易地扶贫搬迁后续扶持工作总结汇报.docx
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1、易地扶贫搬迁后续扶持工作总结汇报近年来,XX县围绕易地扶贫搬迁后续扶持“五个体系”建设要求, 按照“搬得出、稳得住、能致富”目标,坚持问题导向,通过“四创 四化”措施不断提升社区党组织为民办事的能力水平,让搬迁群众住 得安心、生活舒心、过得放心。截至目前,全县建成易地扶贫搬迁安 置区3个,搬迁群众1835户7925人。创新体系,社区管理精细化。整合社区管理人员和社区“两委” 班子成员等群体力量,建立“社区党组织+网格长+网格员+楼栋长” 的网格管理模式,以社区支部书记任网格长、社区干部或搬迁群众任 网格员、搬迁群众任楼栋长,通过网格长管总、网格员包片、楼栋长 联户的责任划分,采取定人、定岗、定
2、责的方式,实现搬迁社区模块 化、精准化管理。加强易搬社区自治组织建设,以搬迁群众为主,成 立社区志愿服务、矛盾纠纷调处、精神文明创立等组织,引导群众广 泛参与社区治理,实现社区居民自我管理、自我教育、自我服务。截 至目前,3个移民社区共划分为35个网格责任区,其中,网格长15 名,网格员46名,楼栋长98名。创新机制,联系群众常态化。实施“1 + 1+X”县、乡、社区联 系群众服务机制,既明确1名县直部门领导干部定点联系指导社区工 作、1名乡镇领导干部常驻社区工作和社区干部网格化联系群众,形 成社区工作“有人联系、有人管理、有人推进”的格局。实施社区工 作“日汇报、周调度”机制,即社区干部以网
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