2022年上半年员工思想动态报告.docx

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1、2022年上半年员工思想动态报告一、总体情况在上级党委的关怀支持和正确领导下，全面贯彻上级各 项工作部署，公司全体干部员工思想稳定，无上访、怠工及 其他不良倾向。二、当前员工主流思想状况公司员工能够在工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高且积极关心企业开展，为企业全年目标任务的顺利完成积 极努力。大局部员工能够适应改革和开展的需要，按照总公 司各专业要求，学习补充自己的专业知识，同时对公司未来 的快速开展充满信心。公司组织开展了对“四风”的学习教 育活动，全体干部员工在活动中积极学习，坚决抵抗形式主 义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，有效促进了全体干部 职工工作作风的转变。在本季度，公司还组织

2、召开了行风监 督员座谈会，会上公司的行风工作受到了与会监督员们的一 致好评，极大的鼓舞了干部员工们的工作斗志，很多员工表 示会更加努力的工作，为企业开展做出自己更多的贡献。道德观念和服务水平发生了很大的变化，形象和品牌价值得 到了进一步的提升。4、认同文化，逐步展现和谐气氛。大多数员工都非常 关心企业文化的建设。普遍认为，在当前形势下，通过践行 国家电网公司企业文化，树立国家电网公司企业形象，将对 公司“三型、两网、世界级”的建设起到积极的推动作用。5、牢记目标，典范作用日益突出。广大党员对“四服 务”宗旨的理解进一步加深，对“三网两网”的重要性和具 体要求进一步明确，为建设一流的能源互联网企

3、业而奋斗。2022年员工思想动态调研分析总结报告篇四一、职工思想现状公司现有职工一X人。公司X名领导班子成员思想信念 坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在 职工中具有很高的威信。职工思想相对稳定，工作兢兢业业, 勇于奉献，工作热情高；关心企业开展，积极为企业开展献 计献策；随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善, 职工也愈加珍惜自己的工作岗位；职工思想趋于稳定，服务 意识不断提高。稳定的职工思想，确保了企业各项事业的稳 定，为企业开展奠定了坚实的思想基础。二、职工思想上存在的问题1、局部职工对当前市场形势认识缺乏，安于现状，不求 进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，

4、有的甚至 存有应付现象；2、局部职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习 的积极性不高，求知的压力不够，动力缺乏，离上级学习创 新型企业的要求相距甚远；3、局部职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性, 理论素质不高；4、局部职工子女由于种种原因，就业困难，使这局部职 工在思想上有后顾之忧；5、工资多年未变，职工对提高工资有一定期望值。三、意见和建议1、局部职工子女就业困难，建议放宽学历条件，解决这 局部职工的后顾之忧；2、重新调查核定工资；同时根据贡献大小，拉大工资差 距；3、按上级有关规定，建议实行带薪休假制度。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题1、员工普遍关注自己的工资收入在改革建

5、成后会如何 调整。自己的个人收入会增加还是减少。2、努力提高自身素质依然是广大职工投身企业开展的 原动力。改革过程中，一方面专业性越来越强，专业要求也 越来越高，为进一步适应企业改革和开展的需要，完成上级 各项任务指标，员工普遍自主加班，用“白加黑、五加二” 的精神，补充自己，为企业各项任务的完成努力奉献。另一 方面，信息化的快速开展，为企业创造了广阔的开展空间。 管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要 求，职工所掌握的专业技术知识必须满足企业开展的需要， 才能促进企业科学合理开展。广大职工普遍认为只有增强竞 争意识、提高自身素质才能在企业开展中更好的发挥自己的 力量，实现自己的

6、价值。四、影响员工思想状况的因素分析1、改革已经成为当今社会开展的主流，让群体干部员工 看到了改革的希望同时，作为国企员工，实现为国家开展建 设贡献自己的力量的愿望也更为强烈。2、本季度，公司组织开展了领导班子一人一堂课培训会 活动。活动中，公司领导班子结合自己的工作实际，从专业 管理、反腐倡廉、营销服务等方面为全体干部员工分别上了 一堂思想理论课，进一步促进了全体员工思想素质的提高。五、对策及建议1、积极发挥员工主体作用，丰富员工企业文化生活。企 业文化不是口号，不是负担而是责任和发挥。只有企业文化 思想深入到每一个员工的心中，才会激发企业与员工之间最 大的共鸣，实现企业最好、最快的开展。2

