两新组织建设经验交流材料.docx
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1、两新组织建设经验交流材料三个方面精准发力提升两新组织活力今年以来,*县紧盯两新组织党员流动性大、教育管理难等问题, 坚持从精细化管理服务、多样化学习教育和常态化活动开展三个方面精 准发力,全面激发两新组织党建内生动力与开展活力。精细化管理服务,消除“口袋党员”为解决“隐形”“口袋”党员问题,*县委两新工委不断优化党员 管理服务模式,让职工党员真正发挥先锋模范作用。全面摸排清底数。建立月摸排、季统计的动态管理模式,鼓励引导 党员职工“亮身份”,组织开展“党员找组织、组织找党员”活动,使 个别“口袋党员”落户安家,4名“隐形党员”现身,并全面理顺了 294 名两新组织党员隶属关系。结对包联强联系。
2、选派37名党建业务水平高、综合能力强的党员干 部担任两新组织党建指导员,根据岗位变动情况及时调整,建立“一对 一”包联机制,落实“一线八员”工作法,助力两新组织健康快速开展。严实要求把源头。在坚持把党员开展计划适当向两新党组织倾斜, 注重结构的同时,严格执行县级执纪执法部门联审制度,坚持好中选优, 确保党员质量。截至目前,17名两新组织入党积极分子通过县级资格联 审和培训,4名存在违法行为入党积极分子被延长培养考察时间。多样化学习教育,解决“工学矛盾”为解决两新组织党员工学矛盾,*县构建了立体化、多样化学习教 育体系,确保其学习不脱节、不落伍。“碎片式”研学。灵活运用班前微课堂” “午间一刻钟
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- 关 键 词:
- 组织建设 经验 交流 材料
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