主要施工设备及其他资源计划.docx

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1、主要施工设备及其他资源计划科学地预测、分析项目实施工程中资源的供给和需求状况，制定必要的政策 和措施，协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利 用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核, 据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划 进行调整,使计划仍具有指导和组织施工活动的作用。通过对计划的制订、执行、 检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调整 个工程施工过程中内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。第一节设备投入计划及保证措施一、设计设备投入计划设计设备及工具的精密、先进程度影响着

2、工程施工及加工图纸的设计速度和 精度，为此，我司将为该工程配备先进、精良的设计设备及工具，以满足工程设 计需要。该工程我司拟投入设计设备表设计设备功能及参数序 号设备名称型号规格数量国 别 产 地制造年份额定功 率(KW)生产能力用于 施工 部位备注1绘图台式电脑戴尔3美国2011设计自 有2绘图笔记本电 脑三星12012设计自 有3多功能激光打 印机一体机夏普AR-M2761H本2010设计自 有4绘图仪HP DESKJET4301美 国2011设计自 有5扫描仪1日本2012设计自 有设备名称设备图片设备功能及参数可调节式货架二二-1二H.!功能：单元式板块存放参数：尺寸可调节三、施工设备

3、投入计划施工机械及设备的好坏直接影响着工程施工质量，为此为了保证工程施工及 安装过程中的质量，该工程我司将拟投入如下施工设备到现场施工。拟派往本工程的主要施工机械设备配备计划表序号设备名称型号规格数量国 别 产 地制 造 年 份额定功率(KW)生 产 能 力用于 施工 部位备注1中型汽车、大 型卡车3-50T4国产2010运输租赁2卸货叉车1国产2010装卸自 有3办公电脑戴尔4美 国2012办公自 有4激光打印机HP LaserJetl0201美国2010办公自有5扫描仪1美 国2012办公自 有6传真复印一体佳能1日 本2012办公自 有716吨汽车吊KAJD1国产2011装卸租赁序号设备

4、名称型号规格数量国 别 产 地制造 年 份额定功率(KW)生 产 能 力用于 施工 部位备注8悬臂卷扬机1国产2010运输租赁9吊篮4国产2110塔楼自 有10单元吊装小 车2国产2009吊装自 有11单轨吊车2国产20101.5吊装自 有12办公电话机2国产2011办公自 有13电焊机BX3-3004国产200810焊接自 有14电焊机BX3-5004国产200815焊接自 有15基弧焊机1国产200910焊接自 有16低压电螺丝刀P0L-80050国产2010安装自 有17电动葫芦CDI16D4国产20091.5吊运自 有18手动葫芦4国产2009吊运自 有19冲击钻HR22205国产20

5、090. 5钻孔自 有施工机械设备配备功能及参数序号设备名称型号规格数量国 别 产 地制造 年 份额定功率(KW)生 产 能 力用于 施工 部位备注20手动吸盘8国产2010搬运自有21射钉枪、钾枪60国产20100.21安装自 有22打胶抢10国产2010注胶自 有23扭力扳手10国产2010安装自 有24电动工具60国产2010安装自 有25手动工具60国产2010安装自 有26对讲机6国产2011通信自 有设备名称设备图片设备功能及参数设备名称设备名称设备图片设备功能及参数设备名称设备图片设备功能及参数16吨汽车吊功能：大型材料及构件装卸参数：起重量16吨悬臂卷扬机功能：现场板块垂直运输

6、参数：起重量3吨功能：幕墙施工及清洗维护参数：载重800KG功能：收口单元式板块吊装参数：起重量1. 5吨功能：大面单元式板块吊装参数：起重量2吨二：与三匚三www/wwvw, 三二5wva/w 一/3功能：金属焊接参数：额定功率18KW设备名称设备图片设备功能及参数电焊机H，in，室碧功能：金属焊接参数：额定功率26KW瀛弧焊机:业功能：不锈钢焊接参数：额定功率15KW低压电螺丝刀J功能：螺丝安装电动葫芦h11 r二二T功能：材料吊运或吊装参数：起重量2吨手动葫芦卜功能：材料的板块吊运参数：起重量1. 5吨冲击钻功能：结构面钻孔参数：额定功率0.5KW四、检测设备投入计划检测及测量设备的精度