7、、挖掘企业文化人才，当今社会，是人全面开展的社会。 每个人都有自己的优点长处，企业要通过活动的开展和奖励 表彰等形式，积极探索挖掘企业内部的各类人才，特别是企 业文化、新闻宣传方面的人才。通过他们创造出更多、更好 的文化产品，并在员工中广为宣传，让企业文化深入人心。 一个企业的文化建设越深入，其员工的凝聚力也就越强。3、继续加强正面宣传、教育引导工作，促进员工思想观 念的持续转变。4、加强沟通协调、促进各部门、专业工作有序运行。5、进一步加强厂务公开、党务公开。积极征求员工对企 业开展的意见和建议，发动员工积极投身到为企业开展献计 献策的活动中来。6、坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合

8、。企 业各部门、专业很多都处于起步阶段，工作量大、工作任务 重，不可防止的存在，企业各级管理人员要经常深入一线, 主动了解员工的处境，倾听员工的呼声，关心员工的疾苦, 诚心诚意帮助员工解决工作、学习等各方面困难，激发员工 的归属感和自豪感。2022年员工思想动态调研分析总结报告篇二一、总体情况总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主 流积极，重视理论学习，关心公司开展及职工的稳定，对企 业的开展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出 比拟准确的判断。今年以来，物流部通过深入开展“从严治 企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活 动，促进了公司职工思想状况的整体提高，

9、价值观念、思想 道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热 爱公司，理解公司开展中存在的困难，并且表现出勇于克服 困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工 作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96. 8% 的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自 豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。 而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大 整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公 司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动

10、还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有 45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示 “存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化 很认同，对公司未来开展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23. 6%的员工表示自己长期处在超 负荷工作状态，76. 4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时 超点负荷，没有员工表示比拟轻松；员工普遍感觉压力较大, 说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保 持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但 压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？ 值得管理者思考。三、员工关注

11、的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98. 9%的职工关注收入福利。当前总 体上说职工队伍比拟稳定，大多数能够正确对待改革、正确 对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际 行动关心企业开展。但在期盼改革带来生机、活力的同时， 职工担忧利益受损、技术知识不适应，在关注公司开展的同 时很多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和 个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的 努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值 的舞台，职工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以 职工对企业未来的开展趋势极为关注。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想

12、主流是积极向上的，但也存 在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育， 并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分 调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。2022年员工思想动态调研分析总结报告篇三1、基本信息为了严格执行研究和部署公司的员工的思想动态，及时 了解学习的干部和员工的理解和实施习近平的具有中国特 色的社会主义新思想和建设世界一流能源互联网公司“三种 类型和两个网”，公司党支部首先召开会议专题研究，制定了 特殊的研究计划。上述领导干部都有。从10个专业岗位中选 取1名代表参与问卷调查，共30人参与问卷调查，占注册 员工总数的66%o其次，公司的领导小

13、组率先建立团队的一 次采访中，选择六等六个部门的办公室，市场部员工进行一 对一的采访中，包括四个中层干部，两个普通员工，面试小 组由四个中层干部覆盖各级干部和工人。2、访谈分析目前，员工的思想比拟稳定。对习近平新时代中国特色 社会主义思想有深刻认识，工作热情高，服务意识强。他对 公司建设“三网两网”世界一流的能源互联网企业有高度的 认可，对公司建设无处不在的动力物联网很有a公司的建议。 随着环境的改善，收入和福利的增加，员工的工作幸福感不 断提高。1、围绕着目标，自信总是坚定的。今年是“三型两网， 世界级”战略突破期的第一年。公司在技术创新、思想观念、 管控模式、工作作风等方面面临困难和问题。

14、面对这些困难 和压力，公司始终以各种方式围绕各工程标和任务开展广泛 深入的形势和任务教育，使广大员工对当前的困难和任务有 了深刻的认识。并让员工知道“三种类型和两个网络”建设 是总的趋势，企业开展的唯一方法是保持创新，提高企业的 竞争力的根本保障，构建和谐企业的重要基础。从而有效地 将员工的思想与公司的整体工作理念相统一，落实具体工作。 大多数员工相信他们的目标不会改变，他们的任务不会减少， 他们的动力不会减弱。他们将努力工作，成功地完成全年的 所有任务。2、我们要支持改革，转变观念。员工可以接受“一领 三变”、“普适动力物联网，的战略路径，推动“三型两网” 世界级能源互联网企业的开展。3、履行责任，品牌价值不断提升。大多数员工认为，为 了建立一个世界级的企业和提高全球竞争力，公司必须履行 社会责任，这是企业可持续开展的客观需要，同时也不可避 免的要求电力企业进入市场，参与竞争。员工的价值取向、