推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报（某集团公司）.docx

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1、推进国企改革三年行动重点任务落实情况 总结汇报（某集团公司）第1篇，共5篇XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改 革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创 新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来， XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居 行业前列，实现了 “十四五”良好开局。XX年XX年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近 XX亿元，实现利润约XX万元，上缴税金x. x亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、xx经济开发区基础设施及配套工程一项 项任务

2、靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共 同努力下，xx建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进 了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作 的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效 能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钳产品 及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸 易”

3、多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健 全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活 动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织 模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润 为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理 确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引 进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通 道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成 了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一 约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规 范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位

4、一体”绩效考核 新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩 效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。k管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实 施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理” 目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司 深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优 化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完 善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推 进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三 年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理 工作，全面启动全员安全生产责任制，

5、修订了安全生产、 生态环境保护等n项制度；“两化融合”扎实开展，“两 地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容 灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展XX、汝 阳x智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建 设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、XX汝阳、X光明和X华锢等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民 企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX (X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国 有资本功能有效放大；持续推进落实三个体系建设，法 律体检和合

6、规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理 等15项规章制度废改立，成功上线0A系统，出台违规经 营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投 资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资 产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全 过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能 稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升 党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教 育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展 “两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事83项

7、，持 续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建 工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分 制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸钳聚力合金” 党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质 量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促 改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部 人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订 技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业 技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企 业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业 文化发展规划及落地实施方案，明确

8、企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐 败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项 党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位 和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖， 推动全面从严治党向基层延伸。X集团公司关于深化国企改革三年行动的工作报告自2020年国企改革三年行动方案（2020-2022年）实施以来，XX集团紧紧围绕120项改革项目，把国 企改革三年行动作为重大政治任务，统筹督导、挂图作战、按月调度，成立了以集团党委书记、董事长XX及集团 党委副书记、董事、总经理XX为组长的全面深化国企改革 工作专班，制定集团及各子公司改革方案，

9、建立健全公司 机制，统筹推进改革工作，对标一流企业管理提升工作, 重点领域改革取得实质性突破，重点领域关键环节改革成 果丰硕，100%完成国资委督导考核重点任务目标。一、紧盯关键环节，明确主攻方向XX集团对照国企改革三年行动要求，聚焦主题主线,紧盯重点任务，进一步细化完善各项重点任务分工。在贯彻落实中央指示精神和市委市政府决策部署方 面，制定了 “第一议题”制度，明确集团及各企业要把学 习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第 一议题。在完善中国特色现代企业制度方面，制定并完善 了 “前置事项清单“，进一步强化了董事会建设，保障了 经理层依法行权履职，实现了企业外部董事占多数和全覆

10、盖。同时，集团各级子企业健全完善了董事会建设相关制 度体系，并全面完成了集团全民所有制企业改制工作。在 国有经济布局优化和结构调整方面，完善创新机制，制定 印发了创新工作方案，举办了集团创新奖评选，实现 了创新与企业内部“创业”相结合。在健全完善市场化经 营机制方面，XX集团结合自身实际，分层分类开展混合所 有制改革，截至目前全级次混合所有制企业占比超过60%。 同时，完成了 320家子企业的经理层成员任期制和契约化 管理工作，大力推进用工市场化，全面深化末等调整和不 胜任退出，开展中长期激励。另外，XX集团以打造阳光国 企为目标，积极拓展信息公开全覆盖方法手段，企业信息 公开覆盖率达100%

11、o二、锚定重点任务，改革成效显著（一）加强规划引领，高质量编制十四五发展规 划。XX集团分析研判旅游行业发展趋势和新型消费需求， 编制并发布了 XX集团“十四五”规划，以规划为引领，锚 定目标，全面推动集团高质量发展。同时，本着“一张蓝 图绘到底”的原则，有序推进数字化、资本、品牌、组织 人力四个战略子规划的研究编制与实施落地工作。（二）促进两区建设及国际消费中心城市建设，服 务京津冀协同发展。一是圆满完成环球度假区（一期）盛大开园，打造“X 文化旅游新地标。开园以来，克服疫情影响，确保了运营 平稳有序，创造了一系列首都网红打卡地；二是启动张家湾地铁上盖综合体项目，充分发挥环球项目的溢出效应，

