办公楼屋面渗水维修施工组织设计.docx
《办公楼屋面渗水维修施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公楼屋面渗水维修施工组织设计.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、办公楼屋面渗水维修施工组织设计检查措施执行情况。3、保证每月平安活动日的落实,布置活动内容并参加活动,检查解 决平安活动中提出存在的问题,作认真记录,催促在限期内整改,保 证平安生产。4、对施工现场的脚手架、平安用电、“四口”防护、“三宝”使 用等平安组织进行验收,不定期检查,及时纠正违章作业,坚持原那么, 秉公办事。5、加强对职工的平安教育,组织工人学习平安操作规程,教育 工人不违章作业,有权拒绝违章指令和取缔违章作业行为。6、发生工伤事故,立即组织抢救,要协助保护现场,及时上报, 认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地汇报发土情 况。3. 3. 6材料员职责1、负责进场物资的采
2、购及验证工作。2、负责对顾客提供产品进行标识、隔离存放,并保存验收记录。3、负责对产品验收,包括产品类别、品种、规格、数量、质量保 证书、合格证、局部类别产品必须有准用证,材料单是否相符,并逐 项验证C4、负责定期检查产品情况,发现丧失、损坏或不适用的都应做好记录。5、严格把好原材料、构件、半成品进货质量关,并收集出厂合格 资料,在合格物资分包方名册范围内进行采购。6、如工程急需,允许紧急放行的,材料员负责填写进货材料紧 急放行审批报告,说明材料品种、型号、规格、供应厂家、数量及 拟投入使用部位等。7、负责物资搬运、贮存、发放的日常管理及物资入库至出库全 过程的工作。3. 3.7财会负责人:负
3、责整个工程的资金调配、调节,进度、计划 报表的编制,本钱的核算和结算,并做到专款专用。3. 3. 8施工班长主要责任协助平安质量员做好自检、互检和交接检工作,做到不合格工序 不交接,不合格工程不交工,检查所用材料、半成品班前交底、班后 总结,跟班检查。3. 3. 9取样、计量员主要责任负责现场原材料的取样、送检,试块的制作养护、送检,砂、砂搅 拌的计量工作,严格按配合比计量,并及时做好记录。四、施工前准备及部署4.1工程建设目标4. 1. 1工期:运用公司现有的技术能力、装备水平、施工力量,提高机械 化作业程序,最大限度地缩短工期。工期安排确保40天完工。4. 1.2质量:运用公司在以往施工中
4、总结出的施工管理经验,按照规范标 准要求,严格管理,一丝不苟,确保工程质量 合格。4. 1.3平安、文明施工:工亡、重伤、重大设备事故为零,创立标准化文明施工现场。4. 1. 4工程本钱:运用各种科学管理手段,努力降低工程本钱。4. 1. 5服务宗旨:与业主及工程监理人员密切协作,遵守规章制度,履行合同 承诺树立我公司的良好形象。4. 2施工前准备4. 2.1施工场地:本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内(平安文明施工有详细措施)施工道路:本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内(平安 文明施工有详细措施)4. 2. 3施工用水:由甲方从邻近指定地点接入。4. 2. 4施工用电:架设照明用电、搅拌
5、机、插入振动器、板振动器、 水泵、电焊机等。按设备需要量设一个总配电箱、计量表、漏电保 护器、2个分配电箱,电源在业主指定位置接,现场设200A电度 表一只。以上详见施工平面布置图(附表9. 4)4.3施工部署 施工机械、设备、周转材料选择及投入,详见拟投入 主要机械设备表(表9.1)。4. 4施工协调管理4.4. 1与设计单位的协调工作:深入了解设计意图,认真进行施工 图审查,遇到设计与实际施工有矛盾的情况,及时与设计师协 商解决问题。4. 4. 2与监理工程师的协调工作:1、严格按经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行技术 质量管理。在工序自检、主管部门专检的基础上,接受监理工 程师