7、也是保证工程质量的基础，为此为了保证测量及检测 质量，该工程我司将拟投入如下施工测量及检测设备到现场施工。拟投入本工程项目的主要工程质量检验验收设备序号设备名称品牌型号数量国 别 产 地制造 年 份额定 功率 (KW)生 产 能 力用于 施工 部位备注1激光经纬仪DJD2-G1美国2010测量自有2全站仪1美 国2010测量自 有3激光铅垂仪2美 国2011测量自 有4水准仪AL-2002国产2012测量自 有5水准尺2国产2012测量自 有6万能角度仪8国产2012检测自有7氧化膜测厚仪300型1本2010检测自 有8涂层测厚仪EPK600BF1日本2010检测自 有9布氏硬度仪HB-300

8、0B1美 国2009检测自 有10安装检查工具1国产2012检测自 有11磁粉探伤仪CDX(40-lA)1美 国2009检测自 有12涡流测厚仪ED2001美 国2010检测自 有1数显卡尺、游0-1505国201检测自检测及实验设备功能及参3标卡尺产2有14管型测力计LTZ1国产2012检测自 有15电阻测试仪1国产2011检测自 有设备名称设备图片设备功能及参数激光经纬仪激光经纬仪全站仪激光铅垂仪水准仪功能：距离、角度等测量参数：精度2功能：距离、角度等测量参数：精度2功能：铅垂线投影参数：精度1/4万，测程：120m功能：水平标高测量参数：精度S1设备名称设备图片设备功能及参数水准尺f

9、1 ;1MIII功能：参照读数参数：长度3米，6米万能角度仪功能：角度测量 参数：测量精度o.oi 适用范围：。-360度1n 1uM 55 m功能：金属膜厚测量氧化膜测厚仪.ufiortic *,1/y参数：测量范围：0.75-300mm, 精度:0. 01-0. 1mm涂层测厚仪1功能：涂层厚度测量参数：测量范围01250 u m, 0. 1 um （测量范围小于100 口m）, 1 um （测量范围大于100U m）布氏硬度仪I0h功能：金属硬度测量参数：测量范围量650）HBW序号设备图片设备功能及参数绘图台式 电脑功能：方案及施工图设计 参数：intel酷睿二代四核cpu, 2G内存

10、，500G硬盘，17寸显 示器绘图笔记本电脑多功能激 光打印机 一体机绘图仪扫描仪功能：方案及施工图设计 参数：intel酷睿二代双核cpu, 2G内存，500G硬盘，14寸显 示器功能：方案图、施工及加工图打 印尺寸 623X609.5X640. 5mm 重量：47kg参数：可复印、打印、扫描，最 大可采用A3幅面功能:CAD出图、激光刀模、建 筑设计等幅面：Al (610mmm) AO (914mm) 分辨率：600dpi (黑色)打印速度(A1线条图):最快90 秒功能：文件、图片、照片等扫描 最大幅面：A4光学分辨率：4800x4800dpi 产品尺寸：430X280X40. 8mm

11、最大分辨率：12800 X 12800dpi二、加工设备投入计划幕墙原材料及半成品的加工精度和进度直接影响到现场施工的质量的工程五、设备维护及保养措施设备名称设备图片设备功能及参数磁粉探伤仪1.耿功能：焊接质量检测参数：便携式涡流测厚仪i功能：膜厚测量参数：测量范围：0200 um , 误差:3%0. 5 U m数显卡尺、游标卡尺9功能：厚度及直径测量 参数：精度0.01mm管型测力计O /功能：计量拉力和重力参数：误差土 2%Qmax电阻测试仪1令功能：电阻测试参数：范围0-200。，误差土（读数*1%+0. 002。）1、设备维护保养的目的确保公司的机械设备在使用过程中保持良好的运行状态，

