【公文】XX企业董事长在2023年职代会上的讲话(全文5151字）.docx

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1、XX企业董事长在2023年职代会上的讲话（全文5151字）各位代表、同志们：今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨 工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十大、 省委十五届二次全会精神，回顾总结公司2022年工作，分析当前形 势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心， 真抓实干，为打赢“十四五”攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个 方面的意见：一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局2022年，在新冠疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加 影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才* 总经理已经在工作报告中进

2、行了全面汇报和分析，在这里我就不再阐 述。面对重重困难，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指引，贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴 着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展， 将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开 局。（一）海外市场“稳”增长结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险 可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，* 依托桥梁施工优势和现有人员设备，落地*项目，与*项目实现了 良好的衔接；*利用与*合作推进*等ppp项目的良好基础，优 先取得了*项目的施工业务。进一步提升

3、属地化水平，“一项一策” 精减中方人员，全年精简成熟国别职工*人、外聘人员*人，精简 率达*,同时加大属地管理人员引培和协作队伍培育，有效降低项 目成本。进一步强化项目风控能力，公司成立索赔工作领导小组，引 进国际知名律所*和属地索赔专家，指导和帮助海外项目完善风险 管控体系和提升变更索赔能力，目前，*新开工项目调差额度从* 提升至*,*项目机械设备已退出*, *项目业主也基本同意项 目材料调差申请。（二）国内市场“稳”布局科学谋划和布局现有市场，建立战略合作和产业联盟，丰富业绩和完 善产业链，在螺螂壳里做道场，实现区域市场的“颗粒归仓二转变 经营理念，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造

4、以干促揽、 滚动发展的经营模式，今年成功依托*项目新承接*项目，依托* 新承接*项目。加强企业合作，实现资源整合，发挥双方优势，提 升项目落地途径，目前已与*成立合资公司，落地*基地，共同开 发*市场；探索与*成立合资公司可行性，共同推进*等项目。 加快多元化发展，紧贴地方政府诉求，提升商业模式策划和多领域统 筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，为业主提供“综合服务 方案”。（三）党建引领“稳”人心持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设， 坚持以党建为引领，创新开展工会和共青团工作，党的领导作用进一 步发挥，人才活力进一步激发，员工信心进一步增强。成功召开公司 第一次

5、党员大会，选举产生*第一届党委、纪委；完成*研究，形 成*管理样本，并推送至国资委、组织部；参于*等文件制度的起 草；代表*向*专题汇报海外党建工作，并在*工作座谈会上视 频展示海外党建标准化成果；打造海外*品牌和*党建品牌；为* 女工品牌拍摄微电影；*女工品牌完成工会主席调研报告；共青团 *志愿服务项目荣获省级和国家级两项银奖。奋斗创造奇迹，力量源于团结。同志们，2022年是跋山涉水、艰苦 卓绝的一年。面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风 险挑战，全体员工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、 重治理、防风险，确保了各项工作稳步推进，确保了 “十四五”的平 稳开局。在这里，

6、我代表公司党委和董事会向广大干部职工的辛勤付 出和无私奉献表示衷心的感谢！二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战2023年，是*扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我 们必须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动 权。今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、 潜力大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显。2023年，*全省 公路水路计划投资1600亿元，接续实施高速公路“13445”工程，新改建普通干线公路650公里、农村公路5000公里以上，同时要建设2000公里旅游公路，打造4个以上旅游公路示范县。*省也提出将 紧扣“世界一流强港和交通强省建

7、设工程”，全力实施10项行动，确 保全年完成综合交通投资3500亿元，力争达到3600亿元。政策的密 集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇和环 境。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是落实推 进“十四五”规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、 任务更加艰巨。公司上下要保持“归零”的心态、拿出“赶考”的状 态、保持“奋斗”的姿态，坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、 坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引擎，确保2023年目标任务圆满 完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石。要推进企业高质量发展，要打好*的翻身战，我认为关键要坚持两 个基本观念不动摇：