6、的验收和检查,并按照监理要求予以改正。2、全面执行监理工程师的指令,主动向监理工程师提交现场使用 的成品、半成品及原材料的产品合格证或试验检测报告。3、如果出现工作意见不一致时,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原那么,维护好监理工程师的权威性。五、主要部位施工方法(一)、泡沫混凝土的施工方法1、施工准备材料要求及主要机具:水泥:宜用325号以上的普通硅酸盐水泥,亦可用矿渣硅酸盐水泥,有侵蚀 性介质作用时,应按设计要求选用。砂:用中砂,不得含有杂物。含泥量不得超过3%,使用前必须过35mm孔 径的筛。外加剂:外加剂的选择及用量应符合设计要求及GB_50119-2003规范的规定。 主要机
7、具:发泡机、砂浆搅拌机、铁抹子、扫帚、木抹子、刮杠等。2基层处理把杂物清理清扫干净并用水湿润。3、泡沫制取和使用泡沫混凝土所用的泡沫应该使用专用设备制取,其泡沫直径应控制在0.5 2 mm之间,且应有弹性,不易破碎。混凝土泡沫应随制取随使用,留置时间不 宜大于20分钟。4、找平层与保温层应同时施工,保温层坡度应符合设计要求。基层与突出屋面 结构(女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等)的交接处和基层的转角处,保 温层均应做成圆孤形;内部排水的水落口周围,找平层应做成略低的凹坑。5、总厚度超过10cm时,宜分层施工。6、平屋面采用结构找坡,坡度不应小于3%;采用材料找坡,坡度宜为2%;天 沟、檐沟
8、纵向找坡,坡度不应小于1%,沟底水落差不得超过150mm o7、由于泡沫混凝土稠度低,流动性大,斜屋面保温厚度不易控制。为保证质量, 斜屋面应采用预制混凝土板加现场发泡混凝土现场浇注相结合的施工工艺。具体 做法是:(1)预制泡沫混凝土板;(2)在屋面上浇注10 20mm泡沫混凝土, 并铺设预制的泡沫混凝土板。(3)对低洼不平处用泡沫混凝土找平。因预制泡沫 混凝土板与现场发泡的混凝土系采用同一材料、同一工艺生产,二者热膨胀系 数完全相同,且能很好地结合,因而可保证屋面有较好的保温性和整体性。8、当容重低于300kg/m3时,施工时宜加速凝剂,速凝剂掺量一般为水泥用量 的2%8%,掺量随速凝剂品种
9、、施工温度和工程要求适当增减,具体的增减量 应由实验确定。9、施工现场的气温不宜低于5 o10、施工完毕后,应进行保湿养护。(二)挤塑板粘贴1、粘贴挤塑板(1)粘贴挤塑板时应将基体墙体上的脱模剂、混凝土残渣、灰土等杂物必须清 理干净,充分保证粘结砂浆与基层的侵湿渗透,提高砂浆的粘结强度。(2)粘贴挤塑板时,应将粘贴面采用界面剂处理,以增强挤塑板与墙体的粘结 力。粘结方法采用点框法,是在挤塑板的周边抹80T00MM宽、10MM厚的 粘结砂浆,并在周边留出50MM的排气通道,然后在中间抹直径100MM. 10MM 厚的粘结砂浆圆饼,其间距为200MM,且粘结砂浆的总铺面积不得少于挤 塑板面积的30
10、%o(3)排板时按水平顺序排列,上下错缝1/2板长粘贴,阴阳角处应做错茬处理。 (4)粘板应用专用工具轻揉,均匀挤压挤塑板,使粘结砂浆与墙面接触紧密, 并与相邻挤塑板齐平,粘结砂浆挤出时用铲刀刮平,保证粘结密实,粘结 挤塑板时,随时用2M靠尺和托线板检查平整度和垂直度,粘板时注意清除 板边溢出的粘结砂浆,使板与板之间无“碰头灰”,板缝拼严,缝宽超过 2MM时应用相应厚度的挤塑板片填塞,相邻两板拼缝高差不大于1.5MM,否 那么应用钢丝刷打磨平整。挤塑板粘贴后24小时内不得碰动,假设有松动未粘 贴牢固的挤塑板,应取下重新抹粘结砂浆再粘贴。(5)挤塑板粘贴24小时后,根据设计要求采用机械锚固件固定
11、挤塑板时,用冲 击钻在挤塑板外表向内打孔,孔径根据固定件直径而定,进墙深度不得小 于设计要求,拧入或敲入锚固钉,钉头和园盘不得超出挤塑板面,锚固件 数量与型号根据设计要求确定。(三)防水卷材施工要求采用于铺法时在混凝土或砂浆面上涂刷基层处理剂,并待其干燥后方可铺贴卷材; 铺贴卷材时应用橡胶板或压棍将卷材下空气排出,并压实卷材;卷材搭接外缘应用贴必定专用密封膏密封;节点部位应按规范和设计要求增设附加层;卷材收头原那么上应采用金属压条固定,并用贴必定专用密封膏密封。六、施工进度计划及保证工期措施6.1 施工进度计划编制说明6.1.1 根据业主要求,结合我公司具体实力,对工程实行各单项工 程同时开工
