XX国有企业推进国企改革三年行动的总结报告.docx

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1、XX国有企业推进国企改革三年行动的总结报告篇一,共七篇作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022 年7月11日，经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实 业开发总公司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党 中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动 不断走深走实。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯之“，落实“党建入章程” “双 向进入、交叉任职” “三重一大”决策办法，建立完善第 一议题制度，全面

2、落实公司党委研究讨论“前置程序”， 推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配 强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事 占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会 “定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落 实、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项 具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力 型新能源项目一一XX - XX尾矿库光伏电站群项目顺利开 工；锡XX新产品党MTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批 量出口日本；二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国XX专 用实现批量销量；xx科技成果获中国有色金属工业科学

3、技 术奖一等奖。推进作风革命、效能建设，让XX植物药业（简称“XX 药业）迸发出了新动能。今年X至X月，XX药业营业收入 同比增长XX%,利润总额同比增长XXX%。混改处于关键期 的XX植物药业，各级党组织和广大党员干部学好用好“三 个工作法”，提高效率意识，切实推进作风革命，加强效 能建设，推动集团发展能力不断提升，发展势头持续向 好。鼓起闯的勇气、强化干的劲头、保持实的作风，在全省万亿级千亿级现代产业体系框架 下，全力探索高质量跨越式发展的新路子。” XX工投集团（XX植物药业母公司）负责人介绍，XX药业已发展成为集 植物原料药、中药和植物药制剂、化学药制剂一体化现代 企业，拥有XX个剂型

4、、XXX个品种、XXX个批文，产品涵 盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿 瘤、眼科等疾病治疗领域。全力冲刺国企改革三年行动今年以来，全省国资国企深入贯彻落实省委、省政府决策部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是 晚”的效率意识，紧盯稳增长、经济效益和社会效益齐 增，紧盯防风险、守住不发生系统性风险底线，坚持高目 标引领、高质量推进，全力冲刺国企改革三年行动，形成 了上下贯通、纵深推进的改革新局面，取得了一系列新的 重大进展和重要成果。截至目前，省国资委直接监管的XX 户省属企业，改革三年行动整体任务完成率达到XX%。省国资委印发的XX省国资委授权放权清单，明确 监管事项X

5、X项、对企业授权放权事项XX项，监管权责边 界更加清晰。修订考核评价制度，突出质量效益指标，考 核指挥棒作用有效发挥。目前，已建设涵盖财务、投资、 产权等XX个子系统的“数字国资”在线监管系统，监管手 段更加科学高效。全省国有企业“三供一业”分离移交全 面完成，XX. XX万名退休人员全部实现社会化管理；省属企 业“两非两资”清理退出取得阶段性成效，处置“僵尸企 业” XXX户，企业历史包袱沉重的状况得到有效改善。省属 企业集团及各级子企业管理人员竞争上岗的人数占比XX. XX%,末等调整或不胜任退出XXX人，实行全员绩 效考核的企业户数占比XXX%。中长期激励机制建设取得新 成效，XX户子企

6、业已实施激励，累计激励关键岗位和核心 人才XXXX人，积极构建业绩与薪酬水平双向对标的激励机 制。据悉，国企改革三年行动启动以来，省属企业一批规 划项目取得重大进展，XX项目顺利启动。深化央地战略合 作，统筹推进央企入X活动签约项目落地，完成投资XXX 多亿元，XX与中央企业高质量共建“一带一路”取得新成 效。XX能投集团三项制度改革等一批经验入选国务院国资 委优秀案例。XXXX年XX月XX日，省政府新组建的XX省绿色城市更 新集团、XX省健康产业发展集团、XX省绿色环保产业集 团、XX省绿色能源产业集团同时挂牌。这是我省进一步深 化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调 整，构建现代

7、经济体系过程中实施的重大举措。“XX新组 建的四个绿色产业集团的业务，均是XX最具有比较优势、 代表XX发展趋势的产业，所以，资金对XX深化国企改革 这一重大突破十分看好。”投资界人士主流观点认为，健 康产业、绿色环保和绿色节能都是XX的特色优势产业，在 支撑XX高质量发展中的产业优势十分明显，因此十分关注 这一改革举措。后发优势明显的XX,正迎来国家重大发展战略和政策 在XX交汇叠加以及XX独特的区位优势、资源优势、开放 优势正加快转化为发展效能等一系列发展机遇，不断增强 产业链供应链安全性、稳定性、可靠性，努力打造原创技 术“策源地”和现代产业链“链长”。未来五年，省属企业将通过调整产业结

