定夹江县农村医疗卫生服务能力提升工作计划、医疗社 区强基础服务实施计划等工作计划，积极与财政、医疗保险 等部门合理核实医疗社区人员、资金保障、补偿机制等，确保 医疗社区工作深入有效。(2)进一步优化基层医疗资源配置。以两次改革为契机, 完成镇医疗机构布局调整，根据人口分布、交通便利、医疗流 动等因素，吴镇中央卫生中心、木镇中央卫生中心规划为县医 疗卫生中心，按照县医疗卫生中心二级综合医院标准规划，纳 入十四五卫生发展规划建设，成为县

29、医疗中心、急救中心、技 术指导中心、人才培训中心和公共卫生中心，分担医疗社区领 导医院的压力。(3)改善基层医疗机构的医疗体验。医疗社区领导医院 为其成员单位增加了医疗设备(DR、彩色多普勒超声等。), 积极建设互联平台等，已建成8个特色中医药博物馆。注重基 层标准化建设，进一步规范医疗社区成员单位科室设置、诊疗 流程、医疗质量控制，改善医疗服务硬件设施和服务环境，改 善群众医疗体验。(4)促进服务的下沉。医疗社区领导医院建立医疗、护 理、公共卫生团队，安排临床部门帮助卫生院，选择部门医疗 护理骨干下沉医院查房、教学、咨询、指导考核，作为上级指 导医生参与家庭医生合同服务，随时指导患者，大大提

30、高临床 医疗技术水平、服务质量，为医疗群众建立方便、高质量平台。(五)开展业务培训及全科医生轮岗。中医医院开展了2 个夹江县基层卫生人员提升培训项目，培训镇卫生院、社区卫 生服务中心业务骨干5名、乡村医生7名，重点加强基层应对 新冠肺炎等重大疫情防控的应对能力，通过培训进一步提高基 层卫生人员对常见病、多发病的诊疗能力以及实操能力。人民 医院接收医共体成员单位全科医生轮岗培训4人，提升基层医 疗机构医生服务能力。（六）实施资源共享。医共体牵头医院与基层医院之间影 像诊断通过第三方软件实现了互通互联，资源共享，提高医疗 服务水平，最大程度上降低错诊、漏诊、误诊率，提升普通患 者的就医体验，满足基

31、层群众健康需求，更好地服务全区居民 百姓。经过坚持有效的整合，基层医疗机构管理和服务能力逐步 提升。2021年，两个医共体门诊907886人次，较2020年增长 8. 5%,住院人数39951人，较2020年前减少7. 5%,双向 转诊人数较2020年有所增加，医共体成员医院门诊和住院均 次费用基本保持稳定，无明显增加，部分基层医疗机构（甘江 和社区）门诊均次费用减少，医院经营状况明显改善，2021 年，基层医疗机构共计亏损323万，其原因是部分财政拨款未 及时拨付和会计制度的变化。二、实施县域紧密型医共体在在推进过程中存在的不足：（一）医共体信息化建设滞后。医共体信息平台一体化是 开展远程诊

32、疗、就医路径追踪服务、健康基础信息等共建共享 的必要条件，更是实现基本公共卫生、医保管理、医疗机构就 医管理等多方共享、牵头医院共管的关键抓手。目前，各牵头 医院之间、牵头医院与基层医院之间等信息没有全部实现互通 互联，仅中医医院医共体牵头医院与成员单位之间实现影像互 联互通，严重制约健康管理工作的开展。（二）基层医疗卫生设施基础薄弱，人才匮乏。基层医疗 机构占地面积狭小，现有医疗流程布局不合理，急救类设备不 足。医共体成员单位医护人员业务能力有待加强，部分卫生院 诊疗不规范，用药不规范，医疗文书不规范，未及时书写，医 疗风险意识差。三、下一步工作打算：（一）全面提升软硬件水平。按照两项改革“