12、与环球形成消费和功能互补，凸显集团 协同优势及品牌输出管理能力，打造城市微度假中心”;三是加紧王府井集团免税业务落地筹备，助力X国际 消费中心城市建设；孑是贯彻落实市委市政府要求，完成XX集团总部迁入城市副中心，开启集团二次创业，并启动总部办公楼项 目筹建工作。（三）优化XX集团及X市国有商业板块的产业布局, 完成商业企业吸并重组。2021年，XX集团推动王府井集 团、首商集团两家商业上市公司整合重组，通过重组实现 了商业零售多业态、规模化、集约化和专业化发展，提升 了 “新王府井”整体价值和市场影响力；通过募集配套资 金，深化王府井集团混合所有制改革，推动资产规模扩 大、盈利能力提升，全面提

13、升发展质量和核心竞争力。（四）完成XX酒店定向增发，提升上市公司综合竞争 实力和资本实力。XX集团所属XX酒店于2021年完成非公 开发行股票募集资金30亿元。通过本次非公开发行，增强 XX酒店的资本实力，提升抗风险能力，扩大XX酒店的市场 影响力、客户认可度，增强持续盈利能力。（五）推动老字号企业守正创新，打造X老字号品牌 聚集平台。XX集团贯彻落实X市委市政府、市国资委对老 字号传承保护和高质量发展的工作要求，积极引导、推动 老字号企业加速改革调整、转型升级。截至目前，已完成 东安市场改造升级、全聚德光影餐厅打造，确X单商场改 造方案。同时，积极构建老字号守正创新的新载体，在市 国资委的组

14、织号召下，打造“X有礼”项目。环球度假区首 店于2021年9月正式投入运营，店内集结了近30家老字 号以及X知名品牌，充满了 “传统文化+时代感”的“新国 潮风”。（六）切实承担X市重大服务保障任务的政治责任,彰显国企担当。一是常态化做好重大国事活动服务保障，重大赛事活 动筹备筹办服务工作。圆满完成了建党100周年庆祝活 动、X2022年冬奥会和冬残奥会六大项服务保障工作和全国“两会”等服务保障任务。以始终如一的高标准服务，实 现了重大服务保障任务“精精益求精，万万无一失”。二是持续巩固帮扶工作成果，助力乡村振兴。通过产 业联动、项目联建、消费增收等形式实现集体经济收入提 升。三是在疫情防控常

15、态化形势下，切实履行国企责任。 疫情期间，累计744家集团旗下酒店被征用作为隔离场 所，承接并圆满完成了援冀核酸检测医疗队赴X交通服务 保障任务。此外，集团抓好餐饮及商业的稳价保供工作， 发挥特殊关键时期国有企业在畅通循环方面的保障作用。XX集团作为以旅游商贸服务业及相关产业为核心的战 略性投资集团，将以国企改革三年行动收官之年为起点， 在公司治理、自主创新能力等方面进一步发力，持续抓好 国企改革三年行动改革成果的制度化、长效化，服务保障 首都经济社会发展，在助力X打造国际消费中心城市等方 面贡献XX力量。集团公司推进国企改革三年行动完成情况报告总结党的十八大以来，特别是全国国有企业党建工作会

16、议 以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度，围绕国企改革发展发表了一系列重要论述，为做强做优做 大国资国企，发挥国有经济战略支撑作用提供了根本遵 循。X集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发 展的重要论述，扎实有力推动国企改革三年行动，破解体 制机制障碍，为推动高质量发展、建设世界一流航空运输 企业提供强大动力。重要论述，确保沿着正确方向前进习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，用一系 列相互联系、相互贯通的重X论创新和科学判断，创造性 地提出了在新的历史起点上深化国企改革的总体目标、原 则方法、重点任务，深化了在社会主义市场经济条件下对 国有企业改革规律的认识，是习近平新

17、时代中国特色社会 主义思想的“国企篇章”。X集团党组认真学习领会，把握 核心要义、精神实质和实践要求，努力将学习成果转化为 深化改革的具体实践。认真学习领会关于国企改革出发点和落脚点的重要论 述，增强改革的思想自觉。总书记强调，国有企业是中国 特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社 会主义经济的“顶梁柱”；深化国有企业改革是全面深化 改革的重要组成部分，对加快构建新发展格局，具有非常 重要的现实意义和深远的历史意义。我们必须从战略高度 认识新时代深化国企改革的中心地位。对X来说，只有深 化改革，才能解决“大而不强、结构不优、成本不低、效 率不高”的问题，激发内生动力活力，走出一条集

18、约化、 内涵式的高质量发展道路。认真学习领会关于建立中国特色现代企业制度的重要 论述，遵循改革的重大原则。总书记强调，坚持和加强党 对国有企业全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向； 坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯 之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以 贯之。国企改革既要遵循市场经济和企业发展规律，更要 体现中国特色社会主义的本质要求。X必须全面落实“两个 一以贯之“，在完善公司治理中加强党的领导，确保各治 理主体有效履职，把制度优势更好转化为治理效能。认真学习领会关于增强国有经济“五力”的重要论述,明确改革的目标方向。总书记强调，增强国有经济竞争 力、创新力、