8、构，推进转型升级，深化开放合作， 做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有经济战 略支撑作用，实现发展质量明显提升、布局结构合理优 化、创新能力全面提高、管理机制更加健全有效等目标。 在发展质量上，省属企业成本费用利润率力争达到全国平 均水平，净资产年均增幅不低于全省经济增长水平，平均 资产负债率控制在XX%以下。与此同时，省属企业创新主体 地位更加强化，科技创新体系更加完善，自主创新能力显 著提升，各类创新要素向企业集聚。三、高质发展吸引高质投资面对严峻复杂的外部形势和经济运行不确定性因素明显增多的情况，全省国资国企坚定信心，主动作为，以扎 实有力的举措，为全省经济平稳健康发展提供坚强支

9、撑, 获得各大金融机构高质量的融资支持和投资支持。中国人寿保险（集团）公司（简称中国人寿）近期向XX省投资控股集团有限公司进行战略投资，首期资金达 XX亿元，后续投资有望达到XXX亿元，为我省打造现代化 产业体系、实现产业经营与资本运营互动融合注入强劲金 融动力。作为全国最重要的国有金融保险集团和我国资本市场重要的机构投资者，中国人寿把此次创新投资视为“XX模式”，因为这是中国人寿与XX国资国企围绕核心优质资产，配套设置有效治理机制管控投资风险，最大程度 发挥权益资金对实体经济的放大作用，较好实现安全性、 收益性统一的一次成功探索和有益实践，“这是中国人寿 建立健全未上市企业股权投资方法论的又

10、一重大成果，我 们将积极推广XX模式，切实发挥保险资金规模大、投 资期限长、投资能力强的核心优势，为保险资金基于地方 优质资产开展股权投资合作，进而服务区域经济社会发展 大局作出更多探索和贡献。”中国人寿相关负责人如是 说。而此次中国人寿大手笔战略投资XX集团，更是引起了 市场的高度关注，“寿险公司因为其经营业务具有长期性 和稳定性的特点，为资本市场提供了更加长期、稳定的资 金来源。“ XX财经大学金融学院教授X认为，中国人寿这 样的金融巨头战略投资XX集团，显示了央企资金对XX集 团和XX省属企业改革发展的信心，将有利于发挥示范带动 效应，引领其他资本向XX聚集，强化金融服务实体能力。国开行

11、XX省分行表示，作为中国最大的中长期信贷银 行，将与XX集团在内的XX省属企业在数字经济、文体 旅、医康养、贵金属新材料及能源、绿色环保等领域深化 合作，共同谋划重大战略协同、重点项目开发。在争取金 融机构金融支持的同时，省属企业也在积极发挥主业优 势，为金融行业高质量发展提供“云XX案”，贡献“XX力 量”。“当前，XX正处于新型工业化、信息化、城镇化、农 业现代化加速发展阶段，国家重大发展战略和政策在XX交 汇叠加，独特的区位优势、资源优势、开放优势正加快转 化为发展效能，未来发展空间巨大。” XX财经大学首席教 授、金融学院院长熊德平分析认为，XX不但有云天化集 团、XX集团、XX贵金属

12、集团这样的产业龙头，更在省委、 省政府的坚定支持下持续深化各领域国资国企改革，具备 持续承接、运用金融资源的良好基础。金融机构加强与省 属企业合作，将有助于省属企业进一步发挥在全省经济发 展中的支撑作用。同时，各大金融机构也看好XX经济的未来发展。今年 X月在国开行XX省分行召开的XX建投集团高速公路项目融 资推介会上，国开行和六大国有商业银行均表示，XX省作 为南亚东南亚的辐射中心，经济发展有较大增长空间，市 场前景广阔，交通等各类基础设施建设潜力巨大，势必会 成为物流、人流的一个新中心，今后各行将发挥机构优 势，争取资金和授信资源向XX省尤其是省属企业倾斜，为 XX经济高质量发展贡献力量。

13、打造全省数字化转型新样本今年X月下旬，省国资委出台了XX省属企业数字化 转型“十四五”发展规划，透过这个规划，就可以看出 全省国资国企在深化改革中为全省打造出了数字化转型新样本。“数字化不仅仅是依托数字技术提升生产力的过程，也是以数字理念革新生产关系的过程。加快省属企业 数字化转型步伐，既是促进数字XX驶入发展快车道的 重要先手棋，也是XX在数字良机中抢占先机、实现高 质量跨越式发展的重要战略基础。”省国资委副主任刘成 志在接受本报记者采访时如是说。立足“数字XX”建设总体部署，省属企业数字化转型 可谓成效显著。据悉，省属企业围绕数据采集、数据储 存、数据可视化、数据分析、数据整合与共享等重点

