0409创业计划书V02——创业计划书资料文档.docx

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1、创新实验室Calm Innovation Lab创新实验室Calm Innovation Lab停车场智能找车系统（停车020） 创业计划书软件全称： 基于二维码的停车场智能找车系统（停车020）所属系别：信息系指导教师：华丹卢剑炜团队名称：Ca ImParking团队成员：王伟华邓贝贝黄朋骆佳惠 ：20 X X年03 月2团队合作上，成员合作融洽、 分工明确向心力强。获取价值本钱、利润1公司注册及云服务器的租用2系统的销售和租借3商业广告费用销售实现与支持1网络平台的构建2广告推送3服务咨询2.2阶段进度安排本系统租用了一台公网服务器作为数据交换中心，先期投入专 业人员对停车场布局进行实地测

2、绘将数据反应给美工人员做成网络 地图。目前本系统的I期已经初步完成，技术上已经没有任何问题， 剩下的工作就是不断完善预先的设计。接下来，我们的计划是：(1)6月底，完成V1.0版本的开发，并在常州芒果传媒公司 所承包停车场进行商业运作测试。(2)到8月底，进一步完善本产品，并进行服务器压力测试; 制定一整套推广、营销方案。(3) 9月份，招募营销人员、组建技术团队，在常州开始全 面地推。第8页，共25页20 X X年是本工程成败的关键一年，由于本工程没什么大的技 术壁垒，所以一旦面市我们将面临被抄袭的境地，因此，20XX年我 们的战略是迅速抢占市场，我们将采用免费使用的模式快速地推， 打算招聘

3、30名以上营销人员进行地推。这笔费用将需要天使投资的 进入。2.3 研发方向和扩张策略本工程独辟蹊径，从另一个角度来分析，用低廉的价格、简单 的方法解决了室内停车场找车的难题：我们在停车场所有显著位置 （如柱子、灯箱、电梯入口等）都贴有一个特制的二维码，车主停好 车后，用手机扫描该二维码，然后正常去逛街；逛街结束后，在出电 梯、进入停车场前，用手机就近任意扫一个二维码，本系统就会在其 手机界面上以网页的形式为其标记当前位置、车辆位置、推荐走的最 佳路线等。对于工程的扩张，我们也有详细的目标。随着车辆的增多，现在 的停车位越来越难找，不仅是大型的超市，就连很多小区的停车位也 很紧张，所以接下来我

4、们的目标就是采用硬件的设备来遥感停车的空 位，这样车主停车的时候就能很快的找到离自己最近的空车位，节省 很多绕弯子的时间。2.4 合作伙伴与竞争对手第9页，共25页20X X年是本工程的孵化期，工程成员还是学生身份，商业模式并未 形成，所以本年度最重要的工作是：完成系统研发、并通过实地测试。 20义X年以销售/租赁本系统为主营业务。目前已经合作的常州芒果传媒已经签订和购买合同，将 以2万元的金额购买本系统应用于常州恐龙园停车场，定金3千元已 经到账。我们主要的竞争对手就是现在市场上很多成型的找车系统，他们 有公司的资金支持以及庞大的技术团队，这对于我们来说是个不小的 挑战。但是我们有他们所不具

5、备的优势，目前国内已经出现的类似方 案，都是以手机APP的形式，该形式需要用户在手机上先下载其APP 才能使用找车功能，这显然是不合适的，一般人不可能为了停车这个 问题去专门下载APP。据网络检索，本工程是国内首个以手机网页的形式实现室内停车 场找车的解决方案。本工程为车主找车只是一个起点，未来还可以进一步拓展到停车 费缴纳、商场活动推荐等增值服务上来。3市场调查和分析3.1 市场定位与分析定位：本工程针对的目标客户群主要有：具有大型停车场的购物商场、第10页，共25页娱 乐 场 所、 火 车 站 等第10页，共25页分析：1、对于大型停车场而言：区域大，标示不明显，客户对地形又不熟悉，办完事

6、之后回来找不到车，管理者还需要安排许多工作人员 去帮顾客找车，这样的效率是很低的，我们的系统就可以解决这一难 题，为客户节约本钱。2、对于有车一族而言：停车场较大，找车不方便，从而浪费大 量时间。3、对于商家而言：我们的系统可以对商品的优惠信息进行推送, 广告的推送能给商家们带来品牌推广、潜在客户、新的营销平台等诸 多便利，并且本钱非常低廉，很多商家都能接受，在未来的营销路上 商家们只有跟随者消费者的生活习惯，才能获得更多的利润，而本项 目中广告推送的功能就能帮助大家做到这一点！3.2 市场容量估算与趋势预测近年来，我国大力开展汽车产业，尤其是对家庭拥有汽车的消费 鼓励政策，使得汽车保有量逐年

