工程幕墙工程施工组织设计（24页）.docx

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1、工程幕墙工程施工组织设计五、施工进度计划从2006年4月15日起计算，计划总工期为107天，到2006年7月31日完成，主 要分段期如下：测量放线2月20日一5月10日；玻璃、铝板幕墙铝龙骨安装3月15日一7月8日；石材幕墙龙骨安装3月20日一7月5日；玻璃、铝板幕墙板块安装4月20日一7月25日；石材幕墙板块安装4月30日一7月20日；幕墙注胶7月10日一7月31日l=J=i六、资源需用量计划1、材料资源：1.1、由公司执行董事挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键 因素，尤其是该幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为了避免出差错, 对于这种工程，公司决定由执行

2、董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与 多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，公司所需 材料均可得到优先供应。1. 2、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。1.3、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。1.4、大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运 至工地安装，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。1.5、详见材料供应计划： 材料供应计划序号材料名称材料运送时间备注1钢材2006年3月2006年6月2铝材2006年3月2006年6月3玻璃、石材2006年

3、5月2006年7月4铝板2006年5月2006年7月5结构胶2006年3月2006年7月6耐侯密封胶2006年5月2006年7月7五金件2006年3月2006年6月2、劳动力资源主要分为前期、中期（高峰期）、后期。前期主要为测量放线、龙骨安装，计划用工 2540人，高峰期各人项全面展开，石材幕墙、玻璃幕墙等交叉施工，计划用工7090个 人。后期为收尾，施工内容主要为各分项局部收口、清洁、打胶，计划用工23人。七、主要施工方法1、幕墙放线复核方案（1）、标高复核从1楼开始至25楼，每层楼用水准仪复核结构柱上的标高标识线，方法是将 水准仪分别架在大楼四个角的柱子之间，复核两个柱子的标高符号（此标高

4、符号为楼 面完成面以上+1.00米线）是否一致。（2）、轴线分格的复核：a、整体复核：在顶楼和1楼自结构楼层外面200mm，沿整个结构一周用14#铁丝 系一条平面线，保证实测总长度与图纸长度一致，即铁件位置就是幕墙的外装饰位置, 保证各个面的总长度为幕墙分格长度之和。b、分线复核：在每个面间距20米吊1条垂直线（垂直线为幕墙的装饰面），在一楼用重物吊垂直线保证使之垂直，并在1楼和23楼之间复核各垂线之间的长度是否一致，再用30 米长的米尺分线到结构的预埋件上。2、龙骨施工方案(1) 、施工顺序先施工竖向铝主梁，再安装横向铝横梁，铝主梁自下而上安装。(2) 、材料要求铝龙骨的表面进行阳极氧化处理

5、，规格尺寸与设计的图纸相符，不能超出允许的 误差范围。(3) 、硬件配备施工机具：水平尺、电焊机、水准仪等a. 检测机具：对龙骨的外观尺寸检测采用钢卷尺施工龙骨的劳动力：分为15组，每组2人(技术工1人、安装工1人)(4) 、施工准备技术准备由项目经理组织技术员、质量员、施工员、安全员、班组长，进行技术安全交底, 熟悉图纸，对关键部位的质量进行预控；然后由班组长向技术工、电焊工进行交底使 施工更加高效合理。a. 劳动力的准备安排有多年施工经验的专业幕墙施工人员。b. 现场准备交接测量放线的成果；材料机具的进场；施工用电的部署；施工中消防意识的 加强，安全措施的落实。(5) 、计划工期铝龙骨施工

6、的计划工期为60天(6) 、施工方法a. 利用水平线及幕墙分格控制线，依据施工图纸的分格尺寸及节点图，在转接件 部位用墨斗弹出支承龙骨的位置；支承龙骨的定位、安装；b. 利用水平线及幕墙分格控制线，安装竖向铝主梁，铝主梁自下而上进行安装；竖向主梁安装完成后安装横向铝横梁；c. 防腐处理对焊接破坏镀锌层的部位涂刷两道防锈漆。(7) 、检查与验收由班组长带领该部位的施工人员进行自检；申报经理部；再由经理部组织以 质安员为首的质量检验班组，对该施工部位的龙骨分格、进出及焊缝进行检查并 记录；申报项目经理部经理，填写隐蔽工程资料，并报监理八、质量控制程序及质量保证体系(一)、以全过程品质为核心的加工工

