2023三抓三促“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动发言材料附实施方案.docx

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1、2023三抓三促抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动发言材料附实施方第1篇，共5篇2023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务。事实证明，不管过去还是将来，发展都是解决一切问 题的基础和关键。要实现高质量发展，我们只有牢固树立 效率意识，坚定发展信心，不断提升工作效能，奋发有 为、只争朝夕，才能在现代化建设的新征程上干出新气 象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实 施“十四五”规划承上启下的关键一年，时间不等人，机 遇不等人，发展不等人。然而

2、，在推进现代化新桦建设 中，我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳 的现象。我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛 盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、 追求卓越的好把式”重要指示要求，以时不我待、事不我 待、势不我待的紧迫感，坚持立说立行、跳起摸高，全力精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现 状、优势亮点、短板空白、延补空间，为全面开展“强龙 头、补链条、聚集群”奠定基础。深入交流研讨，紧盯党 的二十大擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党 代会作出的总体部署，以及全省招商引资大会提出的“观 大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求， 紧紧围

3、绕深入贯彻新发展理念、深入开展“引大引强引头 部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、全 力推进产业链招商等专题开展交流研讨。认清XX发展的阶 段性特征，把握XX发展的功能定位，用足XX发展的政策 利好，拿出引大引强引头部的具体思路举措。牵头领导：责任部室：引进外资部、招商部落细落实“问题要解决，我该干什么”专题调研。紧 盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、 县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不够等一 些表象问题，以及在解决项目“落地慢、推进难、到位 低，等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题， 要深入县区、部门以及项目建设现场，及时掌握工作现 状，认真倾听

4、企业诉求，完整摸清问题症结，详细列出问 题清单，通过“XX市招商引资考核激励办法”“项目管 家”等制度机制，狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图 作战、逐项销号，全力推动招商引资项目加快引进落地建 设进度。立足全市招商引资工作实际，聚焦当前招商引资 工作面临的新情况新问题，强化招商引资工作形势分析研 判，提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议， 为市委、市政府科学决策提供依据。牵头领导：责任部室：投资促进部落细落实“能力要增强，我该会什么“专题练兵。扎 实组织开展业务知识学习，全面学习涉及招商引资的法 律、经济等各方面知识，不断提升综合素质和专业化水 平。认真学习党中央国务院、省委省政府、

5、市委市政府对 发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政 策性、工作部署性文件，掌握文件出台背景、目标任务、 部署要求、政策措施，为有的放矢贯彻落实打牢基础，不 断提高招商引资“单兵”作战能力和“集团化”作战水 平。围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务， 确定专题开展解读、学习研讨等，以上率下、以点带面提 升学习效果，争做谋招商、抓项目、促发展的“急先 锋”。牵头领导：责任部室：开发部（二）聚焦抓执行，在全面促进工作落实上走在先、做贡献。突出执行为要的导向，将抓落实作为第一职责，正视 麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求 稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细

6、为等问 题，对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令 状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，结合 全市招商引资工作实际，建立招商引资外出招商活动、推 介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、 产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单，按照牵头挂 帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切 实加强督办督导的要求，发挥牵头抓总作用，钾足劲头真 抓实干，自觉成为推动落实的责任人。细化任务台账，狠抓重大决策落细。对照省委、市委 经济工作会议，省政府工作报告、市政府工作报告，省、 市经济运行调度会，省、市招商引资工作会议对招商引资 工作的部署要求、重点任务，建立2023年招商

7、引资重点 工作任务分解台账，明确责任分工和落实时限，做到清 单式推进、全周期管理，传导压力，压实责任。各部室对 照清单要求，逐项细化实化落实措施，对年度工作细化到 季、阶段性工作细化到月，特别紧急的重要任务细化到 周，形成2023年招商引资重点任务贯彻落实台账。按 照XX省招商引资工作清单，结合我市实际，建立XX 市招商引资工作清单。指导各县区、经开区，市直相 关部门单位抓好贯彻落实。强化目标责任管理和督查调度 实施，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进 的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预 警，确保重大决策不悬空、见实效。牵头领导：责任部室：办公室、引进外资部、招商部坚持

