如何编制单位工程施工组织设计.docx
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1、如何编制单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统)为编制对 象,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具 体化设计文件,其内容更详细。1 1.单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序(1)熟悉施工图,了解工程概况,会审施工图,到现场进行实地调查并有关施工技 术资料。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾。(2)计算工程量,注意必须要按分局部项和分层分段分别计算。(3)明确工程管理目标。(4)拟订工程的组织机构以及工程分包方式,合理安排施工部署。(5)拟定施工方案,进行技术经济比
2、拟并选择最优施工方案。(6)编制施工进度计划,同样要进行方案比拟,选择最优进度。(7)根据施工进度计划和实际条件编制以下资源供应计划:1)原材料、预制构件、门窗等的需用量计划,列表做出工程采购计划;2)施工机械及机具设备需用量汁划;3)总劳动力及各专业劳动力需用量计划。(8)编制施工准备工作计划(9)计算为施工及生活用临时建筑数量和面积,如材料仓库及堆场面积、工地办公室及 临时工棚面积。(1。)计算和设计施工临时用水、供电,加压泵等的规格和型号。(11)布置施工平面图,并且要进行方案比拟,选择最优施工平面方案。(12)拟订保证工程质量、降低工程本钱和确保冬期雨期施工、施工平安和防火措施,拟 订
3、施工期间的环境保护措施和降低噪声、防止扰民等措施。2单位工程施工组织设计的编制原那么3)加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按计划实施。4)对民工较多的工程,还必须考虑农忙季节的工期保障措施。(5)平安文明施工主要明确平安管理方法和主要平安措施,确定标志的尺寸、书写和悬挂的位置。例如, 采用何种平安网,平安通道、平安防护、平安检查制度、平安责任制等如何实施。对于安 全施工,可采取以下措施:1)贯彻国家、省市的有关法规,建立工程部的平安责任制及相关管理方法。2)与分包方签订平安责任协议书。3)执行公司有关平安标准。4)建立定期联检。5)建立分阶段交底制。6)架子搭设、使用验收要求。7)临边防护
4、要求。8)特殊需注意的部位及要求。9)临电的要求、使用及防护。(6)消防保卫措施消防管理上,建立消防保证体系和消防管理责任制,成立义务消防队,编制消防方案, 明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性,对门卫、现场巡视采取相 应的措施。1)贯彻国家、省市的有关法规,建立消防保卫责任制,制定现场消防管理及 平安保卫 制度。2)编制消防方案。3)建立义务消防队。4)执行用火申请审批制度。5)签订总、分包消防责任协议书。6)现场消火栓,消防通道的要求。7)对现场吸烟问题,现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施。8)消防器具设置及使用。9)暂设用房的要求。(7)环境保护措施在环保方面
5、工程经理部建立的管理制度。1)贯彻国家、省市的有关法规,建立环保责任制。2)开工前进行排污申报登记。3)现场防尘措施,垃圾及厕所的管理。4)排污措施。5)噪声防治。6)现场场容管理。(8)成品保护措施首先明确哪些部位需要成品保护,主要有:楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯 等。其次 制定相应措施,然后才是加强管理,与奖罚挂钧。例如,对成品电梯的保护,在措施上可 采用木板和塑料膜临时封闭的方法保护,而管理上那么建立管理制度,由专人负责,各使用 单位按层划分责任区。降低本钱措施降低本钱主要应从以下几方面制定措施:1)技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等替代局部水泥,可节约大量本钱,新技术是降 低本钱的主要措
6、施。2)科学管理 随着社会对管理认识的加深,通过科学管理创造的经济效益正日益增多, 如 通过合理划分流水段,可实现资源的优化配置,降低本钱;通过计算机、网络等信息化 技术的应用,可到达信息及时沟通,科学决策。3)程序制度在日常工作中,通过对工作建立合理的程序,辅之以配套的管理制度,可有 效地保证工作质量.降低质量本钱,防止返工。5单位工程施工组织设计主要内容的编制方法编制单位工程施工组织设计,重点在施工部署和施工方案、施工进度计划安 排、资源(劳 动力、材料、机械)需求计划、施工平面图四大局部。针对这四个局部,详细介绍其编制办 法。5.1 施工部署和施工方案的编写施工部署解决战略和策略问题,也