12、保证所加工产品的质量、操作人员的安全及机械设备的使用寿命。2、职责划分设备使用部门负责设备的一级维护保养，并协助设备的二级维护保养；生产 部机电机修科负责设备的二级维护保养，并监督和协助设备使用部门的一级维护 保养。3、维护保养的内容及要求3.1、设备的一级维护保养设备的一级维护保养工作以设备使用部门的操作员为主，分以下三步进行:1）使用前，检查各需润滑部件处加油点是否需要加油；易松动部件、安全防 护装置是否安全可靠，各按钮、部件是否处于正确状态；各电源线是否有破损, 电源接头是否牢固防止出现漏电事故。2）使用中，观察和了解设备的运转状况，注意各气动系统、气动润滑系统、 冷动系统等是否正常工作

13、，必要时作出相应调整;若发生故障，应立刻停机检查， 直到故障排除后方能继续使用。3）使用后，立即清洁、擦拭设备，做到无杂物、无切屑、无油污在设备表面、 电机及灵敏装置上，并对需要润滑的部件加润滑油，排出高压气过滤水。4）操作员在一级维护保养工作中发现问题，自己查找原因，能处理的及时处 理。不能自己处理的立刻通知所属部门的设备管理员。5）一级维护保养情况，必需填写设备使用维修保养记录表，并交有关部 门存档。3.2、设备的二级维护保养1）设备的二级维护保养工作以机电机修科管理人员为主，每周对设备进行一 次全面检查，各使用部门的操作员予以配合。2）检查时解体设备部分结构、清洁并检查其磨损情况，磨损严

14、重的要及时更 换。3）对设备的气动装置、液压装置、冷却系统、过滤系统及变速箱等进行检查、 清洗更换或加油。4）检查各安全防护装置、限位装置、灵敏装置是否备全且安全可靠，如有损 坏必须进行更换。5）设备操作员应密切配合设备管理员，做好设备的维护保养工作，以保证设 备的正常运行和加工的产品达到质量规定的要求。6）二级维护保养工作情况，应作书面记录并填写设备二级维护保养记录 表，并交有关部门存档。第二节资金投入计划及保证措施一、资金投入计划工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期 要确保投入60%的资金以保证工程单元式板块的加工顺利进行；施工中期材料 的运输及补充也影响着整

15、个工程的进度，为此中期要确保投入30%资金以保证 整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的 供应也是影响工程的主要因素，为此工程后期要确保投入10%资金保证工程顺 利按时竣工（如下表所示）。日期每月计划投入资金（）累计使用资金（%）第一个月2525第二个月2045第三个月1560第四个月1070第五个月1080第六个月585第七个月590第八个月595第九个月398第十个月2100第十一个月资金投入计划柱状图100 -r -11190 -80 -il l 1170 -：il II Illi I60 -50 -j.每月计划投入资金（%）40 -IIIIIIIII累计

16、使用资金（）30 -20 -il jjj M rlriri i10n 1U 1F 除/1I1111110 产、k小kkk、A、k k 下 尺 像/碌/像像嫩您持，确保本工程的资金能顺利周转。7、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。8、资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求， 杜绝不规范行为发生。9、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确 使用。10、完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员陪 同，并加强保密工作。H、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。12、资金的使用应有严格的

17、资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过 讨论及审批。13、资金的使用分阶段进行，资金的收支应平衡，并充分考虑到各种突发事 件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的 支出。14、制定行之有效的各种规章制度及预防措施。做好工作人员思想教育工作， 在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。15、建立起以立足教育、着眼防范、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部 门各负其责、个人分工负责、群众积极参与的廉政建设体系并接受上级部门的领 导和社会监督；且各部门发现上级部门有违规行为时有权越级向上汇报，并公布 社会监督电话。16、建立廉政建设领导追究责任制度。下属违规追究