7、艺流程：工程项目部2、本公司特别采取如下质量控制及创优措施：(1)针对本工程特点，专门制定施工质量保证体系，对该工程的质量目标、 设计控制、采购控制、加工控制、安装过程控制、隐蔽验收控制、计量控制、质量 记录控制、服务程序等制定专门的程序，以便工程施工过程中使用。(2)公司质检部组织，按如下体系建立质量责任制:工序工作责任人控制手段设计质量控制设计部主任图纸会审制度技术交底技术材料供应质量控制材料部主任材料出厂合格证材料试验报告加工质量控制生产部主任工序操作规程工序检验表安装质量控制项目经理安装作业指导书安装工序质检表售后服务质检部主任工程维护与回访制度合同管理经营部经理合同管理制度附加工车间

8、质量检验体系和施工现场质量保证体系加工车间质量检验体系项目设计负责人工现场质量保证体系（3）建立并实施质量审核及管理评审制度3.1质量审核制度内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序概要及支 持程序。质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。主要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具体的审核 实施，各责任部门参与。程序概要：内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部 质量审核。内审时要设立审核组，审核组成员应经过内部或外部培训，考试合格并经 总经理聘用。审核组负责编写内审

9、计划，计划可包括：审核目的、审核范围、审核依据、 审核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。内审时开出不合格项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整改，审核 组负责跟踪验证改进措施的实施效果。3.1.5.5内审活动应进行记录，并保存记录。内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。支持程序详见公司质量文件SX-PP4.17-1内部质量审核程序。3.2管理评审制度管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、运作程 序、评审方式、内容、评审报告及支持性文件。目的总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和有 效地满足公司的质量方针和目标。适用范围 总经理

10、对质量体系适宜和有效性的评审。定义、引用标准和相关文件定义引用标准GB/T 19001： 94-IS09001-91 之 4.1质量手册第4.1章相关文件职责总经理主持管理评审。管理者代表组织管理评审。归口管理部门：企管部。主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、 材料部、经营部、行政部、人事部。各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监督。企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。运作程序管理评审的频次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊情况和重 大的问题，可随时进行管理评审。评审的

11、准备管理者代表或其授权人编制管理评审计划，将计划提前通知公司的责任部 门参加。管理评审计划内容包括：目的、内容、要求、时间、参加人员。评审方式和内容一般以会议形式实施评审，需要时可到现场评审。总经理主持参加人员是公司的主要职责部门负责人，需要时，项目部经理可参加。、编制依据1 中国*技术中心*工程幕墙工程施工合同；2、中国*技术中心*工程墙工程施工图及设计说明;3、幕墙工程施工规范；4、国家建筑工程施工的有关规定及规范。二、工程概况工程名称：中国*技术中心*工程幕墙工程工程地点：浙江省桐乡市*区*集团一分厂东侧工程简介：中国*技术中心*工程幕墙工程由*股份有限公司设计和施工，幕墙高度99.70

12、m,幕墙面积约19014.14m2,主要米用了石材幕墙、铝单板幕墙和玻璃幕墙。1. 工程主要材料说明1. 1玻璃本工程主要采用了 “6+9A+6”中空钢化浅蓝灰色镀膜玻璃、8+1.14+8”透明平面钢化夹 胶玻璃“6+9A+6”钢管点式中空钢化透明玻璃等。玻璃外观质量和技术性能指标均符合浮法 玻璃GB11614-99、钢化玻璃GB/T9963-1998、中空玻璃GB/T11994-2002夹层玻璃 GB9962-1999及相关标准。1.2铝板本工程铝板采用3mm厚单层铝板；3mm厚穿孔铝板。1.3铝型材本工程采用了幕墙专用系列型材，铝型材表面进行阳极氧化处理。铝型材符合现行国 家标准铝合金建筑