14、，在 能源、水利、地理信息等方面深入探索，优势资源数字化 进程不断推进，形成全省农村土地确权颁证工作底图、云 能云等一批资源数字化成果，数字化发展数据基础进一步 夯实。“浪潮集团与省国资委紧密合作，采用云计算、人工 智能、区块链等先进技术打造的国资国企在线监管系统， 处于全国国资监管系统领先水平。”浪潮集团XX省公司董 事长薛兵介绍，该系统按照“X+N”的总体规划思路，有效 提升省属企业管理水平，规划建设设计、采购、生产、经 营、合约、财务、税务、资金、审计等企业内控管理，充 分对标一流企业，帮助企业提高投资布局能力、市场化经 营能力、集团内部管控能力、创新能力、风险控制能力， 有力推动企业向

15、高质量发展迈进，“我们在XX首创开发了 国资监管、企业债务风险防范系统，真正实现了国资监管 动态化、精准化、智能化、可视化。”薛兵说。面向智慧服务、智能制造、智慧交通等发展方向，省 属企业按照问题导向、应用牵引思路，积极布局，成功打 造“一部手机”系列产品成为行业标杆，大力投入建设5G 智慧矿山、智能工厂、数字车间等重点应用，智能采矿选 矿系统等项目已落地投产，推进全省产业数字化蓬勃发 展。与此同时，省属企业深入应用数字化技术，全面推进 企业内部治理、政府公共治理能力快速提升，数字化治理 成效显著。据悉，部分省属企业集团层面已建立数字化企 业管理平台，基本实现业财一体化，建成覆盖全省的“智 慧

16、党建“平台，创新了党建工作新模式。作为全省数字经济产业的重要投资主体，XX集团依托 旗下XX数字经济产业投资集团（简称“XX数产）全力把数 字经济打造成为引领经济高质量发展的强大引擎，我们结 合XX边疆民族地区数字经济实践成果，提出了新型基础设 施建设，数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价 值化、面向南亚东南亚数字经济枢纽的，一基四化一枢纽，发 展规划，为全省数字经济发展贡献XX方案。 XX数产党委 书记、董事长 XX介绍，XX数产在全球招募超过XXX家生态 合作伙伴、与XX等头部企业签订战略协议，形成资源和能力优势互补，助力XX省融商、融产、融智、融资、融才数 字经济生态体系建设。关于

17、国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报（某某集团公司）篇四自行动实施以来，XX集团坚持把深入学习贯彻习近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落 实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补短板、强弱 项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点，集团坚 持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统 一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质 量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜 利。“XX集团党委书记、董事长俞宏表示。完善法人治理体系握紧“稳定器作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发 力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大

18、局、保 落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研 究事项清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建， 外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断 完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任 协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管 控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66 个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能 线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业 运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办 代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应 市场变化。”俞宏表

19、示，集团进一步厘清党委会、董事 会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直 接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营 管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX 通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革 试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公 司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面 开展“三降一减一提升”专项工作，并纳入二级企

20、业业绩 考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化 内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业 经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏 损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务， 企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展 混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形 成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品 创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研 发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统 计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台

21、，扩大 招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中 央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三 年行动计划。商务服务板块构建了以园区运营、商务办公 为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务 体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已 形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200 多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市 场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促 进收入分配更加合理有序。对子

22、公司的经营业绩考核与激 励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方 法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提 升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财 务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业 务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、 集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方 面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对 集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进 行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及 融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效 益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退

23、税7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集 团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系 统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X城市大脑”（一 期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场 景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地 特色场景。其中，三合集团X停车系统平台实现X、X （原开发 区部分）停车服务联网运营，并联网浙里办。绿色货运配 送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能

24、源物 流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和“浙冷 链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数据 76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管 应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单 位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾 收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了 XX深化数字化 改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效 应“。推进国企改革三年情况工作报告篇五XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为 全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本 市场

25、化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能 源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务 国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠 释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发 展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型 升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源 化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集 团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了 65%；投产 装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了 116%； 年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长

26、了 141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了 127%； 年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了 112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工 业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金 53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核 指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304 亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、 15.94%、21.29%、4. 32%,资产负债率低于省属企业和全国同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏 枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比 增长31. 4