18、其本人应受相应法规处 置外，追究相关领导责任，做到层层防范。第三节材料采购及进场计划一、我司与供应商之间的管理关系1、材料质量的重要性材料是影响工程质量优劣的关键因素，为了确保本工程质量目标能够顺利完 成，我司采取严谨的、切实可行的材料采购办法。2、材料供应管理2.1、严格按照本工程的招标文件、技术文件所认可的材料供应商名单进行 采购。材料及构件供应厂家必须在招标文件规定的厂家和品牌规定的范围内选定, 并会同业主、建筑设计单位、监理单位和幕墙顾问公司有关人员对选定的供应商 进行考核、认定。只有那些经考核合格和几方认定的供应商，才能负责本工程材 料及构件供应。2. 2、我司在和那些经考核合格和几

19、方认定的供应商签订供货合同的同时一， 签订一份技术协议。技术协议的内容包括招标文件技术要求中所列的对于不同材 料的有关具体要求，如：产品执行标准、有关的技术指标、需要提供的各种生产 过程检验文件和工艺控制资料等等。并将供货合同和技术协议报请业主、建筑设 计单位、监理单位和幕墙顾问公司审批、备案。3. 3、我司与各供应商之间的管理关系必须为:采购者与合格供应商的关系。 供应商应经过我司评定，经评定合格后列入合格供应商名录。只有在合格 供应商名录中的供应商才可以向本工程供应材料。但由于本工程的重要性和特 殊性，供应商经过我司评定合格列入合格供应商名录后，还需通过业主、建 筑设计单位、监理单位和幕墙

20、顾问公司有关人员对其进行考核、认定，经过以上 几方共同考核合格后，才可以正式成为本工程的合格供应商。3、合格供应商的评定方法3.1、 目的对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司 规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类材料，并保证本公司所用的材 料品质的稳定与提升。3.2、 适用范围1）适用于向本公司提供生产物料（原料、生产辅料）及服务的所有供应商。2）考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断供应商。3）季度评估时要交货批次少于三次的供应商不列入评估。4. 3、职责1）供应商评估小组a、供应商评估小组由采购部（物控、采购、仓库）、工程技术部、质检部、

21、 生产部组成b、进行新供应商的调查、评估、选择。c、定期对供应商进行实地考察、评估、考核。d、确立或终止同各类供应商的业务合作关系。2）质检部提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商 的品质管理方面的评估。3）工程技术部对供应商提供本公司的新物料样板进行确认，以及采购物料技术标准的制定, 并参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。4）采购部负责和主导对供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务 的供应商的关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作关系。3.4、作业程序1）新供应商的开发a、对有合作意向的供应商，由采购部组织收集、调查对方基本情况。调查 的主要内

22、容有：营业执照、企业规模、资金状况、设备生产条件、供货能力、企 业信誉、品质技术保障能力等，并将调查结果填写于供应商调查表上。b、采购部根据供应商调查表的相关资料，评审采购的可行性。经过调 查有意向的主要供应商，由采购部主导并组织供应商评估小组指派的相关人员对 该厂商进行实地考察、评估（零星、辅助易耗材料厂商除外）。参加评估的部门 指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状，并将评估结果 客观地记录于供应商现场评估表中。由采购部报生产总监审核，报总经理批 准，审批合格的厂商可以作为初步评审合格的供应商。供应商现场评估表序号内容方式旁证材料评定者评定情况及签名1质量保证能力（包括技

23、 术质量、人员素质情况）调查或质量体系评定调查报告和审核报告采购部、 质检部2提供过去相同或类似产 品的质量情况提供记录产品质量记录 由质检部提供采购部、 质检部3采购产品的鉴定或试用质量情况质检部鉴定、 有关部门试用鉴定报告试用报告质检部、工程技术部4供应商提供的产品检测提供报告或资检测报告及合采购部、质报告或其他质量证明资料料格证明书等检部5采购时验证验证验证记录 或确认采购部6评定结论：口合格供应商口不合格供应商供应商评估小组C、经总经理批准合格的厂商可以作为初步评估合格的供应商，由采购部根 据已审批有效的供应商现场评估表更新合格供应商名录，并将更新后的 合格供应商名录转行政人力资源部受

