车辆改革管理办法.docx

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1、车辆改革管理方法编号版本号：A/0主责:财务管理部编写： 1范围本方法规定的车改范围包括XX集团总部总裁助理及以上职务人员。集团公司总部高级 业务经理及以下职务人员原那么上不配备车辆，如确因工作需要配备车辆的，报车改领导小组审批； 集团公司董事长、总裁、常务副总裁不列入车改范围，用车仍实施预算管理。各分公司的车改由分公司根据本方法结合各分公司实际制定车改方法，报车改领导小组审批后 实施。2车改原那么1.1 规范用车管理，购车资金分担。1.2 根据职务级别和工作需要，设定用车标准。2. 3合理制定车辆费用定额，降低用车本钱。2. 4保存少量接待商务用车，提高车辆使用效率。3职责2.1 车辆改革领

2、导小组3. 1. 1负责本方法的制订、修订、补充、解释。3.1 2审批各分公司的车改方法，并监督其实施。3. 1. 3审批未纳入车改范围但确因工作需要配备车辆的人员。3. 1. 4其他按本方法规定需要审批的特例事项。3. 2车辆改革领导小组办公室3. 2.1负责按本方法的规定处理车改过程中的日常事务。3.1 .2按本方法的相关要求，对需要处置的车辆进行评估、内部拍卖等程序。3.2 . 3对纳入车改范围内人员的车辆购置情况、一次性补贴额度的使用情况、定额费用报销情况和 交通补贴情况进行统计。4制度4.1 车辆配置标准及购车补贴额度的使用4.1.1 车辆配置标准及购车补贴比例职级集团公司副总裁集团

3、公司总裁助理配车标准20万元15万元集团公司补贴比 例70%70%4.1.2 配置标准按车辆购置原值、车辆附加税计算，新购买车辆不得低于配车标准，需过户到集团 公司名下，车辆所有权归集团公司和个人共有；集团公司在配车标准内负担70%的购车资金，其余 局部由个人自行负担。4.1.3 原已纳入车改范围并已享受购车补贴人员原购车补贴额度未用足的局部，和职务晋升后因配 车标准提高而增加的购车补贴额度，可以用于下次更新车辆，额度用满后再更新车辆的，不再享受 购车补贴。4.1.4 原已纳入车改范围并已享受购车补贴人员如因退休、退养等原因离开公司，或因工作调动离 开总部或事业本部不再符合车改条件的，可申请购

4、买其使用车辆，如车辆已使用5年以上可按账面 净值的相应出资比例购买；如缺乏5年需进行评估，按评估值的相应出资比例购买；上缴购车款后 可将车辆过户到个人名下，车辆过户费用由个人承当。如个人不同意购买该车辆，车辆由集团公司 按账面净值处置，处置收入按双方原出资比例分配。41.5已享受购车补贴额度的人员如需更新车辆，如有剩余购车补贴额度可继续使用，旧车处置收 入扣除相关税费后（增值税、所得税）后，其余局部由个人负担。4. 2车辆费用报销定额及自驾车补贴标准车改以后车辆费用实施月度定额报销、按年清算、节约归己、超支自付方法。集团公司副总裁 可配备驾驶员一名，如自行驾驶可领取自驾车补贴。车辆费用报销定额

5、及自驾车补贴标准（单位：元/月）2职级集团公司副总裁集团公司总裁助理费用定额标准25002000自驾车补贴20004.3定额费用补贴报销范围参加车改人员定额费用补贴纳入总部预算管理，凭有效单据统一到财务部门报销，有效单据包 括：燃油费、停车费、过桥费、车船税、审验费、平安道口通行费、车辆保险费、车辆维修费、车 位车辆租赁费及其他与车辆有关的费用的正规发票，各类违章罚款、赔偿、假发票或与车辆不相关 的费用发票等不予报销；定额费用补贴年度内可累计使用，结余归己，并入个人薪酬所得，计缴个 人所得税。未参加车改人员的公务用车按综合管理部制定的公务用车管理方法执行。集团公司在年度预算 内对各部门实际情况也适当增加局部交通费用预算，由各部门经理统筹安排合理使用。4. 4交通补贴标准纳入车改范围且可享受一次性购车补贴人员原那么上须购置车辆，如因特殊情况不购车者，以后 也不再享受一次性购车补贴，但报经车改领导小组批准，可按以下标准领取交通补贴：职级月补贴标准5年之内5年以后集团公司副总裁3500元/月1700元/月集团公司总裁助理2500元/月1200元/月5其他5. 1本制度自xx年5月24日起实施。5. 2车辆改革领导小组负责对本制度进行解释。