行政部年终述职报告5篇.docx

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1、行政部年终述职报告（整理5篇）篇1：行政部年终述职报告20xx年，我将继续在领导的指 导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目 标，不断完善知识结构，乐观参加核心工作，高标准、高质 量、高效益完成各项工作。详细目标措施如下：一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及 部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过 程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出乐观努力。 根据集团经营需要，参加到集团重点工作、重大项目、重要 环节过程中，在实践中发挥个人价值。二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心, 党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结合 集团全面预

2、算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工 作新模式，形成工作新亮点。依托建党一周年，制造性搞好 创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。三、正确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握 精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集 团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指 导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。述职人：20xx年xx月xx日行政部年终述职报告范文篇3时间飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首二、参加核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心, 党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特殊是要结团 全面预算管理的大背景，谋划建立与之

3、相适应的行政工作新 模式，形成工作新亮点。依托建党100周年，制造性搞好创 先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。三、正确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握 精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集 团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指 导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。述职人：20xx年xx月xx日篇4：酒店行政部述职报告 爆竹声声辞旧岁，龙年带着好 运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史永 久真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转眼间一 年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作 的艰辛，又有丰富阅历的喜

4、悦，也乐观推动了公司行政部规 范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的平安、服务、 经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和制造性。 圆满的完成了 XX年的工作任务。回顾一年的工作，有成果、 有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及XX年的工作思 想和方法，诚心的希望大家多提宝贵意见。工程方面一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西 大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事 件，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障 导致的停业事件。二、XX年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻 新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程平安事宜 的监督和验收等以下

5、几项工作。整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工 作。整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多 处漏点，并且走向不合理，经过仔细讨论和深入现场，根据 使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方 案，既符合使用标准又保证了日后使用的平安性。3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、 电话系统、led系统。较好的完成了以上各项工作的设计、 定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。4、乐观开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗， 增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合 理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。5、新阳

6、路店因是老店，整体布局不合理，厨房长由于出 品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。 厨房长找到我协商，经我们共同讨论，正确测量，调整设备 布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了 使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。夜值、平安方面强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它 部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、 漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的 各项事宜。完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰 时段电路、电闸的温度及平安。有效的掌握了平

7、安隐患的 发生。完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录 了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了 酒店的正常运营。在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各 店每月一次的平安检查工作。由于有了夜值人员每日夜间不间断的巡视，工程人员每日 不少于8次的巡查与巡视,使公司全年没发生平安责任事故。 给公司不断地进展打下了坚实的基础。外联方面宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公 司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予 了相关的照料，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。 使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多 优势。同时也是平安

8、的一项保证。篇5：酒店行政部述职报告历史永久真实记载着世间的一 切，日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年 的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富阅历 的喜悦，也乐观推动了公司行政部规范化管理和员工的文化 思想。并紧紧围绕公司的平安、服务、经营等方面工作，强 化服务理念，加强了主动性和制造性。圆满的完成了 20XX 年的工作任务。回顾一年的工作，有成果、有不足。鉴于行政部各项工作 做以下总结及20XX年的工作思想和方法，诚心的希望大家 多提宝贵意见。工程方面一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西 大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事 件，保证了全

9、年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障 导致的停业事件。二、20XX年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的 翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程平安事 宜的监督和验收等以下几项工作。整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工 作。整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多 处漏点，并且走向不合理，经过仔细讨论和深入现场，根据 使用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方 案，既符合使用标准又保证了日后使用的平安性。3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、 电话系统、LED系统。较好的完成了以上各项工作的设计、 定位、安装等工作。做到了百分之百

10、的符合各项使用标准。4、乐观开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗， 增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合 理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长由于出 品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。 厨房长找到我协商，经我们共同讨论，正确测量，调整设备 布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要，满足了 使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。夜值、平安方面q强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其 它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、

11、 漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。完整填写夜间值班记录本38本，详细记录了一年当中的 各项事宜。完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰 时段电路、电闸的温度及平安。有效的掌握了平安隐患的 发生。完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，详细记录 了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了 酒店的正常运营。在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各 店每月一次的平安检查工作。由于有了夜值人员每日夜间不间断的巡视，工程人员每日 不少于8次的巡查与巡视,使公司全年没发生平安责任事故。 给公司不断地进展打下了坚实的基础。外联方面宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次

12、与煤气公 司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予 了相关的照料，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。 使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多 优势。同时也是平安的一项保证。宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、 雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。 最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。 同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的 实力。宣化街因整体楼面装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建, 经多方努力协调，乐观的奔波于执法局、施工方、居民等各 方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避开 了直接经济损失3

13、万多元。过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追 求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点二 也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕 公司中心工作，克服缺点，改进方法深入学习，把握技巧加 强管理，改进服务大胆探究工作新思路、新方法，促使我们 的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的 贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断 提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准 时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅 报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂

14、等活动， 每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化 繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的 效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在 这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨 练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、 联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度 各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历，继续发扬成果同时也

15、克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总 结，不足之处恳请领导批判指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一 批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了 档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地 面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改 进。2 .搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足, iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系 的培训于学

16、习。3 .对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面L顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日 常工作中，准时和公司各个部门沟通2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因， 本年度加强对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之 长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。 提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。4,搞好明年的

17、高质量、高效率、确保平安生产，削减平安 事故发生。5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部 门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 “上传 下达”。与同事相处融洽，能够乐观协作及协助其他部门完 成工作工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多阅历。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助 下，行政部取得了一定的成果。尽管我们取得了一定成果但 仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上 都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件 事情

18、都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助 手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在 今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺工作效 率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工 作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前 工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效 率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的 不足，但这一切的一

19、切信任也会随着2021年的到来而逝去。 非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我 会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望 公司领导及同事们对我工作上监督。述职人：20xx年xx月xx日篇2：行政部年度述职报告尊敬的各位经理，各位同仁：大家下午好！20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支 持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工 作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的 中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐 观贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作

20、环境是行政部重要工 作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，专心履行工 作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理 工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好 条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确，严格规范做到了收、发文件的正确准 时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报 销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接 待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了 尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务

21、工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计 划，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作 及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当 日事当日清。在协助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观 热忱。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方 法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作 有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变 行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平我在

22、本年度中不断补充各方面的知识和深入钻研行政部 业务知识，努力加强自身学习，专心学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、专心履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境 等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的 要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应 市场竞争，我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与 企业进展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了 “全员培训计划”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的 工作计划之中，大力

23、加强对员工政治理论和专业技能等方面 的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求， 在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，协助部门 完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人 事管理等工作并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造 表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下，行政部取得了一定的成果，但仍存在着很多不足 之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常 事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于 能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各 部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握

24、真实情况 不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法深入调研，把握实情加强管理，改进服务大胆探究 行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台 阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展 状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度 的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、 业务

25、学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作 再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与 配置4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、在工作计划中，每月都突出一个“重点”工作。做到工 作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告, 敬请各位领导批判指正。感谢大家！此致敬礼！述职人：_20xx年_月_日篇3：行政部的述职报告20xx年，我将继续在领导的指导 下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标， 不断完善知识结构，乐观参加核心工作，高标准、高质量、 高效益完成各项工作。详细目标措施如下：一、加强自我学习，提高自身素养。结合职业生涯规划及 部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过 程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出乐观努力。 根据集团经营需要，参加到集团重点工作、重大项目、重要 环节过程中，在实践中发挥个人价值。