某国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告五篇.docx

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1、某国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告五篇篇一XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作 为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革 三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题 制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落 实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用 和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓 “接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重 大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新 成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取 得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任

2、务，X建成 区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、 凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清 河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实 现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超 10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市 稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质 节约年”、“成本控制年”建设，进一步加快产能释放。 根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高 国有资本回报率。同时推动成本控制年相关活动开展，开 展身边的降本提效专项活动，集中采购，增强议价能力， 采降低购成本，压控非生产性支

3、出，预计集团年度非生产 性支出下降2%。二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险管 控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全生产风险 等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患，开展内控体 系提升工程、开展投资项目投资评价、开展民法典的 专题讲座和培训工作、形成以落实各级主要负责人为重点 的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排 查治理为重点的双重预防体系一是推动技术创新。集团积极开展技术创新工作，不 断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团 科技平台建设。二是持续推进管理创新。集团积极开展对标世界一流 企业管理提升行动，制定集团对标提升行动实施方案对标提升行动任务清单，

4、在资金运作、审计监察、风 险（八）抓好国企改革专项工程。持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法 人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建 设等方面实现率先突破。三、主要问题总结（一）董事会建设有待进一步加强，一是下属单位存在着董事会应建未建情况,（二）深化市场化改革方面。未能实现下属单位任期制、契约化管理，竞争上岗、绩效考核和不胜任退出等制 度尚未实现全面覆盖。公司关于深化国企改革三年行动总结报告痫二2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓

5、重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩理念。历史和现 实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立围绕经营抓党建，抓好党建促发展理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为

6、第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误

7、。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划

8、建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当促进高水平共富排头 兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、

9、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。推进国企改革三年情况工作总结（XX国有企业）篇四党的十八大以来，特别是全国国有企业党建工作会议 以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度， 围绕国企改革发展发表了一系列重要论述，为做强做优做 大国资国企，发挥国有经济战略支撑

10、作用提供了根本遵 循。X集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发 展的重要论述，扎实有力推动国企改革三年行动，破解体 制机制障碍，为推动高质量发展、建设世界一流航空运输 企业提供强大动力。一、深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，确保沿着正确方向前进习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，用一系 列相互联系、相互贯通的重X论创新和科学判断，创造性 地提出了在新的历史起点上深化国企改革的总体目标、原 则方法、重点任务，深化了在社会主义市场经济条件下对 国有企业改革规律的认识，是习近平新时代中国特色社会 主义思想的“国企篇章”。X集团党组认真学习领会，把握 核心要义、精神实质和

11、实践要求，努力将学习成果转化为 深化改革的具体实践。认真学习领会关于国企改革出发点和落脚点的重要论述，增强改革的思想自觉。总书记强调，国有企业是中国 特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社 会主义经济的“顶梁柱”；深化国有企业改革是全面深化 改革的重要组成部分，对加快构建新发展格局，具有非常 重要的现实意义和深远的历史意义。我们必须从战略高度 认识新时代深化国企改革的中心地位。对X来说，只有深 化改革，才能解决“大而不强、结构不优、成本不低、效 率不高”的问题，激发内生动力活力，走出一条集约化、 内涵式的高质量发展道路。认真学习领会关于建立中国特色现代企业制度的重要 论述，遵循改革

12、的重大原则。总书记强调，坚持和加强党 对国有企业全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向； 坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯 之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以 贯之。国企改革既要遵循市场经济和企业发展规律，更要 体现中国特色社会主义的本质要求。X必须全面落实“两个 一以贯之“，在完善公司治理中加强党的领导，确保各治 理主体有效履职，把制度优势更好转化为治理效能。认真学习领会关于增强国有经济“五力的重要论述， 明确改革的目标方向。总书记强调，增强国有经济竞争 力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做 大国有资本；推进国有企业改革，要有利于国有资产保值 增

13、值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本 功能。增强国有经济“五力”是对国资国企工作的一贯要 求，是国企改革的目标方向。X必须锚定增强“五力”、实 现高质量发展这个目标，确保改革始终沿着正确的方向前 进。认真学习领会关于健全市场化经营机制的重要论述， 把握改革的重点内容。总书记强调，全面深化国有企业改 革，破除一切不利于科学发展的体制机制弊端，使国有企 业全方位融入市场经济；增强国有企业内生活力，关键是 建立灵活高效的市场化经营机制。国有企业最缺的是内部 机制，健全市场化经营机制是深化改革的重中之重。对X 来说，解决体制机制不活、劳动效率不高等短板，必须在 三项制度改革、任期制和契约化

