2022年技术研发人员绩效考核.docx

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1、技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1工作目标按 方案完成率年度实际完成工作量Xi。% 计划完成工作量技术部2技术创新使标 准工时降低率年度改进前标准工时一改进 后标准工时* 100% 改进前标准工时财务部3技术创新使材 料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗财务部改进前工序材料消耗X100%4技术改造 费用操作率年度技术改造发生费用* oo% 技术改造费用预算财务部5重大技术改进 工程完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进工程总数技术部6技术效劳中意度年度对技术效劳对象进行随机调查的技术效劳中意 度评分的算术平均值人力资源

2、部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源 部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源 部4.2 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1研发工程阶段 成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数xl00%研发部2科研工程 申请成功率年度项目申请成功数Xi。 项目申请总数研发部3研发本钱操作率年度实际技术改造费用xl 00% 预算费用财务部4新产品利 润奉献率年度新产品利润总额x 1 oo% 全部利润总额财务部5工程开发 完成准时率年度开发实际周期xlOO% 开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发

3、部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故 发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率20%部门工作按方案100%完成2技术改造费用操作率15%技术改造费用操作率在以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率到达一以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率到达一以上6技术改进工程完成数10%重大技术改进工程完

4、成数在一项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采纳率5%提交的技术方案被采纳的比例到达一以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在一次以 上11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核 指标 说明L技术方案提交及时率技术方案提交及时率二 及时提交方案数 xlOO% 计划提交方案总数2 .技术方案采纳率技术方案采纳率二被采用的技术方案数xl00% 提交技术方案总数3 .员工治理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签

5、字：日期：签字：日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发工程阶段 成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在以上2工程开发 完成准时率15%工程开发完成准时率在%以上3部门规章 制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发本钱操作率10%工程研发本钱操作率达%5新产品投 资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利 润奉献率10%新产品利润奉献率在%以上7科研成果 转化效果10%本年度完成科研成果转化在一项以上8开发成果 验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研工程

6、申请成功率5%科研工程申请成功率到到达一以上10试验事故 发生次数5%试验事故发生次数在一次以下11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上12产品技术 重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核 指标 说明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率=一新产品利润额xl 00% 新产品研发投资总额2 .开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数x 100% 总验收次数3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5 技术研发人员绩效

7、考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略，结合技术研发人员的工 作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司全部技术研发人员。三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表（四）考核关系考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期工程结束/年度月/季/年度月/季/年度由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计一）工作业绩指标工作业绩考

8、核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前一天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于一次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达一以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达一以上3()技术方案采纳率技术方案采纳率到达一%以上25技术改造费用操作率技术改造费用操作率到达%25技术效劳中意度相关部门对技术效劳中意度评价的评分 在一分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10（二）工作态度指标工作态度考核表（三）工作能力指

9、标指标名称考核标准总 分得 分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420工作能力考核表指标名称考核标准I总I得（四）年度绩效考核优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420推断能力非常强20较强16一般12较弱420方案能力非常强20较强16般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强1

10、0较强8一般6较弱210年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价口优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务 口尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核治理循环。这三个阶段分别是方案沟通阶段、方案实施阶段和考核阶段。（一）方案沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、

11、工作重点、需要完成的目标。 （二）方案实施阶段被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标。 考核者依据工作方案，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反响三个步骤。1 .绩效评估考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2 .结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3 .结果反响人力资源部将审核后的结果反响给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并商量绩效改进的方法 和途径。四、绩效结果运用（-）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，

12、并依据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望 与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1 .薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级 的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2 .培训I年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得

13、分 在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分 （含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核治理人员申 诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包含申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核治理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核治理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 （四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期