19、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做 大国有资本；推进国有企业改革，要有利于国有资产保值 增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本 功能。增强国有经济“五力”是对国资国企工作的一贯要 求，是国企改革的目标方向。X必须锚定增强“五力”、实 现高质量发展这个目标，确保改革始终沿着正确的方向前 进。责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任， “一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施 “党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点” “党员先锋岗”

20、 “青年突击队”等创 建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年 行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属X 户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素

21、质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力认真学习领会关于健全市场化经营机制的重要论述， 把握改革的重点内容。总书记强调，全面深化国有企业改 革，破除一切不利于科学发展的体制机制弊端，使国有企 业全方位融入市场经济；增强国有企业内生活力，关键是 建立灵活高效的市场化经营机制。国有企业最缺的是内部 机制，健全市场化经营机制是深化改革的重中之重。对X 来说，解决体制机制不活、劳动效率不高等短板，必须在 三项制度改革、任期制和契约化管理等方面集中攻坚，重 点突破、以点带面，带动企业全面建立市场化经营机制。二、全面深化改革激发高质发展动

22、力活力近年来，X学习贯彻习近平总书记重要论述，落实中央 和上级要求，研究制定高质量发展总体思路，提出“坚持 五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转 变”，把“深化改革重点突破”作为“六大行动”之一。 我们调整加强改革领导机构，单独设置深化改革领导小组 办公室，以国企改革三年行动为突破口，聚焦重点领域， 创新改革举措，全面加大改革力度，近几年成为X历史上 改革力度最大、改革成效最显著的时期之一。完善制度，推进公司治理改革。落实“两个一以贯 之“，在完善公司治理中加强党的领导，明确集团党组前 置研究的X大类XX项重要事项，充分发挥党组（党委）把 方向、管大局、促落实的领导作用。做强做实集

23、团和股份两级董事会，落实董事会职权，构建“x+x+x”治理制度体 系，规范董事会运作，保障董事会“定战略、作决策、防 风险”的作用，不断提升公司治理的规范性和有效性。牵牛鼻子，推行任期制和契约化管理。拓展改革范 围，将非子企业范围的XX多家二级单位纳入改革范围，签 约覆盖率超过XX%。实施“一企一策” “一人一表”差异化 考核，量化指标占比超过XX%。分层分类建立差异化薪酬弹 性机制，经理层年薪最高水平从原标准年薪的X.X倍升至X 倍及以上，最低水平从XX%降至XX%。在子企业实施员工持 股、超额利润分享、岗位分红、项目分红、科技成果转化 激励等，覆盖人群约XXX人。加大力度，全面深化三项制度

24、改革。制定干部退出 办法，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任 退出。去年，新任职管理干部中竞争上岗、公开选聘比例 达XX.X%,调整退出党组直管干部XX人，管理层以上干部 退出比例为X.X%,高于央企X%的平均值，总部职能部门管 理层及以下XXX名管理人员全部起立重新竞聘，退出XXX 人。持续优化二级单位工资总额决定机制，实现“增人不 增资、减人不减资”和“谁创造，谁分享“，去年一线员 工人均薪酬增幅最大差距超过X倍，相同职级薪酬待遇最 大差距超过X倍。以混促改，深化混合所有制改革。完成集团股权多元 化改革，引入XX省和XX市XXX亿元投资，成为首家通过 央地合作模式实现股权多元化的大

25、型央企集团。完成物流 公司、XX公司“双百行动”混改，加快推进“双百” “科 改”企业综合改革。XXXX年，两家“双百”企业全员劳动 生产率分别同比提升XX%、XX%,科改企业科技成果转化收 入同比提升XX%, X家企业利润总额同比分别增长XX. X%、XX%、 XX%O精简高效，开展总部机关化问题专项整改。完成集 团和股份公司两级班子和两级机关整合，机关部门由XX个 压减到XX个，形成了统一的领导体制和决策机制，决策更 快、效率更高、制度更规范。大力推进“总部机关化”问 题专项整改，总部职能部门压减XX%,内设机构和管理人员 数量分别压减XX%和XX%,推动专项整改向XX家二级单位 全面贯穿