24、控，受控后派发至采购部以作为同合格 供应商开展购货合作业务，同时派发至质检部作合格供应商检验，发至财务部一 份存档稽查。d、行政人力资源部须将录入合格供应商名录中所有供应商必须建立供 应商基本资料卡进行管理与备案。e、成为合格供应商后，采购部可组织提供样板交由工程技术部试用。f、样品依相关规定试用合格，价格依物料、物品报价审批作业流程评 审确认通过后，可进行小批量采购。2）供应商供货情况考核与定期评估a、合格供应商名录中的供应商或正在交易的所有供应商须依实际交易 情形实行每季度进行一次评估。b、定期评估按以下方式进行、订单状况、交期、配合及服务情况方面由采购部评估，主要来源为供 应商交货统计分

25、析表。、质量方面的评估：由质检部提供本评估期各来料品质的相关资料填制在 供应商品质评分表中，经质检部经理审核后交采购部录入供应商定期评估 汇总表中。c、对产品有影响的主要材料供应商的定期评估，需由采购部主导组织质检 部、工程技术部指派专人进行实地评估（每年度应至少组织一次），并将现场评 估的结论客观、公正地记录于供应商定期评价表上，并由采购部送制造中心 总监，报总经理审批，以确保此部分主要供应商所供材料的品质能持续、稳定地 提升且符合本公司的质量要求，审批后再录入供应商定期评估汇总表实地考 察评估栏中。d、供应商定期评估汇总表按质量、交期、服务（配合度），评定等级 进行评估考核。其中质量配分：

26、占30分，交期达成率配分：占30分，服务（配 合度）配分：占20分；价格水平配分：占20分。e、质量得分：由品管部统计进料批次合格率得分，制程零退率得分（取消）， 以进料批次合格X质量配分比，见供应商品质评分表。如某供应商其交货 100批次，合格90批次，则为（90/100）义质量配分=27分。f、交期达成率得分：由采购部依供应商交货统计分析表资料，以“交 货准时率”义交期配分得出。g、服务（配合度）得分：依供应商交货统计分析表资料，影响生产批 次1次扣除2分，直至扣完为止。h、价格水平得分：在整个市场行情下降时，供应商自行降价的不扣分，通 知其降价才配合进行的1次扣2分，通知其降价拒绝降价的

27、分值为0oi、供应商评估总得分：质量得分+交期得分+服务得分+价格水平得分。并 须将得分情况记录于XX供应商定期评估汇总表中。j、XX供应商定期评估分析表中等级的注明与界定：、一级供应商：总得分工90分以上；、二级供应商：70至总得分三89； 、三级供应商：60三总得分W69；、不合格供应商：总得分三60分以下。k、评估后的供应商定期评估汇总表须经总经理审批后生效，将生效的 供应商定期评估汇总表交至行政人力资源部更新合格供应商名录发放至 采购部、质检部执行作业。1、被评为不合格的供应商暂不列入合格供应商名录中，由采购部、质 检部、工程技术部协商达成共识后发出供应商处置申请表，由采购部报总经 理

28、核准后执行。m、供应商处置申请表经总经理核准为纳入不合格供应商时，由品管部 将供应商处置申请表交行政人力资源部将该不合格供应商从合格供应商名 录中删除，并重新更新合格供应商名录至相关单位。若是经总经理核准纳 入暂保留的供应商时，则无须作供应商名录更新，但须在该供应商档案中记 录不合格事项。出具通知单知会采购部作进货下采购订单时应区别对待。4、材料品质的保证措施4.1、采购产品的验证1）由公司质检部门派员对铝合金型材、玻璃面板等幕墙用主要材料的生产厂家进行生产过程和中间检验进行监督，确保铝合金型材、玻璃面板等幕墙用主要 材料的产品质量及供货进度。2）所有材料及构件的质量必须符合合同和技术协议的规

