财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策.docx

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1、财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策摘要：本文研究了煤企财务共享模式下的困境以及相关优 化对策。首先，分析了煤企财务管理遇到的挑战，以及不同模 式下的优缺点；其次，总结提出具体的优化对策，包括利用信 息技术优化管理，实行预算管理，构建财务共享机制，提升运 营效率，拓宽融资渠道；最后，运用实证分析，验证了所提优 化对策的有效性。关键词：煤企财务管理；财务共享模式；优化对策正文：一、煤企财务管理的挑战随着我国煤炭行业的调整和改革，煤企财务管理面临着越来越 大的挑战。首先，业务空间逐步缩小。传统营销模式已经逐步 失去优势，其上游供应商、下游客户组成的交易网络也不断改 变。此外，由于竞争激烈，部

2、门之间的合作程度也十分重要， 财务管理的及时性和准确性也成为重要的考量因素。二、传统煤企财务管理模式及其优缺点传统煤企财务管理模式以财务部门为核心，将财务信息和报表 由财务部门独自负责，以财务数据为准。其优点在于，财务部 门可控制煤企财务信息，可以确保财务安全，并能有效防止信 息外泄；另一方面，传统财务管理模式存在一定的局限性，如 无法收集客户需求，无法实时反应市场变化，也无法持续调整 煤企财务因素，难以向市场提供准确的财务建议。三、财务共享模式下煤企财务管理的优化对策(1)利用信息技术优化管理。煤企财务共享模式的优化首先 要依靠信息技术，将财务数据和报表汇总到一起，通过信息技 术建立统一的煤

3、企财务信息平台，使所有部门都能获取到实时、 准确的财务数据，为决策提供依据。(2)实行预算管理。预算管理是财务资金运用中一个重要环 节，财务部门要积极推动煤企财务共享模式的优化，将预算管 理有效整合到共享模式中，以防止煤企财务资金流向不当的偏 差。(3)构建财务共享机制。财务共享机制旨在提高煤企财务信 息的可用性，以最大限度地提高决策效率，使煤企财务管理更 加高效、准确。(4)提升运营效率。通过针对性的管理措施，降低企业运营 成本；此外，可以引入精细化管理体系，按照预先设置的标准 管理企业的资产，这有助于提升煤企的财务效率。(5)拓宽融资渠道。通过与金融机构的合作，煤企可以建立 良好的信用记录

4、，为融资拓宽渠道，有效降低融资成本。四、实证分析通过实证分析，我们可对于煤企实施财务共享模式，应该从以 下几个方面出发： 一、强化资产负债管理。资产负债管理是煤企财务共享模式的 重要方面，它要求煤企以最低成本达到财务目标，以提升财务效率，并节约财务成本。二、实施精细化管理。精细化管理旨在最大限度地改进煤企的 财务管理，通过引入信息技术来实现煤企财务共享模式的实施。 它能够对煤企的财务状况和资产负债构成进行敏感的监督，帮 助企业定期监测财务状况，便于合理管理财务资金。三、充分利用财务报表进行财务分析。煤企财务分析是建立完 善财务共享模式的关键，因此，要想实现财务共享，必须充分 利用财务报表进行财

5、务分析，提高对煤企财务状况的把握能力, 以更好地支持企业战略决策。四、信誉评估技术的引入。引入信誉评估技术，可以提升财务 分析能力，让企业在制定财务共享模式时能够更有针对性地考 虑影响财务状况的各方面因素，从而获得准确的财务管理建议。 华能国际集团有限公司的财务共享模式案例分析。华能国际集团有限公司(“华能集团”)是一家大型综合性企业 集团，在中国经济中扮演着重要的角色。其财务共享模式的实 施将对其各个子公司乃至整个集团的财务报表，资金管理，决 策制定等方面都产生重要影响。为了实现财务共享，华能集团采取了一系列措施，包括：(1)建立一套统一的企业财务信息平台，以实现集团与子公 司共享财务信息；

6、(2)实施多阶段预算管理，保证集团与子公司财务资金的有效运用;(3)建立财务共享机制，提高华能集团的财务管理水平；(4)优化财务信息的可用性，实现精细化管理；(5)开发信誉评估技术，以支持企业财务决策；(6)通过与金融机构的合作，拓宽公司融资渠道，以减轻融 资成本负担。总体而言，华能集团的财务共享模式演示了如何通过有效地管 理财务资源，提升财务管理水平，实现企业财务协同的作用。 财务共享模式(Financial Sharing Model)是企业财务管理的重 要内容，它通过有效联系企业内外资源，实现企业战略决策与 财务目标之间的统一和协调，从而实现财务管理的高效和有效, 推动企业可持续发展。财

7、务共享模式的实施可以通过以下几方面的措施来实现：一、资产负债管理。资产负债管理是构建财务共享模式的重中 之重，它要求煤企以最低成本实现财务目标，提升财务效率， 节约财务成本。二、精细化管理。精细化管理是企业财务共享模式的有效实施 手段，它引入信息技术，可以对煤企财务状况和资产负债构成 进行敏感监测，有效管理财务资金。三、充分利用财务报表进行财务分析。财务分析是建立完善财 务共享模式的必备条件，因此，要想实现财务共享，必须充分 利用财务报表进行财务分析，提高对煤企财务状况的把握能力, 以更好地支持企业战略决策。四、信誉评估技术的引入。信誉评估技术能够提升财务分析能 力，帮助企业更有针对性地考虑影

8、响财务状况的各方面因素， 从而获得准确的财务管理建议。总之，财务共享模式强调实现企业财务管理的规范化和标准化, 并以此来推动企业可持续的发展。建立一套完善的财务共享模 式有助于企业获得税收优惠、减少融资风险、提高财务报表的 准确度等多方面的好处。总之，财务共享模式是企业财务管理 的重要内容，它通过有效联系企业内外资源，实现企业战略决 策与财务目标之间的统一和协调，从而实现财务管理的高效和 有效，推动企业可持续发展。财务共享模式包括资产负债管理、 精细化管理、财务分析以及信誉评估技术的应用，旨在实现企 业财务管理的规范化和标准化，以及获得税收优惠、减少融资 风险、提高财务报表的准确度等益处。财务共享模式的有效实 施，不仅能够帮助企业更好地支持决策，提升财务管理水平， 而且还可以带来一系列实实在在的财务利益。