7、不断提高。在汽车保有量方面，中国 汽车工业协会数据显示，截至20 X X年底，我国汽车保有量到达 7,619.31万辆，增长17.81%,其中私人轿车保有量2, 605万辆，增 长33. 80%。汽车销量方面，据中国汽车工业协会统计，20XX年全 国汽车销售量达1,364.48万辆，增长46. 15%,首次超越美国和日本, 成为全球最大新车市场。中国国内具备汽车消费能力的家庭已有接近 6, 000万家，并且仍在持续增长中，中国汽车市场在未来30第11页，共25页年内均将保持持续增长态势。3.3 竞争分析与优势本工程之于市场上其他的类似工程缺乏之处在于没有过硬的技 术支持和相对稳定的开发环境以及

8、明确有效的分工，存在人才短缺， 对市场了解不全面等劣势。但是这些都是可以在后期推广中逐渐完善 的。但是我们所具备的优势是显而易见的，一般而言，很少有人会为 了几次外出而去下载一个手机App,我们的工程作为国内首个以手机 网页的形式实现室内停车场找车的解决方案，在这方面因该是相当出 彩的。3.4 市场的开展趋势随着人们生活水平的提高私家车也越来越普遍，进而人们去购物 时都会开着汽车，这样一来商场停车场就越来越需要规范化及及时 性，这时候我们所开发的系统就能便于停车场管理员更好的管理前来 停放的车辆及有车一族泊车与取车。该系统一旦技术成熟，资金到位, 便能有更大的开展空间，市场前景非常可观。4营销

9、策略4.1 顾客群及附加利益本工程针对的目标客户群主要有：具有大型停车场的购物商场、娱乐场所、火车站等。第12页，共25页附加利益第12页，共25页(1)停车020。我们占据了每个城市各中大型停车场后，我 们将替代现有停车场管理系统，开发自己的APP,匹配 各城市停车位资源，均衡流量，收取停车费，引入停车 返利、资金池沉淀等商业模式。这其实就是另一个途径 解决的停车020问题现在很多互联网企业和风投在 做洗车020,目的是想从洗车进入洗车后市场，其实停 车也可以！(2)大数据收入。基于每个手机端客户的停车习惯、出行习 惯、商场逛街习惯等，产生大数据，基于大数据分析的 广告投入和客户行为分析将是

10、本工程最大的赢利点。4.2 价格策略推广期间本工程是免费使用的，积累人气和知名度，主要盈利手 段是靠广告。到了成熟期，可以盈利的点就回增多，这就是品牌效益, 不过对于广大顾客群体可能继续采取免费的模式，本工程的本质就是 服务社会！4.3 营销渠道我们可以去和大型停车场的负责人进行沟通，让他们采用我们的 停车方案，当然首先是免费的技术支持，接着我们在该停车场入口放 个大广告牌，醒目的告诉顾客现在可以免费的进行停车场找车服务。第13页，共25页5经营管理5.1 服务流程由我们的技术人员到需要投放该系统的停车场进行设备的安放， 安放完毕后利用商场息场或企业下班之际进行调试，期间如遇问题立 即解决，以

11、确保第二天该系统能正常投入使用，商场或企业使用期间 如假设遇到任何问题，我们将派专门的技术人员尽快赶到并进行解决， 每两到三个月进行设备维护。5.2 技术实现系统框架本工程初步结构是：后台以B/S架构用JSP实现，前端页面数据 均保存入数据库；前端扫描二维码后获取二维码里边的ID,将相对 应的ID传递至后台，由后台计算最短路径。系统框架图如图1所示:图15.2.1 客户端的技术实现第14页，共25页客户端是一款运行浏览器上的软件，用Java编写。软件采用三 层架构模式进行设计。这样做的好处有两点：有效的将系统划分为界面处理层、业务逻辑层和数据访问层。 这样可以让每一层都具有独立的职责，降低了层