8、一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇。公司 现在面临的诸多问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本 控制和创效能力较低，无法形成核心竞争力。今年，公司将重点围绕 如何加强项目管控，如何提升精细化水平，如何降本增效采取一些列 的措施，向管理要效益，以效益赢市场。二是必须坚持“业绩优先” 的观念不动摇。*董事长在年度工作会议上再次强调了要严格执行 项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就达成 了一致意见，要把“业绩”作为衡量干部能力的重要标准，作为后续 公司选人用人的重要依据，真正做到“能者上、庸者下二为做好2023年各项工作，我再提四点要求：（一）坚持融入发展大局，提高市场

9、竞争能力市场经营是推动企业发展的前提基础。要始终坚持“市场首位”，把 握市场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争 新高地。一是要稳定海外市场。密切关注疫情变化后国际市场的新形 势，在持续深耕成熟市场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场 的研究力度和深度，建立海外国别成本测算标准体系；重点做好* 等项目的标前测算，做到风险可控、效益可控。二是要紧盯重点项目。 全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细化举措，要与前方 代表处、办事处分工合作、高效协同；对*等重点项目要专人负责、 定期跟进、专题汇报，努力确保重点项目应得尽得，全面提升重点项 目落地成效。三是要发挥投资优势。以

10、“投”为引领、以“建”为依 托，投建双轮驱动，全方位打造可信赖、可依靠、可持续的国有资本 发展平台；在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践，突出 战略性投资、区域性投资、新兴产业投资，大力实践产融结合模式, 推动公司发展转型升级。四是要加速多元发展。注重顶层设计和高层 互访，以合资公司、建筑工业化等为切入点，探索与地方平台企业的 合作模式，持续完善上下游产业链，抢占中小市场；提升商业模式策 划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，积极探索 政府税收分成、土地出让、资源置换等“以资源换项目”的投资回报 新模式；今年要完成*的建设，同时在*开发、*项目推进上有 所突破。（二）坚持

11、提升创效能力，筑牢企业发展根基良好效益是推动企业发展的核心要素。要牢固树立“效益至上”的观 念不动摇，将其作为公司全员的核心追求和发展的最大底气。一是要 优化公司治理。强化公司本部部门职能，增强服务意识，提高管控能 力和管理效率，打造公司“强本部”；健全管理体系，开展制度“废 改立”工作，建立一套贴近实际，以效率为主导的管理体系，弥补管 理短板和弱项；完善合资公司管控，建立健全合资公司内控体系，择 优选派经营管理人员，注重日常经营中各项决议的审批和存档等工作, 实现合资公司健康高效和谐运营。二是要精细项目管控。精准做好前 期策划，发挥策划小组与属地项目的联动效应，深入现场实地调研， 充分掌握项

12、目实际情况特别是做好土地报批和政策处理等的风险预 判，强化前期策划的刚性执行；落实“三张清单”责任，实现项目成 本全过程动态监控、预警、纠偏，及时采取止损扭亏措施；发挥区域 协同，深化所在区域项目部、机构人员、设备、材料机动共享和高效 利用，尽最大可能降低施工成本、提升整体效益。三是要强化目标考 核。全面对照*,深入做好在建项目过程考核、完工考核、竣工考 核，严格执行项目经理后评价机制；加大目标考核的运用，将个人薪 酬、职务晋升与项目效益牢牢绑定，反向推动项目负责人去狠抓成本， 挖潜增效。四是要开展督导检查。公司将成立督导检查工作组，深入 项目基层一线蹲点督导检查，充分发现和掌握项目现实问题；

13、针对发 现的问题，经公司充分沟通研究并提出解决措施，由分管领导督办， 项目专人领办，确保解决落实。2023年督导检查工作将覆盖所有在 建项目。（三）坚持创新驱动发展，增强企业内生动力创新驱动是推动企业发展的重要动力。要充分认识创新发展的重要意 义，不断营造全员创新的良好氛围，始终对标新发展理念，持续提升 自主创新能力。一是要抓好技术创新。加强技术总结提炼，做好创新 课题跟踪和落地，加速成果推广及应用，提高转化率；通过线上线下 理论学习和技术交流，加强设计施工协同，建立专家库，推进“产学 研”一体化，不断提高科技创新水平；完善创新考核评价机制，鼓励 支持QC、“五小”、“三微改”等技术创新，加大