12、,采取平行流水交叉作业组织施工,在确保工程进度要求 前提下加快建设速度,缩短施工工期,施工总工期为40日历天。6.1.2 2每个分部工程或隐蔽工程结束后,须经甲方或甲方委托监理 部门验收合格后,方可进行下道工序施工。6.1.3 其它分项工程在总施工期内穿插进行,不做详细安排。6. 2进度计划控制措施为确保合同工期的兑现,工程部必须从工程一开始,全方位,全 过程、逐一采取强有力的措施,建立、健全各种规章制度,来确保各 个环节均按照总的形象网络计划实施。6. 2.1技术保证措施:6. 2. 1. 1及时做好现场施工控制网。确保按时开工。7. 2.1. 2认真做好图纸的自审工作,和技术交底工作并逐班
13、组或 一起参与图纸会审,将发现的问题及时报出。8. 2. 1.3加强材料预算的审核工作,及时报出各种型号,规格的 材料需求计划。9. 2. 1.4对参与施工工作人员认真交底,使之熟悉操作工工艺。 技术质量要求标准和施工方法,操作规程等。6. 2. 2施工管理体系措施6. 2. 2.1采取先进的工程管理方法系施工全过程。6. 2. 2. 2工程部根据合同工期认真编制切实可行的网络计划,实 行“目标节点”考核,制定形象进度考核方法。6. 2. 2. 3定时召开工程例会,解决近期施工中出现的问题。6. 2. 2. 4工程经理及时参加甲方及建设公司组织的协调会,应及 时与四方联系,协调好施工进度、质量
14、之间的关系,确保施工生产顺 利进行。6. 2. 3劳动力组织保障措施组织平衡工作,根据进度需要,随时进行调整,根据先内后外 的原那么,确保“需那么进,完那么退,不留闲人,杜绝窝工,根据本工程 的特点,对于关键部位,特别工程,组织突击。组织工段间的交叉作 业和流水作业。必要时分班作业,24小时连班倒施工。6. 2. 4材料、机具、设备保证措施工程部根据总进度计划及时报材料、设备、机具需求进度计划, 报前做好准备,确保满足工程施工进度要求。6. 2. 5考核方法为确保公司和工程部形象进度,加强对进度的监控管理,做到有 奖有罚,奖罚清楚,促进工程形象进度的完成,制定以下管理考核措 施,望认真遵照执行
15、。6.2.5. 1班组负责人是形象进度考核第一责任人,必须保证周、 月和整体计划的完成。6. 2. 5. 2工程部每周六负责编制周计划,并下到达各班组。6. 2. 5. 3各班组根据工程部周计划编制更详细的作业计划,并报工程部。6. 2. 5. 4各班组要根据周计划合理的调配劳动力,保证每天形象 进度计划的兑现。6. 2. 5. 5每周工程部对各班组的形象进度完成情况进行讲评。以 周计划保月计划,以月计划保合同工期。6. 2. 5. 6加强材料组织、工程报验和自检工作,防止造成返工和 延误工期。有步骤地进行组织安排,保证一环扣一环顺利施工。6.2.5. 7各个工序按施工进度计划进行,发现进度跟
16、不上,及时 找原因加班加点把延误的时间赶回来。必要时组织两班制,连续作业 赢得施工时间。6. 2. 5. 8为保证各专业工种都有序进行,各班组采取分段流水施 工作业。6. 2. 5. 9劳动力配置及灵活安排,当工地因各种原因使工地出现 延误而影响工期,各班组负责人将全力以赴采取措施把损失的时间抢 回来。对工作面较大的地方增加人员,全方面施工的方法赢得进度。 对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点, 即保证工期又保证质量。各班组组织施工时须实行定员、定位、定质量标准、 定进度的四定操作制度,做到当天施工,当天检查,当天整改,不合 格的坚决返修,确保按计划的完成。一、编制依据
17、二、工程概况三、工程管理机构四、施工前准备及部署五、主要施工方法及关键部位施工方案六、施工进度计划控制与保证工期措施七、质量管理及保证工程质量技术措施八、平安生产管理及保证平安生产措施九、文明施工管理体系及保证文明施工措施十、雨期、冬期施工技术措施和防护措施十一、机械设备、劳动力及材料计划拟投入主要施工机械设备表表9.1劳动力计划表表9. 2主要建筑材料进场计划及管理计划十二、施工平面布置现场平面布置图表9. 4附表:1、施工进度网络图表9. 3七、质量管理及保证工程质量技术措施7. 1质量目标根据工程合同要求,本工程的质量目标为:合格7.2 建立健全质量管理体系,明确权限及各岗位责任制职责。
