2022年项目审批改革工作经验交流材料.docx

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1、工程审批改革工作经验交流材料今年以来，我市坚持“效劳走在审批前工作理念，推行工程审批“前延效劳，着力解 决工程单位政策把握不准、工程筹划可行性不高、不知道工程手续怎么办理等问题，打通工程 报审的“最先一公里，降低了企业报批的制度性本钱。目前，全市共为500余个工程提供审 批“前延效劳，涉及投资金额583.92亿元，使每个工程平均提前两个月落地开工。一、实施靠前效劳，工程筹划更科学。为解决企业对产业、能耗等政策把握不准，对现行 规定一知半解，在后续手续办理、工程建设过程中走弯路甚至导致工程无法上马等问题。一是 深入企业开展政策宣讲，让企业全面了解最新政策规定，了解经济开展动向，帮助企业分析研 判

2、，为工程筹划提供决策依据。二是主动参与工程酝酿，组织审批工作人员走进企业，同企业 技术人员一起讨论研究，对拟新上工程涉及的产业政策、能耗空间、能耗强度、排放强度、安 全生产、投入产出、土地合规合理使用等问题进行综合研判。三是全面参与工程筹划，采取“提 前介入、主动对接、超前效劳的工作方式，与工程企业一起完善工程筹划，对不合理、不合 规的地方提出意见建议，提前解决工程手续办不下去的问题，保证工程可行性和各类手续办理 的成功率。二、实施精准效劳，让工程审批更高效。针对企业不熟悉工程手续办理流程、不知道手续 怎么办理等问题。一是为工程制定审批前“效劳清单。召集发改、生态、应急、化转办、文 旅等部门对

3、工程进行集体会商，围绕工程审批涉及的企业投资工程备案、节能审查等10余个 事项开展讨论，生成个性化全流程工程审批前“效劳清单，切实把问题想在前、解决在前, 提高企业一次办好比率，降低企业报批本钱。二是为工程“量身订制”审批流程。结合工程“分 类立项、施工许可“分阶段办理、分阶段联合验收等审批模式，推动审批事项根据工程建 设需求自由组合、灵活搭配，各级工程管家根据工程企业需求定制个性化审批流程，让企业以 最少材料、最少时限、最少环节完成各类审批。三是实施网上工程审批“前延”效劳。围绕用 户体验度和审批便捷度，实施事项精细化梳理、全链条模块再造、新技术创新赋能，对XX市 工程建设工程审批管理系统进

4、行迭代升级，建立审批“前延效劳模块，开辟线上快速响应咨 询效劳通道，形成预审效劳全能智库，为企业工程提供快速、专业的审批政策咨询。三、实施“立体效劳，让工程保障更到位。开展局领导“走流程、找差距、促提升和 挂包年度市重大工程等活动，主动走进园区、企业一线，围绕工程筹划论证、手续办理、建设 推进等了解需求、解决问题。突出“让专业的人干专业的事，以各级审批部门业务骨干为核 心，以全市各级政务效劳帮办代办人员为依托，成立全市工程管家效劳队伍，为每个重点工程 配备一名“工程管家。采取“局领导+工程管家模式，针对不同工程，开展审批政策咨询、 审批清单化指导、工程审批全程帮办代办等效劳，助力工程审批跑出加速度。坚持月调度、季 评估、年总评，加强对工程管家效劳情况的督导，定期跟踪工程对接效劳情况，协调解决工作 中遇到的困难和问题，真正实现工程手续“进一门、到一窗、找一人、全办成。