中小企业规范化管理之仓库管理.docx

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1、中小企业规范化管理之仓库管理中小企业老板在创业初期老板与员工们都习惯了粗放 式管理，在仓库管理方面的表现有仓库物品杂乱摆放，哪有 地方就往哪搁；找物品难；仓库物品积压严重、无数据，谁 也不清楚仓库有多少货，值多少钱古语有云：一心不能二用，由于企业创业初期更多面临 的是生存问题一一提高产能或销量，所以企业从上至下，老 板和员工都是在主攻产品生产或销售，其他一切都可从缓, 仓库没有人去管理，只是一个物品堆放场所。企业员工随便 从“物品堆放点”拿取物品。同时在早期这种堆放方式对效 率有一定提高，企业掌门人对此种摆放表示默认，员工依然 是哪里顺手我放哪、哪有空间我放哪，库房是“物品堆放点”, 生产车间

2、也是“物品堆放点”，大门口也是“物品堆放点”, 更有甚者整个厂区都是“物品堆放点”，最终导致物品找不 到，或者是只有某个特定神人能找到，除了他一切皆是不可 能，但是为了保证生产或者销售，就只好去采购，采购回来 的物品亦是重复乱摆乱放，最后形成恶性循环。在这循环当 中谁也不清楚仓库有多少物品种类，每个种类有多少数量和 价值！当企业老板带着企业解决了生存问题，发现物品摆放如 此杂乱，占地如此之多于是下定决心要开展仓库规范管 理，同时发现规范仓库管理的工程很大，又没有好的改善思 路或方法。在此我提供一下生产型企业仓库如何规范管理, 供中小企老板及同行参考。首先明确生产所需物品种类。有工艺文件的企业，

3、直接 查阅工艺文件统计物品种类即可，没有工艺文件的企业首先 将仓库分为四大类：原材料仓库（规模大一点的还可分为主 料库和辅料库）、半成品仓库、成品库及工具设备库，再根 据各类别分别实地统计物品种类，并开展统一编码。其次明确物品的库存。物品库存主要分为2个刻度线, 即上限与下限。企业可根据本企业生产周期确定本企业库存 的上限与下限，即本企业的平安库存。然后明确仓库的整体规划。仓库的规划分为二步，第一 步是确定仓库的位置，仓库位置确实定主要考虑到生产工艺 流程、库存和现有的厂区空间，再平衡搬运即可，尽量保证 物品最高效率能够到达生产现场。第二步是仓库内的物品摆 放规划，可参考物品出库频率、物品先进

4、先出、同一品种在 同一地方保管、库存量、物品重量和产品形状等原那么；通道 的规划既要能够保证产品搬运器械的正常通行（器械的宽度 两边各加5厘米，保证器械的转弯半径等），又要兼顾空间 的节约和搬运方便，目前大多数企业都规划成网格式的正四 边形。接着按图施工一一按照规划好的图纸，开展物品的整理 与搬运。做到靠墙靠边靠线、上轻下重、周正摆放、通道流 畅、触手可及、五五摆放等，除了生产车间当天的用量，其 余的集中到仓库统一保管。并将整理好的物品贴上物品标识 卡。最后仓库规范管理的持续保持。库管按流程安排物品的 出入库，做到先进先出，并每天登记物品的出入库台帐和物 品标识卡，做好仓库的防火、防盗、防潮、防变质等，定期 开展仓库盘点，做到账、物、卡三相符，并将呆滞物品及时 上报等即可！