针对本项目提出的合理化建议（系列1）.docx

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1、针对本项目提出的合理化建议(系列1)为确保对工程质量、进度及投资的控制要求，根据目前情况提 出如下建议供甲方参考。如获中标，我公司会在项目监理过程中根据 施工图和实际情况陆续不断地为甲方提供合理化建议。1、本工程由于点多面广，建议施工单位为总承包，需将本单位 资质范围以外的分项工程进行分包，项目监理部在实施监理过程中, 要及时了解分包单位的资质和施工业绩，要求总包单位必须清楚，对 分包单位的施工质量同样负全责，不因工程分包而影响质量和施工进 度，不因工程施工部门多而影响工程的文明安全施工和有序管理。针对本工程的特点，我项目监理部提出如下建议，供业主参考：(1)施工单位选总承包单位，分包单位由总

2、承包单位提出，业 主和监理工程师审定；(2)施工中特殊材料价格由业主、监理、施工单位会同造价部 门审定，材料质量由检测部门出具合格证明；(3)有关设计文件建议根据当地的特殊情况进行变更，如道路 结构可参照市政要求进行，排水按有关标准图集施工，照明设施选用 节能灯具；(4)工程质量报监，可加强工程质量的提高和监督。2、建议业主在前期工作中应重视投资、进度、质量目标的确立， 把握好它们之间的矛盾、统一、依存的辩证关系。尤其是投资目标, 若前期设计阶段不进行全面的综合的考虑，极易加大施工阶段投资控制的难度及不可预见性，此为对工程投资实现控制、资金能有计划使用的前提与基础，建议业主给予高度的重视；3、

3、为确保监理管理力度，除监理单位自身加强管理外，希望业 主对监理单位的授权能落实，如监理单位质量验收权、施工进度款支 付时监理的审核权等。同时业主若发现监理单位管理力度不够，有权 提出人员撤换及加强管理的要求；4、本项目建设会涉及房屋拆迁、城市管网改道等多个行业部门, 目前这些部门信息沟通不畅，极易出现前松后紧现象。因此建议在建 设初期对外联协调工作做出计划，及时与各协作单位协调，将问题解 决在施工之前，避免不必要的费用支出，保证项目建设的顺利进行。5、为确保三控目标的实现，建议业主在签订施工合同时, 将进度付款与实际进度、计划进度结合考虑，依据工程合同和承包商 在中标方案中的工期目标计划，确定

4、在总工期控制下的分月完成进度 产值的最小值，明确未完成当月进度计划时则转到下月付款，以避免 工期拖延的随意性。6、重视对材料、半成品的订购。现在由于选用价格较低的混凝 土、排水管等产品而导致质量差的现象屡见不鲜，建议业主在考虑材 料价格因素的同时重视材料的质量，以获得最优综合效益。严格检查 进场的各类苗木规格质量，不放松，以保证本景观绿化工程的景观效 果。7、施工中实行样板制度，在施工过程中坚决按程序办事，对新 材料应用、道路的基层和面层大面积施工前，实行材料样板制度，实 物样板制度，样板经监理机构验收合格后再大面积施工。8、新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议 甲方聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、 了解，在充分掌握之后再加以应用。