12、与层之间的依赖性。 即使某一层发生变化，也不会影响其他层，从而确保了架构的稳定性。将界面与逻辑代码分开，即使页面发生变化，对业务逻辑不 会产生影响。丁 find.jspJ location.jspMainShow.jsp / Message.jsp / set.jsp thankjsp下面就对本APP技术实现进行具体分析(1)客户端UI层该软件的客户端UI层总共有6个页面组成， 即有6个jsp页面组成(如右图)它们分别是： 客户端经过扫描二维码后显示的主页面(Ma inShow, jsp)、定位页面 (location, jsp) 查找页面(find, jsp)、留言页面(Message, j

13、sp)、 关于页面(set. jsp) 感谢页面(thank, jsp)这里只介绍客户端定位以 及查找功能的实现其他同理。这里用提取从二维码中获取的X, Y轴坐标后。在手机浏览器的 WebDB中创立本地数据库将X,Y轴的坐标保存到数据库中。将坐标保 存到本地数据库而不是保存到远程数据库的目的是为了防止系统越 用越卡的尴尬，因为随着使用次数的增加数据库中的数据也会越来越 多当数据的存储量到达一定程度后拖垮数据库。(2)扫描二维码找车第15页，共25页摘要近几年，随着城市开展，居民的汽车拥有量迅速增加，城市停车 难持续考验着城市公共服务能力，许多新建高层建筑都将地下停车场 纳入了必备配套设施之中。

14、而由于配套设施不完善、标志不清楚、引 导不到位及人们普遍存在的在地下车库中方向感弱等原因，从而造成 了 “停车容易，找车难”等问题。“基于二维码的停车场智能找车系统（停车020） ”，本工程 独辟蹊径，用低廉的价格、简单的方法解决了室内停车场找车的难题: 在停车场所有显著位置（如柱子、灯箱、电梯入口等）都贴一个特制 的二维码，车主停好车后，用手机扫描该二维码，然后正常去逛街； 逛街结束后，在出电梯、进入停车场前，用手机就近任意扫一个二维 码，本系统就会在其手机界面上以网页的形式为其标记当前位置、车 辆位置、推荐走的最正确路线等。本工程获得常州芒果传媒公司的支持，目前已经完成原型开发, 预计6月

15、份将开始市场推广。有一定技术壁垒，但一经面市依旧会面 临被抄袭，因此，20X X年将是本系统重点推广的一年，目的是迅速 抢占市场，我们将采用免费使用的模式快速地推，让尽可能多的停车 场使用我们的系统，并和他们签署排他性协议。平台上，我们将投放 广告，这将是近几年的主营收入，预计两年后广告收入超100万元。未来，本工程还将引入停车场收费、优惠券推送、导航商家、找 停车位等增值服务，市场空间巨大。第2页，共25页当用户购物完毕返回停车场后，在车位旁边的每一根柱子上都会 贴有一个二维码，用户只需使用手机中的任意一款浏览器扫描此二维 码在弹出的页面中点击找车按钮后，数据逻辑层将会开始工作。即将 二维码

16、中的坐标信息提取出来后，再调用原先停车时存进浏览器 WebDB中的起始点坐标，将起点与终点的坐标传进地图逻辑层中。地 图逻辑层经过运算将返回本停车场的一张平面图，标有起点和终点。 用户即可通过地图中的标识找到自己的爱车！5.2.2 服务端的技术实现服务器端采用Jsp+MySQL的技术构架，使用Mvc设计模型。在页 面的跳转方面使用了 Ajax最大的优点是页面无刷新，用户的体验非 常好。使用异步方式与服务器通信，具有更加迅速的响应能力。可以 把以前一些服务器负担的工作转嫁到客户端，利用客户端闲置的能力 来处理，减轻服务器和带宽的负担，节约空间和宽带租用本钱。并且 减轻服务器的负担，ajax的原那

17、么是“按需取数据”，可以最大程度 的减少冗余请求，和响应对服务器造成的负担。5.3 生产周期20XX年6月开始研发；20X X年8月开始测试系统，进行最后的调试；20X X年9月开始投入市场进行实地测试及初步推广；20X X年往后该系统已经完善已具备运营条件，那么开始向更大第16页，共25页的市场进军;投入市场后，该系统每2第16页，共25页月进行一次系统维护及升级，以确保该系统的正常运行；5.4 质量控制与管理在该系统投入市场后，我们会迅速组建一支或者多支专业的系 统安装及维护团队，每月安排团队对安装了该系统设备的停车场进行 维护，并将所有数据通过阿里云服务器上报到研发组，由研发组根据 数据

