员工月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、员工月度绩效考核表编号:被考核人工号考核月份所在部门LXJ/-L.网位入职日期序号考 评 要 素权重考评项目个 人 自 评30 %个人得分上 级 考 评70 %上级 得分考核 得分1个 人 素 质15%1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、灵活性、创造性以及潜力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、遵守法律法规及公司规章制度、职业操守2出 勤 率10%根据实际上班天数与应上班天数的百分比考核月 出勤得分（满分10分）3工 作 态 度25%1、工作纪律性2、对待工作责任心3、能主动完成工作任务4、能寻求更好的方法来完成工作5、积极主动

2、地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系4学 习 与 成 长10%1、个人能力提升的主观能动性2、培训参与率3、学习总结能力4、提出创新建议注：考核标准以及分数：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）指 标5、内部员工满意度5工作能力20%1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 通并保持良好的人际关系3、工作认真、细致，考虑问题深入4、新技术掌握适应程度5、在工作承担上有发展潜力6、良好组织能力和管理能力6工 作 业 须20%1、任务完成及时性2、工作完成的质量3、工作协调能力4、工作处理能力考核结果（合计得分）考评 人综 合评 价及 评定1、工作的整体评价：2、取得的成绩和不足：3、改进意见和建议：依据本次评价，特决定该员工：口转正 口续签合同口辞退 口升级或升职 口降级或降职备注：考评人：日期：综管部意见总经理批准签字确认第2页共2页