14、管理等方面集中攻坚，重 点突破、以点带面，带动企业全面建立市场化经营机制。二、全面深化改革激发高质发展动力活力近年来，X学习贯彻习近平总书记重要论述，落实中央 和上级要求，研究制定高质量发展总体思路，提出“坚持 五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转 变”，把“深化改革重点突破”作为“六大行动”之一。 我们调整加强改革领导机构，单独设置深化改革领导小组 办公室，以国企改革三年行动为突破口，聚焦重点领域， 创新改革举措，全面加大改革力度，近几年成为X历史上 改革力度最大、改革成效最显著的时期之一。完善制度，推进公司治理改革。落实“两个一以贯 之“，在完善公司治理中加强党的领导，明确集团

15、党组前 置研究的X大类XX项重要事项，充分发挥党组（党委）把 方向、管大局、促落实的领导作用。做强做实集团和股份 两级董事会，落实董事会职权，构建“x+x+x”治理制度体 系，规范董事会运作，保障董事会“定战略、作决策、防 风险”的作用，不断提升公司治理的规范性和有效性。牵“牛鼻子，推行任期制和契约化管理。拓展改革范 围，将非子企业范围的XX多家二级单位纳入改革范围，签 约覆盖率超过XX%。实施“一企一策” “一人一表”差异化 考核，量化指标占比超过XX%。分层分类建立差异化薪酬弹 性机制，经理层年薪最高水平从原标准年薪的X.X倍升至X 倍及以上，最低水平从XX%降至XX%。在子企业实施员工持

16、 股、超额利润分享、岗位分红、项目分红、科技成果转化 激励等，覆盖人群约XXX人。加大力度，全面深化三项制度改革。制定干部退出 办法，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任 退出。去年，新任职管理干部中竞争上岗、公开选聘比例 达XX.X%,调整退出党组直管干部XX人，管理层以上干部 退出比例为X.X%,高于央企X%的平均值，总部职能部门管 理层及以下XXX名管理人员全部起立重新竞聘，退出XXX 人。持续优化二级单位工资总额决定机制，实现“增人不 增资、减人不减资”和“谁创造，谁分享“，去年一线员 工人均薪酬增幅最大差距超过X倍，相同职级薪酬待遇最 大差距超过X倍。以混促改，深化混合所有制改

17、革。完成集团股权多元 化改革，引入XX省和XX市XXX亿元投资，成为首家通过 央地合作模式实现股权多元化的大型央企集团。完成物流 公司、XX公司“双百行动”混改，加快推进“双百” “科 改”企业综合改革。XXXX年，两家“双百”企业全员劳动 生产率分别同比提升XX%、XX%,科改企业科技成果转化收 入同比提升XX%, X家企业利润总额同比分别增长XX. X%、XX%、 XX%o精简高效，开展总部机关化问题专项整改。完成集 团和股份公司两级班子和两级机关整合，机关部门由XX个 压减到XX个，形成了统一的领导体制和决策机制，决策更 快、效率更高、制度更规范。大力推进“总部机关化”问 题专项整改，总

18、部职能部门压减XX%,内设机构和管理人员 数量分别压减XX%和XX%,推动专项整改向XX家二级单位 全面贯穿。自我加压，启动实施机务“四化改革。在改革三年行 动备案任务之外，去年X月启动机务改革，成立工程技术 分公司，整合维修资源，完成XX家航空运输分公司和X家 子公司维修基地人员划转，推动机务维修“市场化、一体 化、产业化、国际化”发展，努力打造成为集团支柱产 业。三、深刻总结实践经验，推动改革不断走深走实集团党组结合民航实际，积极探索实践，推动改革不断走深走实。在这个过程中，我们有几点深刻体会。必须坚持党组把关定向。党的领导是我们最大的政治 优势。我们充分发挥党组（党委）把方向、管大局、促

