2023年党风廉政建设制度（5篇）.docx

《2023年党风廉政建设制度（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年党风廉政建设制度（5篇）.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年党风廉政建设制度（5篇）xx公司民主决策末位表态制度篇1第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策 正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对 领导干部权力的监督和制约，依据中国共产党章程、 中国共产党党内监督条例（试行），制定本制度。第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决 定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安 排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言， 经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表 态发言。第三条公司党支部会坚持“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则。充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬 民主，“一把手”不得先定调子，划定框

2、架，班子成 员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任 何人不得压制民主，私谋串通。末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集 体意见并作最后陈述表态。当意见不一、出现明显分 歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表 决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。 的副职原则上不得同时分管工程建设、行政审批、物 资采购。第6条实行集体领导和个人分工负责相结合的制 度，凡涉及财务工作、工程建设、行政审批、物资采 购事项，由相关部门提出意见建议，报分管副职审核， 经主要负责人同意后，提交领导班子集体决策。讨论决定干部人事有关事项的，严格按

3、照党政 领导干部选拨任用工作条例执行。第七条提交领导班子集体决策的事项，主要负责 人不得首先表态或个人定调，须经班子其他成员逐一 发表意见和看法、阐明依据和理由，逐个明确表示同 意、不同意或缓议的意见后，主要负责人在综合各方 面情况的基础上最后表明自己的态度和意见，然后依 据少数服从多数的组织原则作出决策或决定。必要时 实行经手人、有关部门负责人、分管副职、主要负责 人联合审阅签名。紧急突发事件未经集体研究先行处 置的，主要负责人事后应及时向班子成员通报。要据 实记录决策事项，并做好档案整理保管工作。第八条主要负责人要带头执行民主集中制，支持 分管副职在职责范围内开展工作，领导和督促分管副 职

4、认真履行职责，并通过党支部和公司领导班子会议、 民主生活会等形式，及时听取副职分管工作开展情况 汇报，发现问题及时纠正，加强对副职行使权力情况 的常态化监督。第九条强化本单位内部权力的制约和监督，对干 部人事、财务工作、工程建设、行政审批和物资采购 等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、 分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，形成职责 明确、程序严密、运行科学、管理有效的防止利益冲 突工作模式。第十条领导班子的分工、职责、权限、工作流程 和执行情况等要在一定范围内公开，提高工作透明度。第十一条主要负责人有下列情形之一的，视情节 轻重，分别给予批评教育、通报批评、诫勉谈话等组 织处理直至

5、纪律处分。（一）未落实主要负责人“五个不直接分管”要 求的；（二）不履行或不正确履行“第一责人”职责， 造成损失或其他不良影响的；（三）应提交集体决策的事项未经集体研究，由 个人或少数人决定的。第十二条分管干部人事、财务工作、工程建设、 行政审批、物资采购事项的副职有下列情形之一的， 视情节轻重，分别给予批评教育、通报批评、诚勉谈 话等组织处理直至纪律处分。（一）超越工作权限，对分管工作擅自作出决定的;（二）不履行或不正确履行请示报告制度，不执 行或不认真执行集体决定，或未按照集体决定和分工 履行工作职责的；（三）授意、指使、强令下属工作人员违反有关 政策、法规、规定进行操作的。第十三条未按规

6、定执行本制度的，将严肃追究责 任。第十四条本制度自下发之日起实施。如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须 指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见, 特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录 在案。对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班 子成员签字认可，以作为决策责任的依据。第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现 象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手” 末位表态的规定落到实处。第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、 奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用的确定；（二）涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、 大宗物

7、资采购事项的确定；（三）涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题 的处置；（四）涉及其他容易滋生腐败和不正之风的问题。第七条班子成员要坚持民主集中制原则，增强全 局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班 子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充 分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对 重大事项的正确、科学决策。第八条本制度由公司党支部负责解释。第九条本制度自下发之日起实行。XX公司“签字背书”制度篇2为进一步提高领导班子主体责任意识，增强领导 干部廉洁从政的自觉性和主动性，推进党风廉政建设 责任制落实，结合我公司实际，制定本制度。第一条本制度所称“签字背书”，是指单位主要 负责