13、型材GB/T5237-2000中规定的高精级，化学成份符合铝及铝合金加 工产品的化学成分GB/T3190。1. 4石材采用30 mm厚天然花岗石，颜色为浅灰，具体材料按业主要求进行采购。各责任部门根据计划的要求在会议上提出有关的工作报告。管理者代表在会议上对质量体系运行情况作汇报。评审内容质量方针和质量目标的实现情况；内审结果的评价；质量体系运行的持续适宜性和有效性评价；工程质量情况评价；甲方的意见及公司处理和服务情况的评价。评审报告评选结束后，管理者代表或评审会议指定专人写出评审报告，评审报告的内 容包括：a. 评审会议的概况。b. 公司各部门质量程序的运行状况及评审结论。c. 公司质量体系

14、存在问题及相应措施、责任人或责任部门、完成时间。d. 确定评审报告的发放部门，管理评审报告要经总经理审批后发放。管理评审中提出措施的跟踪各责任部门一定要按要求完成采取措施的实施工作。管理者代表或其授权人检查措施的落实情况，需要时直接向总经理汇报。管理评审的记录、收集与保存。企管部负责收集、整理、保存管理评审记录，管理评审计划，会议记录与 措施落实情况的跟踪验证，评审报告等记录。支持性文件质量记录管理评审计划管理评审报告纠正预防措施和相关记录评审会议记录以及签到记录等（二）、需见证送验的具体措施:A、玻璃幕墙等水密性、气密性、抗风压三项性能测试（送检）B、螺栓拉拔试验。（三）、成品保护：作为建筑

15、物外装修及围护结构的建筑幕墙己经成为最终装饰成品，故其任何部 位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如下 成品保护措施，各工地须严格遵照执行。（1）该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的 全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。（2）制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观 感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出 厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章 放行。（3）由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签 收，然后按照材料管

16、理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃 制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在 地面上。（4）特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在 荫凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。（5）所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋 在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。（6）铝合金竖梁在安装时拆除原包装纸，一旦安装较正固定后，应及时用保护 膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。（7）电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。（8）已制作好的玻璃或铝板板块经检

17、查无质量问题时方可按编号和数量运送 到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需 次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作 业的损坏。(9) 安装上墙的石材或铝板板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除，除非铝 板保护膜暴露在阳光下超过3个月。(10) 贴有保护膜的玻璃或铝板在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允 用小刀直接在铝板或玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤铝板面漆和玻璃镀膜。(11) 在玻璃或铝板的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一 定压强接触。(12) 在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃或铝板，应及时用清

18、水 冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生 产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。(13) 当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到 人，定人定时值班巡视，加强监督。(14) 在施工过程中，各工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联 系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和 罚则，以督促各施工单位加强成品保护。九、现场安全文明施工措施1、安全防护技术组织措施为了搞好施工场地安全文明生产，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及 文明生产教育，使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工

19、任 务。具体做法如下：1. 1对现场防火应特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制：我公司具体防火措施如下：对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时己进行；1 每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性；1. 现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证；1 烧焊要求： 烧焊前清好现场，保证附近无易燃物；烧焊时备好灭火器； 烧焊时设置好防火斗，内放防火棉，确保接好焊花，保证焊花不下落；烧焊时带水桶，将下面排栅淋湿，并将烧焊完的焊条头投入水桶中，不允许 投置其它处； 烧焊时安排一个人在旁边监视火花及焊磕等，随时接好，杜绝火灾隐患；烧焊后清理现场。我司

20、进驻该工地的项目施工队伍除了严格遵照我公司的防火规章制度以外，再结 合本工程的防火要求和功能特点，制定本工地防火安全措施并遵照执行。在工棚、宿舍内严禁私自拉接电线，不准使用电炉、电热棒等，灯泡功率必须 低于60瓦，并不得用纸或布等可燃物包住；对乙快气瓶间、氧气瓶间、油漆间、木工棚、易燃品仓及危险品仓库等易燃易 爆场所的规定的禁火区域内，严禁吸烟，动火等，并配备足够的相应的消防器材备用; 危险品仓库要采用全封闭式，并在仓库门口挂设“严禁烟火”等警示牌。乙快气瓶、 氧气瓶之间，与动火之间的距离必须保证10米以上；动火点的监督检查措施：动火前必须做到“八不”，动火中必须做到“四要”， 动火后坚持做到

