某房地产公司商业计划书42.docx
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1、项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人某房地产公司商业计划书doc42(盖章)保密承诺姓名 性别 年龄 籍贯学历 学位 所学专业 职称毕业院校 户口所在地 联系电话要紧经历与业绩:着重描述在本行业内的技术与管理经验与成功事例。总经理姓名 性别 年龄 籍贯学历 学位 所学专业 职称毕业院校 户口所在地 联系电话 要紧经历与业绩:着重描述在本行业内的技术与管理经验与成功事例。技术开发负责人姓名 性别 年龄 籍贯学历 学位 所学专业 职称毕业院校 户口所在地 联系电话要紧经历与业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验与成功事例市场营销负责人姓名 性别 年龄 籍贯学历 学位 所学专业毕业院校 户口
2、所在地 联系电话 要紧经历与业绩:着重描述在本行业内的营销经验与成功事例。财务负责人 姓名 性别 年龄 籍贯学历 学位 所学专业毕业院校 户口所在地 联系电话要紧经历与业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验与业绩。其他对公司进展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名 性别 年龄 籍贯学历学位所学专业毕业院校 户口所在地 联系电话要紧经历与业绩:根据公司的需要,来描述不一致人员在特定方面的专长。第三部分.产品/服务产品/服务描述(这里要紧介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处进展阶段、与同行 业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性与特殊性,如拥 有的专门
3、技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)公司现有的与正在申请的知识产权(专利、商标、版权擎专利申请情况产品商标注册情况公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或者授权许可的协议等,假如有,请说明,并附要紧条款目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行全面说明。产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准:全面列明产品执行的标准。全面描述本公司产品/服务的竞争优势(包含性能、价格、服务等方面)产品的售后服务网络与用户技术支持第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包含技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门与机构奖励情况)公司参与制
4、订产品或者技术的行业标准与质量检测标准情况国内外情况,公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)情况,与公司为提高竞争力拟采取的措施。到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少1列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、与与开发有关的其它费用)请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代与保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点与正在开发的技术与产品公司现有技术开发资源与技术储备情况公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式公司将采取如何的激励机制与措施,保持关键技术人员与技术队伍的稳固公司未来3、5年在研发资金投入与人员投入计划(
5、万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员(个)第五部分行业及市场情况行业情况(行业进展历史及趋势,什么行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入 该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出下列承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期:年一月日过去35年各年全行业销售总额:一定要列明资料来源。(万元)年 份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率未来35年各年全行业
6、销售收入预测:一定要列明资料来源。(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入本公司与行业内五个要紧竞争对手的比较:要紧描述在要紧销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析公司未来3 5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额公司未来35年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的根据假如产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与什么因素有关(如成本相同但销售价 格低、
7、成本低形成销售价格优势、与产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等 等)在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施在广告促销方面的策略与实施在产品销售价格方面的策略与实施在建立良好销售队伍方面的策略与实施产品售后服务方面的策略与实施其它方面的策略与实施对销售队伍采取什么样的激励机制第七部分产品制造产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或者其它方式,请说明原因)公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保, 最大生产能力
8、是多少,能否满足公司产品销售增长的耍求,假如需要增加设备,采购计 划、采购周期及安装调试周期;假如需要大规模建设,是否选择“交钥匙”方式进行,“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证,如何对这些保证加以实施?)请说明,假如设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题简述产品的生产制造过程、工艺流程如何保证要紧原材料、元器件、配件与关键零部件等生产务必品的进货渠道的稳固性、可靠性、质量及进货周期,列出3家要紧供应商名单及联系电话。要紧供应商要紧供应商2要紧供应商3正常生产状态下,成品率、返修率、废品率操纵在如何的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、与关键质量检测设备产品成本与生
9、产成本如何操纵,有如何的具体措施产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第八部分管理请说明,为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立什么机构,各机构配 备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来,附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证?公司对管理层及关键人员将采取如何的激励机制公司是否考虑员工持股问题,请说明公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议要紧内容公司是否与每个雇员签定劳动用工合同公司是否与有关员工签定公司技术秘密与商业秘密的保密合同公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种公司是否存在关联经营与家族管理
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