29、定。材料及构件出厂 时，应有出厂合格证书，以及招标文件技术要求中所列的各项生产过程检验文件 和工艺控制资料，进口材料还必须有商检证书。所有材料及构件进入我司时，公 司质量检验部门派员按照合同和技术协议的规定进行入厂检验，合格后才能入库。 发现质量问题应及时处理并对不和合格品进行隔离，严禁不合格品进入仓库。3）对材料进行必要试验，确保材料和构件质量符合设计要求。材料检验项目 如下：a、铝合金型材和铝合金板材的化学成分、表面处理层厚度、力学性能；b、钢化玻璃的表面应力；c、钢材的化学成分、力学性能、焊接性能，以及焊接后的抗拉、抗弯性能；d、紧固件的化学成分、机械性能；e、结构胶的邵式硬度、粘结性能

30、和相容性；f、密封胶的相容性；g、热浸镀锌钢材表面处理层的膜厚；h、防火玻璃的燃烧性能检验。4）对单元式幕墙玻璃组件，采取以下措施，确保组件质量和可追溯性。a、编制隐框幕墙玻璃组件专用工艺规程，并报请业主、建筑设计单位、监 理单位审批、备案；b、严格控制注胶和固化环境，做到每天检查记录2次（上午、下午个1次）；c、对每班所用的结构胶批号、有效期进行检查记录，确保在有效期内使用；d、做好注胶前的试验并记录，如：混胶均匀性试验、拉断试验结果；e、做好注胶操作质量试样的制作，如：结构胶与玻璃、结构胶与铝合金型 材的剥离性试验试样，并按照注胶工艺规程的规定进行试验并做好记录；3对每块组件进行编号，除了

31、对组件编号、结构胶批号、注胶日期、操作 者进行文字记录之外，并将组件编号、生产日期、操作者用不退色油墨标注在组 件的隐蔽位置；总体进度，为此我司将为该工程配备一批精良的加工设备，以满足加工精度和施 工进度的要求。该工程我司拟投入加工设备表g、对固化过程进行检查并记录；序 号设备名称型号规格数量国 别 产 地制 造 年 份额定 功率 (KW)生 产 能 力用 于 施 工 部 位备注1电动吊装天 车MB5T-8M2国 产2007加工自有2移动桁架LH10T-298M/9M4国产2007加工自有3车间电动葫 芦LD5T-235M/9M8国产2009加工自有4电动吸盘FOWT-ORIPPCFI1114

32、芬2010加工自有54轴CNC力口工中心DIAMANT1忌 大 利200515加工自有63+2轴CNC加工中心PHANTOMATIC ISOLAT51忌 大 利20058.0加工加工自有7双头斜锥切割机TWINELECTARSUN TU1忌 大 利20055. 3加工自有8双头斜锥切割机CLASSMAGIC1大20065.3加工自有h、会同业主、建筑设计单位、监理单位和幕墙顾问公司有关人员按照招标文件技术要求中的规定进行切胶剥离试验；i、设置专人，对所有质量检验记录进行保管、归档。5）对钢构件采取以下措施，确保质量。a、进行钢构件焊接的工人要经过考核上岗，必须具有焊接操作证并在有效 期内；b、

33、对钢构件所用钢板、焊条进行焊接试验，并对焊接后的抗拉、抗弯性能 进行试验；c、按照设计规定的焊缝级别，对焊缝进行无损探伤；d、设置专人，对所有质量检验记录进行保管、归档。二、材料采购计划1、施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料 的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶 段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所有 构件在工厂加工后直接运到现场安装。2、该项目材料采购计划时间为240日历天，根据工程实际情况及施工进度 计划要求，我司拟编制了该工程主要原材料及半成品材料进厂计划表如下：材料名称材料采购计划第月第：月第

34、三月第四月第五月第六月第七月第八月铝型材30%30%20%10%5%3%2%钢型材40%30%15%10%3%2%玻璃面板20%30%30%10%8%2%铝单板20%25%30%15%5%3%2%硅酮胶10%20%20%20%15%10%5%五金配件10%20%25%20%15%5%5%门窗配件10%25%20%15%15%10%5%3、根据工程实际情况及施工进度计划要求，我司材料运输进场时间为240日历天，拟编制了该工程半成品及成品幕墙材料进场计划表如下:第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月构件式铝材10%40%20%15%10%5%构件式钢材30%30%20%15%5%构件式玻