8、对标对表，狠抓重要政策落实。对照省委省政府 相关政策精神和市委市政府即将出台的关于全面实施 “六个一”招商引资突破年活动的意见引大引强引头 部行动实施方案（2023年 2025年）XX市招商引资 考核激励办法等政策措施以及XX市招商引资“四比四 看”观摩活动方案等工作机制，同步研究部署抓执行促 落实工作，及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中 的问题，指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯 彻落实。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进 部突出提质增效，狠抓重点项目落地。严格落实“项目 管家”等服务机制，实行“一个项目、一名领导、一个专 班、一套方案、一抓到底”的落实体

9、系，促进洽谈项目早 签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣 工投产，努力形成更多投资量、实物量，为推动经济发展 赋能。紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金 增长率和当年新引进项目签约额及增速，加强分析调度， 推动招商引资工作扩量提质增效，确保全市招商引资到位 资金增速达到20%以上的省上调度目标。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、投资促进部、信息（三）聚焦抓效能，在全面推动高质量发展上走在先、做贡献。突出效能为王导向，将抓发展作为第 一要务，正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题，对标习近平总书记越是困难大、矛盾多，越 是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把

10、式、追求卓越 的好把式重要指示要求，按照“扩总量、促增量、提增 速、争位次要求，对各项工作做到“肩上有责，对主要指 标做到心中有数”，对运行调度做到手上有招”，强化全局 观念、扛起发展重任、树立实干导向，着力在工作效能提 升、重点任务落实、主要指标进位上下功夫，自觉成为推 动发展的责任人。创新方式促发展。聚焦单位职能职责，发挥牵头抓总 作用，扎实组织开展以“实施一把手工程、制定一套 机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一 批平台、实现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引 资突破年活动，推动全市上下形成大引资引大资、大招商 招大商的火热局面。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部细

11、化举措促发展。一是高位推进抓招商。坚持把招商引资工作作为“一 把手”工程，成立工作专班，建立高位化调度、集成化作 战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，对重大招商项 目逐一明确责任部门和牵头领导，层层压实招商责任，大 力提升招商成效。二是多措并举抓招商。围绕特色农业、传统优势工 业，以及新能源、新材料等新兴产业，制定定制化的投资 机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单，大力引 进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业；完善考 核机制，对各县区招商成效公开排名“晾晒”，为企业提 供规范高效的全周期服务，引导形成重商兴商、亲商爱 商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围。三是提升质效抓招商。全力推进

12、产业链招商、以商招 商，充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势，鼓励支持商 会、协会发挥桥梁纽带作用，通过“走出去、请进来”等 招商推介活动，引荐更多优质企业落户XX,实现招商引资 数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签 约落地再提速。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进 部、信息部提高效率促发展。对于议定的事项立说立行，做到精 神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要 快、推进速度要快、落地见效要快，力争做到紧急事务不 过夜、重点工作不出周。对于领导批示件，做到限时办理 办结、及时回复。坚守不让事情在手中延误、不让工作在 手中扯皮、不让问题在手中遗留、不

13、让文件在手中积压的 “四不”工作底线，力保2023年招商引资工作取得突破性 成效，实现“开门红”“全年旺”。牵头领导：责任部室：各部室改进作风促发展。树牢无功就是过、平庸就是错的实 干导向，不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实 践锻炼、专业训练，增强抓招商引资推动高质量发展本 领、服务企业项目本领、防范化解风险本领，培养选拔忠 诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍。大力整治宗旨 意识不牢，在岗不在位、出工不出力；精神状态萎靡，不 思进取、安于现状；工作责任心不强，消极应付、得过且 过；担当精神不够，左躲右闪、上推下卸；工作态度不 正，只想当官、不想干事；工作作风不实，不推不动、推 也不动

