【公文】国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话.docx

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1、国企领导在公司2023年安全生产工作会议上的讲话同志们：今天我们召开2023年安全生产工作会议，主要目的是：持续深入学 习习近平总书记关于安全环保工作重要论述及指示批示精神，严格贯 彻执行党的二十大报告关于安全发展部署，迅速传达落实集团公司 2023年安全生产工作会议精神及上级领导讲话要求。刚才，*同志作了安全生产工作报告，全面总结回顾了 2022年工作, 查摆分析了面临的形势与问题，部署安排了 2023年安全环保重点工 作。报告详实，措施可行，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。 过去的一年，是公司安全生产极具挑战的一年，多个在建项目受疫情 冲击、极端灾害天气等不利因素影响较大。新疆片区项目

2、连续130多 天被静默管控；*项目经历持续数日45t以上极端高温天气；* *、*、*项目面临极其严峻地质灾害隐患；多地疫情反复及部 分项目被迫停工，引起大量农民工滞留维稳压力陡增等等，各类风险 隐患交织叠加，给项目经营履约各项工作造成巨大压力。面对复杂严 峻安全形势，公司上下沉着应对，相互团结协作，主动担当履责，克 服种种困难迎难而上，较好的完成了安全生产各项任务目标。全员安 全生产责任制修订宣贯、安全生产标准化自查评、应急能力建设复评 估、双重预防机制建设、HSE业务管理系统应用、科技兴安及生态环 保等工作成效显著，公司安全生产形势持续稳定向好，实现了 “安全 零事故和环保零投诉”的双零目标

3、。在此，我代表公司向这一年辛勤 付出、艰苦奋斗的全体员工，特别是当前还坚守在项目一线的各位同志，表示诚挚敬意和衷心感谢！过去的一年，我们在安全管理方面做了大量卓有成效的工作，取得了 一定的成绩。但实事求是的讲，我们还存在很多问题，尤其是面临的 环境形势依旧严峻复杂，本质安全管理的目标差距还很大，严抓安全 工作依旧任重道远。从行业监管层面看。一方面安全生产领域问责力度和失信惩戒力度加 大，“一处受罚、处处受限”，动辄“一票否决”，企业安全生产违法 行为成本越来越大，重则甚至入刑获罪。另一方面建设过程风险加大, 环境保护、文明施工稍有不慎，就会导致信用中国挂网，信评降级、 行业禁入、停标处罚，严重

4、影响生产经营大局。从内生动力与管理现状看。一是传统业务项目自然环境复杂，安全隐 患多。当前公司还是以* *为主业，承建的部分项目地处偏远、交 通不便、高危作业环节多、施工环境与地质条件复杂，安全管控和灾 害防范压力大，隐患整治难度高于其他项目。二是新进业务板块安全 经验积累不足，像*、*等项目，管控难度大。相应安全管理人员 知识储备、发现与解决问题的能力还不能够完全匹配，经验不足导致 边学习边生产的现象普遍。三是分包商安全管理水平亟待提升。大部 分合作队伍自我安全管控能力偏弱，安全自律意识较差，长期处于被 动整改状态，限制着安全管理水平的进一步提升。从社会环境与民心所盼来看。一是立法形势更加严

5、峻。从习近平总书 记多次批示意见，到集团多次对较大事故调查处理及通报，各级陆续 召开系列安全会议，可见安全生产的极端重要性。二是追责形势更加 严峻。一旦发生事故，执法部门是有案必查，企业一旦进入“黑名单”， 轻则停工罚款，重则吊销资质，信息社会网络日益发达，企查查、信 用中国等APP广泛应用，使得任何安全事故及惩处无处遁形。三是维 稳形势更加严峻。平稳祥和的安全状态是国家所追求、民心所向往的, 势必导致国家、社会、民众对安全、环保维稳工作越发重视，在底线 思维、红线意识、”三管三必须”已达成全社会共识的情况下，抓好 安全工作是责无旁贷的政治任务、是义不容辞的社会责任，也是经营 发展的前提基础和