27、3%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历 史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和 信息化先进企业等殊荣，三次获得“省长金融奖”，投资项I先后荣获3个鲁班奖、1个詹天佑奖、1个国家级科技示范工程、技示范工程、技示范工程、技示范工程、技示范工程、个“飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属 企业全部实现党建入章，实行“双向进入、交叉任职领导 体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项 清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治 理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管

28、大局、 促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的 现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总 额逾1000亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项 目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应 急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域 空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉 进行集中供热，每年减少碳排放量近3. 14万吨。成功竞得 宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新 能源链主作用，已建成投产

29、清洁能源总装机达284万千 瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开 发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。 发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公 司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一 体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建 设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初 步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5. 7PO目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国 家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体 系，积极探索国有资本投资公司改革实践。

30、2013年改制为 国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层 各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了 公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投 资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平 台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面 完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有 制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常乐电 厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提 供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、 舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶

31、和对口支援 工作。累计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约 1.58亿元，受益群众达到1.3万多人，先后帮扶的8个深 度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考 评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力 贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作 专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业， 培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、 沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源 网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元， 权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50% 以上，为推

32、动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡 献。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优 化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有 资本投资公司“新XX”。集团公司关于国企改革三年行动完成情况的报告总结篇六xx年是国企改革三年行动收官之年，XX集团的任务很 重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、 压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大 工作合力。此次改革，xx区委、区政府着眼长远，把国资国企改 革作为事关全局、事关未来的大事来抓。xx集团对打赢这 场国资

33、国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径 清晰，信心坚定。国企改革三年行动自XXXX年启动以来， XX集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历 史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营 隐患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序 推进国企改革任务落地见效。截至目前，XX集团国企改革三年行动总体任务中的XX 项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节 实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。一、完善现代企业制度建实立企之梁建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两 个一以贯之“，对于做强做优做大国有资本和国有企业具 有制度性、基础性、长期性和牵引性的

34、重要作用。按照国企改革三年行动决策部署，XX集团认真研究领 会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件 精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相 关基本管理制度和管理规章共XX项，健全以企业章程为基 础的内部制度体系。在国企改革三年行动过程中，XX集团充分发挥党委把 方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司 治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议 事规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法， 进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组 织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理 有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重 大

35、问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范 围。以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委 员会，切实发挥专委会辅助决策作用，XX集团正加快完善 现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下 设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、 审计委员会、风险控制委员会等X个专门委员会。扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会 中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管 理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权 机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落 实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化 董事会对经理层的考核监督和业绩评价。三年

36、来，XX集团逐步建立党委对重大事项决定或把关 定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监 督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟 定型，持续把制度优势转化为治理效能。加速优化国有经济布局扎牢立企之根推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大 国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四 五”，XX集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节， 系统推进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在 城乡建设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和 金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资 本是关键。城乡建设板块作为XX

37、集团的业务支撑板块，是 原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是 未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之 一。优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延伸。XXXX年，XX集团围绕国家新基建战略，加快推进集团 承接新基建项目的能力建设，积极向新型基础设施建设业 务拓展。不断调整存量结构、优化增量投向。采取多种方式处 置非主业或低收益业务，减少债务、增强流动性，加快退 出持续亏损、扭亏无望的企业，有序推进XX等企业退出 等。一方面聚焦主业实业、发展实体经济，促进国有资本 有序进退，另一方面聚焦国有资本结构优化调整，助推国 有资本配置和运行效率提升，增强城乡建设和产业投资融

38、 资的稳定性和竞争力，厚植发展优势。XX集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、 托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产 布局和结构，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产 战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责 任。XXXX年，集团全年共融资XX. XX亿元，成功发行一期 公司债X亿元，标志着市场化改革后的XX集团得到了资本 市场的认可。目前，XX集团在健全资产管理及运营体系的同时，对 集团资产进行科学分类，实现专业化管理。三、完善市场化经营机制催生新动能协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本 管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践

39、成果，XX已进入新发展 阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为 龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋 能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首 都发展的国家一流现代商务服务企业。XX将坚持稳中求进 的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政 治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定的各项 目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动 各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新 时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。2023年X公司关于国企改革三年行动完成情况总结篇二今年是“十四五，交通强国战略部署的实干之年，也 是深