19、落 实作用，贯彻落实中央决策部署和上级工作安排，坚定改 革信心决心；深入研讨论证，把关定向、审定方案，确保 改革沿着正确方向前进；对重大改革全程指导、督促推水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的 景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境 的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目， 实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地 公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向 永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里 河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇 橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡 地，成为人民增强幸福

20、感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规 划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源 循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降 20%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会 上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集 中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热 水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等 新技术应用的前景。2022年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方 案获得“全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集 进，及时协调解决改革过程中存在的问题

21、，确保取得良好 成效。必须坚持稳中求进工作总基调。稳中求进工作总基调 是我们党治国理政的重要原则。国企改革涉及面广、比较 敏感，必须坚持稳中求进。特别是民航业，更要坚持底线 思维，处理好改革与安全、发展、稳定的关系。我们把握 好“稳”和“进”的平衡，在稳的基础上有所进取，在把 握好度的前提下奋发有为，在确保航空安全、确保队伍稳 定、确保风险可控的前提下积极稳妥推进改革。必须坚持试点先行、先立后破。改革就是摸着石头过 河。通过试点先行，可以总结经验、改进不足，探索出可 借鉴、可复制、可推广的经验和做法。我们坚持先立后 破、不立不破，在推进“总部机关化”问题专项整改、机 务改革等重点改革中，先把新

22、制度立起来，再破除旧制 度，确保责任不落空、工作不断档，特别是在安全上确保 责任双重覆盖，坚决避免工作无人管、无人干的现象。必须坚持凝聚共识、汇聚合力。思想是行动的先导。 只有对改革认识到位、思想统一，才能上下同欲、步调一 致向前进。我们强调“宣传也是生产力”，广泛宣传改革 的重大意义、重要进展和积极成效，唱响主旋律、传播正 能量；加强思想政治工作，按照讲明形势、讲明态度、讲 明任务、讲明对策“四个讲明”的要求，开展形势任务教育，将集团党组的考虑安排向全体员工讲透彻，做好释疑 解惑；广泛开展谈心谈话，切实理顺心气，引导广大干部 员工理解支持改革、主动投身改革，形成深化改革的良好 氛围。关于国企

23、改革三年行动重点任务落实情况的工作报告MZL坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公 司聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路 线图”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方 位、全领域，把高质量发展成效作为践行国企改革最直接 最具体的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供 了坚强的政治保证和组织保障。举旗铸魂，强化理论武装以党的政治建设统领改革发展全局坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优 势。XX公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局， 引领推动改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一议 题”制度，将

24、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的 建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻 “国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用 “学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告会、支部主题党日等形式，推动党的创新理论进项目、进工区、进一 线，引导党员干部职工从习近平新时代中国特色社会主义 思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见 效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中 见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高 质量发展的强劲势能。把关定向，完善公司治理一一推动党的制度优势更好 转化为治理优势把党的领导融入企业治

25、理各环节，把企业党组织内嵌 到企业治理结构之中，是国企改革一项重大改革创新。XX 公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的 有机融合，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业 制度体系。一是融入融合，党的领导作用组织化制度化具体化。深入推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实 国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重 大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者 经理层作出决定，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌 到公司治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有 为。二是明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。建 立完善“l+l+3+n”制度体系，即“1”公司章程

26、，“1”重 大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事 会、总经理工作规则，“n”各治理主体具体运作的基本制 度和专项规章。从治理架构上确保党委“把方向、管大 局、促落实“、董事会“定战略、做决策、防风险”和经 理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主 体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动 集团公司重大决策部署在xx公司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量发展。坚持职权 与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策 效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委 重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”， 经理层重点把握“怎么来干”，三者

27、各有分工、密切配 合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的 决策环境，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民 主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会次，集体研 究“三重一大”事项余项，党委把方向、管大局、促落实 的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水 平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果 显著。二、激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统一 打造高素质专业化干部人才队伍国以才立、政以才治、业以才兴。XX公司坚持党管人 才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革， 善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打 出了一套干部人才队伍建设的“组合拳

28、”。一是高标准打造人力资源管理体系。坚持以实干为导 向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革。健全完 善薪酬I、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与 业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励 分配机制。健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业 发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠 道，激发“上”的动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人才。结合国企改革任务，优化 公司“十四五”发展战略规划。编制XX公司人力资源规 划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑 和保障。系统开展人才盘点，形成XX公司员工能力评估与 培养发展建议成果，强化“三全”（

