数控机床公司工程质量管理(参考).docx
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1、数控机床公司工程质量管理xxx有限责任公司目录第一章 工程项目试运行阶段的质量管理4一、 试运行阶段的工作内容4第二章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第三章 工程项目质量管理概述8一、 工程项目质量管理8第四章 项目背景分析10第五章12一、 项目进度安排12二、 项目实施保障措施13第六章14一、 优势分析(S)14二、 劣势分析(W)16三、 机会分析(O)16四、 威胁分析(T)17第七章21一、 公司发展规划21二、 保障措施22第一章 工程项目试运行阶段的质量管理一、 试运行阶段的工作内容试运行是业主方和承包方的交接考核过程,因此,试运行工作由业主方(包括作为业主代表
2、的咨询工程师)和承包方合作进行,各方职责在合同中约定。一般由业主方全面负责组织和指挥,承包方负责指导和技术服务,包括编制试运行计划、操作手册、收集整理试运行质量记录及编写试运行总结等。试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行,也称为竣工试验。无负荷试车成功后,经业主和承包方检查确认具备投料试车条件后方能进入投料试车运行阶段。在各单项装置试车合格以后,进行联合投料试车。联合投料试车的合格标准是打通流程,生产出合格产品,并达到设计要求。投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核。生产考核是对项目质量特性全面进行考核,合格后方能进行验
3、收。第二章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xxx有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约56.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22448.39万元,其中:建设投资18114.66万元,占项目总投资的80.69%;建设期利息453.81万元,占项目总投资的2.02%;流动资金3879.92万元,占项目总投资的17.28%。(四)资金筹措项目总投资22448.39万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任
4、公司计划自筹资金(资本金)13186.85万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9261.54万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):39500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):31779.49万元。3、项目达产年净利润(NP):5643.72万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.23%。5、全部投资回收期(Pt):6.24年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):14570.03万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积62810.60容积率1.6
5、81.2基底面积20906.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩307.652总投资万元22448.392.1建设投资万元18114.662.1.1工程费用万元15291.562.1.2工程建设其他费用万元2395.022.1.3预备费万元428.082.2建设期利息万元453.812.3流动资金万元3879.923资金筹措万元22448.393.1自筹资金万元13186.853.2银行贷款万元9261.544营业收入万元39500.00正常运营年份5总成本费用万元31779.496利润总额万元7524.967净利润万元5643.728所得税万元1881.249增值税万元1629.5
6、510税金及附加万元195.5511纳税总额万元3706.3412工业增加值万元13080.0413盈亏平衡点万元14570.03产值14回收期年6.24含建设期24个月15财务内部收益率18.23%所得税后16财务净现值万元3496.90所得税后第三章 工程项目质量管理概述一、 工程项目质量管理(一)工程项目质量管理的概念质量管理体系基础和术语(GB/T190002016)对质量管理的定义是:关于质量的管理,即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。据此,我们可以确定,工程项目质量管理是指在工程项目质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、质量目标和质量计划,以及通过质量策划、质量
7、保证、质量控制和质量改进,组织实现这些质量目标的过程。工程项目质量管理的目的,是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、产品合格,保证投资目标的实现。(二)工程项目质量管理的特点与工业产品相比,工程项目质量管理具有如下特点:(1)工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外,还要考虑可靠性、耐久性(寿命期内功能的持续性,减少维修量)、安全性(人身安全、运行安全)与环境的协调性。(2)工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多。(3)工程项目质量影响因素多。工程项目不仅受工程项目决策、勘察设计、工程施工的影响,还要受到材料、机械、设备的影响。工程所在地政治、经济、社
8、会环境以及气候、地理、地质、资源等因素对工程项目质量的影响也不容忽视。(4)工程项目质量管理难度较大。一种工业产品,生产工艺技术成熟后,有固定的生产线,建立稳定的质量管理制度,可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同,它是一次性成果,每个项目都有各自的特点和区别,质量管理工作需要不断地适应新情况。同时,建设项目的周期长,实施过程中情况不断变化,许多新因素不断加入,这就给工程项目质量管理带来难度。(5)工程项目质量具有隐蔽性。工程项目中分项工程交接多,中间产品多,隐蔽工程多,如不及时进行监督检查,事后很难发现内在的质量问题。因此,必须加强过程中的监督检查。第四章 项目背景分析数控机床是制造业的加
9、工母机和国民经济的重要基础。目前,我国数控机床产业的上市公司数量较多,分布在各产业链环节。其中,涉及数控机床制造的上市公司包括:创世纪、海天精工、秦川机床、亚威股份、沈阳机床和华东数控等。数控机床行业的上市公司中,大部分公司的业务以国内市场为主,我国华东地区制造业发达,对数控机床的需求量大,大部分数控机床上市公司在华东地区均有布局。从产品方面来看,数控机床上市公司均加大了对于中高端数控机床的研发,我国数控机床行业向柔性化、网络化、智能化发展。目前,我国数控机床行业的领先上市公司是创世纪、秦川机床和海天精工,这三家上市公司的数控机床业务营业收入规模均在15亿元以上,其他上市公司的数控机床业务营业
10、收入规模则相对较小。其中,创世纪的数控机床产销量均处于行业前列,2020年数控机床产量为20787台,销量为15657台。根据各数控机床上市公司的发展战略和经营计划,大部分公司均针对优势应用领域推进数控机床业务,并积极开拓其他重点领域的数控机床业务。在各公司业务规划中,均将加大研发投入,提升数控机床的技术含量作为发展重点,这也意味着我国数控机床行业的竞争力将不断增强。实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实
11、现全面提档进位、率先绿色崛起。第五章一、 项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营二、 项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益,应尽快委托有资质的设计单位
12、进行工程设计并落实建设资金,同时,要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益,应科学合理地安排工期,做好市场开发和人员培训工作。第六章一、 优势分析(S)(一)工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新,通过引入国际先进的设备,不断加大自主技术研发和工艺改进力度,形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点,制定相应的工艺技术参数,以满足客户需求,已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化综合服务。(二)节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生
13、产、绿色环保的生产理念,依托科技创新,注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放,实现污染的源头和过程控制,通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产,提高三废末端治理水平,保障环境绩效。经过持续加大环保投入,公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。(三)智能生产优势近年来,公司着重打造 “智慧工厂”,通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统,将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合,搭建完整的现代化生产平台,智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化,在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期,提高了公司的竞争力,增强了对客户的服务能
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