2023年个人工作计划及目标7篇.docx
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1、2023年个人工作计划及目标7篇2023年个人工作计划及目标7篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了, 该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,相信许多人会觉得工 作计划很难写吧。以下在这给大家整理了一些2023年个人工作计 划及目标,希望对大家有帮助! 2023年个人工作计划及目标精选 篇1转眼间又要进入新的一年20_年了,又是一个充满挑战、机 遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。 也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竞争激烈而 有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习, 让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未 来。在
2、此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里 有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不 断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作 责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任 务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。I、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部, 可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做 细。II、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、 定期招聘日等。III、做好各项准备工作:与领导
3、及各部门沟通、了解特定需 求,合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。IV、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容 的准备,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范 和指导各部门招聘流程。V、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证 组织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做 到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训、思路分析:I、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为计划性、 职业化的培训。II、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、 团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。IIL建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职业
4、规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。IV、逐渐健全培训考核机制,注重员工培训后工作上的信息 反馈和信息收集。V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队 伍。、实施方案:I、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业 文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以 及安全知识培训等II、春夏交替时节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓 邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心,免费 对员工进行安全知识培训。IIL对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培 训公司来完成。IV、培训效果:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的 反馈信息。3、绩
5、效考核、思路分析:绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足 并加以调整改善,从而推进企业的发展。、实施方案:根据发展需要进一步激励先进,建立更加及时、有效地绩效 评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注 重过程管理,让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和 业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的。、注意事项:I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综 合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核 根本意义的宣传和释
6、疑。从正面引导员工用积极的心态对待,以 期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。II、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综 合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议, 及时调整和改进工作方法。IIL绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续 改善的过程。注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利 进行。4、员工管理、入离职:员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手 续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活情况及工 作情况,以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。、劳动纪律:严格执行考
7、勤制度,加强考勤管理,每日考勤 见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下 班报点,对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度,因工作需要根据实际情 况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈 进,并加强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角 落。开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、 体育、娱乐活动,增强员工的文明、健康和企业的凝聚力,鼓舞 和调动员工积极性、主观性和创造性,形成同心协力的文化氛围。3
8、、团队建设及管理、文体活动,协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动,适当组织员工进行旅游(短线与长线),登山、 踏春等、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训。、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝 福。、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖, 聚餐及娱乐活动、知识共享讨论会,公司每周五下午定期举行知识共享讨 论会,共同分享,共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的 团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司 优良的企业文化。公司要发展,就必须有一个团结的队伍,每个 部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神