8、人、党风廉政建设分管负责人在与党风廉政建设 有关的文件、报表、记录、资料、电子介质等载体上 签名，表示同意相关事项，并愿意承担保证责任。第二条以公司名义下发、上报、公开的与党风廉 政建设相关的文件、报表、记录、资料必须由主要负 责人签名，并加盖公司公章，必要时由分管负责人共 同签名。第三条主要负责人必须对本单位以下文件签字背 书：（一）党风廉政建设工作目标责任书；（二）党风廉政建设实施意见、目标分解、任务 分工、宣传教育、调查研究等方面的文件；（三）作风建设、正风肃纪工作实施方案、总结 报告；（四）党风廉政建设推进情况报告，廉情预警整 改情况报告，被市纪委专项约谈、诫勉谈话整改情况 报告；（五

9、）领导班子及成员述职述廉报告、党风廉政 建设责任制履行情况报告；（六）以党风廉政建设工作领导小组名义起草的 文件；（七）重要决策、干部任用、重大财务开支及其 他重要议定事项相关记录、文件；（A）个人重大事项报告、廉洁从政情况报告;（九）其它需要签名的文件。第四条分管负责人必须在本单位以下文件签字背书：（一）作风督查、警示教育等分管领域内党风廉 政建设工作安排部署及推进、总结情况报告；（二）重要决策、干部任用、重大财务开支及其 他重要议定事项相关记录、文件；（三）个人重大事项报告、廉洁从政情况报告；第五条主要负责人、分管负责人应充分了解并核 实需签名的文件，并对所签名的文件负责；主要负责 人、分

10、管负责人有权拒绝在认为不属实或怀疑可能有 不廉洁情况的相关文件上签名，并书面说明不签字理 由。第六条主要负责人、分管负责人在签字背书前， 应当按程序对相关事项进行核实，确认是否存在违反 党风廉政建设的问题，并留存核实底稿。第七条主要负责人、分管负责人可采取参加会议、 实地走访等形式了解、核实签字背书事项。会议纪要、 会议记录、文件函件可以作为核实底稿的一部分。第八条签字背书一式两份，一份附于背书文件， 一份留存本单位存档。第九条签字背书后，主要负责人、分管负责人应 对所背书的事项进行持续的跟进、监督和回访，核查 有无偏离预定计划、有无发生不廉洁行为。第十条经主要负责人、分管负责人签字背书的事

11、项，若发现有违反党风廉政建设方面的问题，按照中 国共产党纪律处分条例和市纪委相关规定追究签字 背书者的责任。第十一条本制度由公司党支部负责解释。第十二条本制度自下发之日起实行。XX公司领导干部述职述廉制度篇3为了贯彻落实中国共产党党内监督条例（试行）、 中国共产党廉洁自律准则有关文件精神，进一步 健全监督管理机制，加强对领导干部的监督，特制定 本制度。一、述职述廉的对象公司领导班子成员、各子公司负责人。领导干部 要报告本人工作及廉洁从政情况，各子公司主要负责 人要报告其领导班子的廉洁从政情况。二、述职述廉的内容1、政治理论学习情况；2、遵守党的章程和其他党内法规，贯彻执行党的 路线、方针、政策

12、和上级党组织的决议、决定及工作 部署的情况；3、贯彻执行民主集中制，建立和实行科学的议事 和决策机制的情况；4、遵守宪法、法律，坚持依法执政的情况；5、履行岗位工作职责情况；6、密切联系群众，为职工群众办实事、办好事的 情况；7、在干部选拔任用工作中执行党政领导干部选 拔任用工作条例以及党和国家有关政策规定的情况;8、贯彻执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁 从政有关规定的情况；9、在党风廉政建设工作方面采取的办法、措施, 制度建设收到的效果；10、存在的问题、整改措施及今后的努力方向。三、述职述廉的方法步骤1、广泛征求意见和建议。要通过召开座谈会、个 别交谈、发放征求意见表等多种形式，在本单