21、“一清”.（1）所有动火人员动火前必须做到“八不” 防火、灭火措施不落实不能动火； 周围的易燃杂物未清除干净不能动火； 附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火；凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动 火； 凡盛装过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火 凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火; 在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火; 未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火；要做到四有：即要备有水桶、收 集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器(2) 有动火人员在动火上

22、必须做到“四要”： 施工员在动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停 止动火，并报告施工员处理； 发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警； 所有动火人员要严格执行动火操作规程。(3) 所有动火人员在动火后坚持做到“一清”：动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开 现场。项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器 材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话“119”，并积极组织所 有人员进行灭火。1.126凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者

23、撕毁消防器材的有效日期， 私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。2、现场文明施工及标准化工地保证措施在保证安全生产的同时，加强文明施工教育，具体包括：2.1坚决贯彻执行业主、监理和总包方制定的现场文明施工总目标，服从业主、监理 和总包方的有关现场文明施工的各项规章制度，创建文明标准化工地。1. 2加强现场分部项目经理部的思想建设，从根本上认识文明生产的重要性，抵制只 抓生产，不抓形象的落后思想，并遵循公司企业文化建设规章制度。2. 3完善分部项目经理部组织建设，现场项目经理部设置专人负责文明、安全生产并 建立班组文明生产责任制。2. 4加强分部项目经理部制度建

24、设，制定文明生产制度，定期进行检查，内容包括：2. 4.1保卫消防管理4.2现场形象管理(CI形象管理)2. 4. 3现场料具管理及仓库管理2. 4.4现场环境管理及防噪声管理2. 4. 5现场卫生管理2. 4. 6现场职工宿舍管理2. 4. 7项目经理部办公室标准化管理加强职工教育和职工培训，包括管理现代化知识培训、岗位职务培训、技术培 训。十、幕墙成品保护措施及方法1. 幕墙成品保护方法1. 1发送各工地的铝型材在保护膜（纸）未拆除前或因为安装只拆除端部时，应保证 保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修 补完整。1.2保护膜（纸）全部拆除后，应按以下

25、要求实施保护：1.3应在幕墙保护现场张贴警示标语（每开间至少一处），严禁在幕墙或格墙上涂画。1.4幕墙成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以拆除，但必须办理幕 墙成品保护责任移交书。十一、外墙清洁、保养、使用及维护在本工程正式竣工交收前，我方负责清洁所有幕墙、玻璃、门窗及本分包工程内的其 它安装，包括室内及室外，我方同时负责提供书面证明，以确定所采用的清洁剂适用于工 程有关材料，包括铝合金、不锈钢、玻璃涂膜、玻璃、铝板及密封胶等，为了避免在清洗 过程中损坏幕墙装饰面的情况，幕墙的清洗应请专业的幕墙清洗队伍来进行，具体清洁方 案由专业清洁公司制定，我司负责审核和监督，并报业主、监理及总

26、包单位批准。同时，为保证业主能够正确保养、使用及维护该幕墙产品，我司特编制了幕墙保养、 使用及维护手册。1. 5结构胶本工程结构胶选用广州*公司生产的中性硅酮结构胶。1. 6耐候密封胶本工程耐侯密封胶选用广州*公司生产的中性硅酮密封胶。1. 7钢材本工程钢材选用Q235B钢，除钢结构及不锈钢外，均进行镀锌防腐处理。焊条采用E42XX 型。2.幕墙性能说明2. 1抗风压性能幕墙最大风荷载标准值为（墙角边）2. 443kN/m2,最大设计值为（墙角边）3. 421kN/m2, 幕墙设计抗风压变形性能达IV级。2. 2空气渗透性能本工程幕墙空气渗透性能达到n级要求；2. 3雨水渗漏性能本工程幕墙结构

