心理学笔记——沟通模式.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《心理学笔记——沟通模式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《心理学笔记——沟通模式.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、心理学笔记一一沟通模式良好的沟通能力是心理健康的重要标准之一,人与人 之间的沟通,一般需要三个要素,即“自己”、“他人” 和“情境”,如果我们能同时顾及这三个要素,即能够 带来有效的沟通。而如果对这三个要素顾此失彼、有 所取舍,甚至完全忽略,则会给沟通带来问题。仔细想想,在这三个要素中,你忽略了哪些要素。如 果你常常过分忽略“自己”,委曲求全,那么你的沟通 模式可能是“讨好型”;如果你经常忽略“别人”,以 自我为中心,那么可能是“指责型”;而当你同时忽略 “自己”和“他人”,不顾及双方的感受,只是“摆事 实讲道理”,那么可能是“超理智型”;而如果将三者 全都忽略,则是“打岔型”。当然,如果你能
2、够同时顾 及这三个要素,做到表里如一,那么便是“一致型”。 借着对这五种沟通模式的了解,我们可以自行检测自 己的沟通模式。判断一个人属于哪一类型,主要是依 据他在关系中什么样的姿态占了优势。当然,每个人 的沟通方式都是极其复杂的,这五种模式也并不能囊 括所有的情况,这只是一套工具,让你更加了解自己。回忆一下,你与人交流沟通的时候,通常是什么样的 状态。下面的一个小情景,可能暗示出你的沟通模式 哦。A你气急败坏地说:“你怎么搞的,每次都迟到。”B你忍住自己的愤怒,故作关心地问:“你路上没发 生什么事吧? ”C你面无表情地说:“如果不堵车的话半个小时应该 到了。”D你虽然心里很生气,但绝口不提,只
3、是说:“这家 餐厅有个菜不错。”E你感到生气,如实地表达自己的情绪:“我现在很 生气。”A指责型:指责型的人只关注自己,其的姿态更像一个高高在上 的独裁者、老板或者权威的父母,与人沟通声音尽可 能地高,忽视对方的表达,不加区别地反对别人来掩 盖自己的脆弱。他试图表明不是自己的过错,让自己 远离压力的威胁,将自己的压力和负担施加给他人, 让对方服从自己,而不是为了寻求回答。与此同时, 他不会觉得自己有任何价值,因此,如果能让一些人 顺从,便会觉得自己有些价值;当别人顺从时,才感 觉自己充满力量。言语:一般都表示否定,指责性语言居多,例如:“你 永远做不好任何事情。” “你到底怎么搞的? ”“都是
4、你 的错。”情感:建立权威感,“在这里我是权威” “我是对的”。 行为:攻击对方、独裁专断、批评否定、吹毛求疵。 身体姿势:很有权力的样子,僵直。左手叉腰,右手 指向对方。内心感受:真正的内心感受可能是“我很孤单和失败”, 但这些内心感受都是隔绝的。心理反应:报复、捉弄、欺侮。躯体反应:肌肉紧张、背部酸痛。循环系统障碍、高 血压、关节炎、便秘、气喘等等。B讨好型:讨好型的人只关注对方,使用讨好、逢迎的语气说话, 努力取悦对方,表示抱歉或者从不反对;不能为自己 做任何事,总是要得到别人的认可;把注意力放在对 方身上,忽视自己的内心真实感受和想法,对任何事 都说“是”;相信自己做得足够好,要求就会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 心理学 笔记 沟通 模式
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内