7、就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。施工方案那么是根据施工部署的安排进行细化,施工方案可分为技术方案和组织方案两个重 点进行设计。技术方案解决施工工艺、施工方法、机具的配 置问题;组织方案解决划分施 工区(段)、确定流向及劳动力的平衡等问题。5.1.1 施工程序安排施工程序表达了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、 提高经济效益均有很大意义。施工条件、工程性质、使用要求、资源 供应等,均对施工程 序产生影响。一般说来,安排合理的施工程序应考虑以下几点。(1)做好施工准备工作再开工。(2)先地下、后地上,先土建、后设备,先主体、后围护,先结构、后装修。“先地下
8、、 后地上”,指在地上工程开始之前,尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本 完成,以免对地上局部施工有干扰而带来不便造成浪费或影响质量。“先土建、后设备”, 即不管是工业建筑还是民用建筑,土建与水暖电卫设 备的关系都需要摆正,尤其在装修阶 段,要从保质量、讲节约的全局出发,处理好两者的关系。“先主体、后围护”,主要指框架 结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一般来说,多层民用建筑工程结构与装修以不搭 接为宜,而高层建筑那么应尽量搭接施工,以有效地节约时间。(3)要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证 与平安保证;考虑使用的先后;要适当分区分段;要与材
9、料、构件的运输方向不发生冲突; 要适应主导工程的合理施工顺序。(4)在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试,生产和使用前的准备,以及交工 验收。前有准备,后有收尾,这才是周密的安排。5.1.2 流水段划分划分流水段,目的是适应流水施工的要求,将单一而庞大的建筑物(或建筑群)划分成多 个局部以形成“假定产品批量”。划分流水段应考虑以下几个主要问题:(1)有利于结构的整体性,尽量利用伸缩缝或沉降缝,在平面上有变化处,使施工缝不 影响质量。住宅可按单元、楼层划分;厂房可按跨、按生产线划分;线性工程可依主导施 工过程的工程量为平衡条件,按长度比例分段;群体建筑也可按区、栋分段。分段应尽量使各段工程
10、量大致相等,以便组织等节奏流水,使施工均衡、连续、有 节奏。(3)段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合。工艺组 合数应等于或小于施工段数。因此分段不宜过多,过多那么可能延长工期或使工作面狭窄;过 少那么因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。(4)分段的大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面。以机械为主的施工对象还应考 虑机械的台班能力并使其能力得以发挥。混合结构、现浇混凝土结构、钢结构等工程的 分段大小,都应考虑吊装机械的能力(工作面)。5.1.3 施工机械选择施工机械选择应遵循切实需要、实际可能、经济合理的原那么,具体要考虑以下几点:(1)技术条件。包括技术性能
11、、工作效率、工作质量、能源耗费、劳动力的节约,使用 平安性和灵活性,通用性和专用性,维修的难易程度,耐用程度等。(2)经济条件。包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。如果是租赁机械应 考虑其租赁费。(3)要进行定量的技术经济分析比拟,以使机械选择最优。5.1.4 施工测量方案(1)准备工作:包括图纸审核,建立测量班组,仪器、设备的配备及鉴定,接桩复测等。(2)施工测量放线:包括放线方法,平面控制点和控制方法。(3)高程控制:包括控制点的设置,控制方法,立体形状控制等。5.1.5 主要工程施工方法主要工程施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点、难点、施工中的 关键问题和主要矛
12、盾,以及施工中危险性较大的工程,找出哪些工程是主要工程,以便选择 施工方法有针对性,能解决关键问题。主要工程随工程的不同而异,不能干篇一律。同一 类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要工程,应分别对待。在选择施工方法时应当遵循的原那么1)方法可行,条件允许,可以满足施工工艺要求。2)符合国家颁发的现行施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。3)尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法,尽可能进行技术经济分析。4)要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。(2)选择主要工程施工方法的工程和对象1) 土石方工程:采用机械,开挖方法,放坡要求,排水方法及所需设备,土石方 的平衡调配。2)混