14、奖励力度，实现创新 引领。二是要抓好数字创新。紧跟*建设，加速运用财务共享、智 慧工地系统，创新项目“智能管控”，提升数字化水平；积极推广焊 接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减 人；落实机料管理软件的推广运用，实现机料数据信息化管理和大数 据分析，提升区域统筹调度能力。三是要抓好人才创新。优化人力资 源结构，精准高质量引进人才，在提高“一本”院校招收率的同时逐 步提高劳务用工人员的比例，今年劳务用工人员比例要达到为*; 完善人力资源配置，着重加强项目前期、项目建设、完工收尾“三个 阶段”的人员管理和科学调配，提高人均营收和人均利润；强化人力 资源培育，将集中授课、现场

15、观摩、研讨交流和实践操作相结合，增 强本部业务部门和项目部对人才培育的协同作用，加大培训与绩效、 考核、晋升和荣誉评选的结合力度，提供多元化发展和多渠道晋升的 广阔舞台。（四）坚持铸强红色引擎，营造良好发展氛围党建引领是推动企业发展的旗帜灯塔。要始终坚持“党建强、企业强” 理念，持续深入学习党的二十大会议精神，深刻领悟其核心要义，大 力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，持续释放高质量党建引 领高质量发展动能。一是要强化班子建设。根据集团相关通知文件要 求和公司管理实际，制定*和党委任务清单，逐项开展相关工作； 不断加强班子学习，增强班子成员党性修养，增强科学决策水平和经 营管理能力。二是巩

16、固党建基础。持续打造党建强基工程，全面提升 支部组织力、党建科学化、管理规范化、队伍专业化，着力解决基层 党建工作不平衡问题；完善支部台账交叉检查和月度检查机制，建立 问题清单，实行销号机制；开展片区走访检查、“三会一课”巡听旁 听等活动，营造对标提升浓厚氛围；加快试点大区域党建工作，破解 支部规模小、党员分散等问题，配备专职人员，统筹区域党建宣传等 工作，进一步夯实党建基础。三是打造党建品牌。持续深化*品牌 打造，根据品牌内涵提炼部分特色做法，结合海外国别项目的实际情 况选择运用，覆盖至海外所有支部；聚焦*品牌打造，着重提炼2-3 项具有地方特色的做法，督促在建项目和支部开展实施，同时与地方

17、 党媒加强合作，争取奖项上有所突破。四是丰富职工生活。发挥党建 带团建、工建的作用，认真做好活动策划，定期组织各类活动，充分 激发员工工作热情；聚焦项目员工和产业工人，结合项目自身实际, 打造特色化的“职工之家”和职工活动；深化*文化建设，持续推 进*升级，做实*机制，配套*,确保员工诉有所处，求有所应。五是强化廉政建设。坚持以政治监督为主线、日常监督为基础、立体监督为根本，持续深化*打造，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长 效机制；开展*项目*标杆点创建，加大活动组织和宣传力度，力 争取得一定的品牌影响力；强化*成果运用，为完善海外廉政监督 体系，推进*战略提供坚强保障。六是树立良好形象。紧抓宣传媒 介赋能，加强宣传经费控制使用，整合统筹媒体渠道特别是外媒渠道, 探索建立新型企媒合作关系，大力提升外宣传能力；充分发挥舆论导 向作用，推动宣传工作下沉一线，真正从最艰苦、最困难、最危险的 地方挖掘素材，从一线员工中选树一批默默无闻、无私奉献的先进典 型，大力弘扬正能量，打造*。同志们，风雨多经志弥坚，关山初度路尤长，我们告别了疫情下的三 年，吹响了奋进新征程的时代号角，让我们以习近平新时代中国特色 社会主义思想和党的二十大精神为指引，以愚公移山的志气、滴水穿 石的毅力，坚定信心，真抓实干，为圆满完成2023年各项目标任务， 打赢“十四五”攻坚战而努力奋斗！