18、对系统进行维护及升级。待系统升级完毕后由安装与维护的团队 到停车场对设备进行升级。6创业团队6.1队员介绍工程负责人王伟华，男，21岁，就读于常州轻工职业技术 学院信息工程系。本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣 广泛，在校担任班级班长，拥有较强的组织能 力和适应能力，并具有较强的管理筹划和组织 管理协调能力。我的人生格言：台灯是夜猫子的阳光，熬夜是 梦想者的倔强。在成功的道路上我一直在努力！技术负责人第17页，共25页邓贝贝，男，常州轻工职业技术学院信息工程美工负责人美工负责人系软件技术专业的学生。我是一个勤奋求实、积极刻苦的人，能够为了 自己JAVA工程师的目标努力奋斗坚持不懈，不断学

19、习企业开发相关知识如：JavaScript、Java、Html 等。平时生活中，我会积极主动帮助别人，在帮助 别人的过程中巩固自己的知识，也为他人提供便利。我的人生格言：梦想是靠做的，只有踏实勤奋 的人才会成功。骆佳惠，女，13级信息工程系软件技术班学生， 学号1343633206,获得过院奖学金、优秀干事、三 好学生，专业知识应用能力强，熟练掌握了 c语言， java语言，vb语言，SQL语言，数据库原理，并对 office等办公自动化软件有所了解，另外还自学了 Core I DRAW, photoshop等平面设计软件。曾经参与 完成完整软件的开发，目前正准备蓝桥杯软件团队 赛，希望借助这

20、次工程，能够帮助我对软件的制作 有更加系统化的认识。第18页，共25页市场负责 黄朋，女，常州轻工职业技术学院信息工程系 人软件技术专业的学生。本人性格开朗，热情大方，为人谦虚谨慎，细 心周到，工作中勤于思考，积极进取。工作之余， 始终把学习、培训和提高自综合素质放在首位，具 备良好的人际交往、工作协调及语言表达能力。对 待工作认真、踏实、负责，能与同事融洽相处，具 有优秀的团队合作精神及耐力。我坚信卢剑炜老师提出的Calm理念：踏实做 事，低调为人！指导老师卢剑炜，男，常州轻工职业技术学院 信息工程 系教师。南京航空航天大学Calmidea计算机系毕 业，师从博士生导师丁秋林教授，创造了 C

21、alm理念。 兼任Calm实验室CEO、低碳物流金陵公司副总，是 中国物流学会会员、国际O.L. C联盟会员、常州市 委讲师团成员、市政府科技联络员、E-Works特聘 专家、艾瑞网专栏作家、微博认证的“业内名人”、 百度百科传记人物。第19页，共25页擅长于计算机技术的行业应用、传统企业的信指导老师指导老师息化与电子商务改造、移动互联网增值服务等，在 长三角移动互联网领域有一定声誉。发表专业论文 十余篇，主持各级各类课题十余个，现有软件著作 权3项，专利3项。华丹，女，常州轻工职业技术学院信息工程系 教师。擅长于企业网站建设、移动互联网增值服务 等。工作XX年主要参与了使用加工中心的零件 加

22、工、UG机电产品数字化设计与制造等多项 国家级精品课程网站建设；指导学生在江苏省多媒 体作品竞赛、蓝桥杯个人赛、团体赛中，都取得了 优异的成绩。同时，主要参与了 “基于SaaS架构的高职精品 课程统一发布平台设计与开发”等课题研究；主持 研发了 “江苏常动机械仓库管理系统”、 “低碳背景下，企业网络营销渠道整合策略研究” 等多个工程。6.2团队分工指导老师：卢剑炜、华丹学生组成：王伟华（工程负责人）、邓贝贝（技术负责人）、骆第20页，共25页佳惠（美工负责人）、黄朋（市场负责人）。第20页，共25页王伟华是工程负责人，负责该工程的整体筹划与设计；骆佳惠是 美工负责，页面的美化工作；邓贝贝是技术