29、全过程、全维度、全 能化）培训培养，激励全员拉长板、补短板、提素质，为 公司发展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。公司 目前有正式员工人，学历全部本科及以上人员，其中硕士 学历人、博士学历1人，持有高级职称证书人、中级证书 人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构 已初步构建。三是高效能激发经理层干事活力。结合经理层成员任 期制和契约化改革，制定经理层成员任期制和契约化管理 制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书 和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理 层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全 市场化机制，激活“一池春水”。公司经理层立下“军令

30、状”，明确“责任田”，任期意识、岗位意识、权责意识 进一步增强，主动力和创造力进一步激发，鼓励激励公司 经理层放开手脚干事、甩开膀子创业，勇于创新、治企有 方、兴企有为。三、创新品牌，建强阵地一一党建凝聚项目建设各方 力量,全力、全速、全效打造精品工程。全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合 企业经营发展的原点。本次国企改革中，XX公司党委立足 项目建设实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造 “1+n”红色党建品牌体系，推进党建与项目建设融合发 展。一是个品牌打响擦亮。XX公司党委依托XX项目建 设党员教育服务中心，以“四个示范”（基层党组织形式 的创新示范、党建工作嵌入项目建设的创新

31、示范、党员教 育服务的创新示范、基层党建宣传阵地建设的创新示范 等）为目标，打造“党建引领五方共建精品工程”的党委 书记抓党建品牌。一方面，整合XX等五个参建方党员力 量，由XX公司党委牵头成立项目临时党总支，统筹党员教 育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党 组织和党员发挥作用的新平台。另一方面，深入挖掘和运 用好XX党史教育资源，系统策划党委书记项目上讲授主题 党课、党员职工群众参观“百年风华精神永续”主题展 览、社区青少年走进项目开展科普教育等主题活动，常态 化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动， 以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精 品工程，推动党

32、建与项目建设融合发展。二是个活动走新走心。围绕公司经营发展总目标， 立足现有所属各支部工作职能，聚集项目攻坚、精细化管 理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统策划开展党员 先锋岗、精品党课、党建进项目、“星级支部”创建、 “党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人 标兵，推动“党支部+项目、安全、管理、服务、典型”相 融合，实现“一个支部一堡垒、一名党员一盏灯、一个活动一个品牌”。公司所属一支部评为XX市五星级基层党组 织，XX同志被评为XX公司“深耕项目一线、践行精细化管 理的排头兵”，并荣获“XX国资系统优秀党员”荣誉称 号，XX公司常态化下沉社区案例被推荐为市委组织部典型 案例。

33、力行担责，压实管党责任构建党建工作责任体系集聚高质发展的新动能。一是主体责任环环相扣层层落实。XX公司党委坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常 部署，具体抓、抓具体。公司党委制定印发了全面从严治 党主体责任清单，细化责任清单，分解纳入目标，将党建 责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起公司党委履 行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一 岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。 用好考核评价这个指挥棒，制定党建考核管理办法，把党 建设考核纳入本部所属党支部标准化建设，纳入所属城开 公司党支部年度绩效考核，与经营业绩考核衔接起来，既 算经济账又党建账，拧

34、紧环环相扣、层层负责、层层落实 的责任链条。二是“一岗双责持之以恒履职尽责。公司党委领导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕XX等核心业务找 准、找实履行“一岗双责”的最佳切入点、引领保障的核 心着力点，层层压实“一岗双责”。三是廉洁治企政治生态风清气正。创新丰富廉洁教育 内容形式，围绕工程廉洁风险点，精心制作系列廉洁微视 频，增强党员干部廉洁从业意识。策划实施“廉政进项 目”助力打造“阳光工程”活动，获得市纪委高度肯定和 全市推广宣传。深入推进作风建设，集中开展“六项治 理”，正确运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉 维护风清气正、干事创业的良好环境。深化改革，党建护航。展望未来，扬帆

35、起航。XX公司 将以本次国企改革为契机，以高质量发展为中心，围绕XX 三大业务，持续深化改革，在新征程、新开局、新起步中 凝神聚力、担当实干、奋勇争先，继续朝着打造“行业一 流、国内领先”的愿景前进，助力加快XX打造“五个中 心”、建设现代化大XX发展步伐。团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电 1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建 成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源 热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减 排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色 能源科技公司，全面开展新