40、化国企改革的收官之年。XX集团坚持以习近平总书记 关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过 实施“根基工程” “拓展工程” “激励工程”三大工程， 点燃改革强企引擎。2021年，该集团资产总额201亿元， 净资产79.6亿元，营业收入& 9亿元，净利润8989万yG o国企改革，重在活力。劳动、人事、分配制度改革是 当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选 拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本事吃坂“。按照以 合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的择优录用、能 进能出的市场化用工制度，XX集团持续提升人才队伍能力 素质，优化激励约束机制，加强市场化选人用人，充分调 动员工的积

41、极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人 才支撑。XXXX年，面向社会公开招聘XX人，市场化引进X人, XX人晋升了职级，调动了广大员工的积极性。同时，狠抓 子公司班子建设，调整了 X个公司的主要负责人，提拔交 流中层以上管理人员XX人，一批懂经营善管理的年轻人走 上了管理岗位，基本满足了集团业务拓展对人才的需求。XXXX年以来，通过加强创新人才队伍建设，加大优秀 年轻企业领导人员培养选拔力度，年轻干部占比提升 XX. XX%o同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合 考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准，积极探 索企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制。经营机制愈加优化，激励手段愈发

42、多元，员工的积极 性愈发高涨。XX集团不断探索建立核心关键人才薪酬制 度，通过完善薪酬管理制度和实行全员绩效考核办法，激 发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬管理制度，企业所有工资性支出按照有关财务会计制度规定，全部纳 入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性项 目。四、集中力保障民生服务体现国企担当XXXX年X月，新建成的XX初级中学顺利开学，迎来了 初中部X个班共XXX余名师生。作为XX区农村教育资源优 XX程，XX初级中学整体搬迁工程解决了 XX工业园区住宅 建设和大量人口流入后的教育服务的问题，完善了周边区 域的功能配套，有利于XX工业园区的产城的进一步融合。 自项目开工以来

43、，XX集团克服困难、抢抓工期，积极履行 建设主体责任助力XX区教育发展。“教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当 代、利在千秋的德政工程”目前，XX集团相继代建了 XX中心学校、XX初级中学 等X所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化项 目，以民生情怀答好教育答卷，为教育事业发展贡献建设 力量。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以 来，XX集团始终积极而务实地履行着使命和担当：农民工 返乡产业园、XX河综合治理工程、区应急广播系统、XX中心学校、XX中学等一批民生工程按期竣工交付使 用；X个矿山治理项目按时完成；XX镇等一批乡镇周转房建设竣工交付使用；稳步保障区委党校、XX安

44、置点等重点 工程顺利完工。XXXX年，XX集团承担政府性投资代建工程XX个，自 营项目工程XX个，奏响了 一曲和衷共济的奋进组歌，展示 了回报社会的积极担当。五、巩固国资监管“一盘棋”态势伴随国企改革步入“深水区”，国资监管改革的牵引 作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，XX集团 进一步集中精力聚焦资本面，也对国企内部管控提出更高 要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人治理结 构的基础上，结合实际授权放权，充分激发微观主体活 力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动 及集团负责人重大经营管理行为的监督。此举加大了自我 革命与授权放权力

45、度，使得政府与市场、监管与企业的边 界更加清晰。以经营性国有资产集中统一监管为重点，XX集团坚持 改制、脱钩、整合重组、规范治理同步推进。具体而言， 依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事 人选，向XX等公司通过决策与监督体现出资人意志；进一 步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着 力创新监管方式和手段，改进、优化考核体系和办法，提 高监管的科学性、有效性；对所属公司实行差异化分类考 核，对XX建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收 入、净利润等指标，强化质量效益。与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定 责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完 善

46、集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责情况向 国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚 持依法治企，强化集团及所属公司法律顾问制度建设。在这场深化国企改革的大考中，XX集团深刻认识到， 改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加 强，内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理能力 现代化还要付出长期的努力。走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年， 改革任务更重要、更紧迫。XX集团将持续深入落实“国企 改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气 神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活 力，为“五新XX”建设贡献XX力量。某某公司推进国企改革三年行动

47、的报告篇七市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导 和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革 三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府 工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、 补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截 至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正 按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进 展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2021年5月末， 市属企业资产总额H41亿元，净资产565亿元，实现营业 收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿 元，上交税费总额11亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任

48、务落地见效， 一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县 （市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题， 保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改 革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改 革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对 各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的 通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要 求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查 找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企 业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、 48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等

49、级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实 情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委 建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地 督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报 督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系 企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定 调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导 帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全 部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大 经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关 于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中