13、位内广 泛征求意见和建议，为述职述廉做好准备。2、撰写述职述廉报告。在广泛征求意见和建议的 基础上，班子成员要实事求是地撰写述职述廉报告。3、进行述职述廉。述职述廉一般每年一次，于每 年年末在全体干部职工大会上进行。述职述廉后，组 织干部职工对领导班子和领导干部（除市委组织部已 民主测评过的领导干部）的述职述廉进行民主测评， 民主测评结果装入本人廉政档案，作为领导干部年度 考核的等次评定和评先评优、奖惩任免的重要依据。四、本制度由公司党支部负责解释。五、本制度自下发之日起实行。XX公司个人重大事项报告制度篇4一、报告对象：公司领导班子成员。二、报告内容：本人配偶、共同生活的子女营建、 买卖、出

14、租私房和参加集资建房的情况；本人参与操 办的本人及亲属婚丧喜庆事宜的办理情况（不含仅在 近亲属范围内办理的上述事宜）；本人、子女与外国 人通婚以及配偶、子女出国（境）定居的情况；本人 因私出国（境）和在国（境）外活动的情况；本人、 配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的情况; 配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租赁国 有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任企业 主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内 代办机构担任主管人员的情况；在公务活动中接受礼 金和各种有价证券以及参与高消费娱乐活动的情况。 本人认为应当向组织报告的其他重大事项。3、报告程序：报告内容所列事项，应由报告

15、人在 事后一个月内以书面形式报告市委组织部。因特殊原 因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因。按照 有关规定需要事前请示批准的，应按规定办理。本人 认为需要事前请示的事项，也可事前请示。4、本制度所列报告对象要增强组织纪律观念,以严肃认真的态度，做好个人重大事项的报告工作, 严格按照报告的内容和程序进行报告。凡个人无正当理由不按时报告或弄虚作假、报告失实的，视情节轻 重分别给予批评教育、限期改正、责令作出检查和通 报批评等处理。五、本制度由公司党支部负责解释。六、本制度自下发之日起实行。XX公司主要负责人“五个不直接分管” 制度篇5第一条为进一步规范公司主要领导干部职责权限, 强化对权力运行

16、的制约和监督，根据中央、自治区党 委和市委有关规定，结合市铁路集疏运公司实际，制 定本制度。第二条主要负责人“五个不直接分管”，是指公 司主要负责人（党支部书记、董事长、总经理）不直 接分管干部人事、财务工作、工程建设、行政审批、 物资采购工作，经集体研究，授权领导班子副职协助 主要负责人具体分管，并对副职分管工作进行领导和 监管的制度。第三条“五个不直接分管”主要内容包括以下方 面：（一）干部人事，主要指干部选拔任免、考核奖 惩、人员录用和调动等工作；（二）财务工作，主要指大额资金使用、资金安 排、财务报销等工作；（三）工程建设，主要指工程建设项目的决策立 项、招标投标、建设实施等工作；（四

17、）行政审批，主要指重大建设项目、投资项 目、活动项目等项目的审批工作；（五）物资采购，主要指国有资产采购和处置、 单位其他各类物资的采购等工作。第四条接照“三重一大”事项集体决策程序，建 立“正职负责、副职分管、集体领导、民主决策”工 作机制，分解配置主要负责人相对集中的权力，构建 决策权、执行权、监督权相互协调制约的工作机制。第五条要明确主要负责人、分管领导各自的职责、 权限、运作程序和工作要求，做到权力责任对等。主 要负责人承担对班子成员监督管理的“第一责任人” 责任；分管副职对职责范围内的工作负直接领导责任。领导班子内部分工经领导班子集体研究确定，根 据实际情况，明确分管干部人事、财务工作、工程建 设、行政审批、物资采购五项工作的副职。分管财务