精益生产管理奖惩办法.docx
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1、精益生产管理奖惩方法1、目的:为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调发动工工作积极性;对员工 的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原那么,制定本制 度。2、适用范围本方案给定了精益生产管理奖励的原那么和方法。本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。3、职责(1)由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题工程进行审议;(2)公司精益生产工程组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请;(3)由评审委员会主任(董事长、总经理)对奖励进行审批;4、精益生产管理考核奖惩方法(1)以激励引导为主,处分手段为辅。(2)以部门、分公司为考核对象。(3)精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依
2、据。(4)依据精益生产管理考核实施方法确定部门每月考核项、考核权重, 在公司月度例会上进行考核。(5)依据公司奖惩方法进行奖励和处分,。5、精益生产管理工程奖惩方法(1)以奖励引导为主,处分手段为辅。(2)以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核(3)精益工程奖1)凡工程指标达成、最终验收通过的工程,公司进行奖励。2)精益工程奖励:工程在正式立项时各工程负责人可分多个完成阶段(每 个阶段两个月时限),并报公司精益工程组审核,评审委员会主任签字确认后正 式生效。公司精益办公室将对工程的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如 下:完成阶段完成情况奖励金额第阶段 (两个月)80分以上2000 元
3、60-80 分1000 元40-60 分500元第二阶段 (两个月)80分以上2000 元60-80 分1000 元40-60 分500元第三阶段 (两个月)80分以上2000 元60-80 分1000 元40-60 分500元 (两个月)80分以上2000 元60-80 分1000 元40-60 分500元第N阶段 (两个月)80分以上2000 元60-80 分1000 元40-60 分500元以上奖励将以整体奖给工程组的形式发放,各工程组负责人根据工程组成员 工作情况合理分配。3)处分第一,由于工程组原因致使工程未按计划(指工程组制定周计划或月计划) 推进,在月评审会上给予考核,第一次对工程组提出警告,第二次对工程组通报 批评,第三次处分200元,并对工程组进行调整。第二,由于工程组原因导致工程失败的,处分工程组500元。4)对于对公司未来开展具有重大意义的精益改善工程,由评审会商议, 可给予破格奖励;对表现优秀的工程组长和成员,公司视贡献大小给予破格晋升 和加薪。
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