道路工程施工总体部署.docx

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1、道路工程施工总体部署第一节.工程部署原那么、方针一、部署原那么“针对性、可行性、先进性、可靠性”针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与 之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发 生变化时，可采取不同施工方法，防止被动。先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。 充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确 性、及时性。可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术, 对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确 保计划的实施。二、工期

2、目标确实定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原那么，考虑各方 面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，比照过去十年内同期的 气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用 权威的工程管理软件PR0JECT2000及“斯维尔”网络计划软件进行 模拟计划，用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工 期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各 个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最 可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天， 导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。

3、4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术(PGRT)及概率理论对竣工日期保证概率进 行分析。三、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式， 将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑， 从中调出局部资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，防止瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二

4、节.工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代 工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段, 在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。1、工期目标：工程总工期270日历天。2、质量目标以“合格工程”为目标，力争“优良工程二3、技术应用目标以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息 化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。4、平安施工目标杜绝重大平安事故，将轻伤频率控制在0. 1%以下文明施工目标严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创 达标要求的文明施工工地。施工档案资料管理目标严格按照琼质监2005W19号公布的

5、施工技术资料编制规定的相 关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供 工程技术档案资料和竣工图。创优质服务目标从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌 握为业主服务的原那么和质量标准，提高为业主服务的效率，到达为业 主服务的效果和目的，最终全面实现工程工程管理的综合目标，为业 主及企业双方赢得社会效益和本钱效益目标的最优化。第三节.施工部署本工程是道路工程、配套建设给排水、交通、照明、绿化、道路 工程。因此，要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工 程的特点进行细致周密的施工部署。根据我司多年的施工经验和以往 类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，确

6、保工期270日历天, 对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周 围环境、管线的防护措施。根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如 下施工部署：1、在道路红线范围内进行地上建筑物的撤除及三通一平工作， 撤除建筑物的垃圾用5t自卸汽车外运至业主指定的弃土场堆放（弃 土场由业指定并确定运距），拆迁及三通一平的工程量需业主、监理 及施工单位三方现场代表进行确认并进行工程造价的计算，双方确认 后签订本工程三通一平的补充协议，作为工程合同的补充。2、由于工期非常紧，任务重，本工程分为道路工程、排水工程、 交通工程、路灯及绿化工程五个施工段。总体施工是先排水、后道路。 排

7、水施工原那么是“先低后高，先主线后支线”，道路施工原那么是“先 路基后路面，优先填挖方量大的施工”。3、道路清基完成后，先对左幅填方量较大的路段进行排水管道、 污水管道及涵洞的施工，利用原路面作为暂时临时交通便道，待左幅 排水管道、污水管道及涵洞、土方填筑及道路级配碎石层（15cm厚） 的施工完成后，利用左幅作为临时交通便道，右幅用隔离栏板进行封 闭施工。第四节.关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解 决方案一、工程施工排水工程量大要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。主要对策：1、进场后马上进行临时施工便道的修筑，以便进行土方、材料 的运输；2、根据现场情况，采用三

8、班制24小时不间断施工；3、采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施 工区段施工需要的机械及人力。二、努力控制施工对环境的影响。工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策：1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的平安控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺 标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原那么。“防塌” 一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过 程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉” 一方面

9、是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降 控制在规定的30mm之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述30nlm 的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标 准，并在施工过程中严格执行。5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防 护措施。三、施工工期紧。本标段实际施工工期为270日历天，且存在着因排水管道埋深不 同且上下管道有局部重合需按先进行较深管道施工，然后才进行埋深 较浅的管道的施工，并且排水管道数量多，原地面填量大。主要对策：1、合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过 程中影响工期的主要矛盾；2、适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。