6、根本保障，企业不严抓安全生产与生态环保工作, 只有死路一条。同志们，面对当前严峻的安全生产形势及管理现状，我们要高度警醒, 拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，及时研究制定应对举措， 切实做好整改提升工作。下面，就抓好2023年重点工作落实，我讲 三点意见：一、提高政治站位，强化依法治安意识。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。我们要把学习 习近平总书记关于安全生产及生态环保的重要指示批示精神，作为推 进公司安全管理的首要任务，清醒认识当前面临的安全生产形势。一 是增强安全法治观念与红线底线思维，盯紧高风险项目、高风险工序 及高风险设备设施等容易疏漏环节的排查。划分管理责任区

7、、责任岗、 责任人，全面落实国务院安全生产工作“十五条硬措施:二是项目 主要领导要带头履职尽责、担当作为，亲自部署落实各项安全专项活 动、安全生产标准化、应急能力建设等重点工作，带头进行督导检查， 杜绝走形式、走过场。三是抓好事故追责警示，刚性执行事故管理 办法，不搞“情有可原”、“酌情从宽”，纪委跟进介入，深挖和惩治 事故背后的腐败和作风问题，动真碰硬，严格监督执纪问责。四是要 认真贯彻落实安全生产法、环境保护法，健全完善和落实全员 安全生产责任制、节约能源与生态环境保护责任制，厘清项目管理各 层级、各岗位的安全环保责任，加强考核倒逼，确保全员履责到位。 二、推动重心下移，夯实安全管理基本功

8、。L坚持树立风险意识为要。各级安全管理人员要进一步提升安全风险 意识，对安全生产要全方位、全环节、全层级进行监管。一是加强高 风险作业环节安全管控，严控高危作业面施工人数，推进安全生产风 险专项整治，坚持稳中求进，确保风险可控。二是坚持安全第一、预 防为主，各项目要加大对隐患排查治理的资源配置，对重大风险场所 要提级管控，推动风险管控措施切实落地。三是全面推进安全风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，定期动态分析安全风险, 制定管控措施，2023年公司将推行事故隐患举报奖励制度，以切实 提升风险内控管理的自觉意识及工作实效。2 .坚持制度体系建设为重。2023年公司安全生产管理工作要继

9、续从体 系建设和制度落实上下功夫，夯实基础工作，深入根治安全隐患背后 存在的管理体系问题，严查关键岗位“一岗双责”履职不到位、安全 投入不到位等突出问题。一是深入推进体系化管理与本质安全，强化 制度标准落地执行与技术支撑，做好安全管理体系队伍建设，各项目 安全管理队伍人员须落实持证上岗、专业对口；二是落实股份公司提出的“安监部门主导、业务部门主责”的工作机制，抓好分包商派驻人员资格审查和到岗履职检查，定期核查分包单位安全管理人员配备 到岗情况及安全履职情况，将分包队伍和劳务单位纳入统一管理。三 是进一步细化和强推安全生产“四个责任体系”的运行管控力度，确 保各层级安全监管无盲区。督促关键少数人

10、员带头履职尽责，严抓安 全第一责任人的责任落实和管理制度在现场的执行落地。3 .坚持教育培训包保为本。我们要采用多种手段提高培训成效，规范 分包管理，提升公司安全管理水平。一方面继续强化安全教育培训工 作力度，全面实施分级安全培训制度，突出各层级、岗位教育培训针 对性，抓好一线作业人员各阶段安全培训教育工作，不断提高现场带 班及班组长的安全管控能力，带动提升所有作业人员安全意识。另一 方面重视包保制度，明确包保责任，班子成员要严格按照排班，亲自 深入现场参加班组活动，起到以身作则、以上率下的作用。4 .坚持科技兴安增效为上。各项目要充分运用好信息技术手段，以科 技引领安全生产。通过智慧化、信息