23、负责，负责整个工程的技 术构架，并承当了后台的开发；黄朋是市场负责人，负责整个工程的 文档撰写工作，并代言本产品。7企业经济7.1 资金需求和来源前期启动资金由常州芒果传媒依据合同提供，待系统 成型具备上市推广的条件后，推向市场的启动资金可申请天使投资或 者银行贷款；系统运行期间的维护费用可由签订合同的广告商提供。 7.2融资计划系统完善后申请天使投资或者向相关企业销售该系统的使用 权；7.3 股本结构与规模前期股份：参与开发的学生各占20%,指导老师占20%,常州 芒果传媒占20%;公司成立并投入市场后股份：公司法人占30%,余下的两位创始 人各占25% ,投资集团或个人占20%；7.4 资

24、金运营计划前期运营计划：由常州芒果传媒提供研发资金与系统推第21页，共25页广的启动资金;第21页，共25页投入市场后运营计划：由公司创始人及投资集团或者个人出资进 行系统的推广及维护等费用；期间所有的广告收益拿出一局部投入系 统的升级及设备的维护中；7.5 退出策略先由常州芒果传媒在常州恐龙园停车场进行前期的运 营，根据运营情况对该系统进行修改，待系统成熟并取得显著成效后 开始向各大商场及大型企业进行推广，并安排专门的团队对各大停车 场以常州恐龙园停车场运营该系统后的成效进行推销该系统；并开发 专门的网页对该系统进行介绍及招商；8财务分析与预测8.1财务费用前期：由常州芒果传媒提供2万元，进

25、行系统的研发、 服务器的租用及公司的成立；中期：由投资集团或个人，或者进行银行贷款，进行办公场地的租 借、服务器的租用、设备的购买及维护、员工工资及推广费用，总计 250万元；后期：待系统推向市场后通过投资或贷款所得及广告商的投入资 金，用于办公场地的租借、服务器租用、设备的购买及维护、员工工 资、股东收益等。第22页，共25页1工程简介11.1 工程背景11.2 解决思路21.3 工程先进性21.4 创新点22公司战略32.1 商业模式32.2 阶段进度安排42.3 研发方向和扩张策略52.4 合作伙伴与竞争对手53市场调查和分析63.1 市场定位与分析63.2 市场容量估算与趋势预测73.

26、3 竞争分析与优势83.4 市场的开展趋势84营销策略84.1 顾客群及附加利益84.2 价格策略94.3 营销渠道95经营管理105.1 服务流程105.2 技术实现105. 2. 1系统框架105.2.2 客户端的技术实现105.2.3 服务端的技术实现125.3生产周期126创业团队136.1队员介绍13第3页，共25页8.2 会计报表工程第一年（万元）第二年（万元）初始资金225开发费用0.6100设备及管理费用0.550销售收入总和4.3260企业净利润2.91208.3 财务分析开发前期主要收入来源于合作的常州芒果传媒；系统成熟推向市场后主要收入来源于购买该系统的公司、维护设备的费

27、用及广告商；9主要风险和问题9.1 相应的风险复杂变换的内外环境每时每刻都在孕育各种各样的风险，企业求 开展，求生存，必须认识所面临的各种风险，以便制定经营对策，改 善经营管理，防止风险。我们将公司可能面临的风险分析如下：1) 市场风险：据调查，20X X年末我国民用汽车保有量到达15447万第23页，共25页辆，同比增长了 15.5%第23页，共25页,同样城市的车辆拥堵率也同步提升，各大城市的停车 场也越来越多，越来越大，因此，目前的市场形势很好。 比照于目前提车场所采用的停车管理设备，本系统所需的 费用更低，运转本钱小，进而有很大的竞争优势，只要我 们综合利用销售策略，便可到达一定的市场

28、占有率。总之 对于市场风险，我们已做好了较为全面的预测，并会因地 因时的采取相应的对策，防止或克服其出现。2) 政策风险每个城市都制定了具体的停车管理方法，根据中央出台的 停车法，大量的路内停车将减少，停车设备需求量将越来 越多，因此我们公司在未来的五年内将不会有此风险。3) 质量风险大型的企业也曾出现过质量问题，因此，我们将在产品及 设备的生产及购买上做好质量的监管，并做好售后服务工 作，为客户提供质量信得过的产品。同时我们也会加强内部的团队合作精神，运用科学的管理 方式，进行组织管理，风险管理。9.2 规避计划1)我们将组建专门的质量检测及售后团队，以便能更好的为客户 提供质量信得过的产品

