【公文】集团董事长在重点工作调度会上的讲话.docx

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1、集团董事长在重点工作调度会上的讲话同志们：今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开 的第一时间，我们召开*管理公司重点工作任务调度会议，是对前期 重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚 吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问 题。前面，党群行政部汇报分析了 1-9月重点工作完成情况，各分子 公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重 点工作任务我谈三点意见。一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集团 公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑

2、见底 的情况，*公司上下720余人积极应对各种挑战，认真贯彻落实集团 公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重点工作计划，坚持“保安 全、稳队伍、推改革”的工作基调，着力发挥统市场、统资源、统人 力的统筹优势，积极推进“9”个工作方面和39项具体重点任务，凝 心聚力，全力以赴，扑下身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。 各分子公司亮点纷呈：*公司，以“党建引领安全”，构建“三个中 心，安全管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工 零感染、旅客零漏检，守牢了 “疫情防线”，通过升级改造排水系统、 优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实现降本增效、 夯实安全运行保障基础，推

3、进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶 登记客户反馈会思考后付款计划的发卡号发的空间和发动机可获得积分换空间段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。*公司把解决历史遗留 问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全力跑，经办人员专门 盯，集团领导、*公司主要领导拜会市政府领导，通过召开专题会、 调度会和职能部门联席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准 症结难点，实施精准解决，重大难题终见曙光。*公司抓好改革试点， 通过优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩减 至8个，人员编制减少35人，实现了 “员工能进能出”；开展基层管 理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了“干部能

4、上能下”； 对薪酬结构进行调整，实现了 “薪酬能增能减”，极大程度上解决了 企业内生动力问题，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。* 公司利用停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方政府支持， 获得地方政府运营经费补贴5000万元，目前已到位2500万元，剩余 2500万元预计年底到位，解决了今年现金流问题。*公司不断强化 安全保障能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管控治理项目、岗 位环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统改造等创新管理和技 能改造，公司安全保障能力进一步提升。回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果明显、安全 管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资源

5、实现”一 盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行动圆满收关，等等 这些成绩都是得益于集团公司智慧与决策，得益于*公司的“统筹、 协调、服务”职能发挥，得益于各分子公司上下一心、奋力拼搏，才 能使公司板块在短短克服2022年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，尽快恢复快乐是分开交电话费空间大黄蜂科技大厦绿化带里啊登记客户反馈会思考后付款计划的发卡号发的空间和发动机可获得积分换空间在历经磨难中成长，在战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能 挺住，疫情必将过去，面对后续市场的恢复，我们发展的信心无比坚 定。二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更

6、经历了三年 来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作 作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半 点虚假。守住疫情防控关口，夯实安全基础，托住当前生产艰难困局， 稳住员工队伍，奋力推进改革发展前进的趋势，不动摇、不减速，持 之以恒提高我们的管理水平、员工素质和劳动生产率。当前工作，要 把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到煤矿业自身 的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于 进；既要注重加快恢复，又要注重改革转型；既要落实好经营发展, 又要解决安全和生产的矛盾，以长远的眼光实现稳中求进、触底反弹 的发展。一是要守住安全夯实各

7、分子公司发展的基础。习近平总书记强调 “要切实担负起促一方发展、保一方平安的政治责任，严格落实责 任制今年，*地区发生了两起重大安全事件，近期省内*公司也 发生了设备进水一起设备参数不稳定导致设备关机的不正常事件，造 成了一定影响。这给我们的安全工作敲响了警钟，大家必须切实提高 政治站位，坚决贯彻落实好习近平总书记关于安全生产和安全工作系 列重要指示批示精神，统筹发展和安全，将安全生产要求贯穿到各项尽快恢复快乐是分开交电话费空间大黄蜂科技大厦绿化带里啊登记客户反馈会思考后付款计划的发卡号发的空间和发动机可获得积分换空间工作全过程，切实解决各分子公司在设备老化、人员紧缺、专业人员 匮乏等短板及弱

8、项，不断加强安全责任落实，强化风险隐患排查整治， 夯实安全管理基础，以抓好安全防范工作的政治自觉、思想自觉和行 动自觉，确保全年安全目标实现。二是要精细化管理不断提升经营效益。面对新冠疫情等诸多因素 的影响，今年的经营形势非常严峻，生产指标、控亏目标都无法达成， 集团公司根据实际研究将对目标进行调整，但是经公司上下一同努力, 今年控制补贴5600万现金流的目标能够达成。大家知道，煤矿这种 生产型企业，现金流是我们生存发展的命根子。增加收入和提高劳动 生产率，是我们在保证安全前提下，全体各分子公司人深植入脑中的 意识，这也是指引我们推进改革的指南针。增强忧患意识，强化投资、 采购等各环节的精细化

