机关部门工作考核细则.docx

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1、机关部门工作考核细则序 号一级指标二级 指标考核标准分 值考核责 任部门考核对 象考核方 式考核时间工作情况工作 计划 制定 情况1 .对工作计划制定重视（1分）；不够重 视（-0.5分）；制定工作计划认真、全面（1 分），不够全面（-0.5分）；不能按时报送年度 工作计划（T分）2 .部门年度工作计划依照学院整体工作安 排制定（1分），月度工作计划按照本部门年 度工作计划进行分解安排每月工作（0.4分） （全年累计4分）；不能按时报送月度工作计 划和总结（-0.2分），没有报送月度工作计划 和总结（-0.4）,月度计划制定不认真（-0.1 0.3分）3 .月度工作计划制定有相应工作方案或实

2、施细则（0.2分）（全年累计2分）；月度工 作计划模糊不明确（-0.1分）。4 .月度工作计划制定切实可行（0.3分） （全年累计3分）：工作计划不切实际（-0.1 分），工作计划制定避重就轻（-0.1分）5 .工作量大小由各部分测评获得（3分） （工作量大3分、一般2分、较少1分）15两办工作 完成 情况1 .月度工作安排完成到位（0.5分）（全 年累计5分）月度工作基本到位（0.3分）不 到位（0分）2 .上级布置工作完成优秀（5分）良好（3 分）较差（1分）3 .认真及时全面落实党委会、院长办公会 确定的重点工作（10分）；一项没有完成（-2 分）没有及时完成（T分），10分扣完为止4 .办理院长信箱、院领导接待日交办工作 处理及时（3分），一项没完成（T分）5 .能及时有效处理临时性及突发重大事 件（2分）；处理不及时（T分），没有处理 （-2 分）25两办