27、设计采用等压原理，幕墙的雨水渗漏性能达到III级要求，即固定部分 在压力1.0 kN/m，作用下不发生渗漏，开启部分在压力0.25 kN/m?作用下不发生渗漏。2. 4平面内变形性能本幕墙工程采用分层悬挂结构，幕墙平面内变形性能达到II级，即1/150 W y l/100o2. 5保温性能本幕墙大面采用中空玻璃，保温性能达到III级，即1. 25W/m2KK2. 0W/m2Ko2. 6隔声性能本幕墙大面采用中空玻璃，其隔声性能达到III级，即RWN30dB.2. 7耐撞击性能本幕墙大面采用中空玻璃，其耐撞击性能达到II级，即FN210N. m/s0三、施工部署1. 施工概述中国*技术中心*工程

28、玻璃幕墙工程施工整体情况1.1、进行主体的测量放线校核，图纸的深化设计和施工准备；1.2、根据土建进度埋设预埋件；1.3、进行幕墙骨架的施工测量放线工作，此段时间公司进行材料采购，项目部下构件加工单；1.4、进行幕墙转接件安装；1.5、幕墙龙骨安装调整、加固1.6幕墙龙骨连接件点焊、油漆，并完成隐蔽验收；1.7、进行板块安装；1.8、收口部位的安装；1.9、进行注胶、清洁收尾工作2. 施工管理目标质量目标：一次性验收合格；确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。安全目标：杜绝一切重伤及重伤以上伤亡事故。工期目标：确保按合同工期完工。3. 施工管理组织机构3.1、工程实行项目经理负责制，组建本幕墙工程项

29、目经理部；3.2、本工程项目经理部下设：幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队；3.3、机构图A、现场管理机构图：（见图）项目经理部经理材料部B、公司管理机构图:生产副总生产部采购部幕墙二队幕墙三队特殊工种(协助现场施工)经营副总总经理设计部项目总工质安部行政部技术部合同科 经营部行政部人事部3.4、现场施工管理正常运行的措施、建立健全各项规章制度为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部按照 公司的各项章管理制度进行管理，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料 机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。(1) 、岗位责任制项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人

30、员岗位责任制，按照公司岗位责任 制各负其责。（3）、实行考核查制度按各职能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，并上 报公司人事部，对于不合格的员工及时进行调换，充分调动大家的积极性。（4）、保持信息渠道畅通保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实际情况及时向公司反 馈，出现的问题及时得到解决，并做好各种统计报表。（5）、建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各例会制度，如每天的生产碰头会、每周的工作例会、每月的工作总 结会等，并建立请示汇报制度。4、施工顺序4.1、施工总顺序根据施工工期的要求，石材幕墙、玻璃幕墙等需同时进行施工。4.2、石材幕墙施工顺

31、序现场测量放线一钢构件采购、工厂加工制作一现场钢构件焊接安装一次龙骨及角码 焊接安装一板块安装一复核测量、调整一收口一现场检测、清洁一验收。4.3、玻璃幕墙施工顺序现场测量放线一项目部下单一采购部采购一工厂加工制作一龙骨安装一中间验收 一玻璃安装一现场检测、注胶、清洁一验收。5、工程任务划分5.1、石材幕墙由幕墙施工一队施工，玻璃幕墙由幕墙施工二队施工，铝板幕墙由施工 三队施工。5.2、主次龙骨、板块的加工由公司生产部进行加工，由材料部负责产品的出厂到工地 的运输。6、施工进度控制我司计划施工工期为107天，为在工期内完成本工程，我司有以下保证措施：1、我司设计部对建筑师的图纸进行深化设计并及