11、化工地建设提升项目本质安全管 理水平。一是倡导和鼓励科技兴安，实现“人防”向“技防”的转变， 通过新技术应用把人从高风险的生产环节上解放出来，从源头上消除 安全隐患；二是通过智慧工地建设、安全管理APP平台及手持终端, 强化风险识别、安全培训、安全检查、劳务实名制管理等，促进各级 安全管理履职智能监管；三是完善项目重大危险源及危险性较大的分 部分项工程可视化监管，通过使用信息技术、风险评价技术等科学方 法提高检查成效，保障生产安全。5 .坚持生态环境保护为责。习近平总书记曾多次强调，“建立绿色低 碳发展的经济体系，促进经济社会发展全面绿色转型，才是实现可持 续发展的长久之策二2022年个别项目

12、就因为对生态环境保护的紧迫 性及长期性认识不深刻，导致扬尘超标、河道污染时有发生，甚至受 到了政府生态环境主管部门的处罚，我们要深刻吸取教训，坚持绿色 低碳发展。一是学习贯彻习近平总书记关于生态环境保护的重要论述 精神，严格执行生态环境保护法律法规和相关要求，切实把生态文明 发展理念落实到具体行动中，走生产发展和生态环境保护双赢之路。 二是各项目要及时熟悉所处地区及行业的环保要求，高度重视环保投 诉和政府生态环境部门的督察检查，对环保投诉和检查发现的问题要 及时沟通、整改、销号，想尽一切办法把问题消灭在萌芽状态，严禁 不良环保事件升级、上网和发酵。三是符合条件的项目要积极申报绿 色施工示范工程

13、，树立绿色低碳标杆，促进公司节能环保管控水平全 面提升。三、狠抓落实督导，着力提高管控成效。一是狠抓安全管理制度落地。各项目要大力开展“制度标准进现场、 方案措施入班组”活动，加大安全管理制度、标准、方案、措施落地 检查；要进一步完善安全风险精准管控和隐患排查治理制度，分级制 定有针对性的管控措施，落实责任人，加强监督检查。推动全员主动 践行“履职清单”，系统开展隐患排查治理工作，人人争做安全员， 有效防范和遏制安全事故事件发生。二是狠抓安全生产标准化落地。 公司安全环保部要继续组织开展制度标准宣贯解读，重点组织对房屋 建筑与市政建设安全生产标准化进行培训，逐条款现场检查验证，确 保安全生产标

14、准化建设工作出实效、见成果。三是狠抓各类专项整治 活动成效。2023年要继续深入开展安全生产专项整治活动，固化推 广三年行动攻坚取得的成果，重点对2022年现场排查发现的共性问 题、突出的隐患进行专项整改，专人盯守。公司要结合“包保”检查、 安全生产月、班组安全活动、专题培训等一系列工作，实地检查验证 专项整治工作成效，及时纠偏，确保在建项目安全受控。四、抓好近期安全生产，实现2023年良好开局。目前，公司大部分项目已开工。要克服麻痹大意思想，持续做好作业 人员培训、隐患排查整治及应急处置工作，保持好现场安全稳定，是 当前安全管理工作重点。一是严禁盲目抢工赶工，要正确处理好安全 与进度、效益的

15、关系，科学有序组织施工生产，杜绝超能力、超强度、 超定员施工，坚守“不安全、不生产”底线。二是认真落实冬期施工 各项安全措施，有效应对低温、雨雪、冰冻等季节性灾害影响，特别 是做好冬春季节的火灾防控。三是抓好复工管理，复工前要周密制定 方案、严格复工安全条件验收。四是做好应急准备、强化应急值守， 严格执行领导带班值班制度、安全信息报送制度，遇有突发事件，第 一时间响应、第一时间处置、第一时间报告，迅速妥善应对。同志们，安全管理就是负重上山，需要持之以恒，坚持不懈，一步一 个脚印。2023年我们要始终保持“没有安全就没有一切”的高度警 醒，增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉，要以“等 不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的紧迫感”，认真高效的完展。谢谢大家!