36、能源改造工程，推广水源热泵 应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦 水环境治理技术研发和转化，建成了 X市水环境技术创新 中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化 产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再 生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国 家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600 余项。2021年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协 科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项 目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条“以土 地利用为主、其他方式

37、为辅”的多元化利用道路，成为特 大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术 在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真 正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企 业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在 全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精 细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快 补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的 思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。某某国有企业推进国企改革三年行动总结汇报根据国务院国企改革领导小组办公室关于深化国有 企业改革的指导意见、国企改

38、革三年行动方案、地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施 方案等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团 内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进 一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改 革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、高度重视，成立领导小组自2022年1月以来，集团认真落实国资委关于深化国 资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委关 于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会 议精神有关工作的通知，迅速成立以集团党委书记、董 事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副 总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革 三年行动领导小

39、组。领导小组下设办公室，办公室设在集 团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实 施方案。（二）加强顶层设计。根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和 省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点任 务文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任 务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。先后 制定了集团深化国企改革三年行动实施方案（2022-2023 年）及三年行动实施方案任务清单。实施方案共分x 个改革方面,x项目标任务，x项具体改革举措及成果形 式。二、国企改革中采取的措施集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，

40、持续 在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职 工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝 聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛 围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领 导干部进行集中培训。（二）完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之” 要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，采 取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程， 印发了集团党委前置研究讨论事项清单，推动子公司 完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入 企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理各环节,各环节,各环节

41、,实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董 事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，先后修订完成董事会议事规则草 案、子公司企业董事会管理暂行办法和外派董事 管理办法，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机 制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进子公 司实现董事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍 建设。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职 权，充分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋 经营、抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制 订了董事会向经营层授

42、权事项清单，修订了完善总 经理办公会议事规则等一批文件；将党的领导融入公司治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领 导作用。?是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找 不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不 断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企 业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了总 部权责事项清单、规章制度修编清单、审批事项 流程图汇编，修订了控参股公司管理办法、资产 评估中介机构选聘管理办法。经济责任审计办法、审计档案管理制度、内部审计工作复核管理制度 和审计整改工作制度等制度文件。（三）推

43、进集团产业结构优化调整。一是做强做优做精主业。集团积极落实省属企业结 构调整优化主业发展实施方案，严格执行投资项目负面 清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主 业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整 同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业 发展的工作方案。二是持续推进瘦身健体0为进一步完善集团法人治理 结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵 尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发展，集团积极推行瘦身健体累计完成清算注销12家下属 企业。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入年度经 营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工 作，

44、保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。集团积极搭建集团市场 信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地 方政府、央企、民企的深度合作，积极参与“一带一路” 建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴， 定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项 目落地。（四）积极稳妥深化混合所有制。一是分层分类深化混合所有制改制。集团依据省属 国有企业混合所有制改革操作指引，按照完善治理、强 化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三 不”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企 业的混合所有制改革，并对混合所有制改革效果进行了评 估，形成了评估报告。后续将按照

45、需要持续稳妥推进混合 所有制改革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。集团将 按照国资委出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精 神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基 础上，审慎选定员工持股试点单位，对于符合条件的企业稳步推进骨干员工持股工作，对于不适合开展员工持股的 企业，（五）健全市场化经营机制。一是强化国有企业市场主体地位。按照国资委相关要 求，集团有针对性地制定集团“去总部机关化”专项整改实 施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。集团已着 手起草混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理 实施意见

46、，待征集意见、修改完善后选定二级单位进行 试点。三是完善市场化薪酬分配机制。根据国资委总体部 署，集团不断深化内部分配制度改革。目前集团已组织员 工年度考核，并依据考核结果兑现绩效工资。修订了集 团薪酬管理办法，持续优化集团薪酬体系。四是灵活开展多种方式的中长期激励。积极探索实施 超额贡献增量激励机制，鼓励二级单位以价值创造为导 向，聚焦关键岗位人才，建立超额利润分享机制，部分二 级单位出台了目标责任制、模拟股份制和项目跟投制多种 激励措施，极大地激发员工创造价值的热情。（六）健全市场化经营机制。一是提高企业质量效益。今年以来，集团积极践行精 细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本