9、。各部 门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实 施,确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公0A系统,公司内部联系和沟 通使用QQ群等,提高工作效率。、信息安全管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,保护商业机密,专人负责,并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控, 专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证 照的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订
10、、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理,保障公司日常办公用品的采购,做好办 公设备的日常维护工作。、卫生管理,做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理,做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工 作。综上所述,综合部在20_年度只有不断地学习与加强自身素 养,结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、20年综合部重点工作总结:1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,健全公司管理制度无疑是20_年综 合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提,注重做好招聘、 储备高端
11、人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀 业绩的员工。3、加强培训力度,完善培训机制。为适应公司拓展的需要,目前公司各部门人员的综合素质需 进一步提高,需要根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专 业知识和工作技能,更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20_年是公司发展关键的一年。公司要发展,就必须有一个 团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢 记团队精神。各部门要互相配合,以团队利益为重,顾全大局, 实现整体目标。2023年个人工作计划及目标精选篇420_年是目标年,在认真执行完成20年的休整计划同时, 特制定20_年工作计划及目标,具体如下:一、工作执行方针计
12、划坚持以“两个中心,一个基本点”的发展原则。“两个中心”即:以经济建设为中心,以改革创收为中心; “一个基本点”即:以艰苦创业为基本点;二、工作目标(1)完成学业严格按照北京交通大学教学计划安排,认真完成各项课程及 相关事项,做好毕业准备工作。(2)投资创收抽调部分资金,以创收为目的,进行有效计划投资,只准赢 利,不得亏损。如因无法抗拒因素出现亏损,可自行注入调节资 金,以争取更多收入,完成创收计划。(3)完成转岗时刻洞查社会各单位招聘信息,做好充分准备,在本年三、 四季度转岗,转岗具体情况要以经济收入为目标,大力发扬“不 管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”的优良传统,在此同时要完成创 业初期目标规
13、划,对已有项目要严格审核,环环相扣、步步为赢, 防止因计划不周,出现漏洞,造成损失。(4)添置笔记本电脑为更好的了解社会信息,充分利用有效的信息资源,购置笔记本电脑,用于艰苦创业,为经济创收提供方便服务。(5)储蓄存款达万元以上除正常的工作收入外,要坚持以“两个中心,一个基本点”的方针计划,有目标的达到经济创收目的,保证本年度储蓄存款 达万元以上。三、工作执行、考核时间执行时间:20年2月1日至20_年1月31日考核时间:20_年2月1日至20_年2月28日2023年个人工作计划及目标精选篇5在公文流转方面,总结这半年来的经验,对于明年的工作必 须有细致的安排,公文流转是平时工作的重点,落实每
14、份文件的 签字以及领导意见的传达,提升公文流转的及时性,确保流转过 程中无误;同时跟领导沟通、汇报工作时务必讲究技巧,察言观 色,不该说的千万别说。在档案管理方面,一方面,将存档工作理出头绪来,以便文 件查阅,快速准确地找到文件,规范文件存档管理。一方面,涉 及到工程竣工验收,档案管理验收,这就要求自己在去学档案管 理的时候,务必很认真,同时结合公司的实际,多问多想,同时 将学到的东西运用于实际,在实践中检验自己所学。在出文方面,第一要求其他部门讲求出文程序,将程序闭合, 以领导签发时间为准出文。第二出文时,不慌不忙,自己读一下,一是避免失误,二是增加自己的公文写作的知识,三也是了解公 司近况
15、的便捷方式之一。第三凡是上报四川公司的文件务必细心 检查避免出错。在公文写作方面,将一年接触到的所有公文格式、公文类别, 做一个类别写作特征总结,区分年底工作总结与 发言材料的不同感情色彩,一个是工作上的总结汇报,一个是思想上的 动态汇报。同时在平时按部就班的工作里,坚持学习,凡是四川 公司来的文件都看一看,不求全部记得,但求记住精华和思路。在印章管理方面,因为涉及到责任问题,所以凡重大事项必 须领导签字,才予以盖章,项目部来的盖章也需领导签字,如果 要盖空白章,必先领导签字。不能因为感情色彩而影响工作质量, 该有的手续必须全。除了以上工作重点,平时还必须注意以下几点。一、工作态度,态度决定一
16、切,在领导或者同时面前,工作一 定要表现出认真尽责,好的态度就决定好的工作质量;工作方向, 工作需要方向感,树立正确的目标,选择好的学习榜样,人才会 越走越远,思想上会提升一大截,思考问题会越来越全面,对于 以后自己独立开展工作非常重要。二、工作策略,第一工作要讲究策略,尤其是别人要你帮忙 而你不想帮的时候,一定要有好的借口,不是我不帮而是帮不了。2、制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作 散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神 风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依 工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班
17、时间被发现窜岗逗留作 风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4、工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业 文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题, 解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和 办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术 民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还 有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点、 认真听取他人忠恳意见、更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提 高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力
18、,让自己真正 走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验, 共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20_年的工作计划与发展方向,希望通过自己当然空闲的时候,帮点小忙,别人会感激你,你也好开展工作, 互惠互利吧。第二就是不能因为人熟,而感性用事,凡工作必讲 求程序,话可以委婉地说,但结果必须是程序完满,避免责任落 到自己头上。第三就是人要多笑,俗话说不打笑脸人,笑脸迎人 给别人的印象总是好的。第四,跟领导打交道是我的弱项之一, 首先要给他们好的印象,就是凡事认真,考虑周全,适时提醒, 不多言多语。其次就是业余时,多跟他们交流,一是有助于了解 领导,二是有助于自己的学习
19、,学习他们思考问题时的立足点在 哪。三是接待工作,因为自己是总经办的秘书,所以这个也算是 工作之一,对于四川公司来的领导或者其他贵宾,务必使别人对 自己有个好印象然后在记住自己,这个是一个人的魅力和能力兼 具的表现。除了敬酒很考艺术外,最重要的还是说话,好听而又 真诚的话,让别人会感觉到舒服,也给自己加分,当然还有就是 服务要周到,端茶倒水,多在领导面前晃一下都会加深对自己的 印象。工作目标(这个还真没认真想过,说明啊,自己还不够有进 取心,只知道做好工作,却还没有明确的目标,在已经适应这里 的工作环境以后,这个问题必须有待思考和实行)近期目标,在还有一年半的聘用时间内,将工作做好是首要,其次
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