14、；工作动机不纯，见好就上、自私自利等七类“躺 平式”问题。切实提振干事创业的精气神，推动党员干部 争先创优，扑下身子干实事、谋实招、求实效，杜绝“守 摊子”思想，推动机关作风“大转变”。严格落实首问责 任制和限时办结制，对于县区、经开区招商系统和投资客 商需协调解决的问题，第一时间收办、职责范围外的转 办、全程跟踪督办。牵头领导：责任部室：各部室（四）聚焦求实效，在开展“三抓三促行动中走在 先、作贡献。强化责任落实。成立由主要领导任组长、班子成员任 副组长、各部室负责同志为成员的“三抓三促”行动领导 小组，组建领导小组办公室，强化对全局“三抓三促”行 动的组织领导和衔接协调。局领导班子成员自觉

15、当好“领 头雁”，率先垂范、以身作则，带动和影响全局干部职工 能力提升、作风转变，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局 面，推动“三抓三促”行动走深走实。牵头领导：责任部室：各部室畅通信息渠道。公布举报电话、电子邮箱，设立举报 信箱，确定专人接听、处理、分办、答复，主动接受社会 监督。规范反映问题处理流程，建立问题处理台账，做到 对账销号，限时督办。牵头领导：责任部室：投资促进部全面检视整改。常态化盘点检视各项决策部署执行情 况，全面查找执行不力问题，建立问题清单、责任清单， 制定整改措施，明确整改时限，靠实整改责任，做到即知 即改、立行立改、逐项销号。针对主观原因导致的问题， 对相关责任人员进行批

16、评教育或问责处理，并有针对性地 查漏补缺；针对客观因素导致的问题，完善制度机制，积 极推动解决。牵头领导：责任部室：投资促进部提高督查实效。紧盯全市实施方案中我局牵头的第n 项（推动招商引资“大突破”）重点任务，制定督查方 案，建立督办任务清单和计划台账，报市“三抓三促”行 动领导小组办公室备案。综合运用书面督查、实地督查、 暗访督查、大数据督查等方式，加大督导力度，定期督办 落实，加强跟踪问效，推动招商引资实现“大突破”，招 商引资主要成效指标实现“大提升”。牵头领导：责任部室：投资促进部健全长效机制。结合整改落实情况，认真抓好招商引 资工作机制和机关管理制度的修订和完善，切实形成科学 完备

17、、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高 质量发展的制度体系，形成常抓常改、标本兼治的长效机 制。牵头领导：责任部室：各部室坚持从严从实。坚持真激励、敢问责，对大胆工作、 真抓实干、敢于创新，并取得突出实绩的干部，通过推荐 使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励， 更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性，真正 将“要我干”变为“我要干”，在奋力干事上下狠功，在 努力成事上见真功。对工作落实不力、行动缓慢、消极应 付、推诿扯皮导致工作延误的个人，按有关规定采取约 谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理，情节严重的 按相关规定严肃问责。抓效能促发展，着力在工作效能提升、重点任

18、务落实、发 展指标进位上下功夫，形成全州上下一心一意谋发展、埋 头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围， 推动经济社会各项事业高质量发展。效能和发展紧密相连，好效能才可能有好发展。如何 才能做好抓效能促发展工作，变“有望”为“有效”，变 “进行时”为“完成时”，林”抓学习促提升抓执行促 落实抓效能促发展”行动实施方案提出要认真开展好“五个攻坚突破行动，让更多的“不能”变成“可 能”，让更多的“潜能”变成“动能”，在高质量发展道 路上跑得更快更稳、更出众更出彩。开展营商环境提优攻坚突破行动。以开展“优化营商 环境攻坚突破年”行动为契机，积极落实复制推广营商环 境创新试点改革举措，打造更