18、7.3 建立质量管理制度、奖惩制度技术管理规定和制度,质量检验执 行国家施工验收规范、质量、验评标准及中华人共和国建筑法、 建筑工程质量管理条例等法规条例。7. 3. 1施工质量管理中要做到:7.3. 1.1实行全面质量管理,挂牌操作。7.4. 1.2各岗位的职工,必须标准化操作,坚决杜绝违章作业。7.5. 1.3班组要实事求是地正确做好自检,真实填写自检表。7.6. 1.4在工程施工中,全体人员都必须服从工程监理,现场施工员及时同监理人员及甲方负责人联系,经常协调、团结协作, 虚心听取意见,采纳正确建议。7.7. 1.5、质量检查人员发现违反施工程序。违背设计图纸、规程、规范施工的材料、半成
19、品、成品不符合质量要求者,认真 履行质量否决权。7.8. 入现场施工前,必须反复发动,深入搞好全员质量意识教育。 并落实在施工实践中。从公司到班组都要有的放矢,针对具体任务制 定切实可行的创优规划措施,在实际中狠抓落实保证工程质量创优, 严格按公司工程质量奖罚细那么奖优罚劣。7.9. 5严格原材料、半成品质检把关。进场原材料、半成品必须具备材 质合格证,并按要求进行复检验收。建立进场材料质量检查、认可制 度。必须先确定符合要求的样板材料,按样板选供优质的原材料、半 成品。但凡不合格的原材料、半成品等,无合格证的材料,没检查验 收、认可的材料,一律不得进场,不得使用。7. 6单位工程及分局部项工
20、程施工前,落实技术交底制度。7. 7及时组织有关人员进行图纸的会审、自审。7. 8保证工程质量技术措施7. 8. 1施工过程质量监控措施认真执行“三检”制,严把质检关,强化质量管理。质量管理人 员必须正确履行岗位职责,以国标为依据,坚持原那么,坚持高 标准,严格把关、严格管理。工作深入到一线,跟班到现场, 及时搞好监督、服务、指导,从每个工序抓起,不合格不得进 行下道工序。7. 8. 2工序质量控制措施:7. 8. 2. 1隐蔽工程隐蔽前先进行自检,并提前书面通知甲方验收, 经甲方确认合格办理签证后方可隐蔽。7. 8. 2. 2现场碎搅拌时,碎的配料采用自动计量控制,确保配料准 确,确保碎的和
21、易性及强度可靠,碎振捣要密实,留足试块,建立养 生室,专人负责混凝土养护工作。7. 9后期质量控制措施:7. 9.1扎实搞好技术质量资料管理,责任到人,及时归档, 使工程资料及时、准确、真实、完整,与工程同步。实体质量合 格,工程资料也要合格,要到达规范化、标准化。8. 9. 2认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作。按全优工程规 定及时做好各种施工记录。9. 9. 3严格施工技术管理,制定科学、合理的施工方案和作业措施 认真详细地向施工人员作好交底。10. 9. 4建立成品保护制度,保护劳动成果,文明施工。7. 9. 5及时进行回访、维修。八、平安生产管理及保证平安生产措施8. 1施工平安管
22、理11. 1.1平安生产方针:坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格 贯彻执行有关平安法规、规程及各项平安生产管理制度,实施标准化 作业。8. 1.2目标:杜绝工亡、重大伤亡及重大设备事故,千人负伤率低 于 0. 3%o。8. 1.3建立健全平安生产管理体系。成立以工程经理为第一责任人 的平安管理机构,其成员由在工程经理部有关人员和专职平安员及兼 职平安员组成。8. 2平安生产责任制8. 2. 1工程经理为平安生产的第一责任人,负责平安生产的全而领导、指挥和协调,向公司经理负责。8. 2. 2各级施工管理人员必须牢固树立“管理生产必须管平安”的 原那么,坚持施工平安两手抓。8 . 2. 3要组
23、织工程工程施工的全员教育,对工程工程的管理人员和 施工操作人员,要按其各自的平安职责范围教育,建立平安生产奖惩 制度。对违章和失职者要予以处分,对于防止事故的,一贯遵章并做 出成绩者予奖励。9 .2.4专职平安员负责工程工程平安生产的日常工作,催促、检查 平安工作职责。8. 2. 5兼职平安员负责本段、班组或某专业的平安管理业务。掌握 作业者的劳动心里,实施重点监控,积极组织本责任范围内的平安活 动。落实“班前平安交底”和“职保互保责任制”,纠正不平安行为, 并接受监理员业务指导3保证平安技术措施8. 3.1工程经理部根据本工程特点,制定有针对性的平安施工组织设计或平安技术作业措施,并组织落实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 屋面 渗水 维修 施工组织设计
限制150内