13、凝土及钢筋混凝土工程:模板类型和支模方法,隔离剂的选用,钢筋加工、运输 和安装方法,混凝土搅拌和运输方法,混凝土的浇筑顺序,施工缝位置,分层高度,工作班 次,振捣方法和养护制度等。在选择施工方法时,应特别注意大体积混凝土的施工,模板工 程的工具化和钢筋、混凝土施工的机械化。3)结构吊装工程:根据选用的机械设备确定吊装方法,安排吊装顺序、机械位置、行 驶路线,构件的制作、拼装方法,场地,构件的运输、装卸、堆放方法,所需的机具设备 型号、数量和对运输道路的要求。4)现场垂直、水平运输:确定垂直运输量(有标准层的要确定标准层的运输量),选择垂 直运输方式,脚手架的选择及搭设方式,水平运输方式及设备的
14、型号、数量,配套使用的 专用工具设备(如砖车、砖笼、混凝土车、灰浆车和料斗等),确定地面和楼层上水平运输 的行驶路线,合理地布置垂直运输设施的位置,综合安排各种垂直运输设施的任务和服务范 围,混凝土后台上料方式。5)装修工程、安装工程:围绕室内装修、室外装修、门窗安装、木装修、油漆、玻璃、 安装工程等,确定采用工厂化、机械化施工方法并提出所需机械设备,确定工艺流程和劳 动组织,组织流水施工,确定装修材料逐层配套堆放的数量和平面布置。6)特殊工程:如采用新结构、新材料、新工艺、新技术,高耸、大跨、重型构件,特 种形 状、特种构造、特种材料建筑,水下、深基和软弱地基工程等,应单独选择施工方法, 说
15、明工艺流程,需要的平面、剖面示意图,施工方法,劳动组织,技术要求,质量平安注意 事项,施工进度,材料、构件和机构设备需用量。对于危险性较大的工程需要在施工前编 制平安专项施工方案,并且对于其中结构较为复杂、特殊性较多的工程,平安专项施工方 案还应经专家组进行论证和审查。5.2 施工进度计划编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工方案基础上,确定单位工程的各 个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 控制单位工程进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务,能尽可能缩短工期,降低 本钱,取得较高的经济效益。5.2.1 编制的依据:(1)业主提供的总平
16、面图,单位工程施工图及地质、地形图、工艺设计图基 础、采用的 各种标准图等图纸及技术资料;(2)施工工期要求及开、竣工日期;(3)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况;(4)确定的重要分局部项工程的施工方案包括施工顺序、施工段划分、施工 起点流向方 法及质量平安措施;(5)劳动定额及机械台班定额等。5.2.2 施工进度计划的形式施工进度计划一般采用横道图、斜道图、图像表示和网络图四种形式,其各有特点。通 常是综合使用两种或两种以上来描述进度计划。5.2.3 编制施工进度计划的一般步骤(1)划分施工过程编制施工进度计划时,首先应按照施工图的施工顺序将单位工程的各个施工过程
17、列出, 工程包括从准备工作直到交付使用的所有土建、设备安装工程,将其逐项填入表中工程名称 栏内。划分施工过程的粗细程度,要根据进度计划的需要进行。对控制性进度计划,其 划分可较粗,列出分部工程即可;对实施性进度计划,其划分较细,特别是对主导工程和主 要分部工程,要详细具体。除此外,施工过程的划分还要结合施工条件、施工方法和劳动组 织等因素。凡在同一时期可由同一施工队完成的假设干施工过程可合并,否那么应单列。对次要 零星工程,可合并为其他工程。水暖、电、卫和设备安装工程通常由专业队负责施工,在 施工进度计划中可只反映这些工程 与土建工程的配合关系,即只列出工程名称并标明起止 时间。(2)计算工程
18、量、查出相应定额计算工程量应根据施工图和工程量计算规定进行,计算时应注意以下问题:1)计算工程量的单位与定额手册所规定单位相一致。2)结合选定的施工方法和平安技术要求计算工程量。3)结合施工组织要求,分区、分段、分层计算工程量。根据所计算工程量的工程,在 定额手册中查出相应的定额。(3)确定劳动量和机械台班数量 根据计算出的各分局部项的工程量和查出相应的时间 定额或产量定额、计算出各施工过程的劳动量或机械台班数。(4)计算各分项工程施工天数计算各分项工程施工天数的方法有两种:1)反算法:根据合同规定的总工期和本企业的施工经验,确定各分局部项工程的施工 时间。然后按各分局部项工程需要的劳动量或机