33、后半篇文章” 要求，以县域医疗卫生次中心建设为契机，逐步加强乡镇卫生 院基础设施建设，增加急救设备投入，加快信息化建设，实现 资源的共享和信息的共享。（二）加快医共体能力建设。医共体牵头医院加强重点学 科和专病专科建设，统筹发展医共体成员单位的医疗技术，积 极推进优质资源下沉，推进县镇村一体化管理，增强基层服务 能力，提高县域就诊率。（三）进一步健全内部机制。学习借鉴医共体建设先进单 位做法，持续优化内部治理结构，形成更加清晰合理的医共体 组织框架，健全考核评价体系，明确医共体推进计划，确保医 共体建设工作深入推进。【篇七】推进医共体建设工作情况汇报I自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来

34、，在县卫 计局的领导下，县人民医院的帮扶下，我院与县人民医院成了 真正的“一家人”。大家都能“心往一处想，劲往一处使“。 县人民医院专家定期到我院坐诊和指导，帮助我院提高服务能 力和质量。因为只有提高了基层院的服务能力和质量，才能吸 引更多的患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻县级医院的工 作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。 由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高，也能极大的缓 解城乡居民的看病难。现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、 神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻 60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质 量。医共体

35、建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品 也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老 百姓配药比以前更方便、更实惠了。自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向 转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院CT磁共振检查, 预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在 最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病 人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康 复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢 性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。18年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到55人次, 较去年同期增长22虬总之，

36、在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联 动，双向转诊，促进有序就医，在一定程度上减轻老百姓的负 担，节约医疗资源，并促进各级医院的发展。最后，我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设 想。一是专家下沉，希望能针对我院的特点，组成专业高效的 管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血 压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开 具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或 康复的延续性和安全性。I【篇八】推进医共体建设工作情漏雨为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、 急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医 疗服务，加快实现“

37、90%的病人住院不出县”的医改目标，我 院根据滨州市人民政府办公室下发关于开展医疗联合体建设 实施意见的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共 体工作情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到 xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体 领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日 常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长， 副院长及5个成员单位法人为理事，拟定xxxx医院医疗服务 共同体章

38、程，签订了xxxx医院县域医疗共同体协议书。二、试点先行，逐步推开通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共 体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安 排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、 讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员 和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心 医共体工作开始试运行。三、开展专题调研，制定帮扶方案 现“小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症再转 诊”的就医新模式。六、医共体建设可实现功能1、能让群众就近便捷的就医，获得全方

39、位服务，节省医 药费用，是惠民、利民的改革新举措。2、能够提高县/乡医疗服务能力，提升资源使用效率，优 化老百姓就医体验。3、能够使得基层医疗卫生机构服务能力得到提升，初步 形成较为科学的区、镇、村（社区）三级医疗卫生机构分工协 作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格 局。I【篇二】推进医共体建设工作情漏雨我院根据市政府办公室关于印发XX市医疗联合体建设 推进工作方案的通知（X政办发（2017） 80号）和区医管委 下发XX市xx区医疗共同体建设实施方案（x医管委发（2017） 1号）文件要求，在市卫计委指导下，2017年8月4日，xxx 医疗共同体建设工作会议召开，成立以市x

40、x医院为牵头医院, 全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划 生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点 工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣 传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了 2018帮扶 计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院 医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五 上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效 果。与此同时，我院还制定了 2018医疗、护理专业培训计划, 定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技 术水平。四、组

41、建家庭医生服务团队为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单 位医疗水平，我们组建了 5支家庭医生服务团队，分期分批深 入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我 院还建立了 xxxx医院医共体微信群，印发了xxxx医院医共 体医疗协助联系人名单，加强学术交流，定期下村指导和检 查，帮助村医提高技能、规范服务。五、当前情况半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展 教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远 程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生 工作的发展。六、下一步计划（一）是实现设备资源共享共用。县中医院建立医共体信息中心，向卫