35、璃20%30%20%15%10%3%2%单元式板块20%40%20%10%5%3%2%构件式铝板20%25%25%15%10%5%耐候密封胶10%10%15%15%15%15%20%材料名称材料采购计划材料进场计划柱状图构件式铝材构件式钢材构件式玻璃单元式板块构件式铝板耐候密封胶4、材料采购计划 4.1、施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备 阶段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所 有构件在工厂加工后直接运到现场安装。4.2、材料的供货周期材料名称首批供货周期批次间隔时间

36、玻璃面板进口玻璃30天；国产玻璃20天；10天铝型材模图确认后15天15天铝单板15天3-5天胶7天根据需求保温材料7天根据需求五金件7天根据需求三、材料采购保证措施1、材料采购计划的编制1.1、设计管理部在大样图绘制出来之后，就必须根据图纸与工程实际情况进行材料概算，并根据概算列出整个工程所用原材料清单，由总师办负责人审核 后，方可报予材料科。1.2、 工地、车间等负责人根据工程进度和下周所要承担的生产任务情况， 编制下周材料计划，并在每周的星期六报给采购部。1.3、 仓库的常规辅助材料，由物料管理员根据仓库库存情况，编制一周材 料采购计划，并在每周的星期六报给采购部；自用材料采购的编制根据

37、谁主管谁报的原则。2、材料采购计划的实施2.1、材料科首先必须对各种材料采购计划进行汇总、整理及综合平衡，然 后再报送给主管副总经理审批，审批后转采购部采购。2. 2、公司使用的所有材料均由采购部采购人员根据供应副总经理审批的采 购计划统一采购，其他人员一律不得擅自作主购买。特殊情况下，事后也应补办 有关手续，但自主购买所用金额不得超公司的特定范围。2.3、采购人员按审批后的材料计划采购时，要根据施工进度，在保证不延 误生产情况下，有计划地分期、分批、分类购进材料，避免过多地积压材料和占 用流动资金。3、材料采购实施情况的反馈3.1、 凡在公司购进的材料，在入库前均必须检验，即由采购人员填写好

38、材 料检验单，通知质检员，物料管理员对购入材料进行数量清点、质量检验，并提 供生产厂家对材料质检合格书与质保资料。3.2、 采购人员在材料检验后，应将材料的质量情况，采购计划完成情况，详细具体的报给采购部主任4、材料的采购控制措施为保证公司采购的各类物资物料、幕墙产品、配件符合相关规定的要求，满 足公司幕墙产品的需要，对采购活动进行有效的控制，特制定本规定。4.1、 职责划分1）设计部负责制定并向相关部门提供幕墙工程有关的材料和产品的技术规 格清单、技术图纸、强制产品认证等采购信息资料。2）总师办负责制定采购的物资物料、产品质量验收标准或准则、检验验证指 导书等。按质量验收标准和检验验证指导书

39、要求对采购的物资物料、产品进行质 量检验或验证。3）总师办依据工程施工安装进度、生产制作时间、物料采购进度等要求负责 拟定采购计划，并负责质量检验或验证的归口管理工作。4）生产部负责确定幕墙用配（构件）、中空玻璃构件等制品的生产制造、幕 墙工程的施工安装任务、制定生产计划，依计划的数量、阶段施工安装要求、制 成品和工程竣工交付的时间要求，向采购部门提供采购需求的相关信息。5）采购部负责或组织相关责任部门对适宜的供应商进行资格评定认可，实施 相应的考察、评审或资料审查活动。4.2、 采购过程控制1）总师办负责拟定编制采购物资物料、产品的技术要求、质量特性分类等技 术文件和质量信息。2）公司采购物资物料、产品必须在业主指定的供