9、管控，系统性降成本的同时，关键还是要想方 设法增加收入，进一步恢复市场，尽力争取地方政府落实承诺的补贴， 降低各分子公司生产成本。还要盘活人力资源，系统性推进各分子公 司间人员有序流动，想办法解决不断上升的人工成本及工资总额问题, 进一步降本增效、提升劳动生产率。三是要持续深化支线板块改革创新。推进治理体系和治理能力现 代化。今年，我们开展了深化体系改革，近期，*、*、*公司将在 12月底完成分改子。应该说，改革的思想认识，在各分子公司全体 员工在思想上行动上都产生了不小的变化，工资总额已深入人心，我 们对收入、效益、劳动生产率等关键指标日趋重视，实施成本管理和 收入与劳动生产率挂钩已成为支线

10、板块的共识。下一步，我们需下大尽快恢复快乐是分开交电话费空间大黄蜂科技大厦绿化带里啊登记客户反馈会思考后付款计划的发卡号发的空间和发动机可获得积分换空间力气、花大功夫，不断优化板块顶层设计，针对目前各分子公司体制 机制短板弱项和影响管理的突出问题，推进制度流程再造。强化劳动 力管理，开展用工结构优化调整，完善薪酬分配制度，进一步解决各 分子公司存在的劳动生产率、收入和效益与工资总额关联度不高，市 场过于依靠资源带动，辅业增收创新意识不足，部分管理人员缺乏企 业经营管理意识等问题，立足自身实际，形成改革合力，上下联动, 先行先改先试，共同推进各分子公司高质量发展。三、突出重点，全力确保完成年度重

11、点工作任务年初的40项重点工作任务有的是我们后续改革发展的基础，有 的是改革破局的关键，抓好重点工作任务十分重要。*公司上下高度 重视今年重点工作任务的完成。今天的调度会再一次统一思想、进一 步明确目标、进一步明确责任，进一步明确工作任务与考核绩效结果 严格实现挂钩，并兑现奖惩。一是要端正“抓落实”的态度。*公司各级党员干部特别是领导 干部要以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋 进姿态，敢于闯关夺隘、攻城拔寨。遇到重大风险挑战、重大工作困 难、重大矛盾斗争，要明确目标，突出重点，把“规划图”变成“施 工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”。 剩余的31

12、项持续性推进工作必须要有详细的推进计划，一项一项盯 住，一件一件办理，第一时间分析不足短板、提出解决方案，决不能 回避、绕着道走，更不能胆怯、惧怕。延期未完成的两项重点工作也 要仔细分析，积极向各级政府汇报，争取列出计划、列入政府议事日尽快恢复快乐是分开交电话费空间大黄蜂科技大厦绿化带里啊登记客户反馈会思考后付款计划的发卡号发的空间和发动机可获得积分换空间程。二是要提升“抓落实”的能力。党的二十大胜利召开，形势在变， 任务在变，工作思路举措也应当变。各级领导人员抓工作要善于根据 新的形势任务谋划创新之举，做到有识变之智、应变之方、求变之勇。 要拿出“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的钻劲，精通

13、业务知识， 只有本领过硬，才能接得了 “烫手山芋”，才能跟得上时代的步伐， 才能为*公司高质量发展贡献智慧和力量。三是要扛起“抓落实”的责任。“顺境逆境看胸怀，大事难事看 担当“。哪里是问题的难点，哪里就是我们工作的重点，要想方设法 把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围内，绝不能敷衍了事，更不 能无计可施。要在困难面前敢于担当、压力面前能担当、矛盾面前会 担当，应该我们完成的目标，付出再大辛苦也要完成，绝不能等着、 靠着、拖着，要始终做到突出问题不解决不放过、整改措施不落实不 放过、长效机制不建立不放过。同志们，时间不等人，机遇不等人，形势更不等人。希望*公司 上下时刻保持等不起的紧迫感、坐不住的危机感、推不得的责任感, 以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，狠抓工作落 实，以优异的成绩确保党的二十大精神在兴县落地生根开花结果。尽快恢复快乐是分开交电话费空间大黄蜂科技大厦绿化带里啊