19、械台班数量,确定每一分局部项工程每个 工作班所需要的工人数或机械数量。2)正算法:按计划配备在各分局部项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期。 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑各分项工程各班组的每个工人都应有足够的 工作面(每个工种所需的工作面各不相同,具体数据可查有关施工手册),以发挥高效率并 保证施工平安;在安排班次时宜采用一班制;如工期要求紧时,可采用二班制或三班制,以 加快施工速度,充分利用施工机械。(5)编制施工进度计划的初步方案各分局部项工程的施工顺序和施工天数确定后,应按照流水施工的原那么,力求主导工程 连续施工;在满足工艺和工期要求的前提下,尽可能使最大多数工作能
20、平行地进行,使各个 施工队的工人尽可能地搭接起来,其方法步骤如下:1)首先划分主要施工阶段,组织流水施工。要安排其中主导施工过程的施工 进度,使其尽可能连续施工,然后安排其余分部工程, 并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。2)按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法,将各施工阶段流水作业 用横线在表的右边最大限度地搭接起来,即得单位工程施工进度计划的初始方案。(6)施工进度计划的检查与调整对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查,看各个施工过程的施工顺序、平行搭接 及技术间歇是否合理;编制的工期能否满足合同规定的工期要求;劳动力及物资资源方面 是否能连续、均衡施
21、工等方面进行检查并初步调整,使不满足变为满足,使一般满足变成优 化满足。调整的方法一般有:增加或缩短某些分项工程的施工时间;在施工顺序允许的条 件下将某些分项工程的施工时间向前或向后移动;必要时可以改变施工方法或施工组织。总 之,通过调整,在工期能满足要求的条件下,使劳动力、材料、设备需要趋于均衡,主要施 工机械利用率比拟合理。5.3 资源需求计划编制在单位工程施工进度计划编定以后,可根据各工序每天及持续期间所需资源 量编制出 材料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源需要量计,以确定工地临时设施并作为有 关职能部门按计划调配供应资源的依据。(1)劳动力需要量计划:它是将单位工程施工进度表内所
22、列各施工过程每天所安排的工 人人数按工种进行汇总而成。用于劳动力调配和工地生活设施的安排。(2)主要材料需要量计划:它是单位工程进度计划表中各个施工过程的工程量按组成材 料的名称、规格、使用时间和消耗、贮备分别进行汇总而成。以用于掌握材料的使用,贮备 动态,确定仓库堆场面积和组织材料运输。(3)构件、加工品需要量计算;它是根据施工图和进度计划进行编制。主要是为了构件 制作单位签订供货合同,确定堆场和组织运输等。(4)施工机械需要量计划:是根据施工方案和进度计划所确定施工机具类型、数量、 进场时间将其汇总而成。以供设备部门调配和现场道路场地布置之用。5.4单位工程施工平面布置图的设计单位工程施工
23、平面布置图,是施工组织设计的主要组成局部,是布置施工现 场的依据。 如果施工平面图设计不好或贯彻不力,将会导致施工现场混乱的局面,直接影响到施工进 度、生产效率和经济效果。如果单位工程是拟建建筑群的一个组成局部,那么还须根据建筑群 的施工总平面图所提供的条件来设计。一般单位工程施工平面图采用的比例是1:200至 l:500o单位工程施工平面图设计的依据和内容(1)设计的依据1)建筑总平面图及施工场地的地质地形;2)工地及周围生活设施、道路交通、电力电源、水源等情况;3)各种建筑材料、预制构件、半成品、建筑机械的现场存贮量及进场时间;4)单位工程施工进度计划及主要施工过程的施工方法;5)现有可用
24、的房屋及生活设施。包括:临时建筑物、仓库、水电设施、浴室 等;6)一切已建及拟建的房屋和地下管道,以便考虑在施工中利用或影响施工的那么提前拆 除;7)建筑区域的竖向设计和土方调配图。(2)单位工程施工平面图布置的内容1)已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道;2)材料仓库、堆场;预制构件堆场、现场预制构件制作场地布置;钢筋加工场、木工 房、工具房、混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、化灰池、沥青处、沉砂池、生活区及行政办公 用房;3)临时道路、可利用的永久性或原有道路;临时水电气管网布置,水源、电源、变压 站位置、加压泵房、消防设施、临时排水沟管及排水方向;围墙、传达室、现场出入口等;4)移动式起重机
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