32、时组织施工图图纸会审，办好有关手 续，与此同时，做好施工前的一切准备工作，如临时设施搭设、人员组织、机具准 备、技术交底等。2、组建强有力的项目管理班子，从公司抽调最优秀的管理人员组成项目经理部，项目 经理部由公司总经理直接主管。3、编制施工工艺及施工顺序，合理安排施工人员，在确保质量的前提下，提高施工效 率。4、合理安排好工厂加工制作与现场安装之间的关系。5、严格把好质量关，做到不符合要求的材料决不出厂，杜绝返工。6、选派有经验的材料采购专业人员，确保材料进场时间，不影响工程进度。7、工程开工期间，项目主要管理人员（现场技术、负责人等）除特殊情况外，一律不 准请假。8、根据工程总工期计划，每

33、月布置月计划，每周检查一次，并采取相应的调整措施。9、施工中积极做好相关单位的配合协调工作，服从甲方的指挥和统一领导；确保计 划进度的实施，按质按量完成工程项目。7、主要施工机具的设置7.1、拟设投入现场的施工设备设备名称型号数量产地备注光学水准仪拓普康1台现场测量电焊机12台现场安装砂轮切割机1台现场安装冲击钻15把现场安装各式电钻35把现场安装激光经纬仪拓普康1台现场测量施工吊船ZLD20台现场施工7.2、加工厂主要设备名称类型型号产地数量出厂期全自动立式注胶中空玻璃生产线数控LENHARDT德国1套1996自动注胶机数控V20-1K-16德国1台1996玻璃清洗机自动GW-D-1. 60

34、m德国1台1996玻璃切割机数控310/01意大利1台1996玻璃双边磨边机数控MB/8PN-2600意大利1台1999注胶机自动GRAC0美国1台1997数控液压同步折弯机（8 轴，带自动检测器）数控PBS 05/4500意大利1台1999数控液压剪板机数控CO 3008意大利1台1999史特瑞比自动型平板切割刨槽机数控1II6206瑞士1台1999电脑数控四星液压卷板 机数控MCB 4022意大利1台1999多角度型材加工中心数控SBZ 150/01德国1台1999转塔式型材加工中心数控SBZ 130/01德国1台1999双头斜桦切割机+E500/5数控DG244德国1台1999单头仿型铁

35、床数控AS170德国1台1996V形切割机自动KS107德国1台1996端角切割机自动UAS德国1台1996夹角机自动EP124德国1台1996端伏机自动AF222德国1台1996多头多转轴钻床五米长 附BE 113/90钻机自动BA 135/50德国1台1999多头多转轴钻机自动BE113/90德国1台1999四、施工准备1、技术准备1.1、发挥企业设计能力强的优势，优化幕墙节点。针对该工程幕墙的特点，充分发 挥我公司幕墙的设计和施工经验，让建筑师的建筑理念和建筑意图得到充分实现，并且优 化幕墙节点，使其更加合理。1.2、召集施工项目组人员对施工图纸进行会审，及时处理一些不明确问题，使施工

36、图纸满足施工要求。1.3、总工程师对项目的施工难点及技术要求先技术交底，工程技术人员、施工员、 质安员等熟悉图纸和现场施工条件，对关键部位制定作业指导书，以便进行质量预控。1.4、组织工程预算人员计算各分项工程实物量、材料需用量及用工量。2、生产及加工准备2.1、为确保加工质量以及运输周期，我司在公司生产车间专门设立加工厂，生产车 间有五万平方的生产场地。2.2生产车间有宽敞的厂房，先进的设备，科学的工艺，并且有足够的半成品停放区 域。2.3、设专用成品停放区和专职巡视保管员，做好出厂前的产品保护工作。2.4、加工前合理安排工厂劳动力，按流水节拍进行加工。3、现场准备3.1协调好施工现场材料的堆放，施工用电、用水的有关管理规定，材料堆放场地要 求平整，分布在首层楼层内外。3.2同土建方会同监理单位，办理测量控制线的交接工作。4、施工和消防用水布置4.1、仓库内放置油漆等易燃物品处配置灭火器；4.2、每台焊机施工作业时均配灭火器。5、施工用电布置5.1、场每层设有380V-220V配电箱一只，幕墙的施工用电专配分电箱，由专业电工接入各层面配电箱；5.2、电箱内安装漏电保护装置做到“一机一闸一漏电保护”；