26、。自我加压，启动实施机务四化改革。在改革三年行动备案任务之外，去年X月启动机务改革，成立工程技术 分公司，整合维修资源，完成XX家航空运输分公司和X家 子公司维修基地人员划转，推动机务维修“市场化、一体 化、产业化、国际化”发展，努力打造成为集团支柱产 业。三、深刻总结实践经验，推动改革不断走深走实集团党组结合民航实际，积极探索实践，推动改革不断走深走实。在这个过程中，我们有几点深刻体会。必须坚持党组把关定向。党的领导是我们最大的政治 优势。我们充分发挥党组（党委）把方向、管大局、促落 实作用，贯彻落实中央决策部署和上级工作安排，坚定改 革信心决心；深入研讨论证，把关定向、审定方案，确保 改革

27、沿着正确方向前进；对重大改革全程指导、督促推 进，及时协调解决改革过程中存在的问题，确保取得良好 成效。必须坚持稳中求进工作总基调。稳中求进工作总基调 是我们党治国理政的重要原则。国企改革涉及面广、比较 敏感，必须坚持稳中求进。特别是民航业，更要坚持底线 思维，处理好改革与安全、发展、稳定的关系。我们把握 好“稳”和“进”的平衡，在稳的基础上有所进取，在把 握好度的前提下奋发有为，在确保航空安全、确保队伍稳 定、确保风险可控的前提下积极稳妥推进改革。必须坚持试点先行、先立后破。改革就是摸着石头过 河。通过试点先行，可以总结经验、改进不足，探索出可 借鉴、可复制、可推广的经验和做法。我们坚持先立

28、后 破、不立不破，在推进“总部机关化”问题专项整改、机 务改革等重点改革中，先把新制度立起来，再破除旧制度，确保责任不落空、工作不断档，特别是在安全上确保 责任双重覆盖，坚决避免工作无人管、无人干的现象。必须坚持凝聚共识、汇聚合力。思想是行动的先导。 只有对改革认识到位、思想统一，才能上下同欲、步调一 致向前进。我们强调“宣传也是生产力”，广泛宣传改革 的重大意义、重要进展和积极成效，唱响主旋律、传播正 能量；加强思想政治工作，按照讲明形势、讲明态度、讲 明任务、讲明对策“四个讲明”的要求，开展形势任务教 育，将集团党组的考虑安排向全体员工讲透彻，做好释疑 解惑；广泛开展谈心谈话，切实理顺心气

29、，引导广大干部 员工理解支持改革、主动投身改革，形成深化改革的良好 氛围。人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XX人；实施管理人 员竞聘上岗，新聘任管理人员xx人，通过竞争上岗方式聘 任管理人员X人。XX年，集团X名优秀年轻干部通过市国 资系统经理层选拔，分别任职x家国有企业总经理、副总 经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x 户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XX%。集团 探

30、索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来 加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂 钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团 队、技术团队的能动性、积极性和创造性。xx建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 xx建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建xx建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未来，xx建工集团将在巩固传统

31、房屋建 筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水 利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、 新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步 走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综 合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域 全过程服务供应商，XX年逐步向建设投资平台、对外合作 平台转型，最终发展为城市运营商。某公司关于国企改革三年情况的总结报告2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系

32、统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩理念。历史和现 实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实

33、全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐 败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是

34、做大做强国有企业，争当推动高质量发展排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机

35、项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富”排头 兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠

36、。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。2023年推进国企改革三年行动总结专题报告用O JRXX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以 来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、 五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱

37、项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业 布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步 提升管理水平和管理效率，按期完成了 7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9. 73亿元、9. 17亿元和10. 89万元，同比增长21%、 24%和10.56%；今年1 9月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、1L89亿元和7.95万元，同比增长101%、67%和 12%o运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一， 修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会

38、议 事规则，修订“三重一大事项决策制度并向基层延伸落 地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构， 修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办 法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和 沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事 会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了 10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应 建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了 “战略+ 财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照 不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面 预算模块开展试点；完成了 X

39、X股份组织架构优化调整，拆 分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化 专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精 减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和 理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门 缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区， 生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了 XX城专目矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型 升级。该公司完成了 XX城钳矿总体选矿升级改造项目初步 设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开 工，专目化工尾气氨回收工业示范装置

40、项目投入运行，年产 100万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业 布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合 金产业整合战略，加快吕东沟银矿采选工程项目前期工 作，受让了五洲矿业52. 94%股权，启动全锐液流电池产业 化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优 势，聚焦“矿山整合开发+机系列产品生产+机高端应用市 场开发”三大板块，聚力推动钝产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国 内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级 企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用 深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方 案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技 委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创 原专目材分中心研发孵化大楼，铝合金靶材和全银液流电池 产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关 键核心技术，打通了专目铝靶材制备关键工艺，成功开发大 规格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员