29、；2第24页，共25页）我们将时刻关注市场及政策的变化，通过有效的管理及整改来最小 程度的减少风险；3）对于客户，我们将组建专门的团队对客户所购买的产品进行跟 踪监测与维护，在出现问题时能及时的帮客户解决，以便将客户的损 失降低到最小的程度；4）将投资人和公司的利益时刻放在一起，我们将本着老实守法的 原那么，尽量将投资人的利润回报到达最大化，防止投资人因收益不理 想而撤资，造成企业难以维持运行而最终破产；同时我们也将吸引更 多的投资人的目光，为企业会的更多的资金支持，以谋求更大的开展。第25页，共25页6.2团队分工16第3页，共25页7企业经济177.1 资金需求和来源177.3 股本结构与

30、规模177.4 资金运营计划177.5 退出策略188财务分析与预测188.1 财务费用188.2 会计报表198.3 财务分析199主要风险和问题199.1 相应的风险199.2 规避计划20第4页，共25页1工程简介1.1 工程背景随着人们生活水平的提高，私家车越来越普及，汽车给人们带来 便利，但随之而来的就是停车、找车的烦恼！很多人都有这种体验： 去吃饭、逛商场，光停车就要排很长时间队；等逛街完成要回家，发 现怎么都找不到自己的车了。虽然有些停车场进行了一些努力，比方 在停车位旁边的柱子上用ABCD字符标记分区，但一般很少有人会刻 意去记区号，即使记住了，要么区难找，要么车位难找。现在智

31、能手机已经普及，基于LBS的应用也到处都是，但由于大 局部停车场都是室内的，GPS信号无法穿透，利用卫星定位找车的方 法就无法实现；而“室内定位”技术目前也不成熟，已有的方案是利 用WIFI阵列在停车场布置多个WIFI热点，让车主的手机连接上 停车场WIFI,通过算法估计手机到某WIFI热点的距离来实现位置测 算，这种方法本钱高（需要架设多个大功率WIFI热点）、使用不便 （车主需要先连到WIFI上）、定位不准确（位置是估算的，误差可 能到达上百米）；后来有研究机构在此基础上增加了导弹定位技术（通 过陀螺仪与雷达等）实现室内精确定位，但这显然距离民用还很遥远!由于以上原因，停车场找车的困难一直

32、没能解决！而我们的工程就是立足在这种在停车场找车难得基础上进行构 想和设计的。第5页，共25页1.2 解决思路本工程独辟蹊径，从另一个角度来分析，用低廉的价格、简单的 方法解决了室内停车场找车的难题：我们在停车场所有显著位置（如 柱子、灯箱、电梯入口等）都贴一个特制的二维码，车主停好车后， 用手机扫描该二维码，然后正常去逛街；逛街结束后，在出电梯、进 入停车场前，用手机就近任意扫一个二维码，本系统就会在其手机界 面上以网页的形式为其标记当前位置、车辆位置、推荐走的最正确路线 等。1.3 工程先进性虽然国内20X X年底已经出现了类似的方案，但是手机A叩的 形式，该形式需要用户在手机上先下载其A

33、PP才能使用找车功能，这 显然是不合适的般人不可能为了停车这个问题去专门下载APPo据网络检索，本工程是国内首个以手机网页的形式实现室内停车 场找车的解决方案。本工程为车主找车只是一个起点，未来还可以进一步拓展到停车 费缴纳、商场活动推荐等增值服务上来。1.4 创新点本工程功能上的创新是：另辟蹊径，用一种简单、低本钱的方式 解决了多年来没有解决的室内找车难题，让有车一族更方便。第6页，共25页本工程深层次的创新是商业模式的创新：我们可能会将本平台以 免费的形式赠送给停车场使用，套用移动互联网最流行的语言就是 “羊毛出在猪身上，狗买单”。我们更看中的是：以此获得一个占据 实力消费用户手机的入口，将来在此入口上推演新的商业模式，如： 为商场做广告，实现手机付停车费，基于停车位的大数据分析等！2公司战略2.1商业模式下表为本工程的商业模式:商业模式构成要素内容商业模式具体化战略选择使命为顾客提供便利生活，为生活增 添色彩。目标市场先占领常州，再进入无锡、苏州、 南京等人口众多出行不便的大城 市。产品/服务停车场反向寻车系统创造价值核心能力1本钱更低2使用更简单3体系更完善优势资源1大胆创新能力，能够使用创新第7页，共25页方式解决现实问题。第7页，共25页