42、生院、卫生室延伸检 查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电 子病历、健康档案等互联互通。（二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众 落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质 资源下沉至村、延伸到户。（三）建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分 配机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计 核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充 分调动各方积极性。各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下, 我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积 极探索，强化举措，认真学习总结

43、，补缺补差，不断提升医共 体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。I【篇九】推进医共体建设工作情况汇报I各位领导:我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进 行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施 方案草拟，供各位领导参考。一、协作成立医共体的意义：为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵 向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平 的医疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组 合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真 正解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。二、前期工作开展L摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、

44、 业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成 立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及 当地患者带来“三赢”。2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全 县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。 除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等 综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病 症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮 扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗 机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保 基金的科学、合理使用。切实解决老百姓“看病贵、看病难” 的问题。三、人员安排

45、1 .东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人 员人事暂不变动。人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工 资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。2,成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人 员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。方案一：L人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员, 节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。2 .工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院 上班。3 .工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。4 .报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作 餐；报销往返差旅费。（此方案人员固定，便于管理。）方案二:1 .人员数量：8-9名。除

46、我外另不固定安排7-8名临床医 务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。2 .工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参 加东亭卫生院医共体班次。3 .工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。4 .报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助元； 供应每日工作餐；报销往返差旅费。（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）四、不断总结组建县域医疗服务共同体毕竟是一个新生事物。我们将在 实际工作中不断摸索，切实解决工作中的困难，不断总结工作 的经验、错误，把该项工作做得更好，给各位领导和职工、广 大患者一个完美的答卷。I【篇十】推进医共体建设工作情施雨按照按照国家、省、市关于

47、高质量推进紧密型县域医共体 建设工作要求，为确保全县紧密型县域医共体各项工作目标任 务的落实和实质性运行，今年以来，县委、县政府把紧密型县 域医共体建设作为最大的政治责任、民生工程和发展机遇，认 真履行医改职责，围绕工作重点、工作难点探讨解决办法，不 断创新工作思路，稳步推进各项工作的落实落地，取得了紧密 型县域医共体建设阶段性成效。现将工作开展情况和大家作一 交流。一、强化组织保障，实施高位推进机制。县委成立了医共体管理委员会，始终坚持县委书记、县长 双主任挂帅，并由1名人大常委会副主任和1名主管副县长双 副主任亲自抓的医共体高位推进机制，为县域医共体工作开展 提供组织保障。县卫健委成立医管

48、委办公室，牵头抓总，统筹 协调医共体各项日常工作的开展。县财政、医保、人事、编力、 发改等成员单位各司其职，密切配合，推进医疗、医药、医保、 医改的联动和高效运行。医管委坚持每月组织召开医共体推进 工作会议，制定推进计划，建立按时间节点要求工作推进台账, 协调解决工作中遇到的难点堵点，针对医共体建设重点工作未 完成的清单，医管委主任现场办公，及时研究整改落实办法， 保证了各项工作的有序开展。二、党建引领，打造一体化管理链条一是落实县域医共体建设中党委领导下的院长负责制。成 立了医疗健康总医院党委，由卫健委主任兼任党委书记，将17 家医共体成员单位的14个党总支、党支部和317名党员划归 总医院党委管理。成立了医疗健康总医院，组建了由党委书记、 总院长、副院长及院委成员组成的医疗健康总医院院委班子。 建立了医共体内党委对重大决策、人事任免、问责追责、评优 评先决策机制和总医院业务开展、绩效考核统一管理机制。依 据业务开展需要，调整了 3家乡镇卫生院院长，由总医院党委 选派有专业能力的干部担任院长。进一步强化医共体内各成员 单位领导班子建设，夯基固本。张巨卫生院选派县人民医院内 科主任担任院长后，积极开展院内6s管理，利用县医院专家 资源，发挥以人带人、以科带院、以院带院，并定位内分泌和 中医馆为特色专科，医院内涵建