19、有吸引力、更具竞争力、更 富活力的发展环境。加快“数字政府”建设，健全全州一 体化政务大数据体系，实现“数据多跑路、群众少跑 腿”。继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制 度，主动靠前服务，全周期全天候为企业服务。推行项目 “一个本子管到底”办法和代办服务，让审批事项越来越 少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强。推行企业 “白名单”制度，建立“一企一档”问题库，实施重点企牵头领导：责任部室：办公室广泛宣传引导。充分利用局子站、微信公众号，全方 位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行宣传报道。 认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出 的先进典型，做到简报一周一报、专报一事一

20、报、通报凡 督必报，大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围。牵头领导：责任部室：信息部第3篇集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX 重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认

21、真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快 建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先

22、、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风

23、行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。（一）抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系

24、统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方

25、面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面， 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展思想要提升，我该懂什么专题学习。深入学 习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第 五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强 国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲 座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好

26、政治思想理论 的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第 一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知 识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个 性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负 责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定企业 管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步 加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更 新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展水投要发展，我该谋什么专题研讨。坚持围 绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六 个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻 机化为中奋力谱写x水投高质量发

27、展新篇章”的总体要 求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部， 围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活 动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于x 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么专题研讨。落实调 查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职 能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对 策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位 能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性 地优

28、化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要 干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展能力要增强、我该会什么专题练兵。聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通 过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑 领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学 习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和 业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实安 全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府办 公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考

29、促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）抓执行促落实方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木

30、 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成

31、堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋

32、工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方

33、式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局

34、面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成

35、员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）抓效能促发展”方面。主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的

36、 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。业“一企一策”、重点行业“一行一案”，持续深化“放 管服”改革，全力扶持重点企业做大做强做优。开展招商引资提效攻坚突破行动。不断创新招商方 式，拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商 引资政策清单，层层压实招商责任，大力提升招商成效。开展“引大引强引头部行动”，建立高位化调度、集 成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，引进一 批成长性好、竞争力

37、强、技术优势明显的龙头型、基地型 企业和项目，招引一流的企业家、领军人才和创新团队， 达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果。各县市和州 直相关部门要打好招商引资主动仗，多批次组织人员到协 作市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动，把招商 引资作为季度经济运行形势分析的重点内容，引导形成重 商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围。开展项目建设提速攻坚突破行动。瞄准重大政策、发 展前沿、短板弱项，科学谋划一批基础设施、产业培育、 生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目， 做到政策项目化、项目可研化。全面落实领导包抓项目制 度，制定州列重大项目包抓责任清单，建立工期目标调 度、跟踪督促机

38、制，倒排工期、顺排时序、挂图作战，以 重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全 省。坚持精准帮扶，为项目落地制定专属需求清单和帮扶具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理

39、，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得量的突破。集团各板块要 树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以 客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、 玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个 玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套，销售 金额突破X亿元大

40、关，依托主业支撑房地产、玻璃厂。随 后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、 保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得强的突破。2023年完成太 阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区 污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定 农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面 开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市新 市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供 水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋划 一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官 调蓄池等项目的验收。4、推动投融资工作取得增的突破。政府债券方面,对公

41、益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及 项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投 资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方面，继 续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项 目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上信贷政 策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目 的支持力度。5、推动作风建设工作取得大的突破。强化政治建设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干

42、将” “闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，

43、作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月

44、下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告， 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发

45、展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强

46、企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促行动领 导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司三抓三促行动领导小组 及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见

47、效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。第4篇

48、XX市粮食和物资储备局“三抓三促”行动方为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第XX次党代会、 省委XX届X次全会和市委X届X次全会工作部署，按照全 省抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展（以下 简称三抓三促）行动统一安排和市委、市政府工作要 求，结合工作实际，制定如下方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻 新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展 “三抓三促”行动，推动全局上下思想观念明显转变、能 力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提 高、各项事业明显进步，以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰 险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储备安全保障 能力和水平，为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。二、主要任务（一）抓学习促提升对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功 夫、苦功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、 专题调研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、 知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题，全 面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展领导 力、组织动员力、贯彻执行力。一是开展专题学习。围绕“思