传帮带工作计划表.docx
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考核效果评定：A 5分B 4分C 3分D 2分“传帮带”五步骤：1做给他看；2让他做给你看；3再做给他看；4让他做给大家看；5让他自己做。传帮带工作计划表部门时间年 月 日工程序传帮带内容分解传帮带责任人对象目标时间（天）传帮带预期目标内容责任人职务过程时间1月日 至一月一日2月日 至一月一日3月日至一月一日4月日至一月一日部门领导确认：时间：人力资源部确认：时间：注：此表由传帮带责任人同部门领导协商后填写，对传帮带内容应按每7天为一个工作周期具体分解
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