营销管理办法范文15篇.docx

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1、营销管理办法范文范文第1篇为了规范野生动植物进出口证书管理，根据中华人民共和国濒危野生动 植物进出口管理条例、XXX对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决 定及濒危野生动植物种国际贸易公约（以下简称公约）等规定，制定本 办法。营销管理办法范文范文第2篇在江河湖泊设置入河排污口的建设项目，建设单位应当取得县级以上地方 XXX水行政主管部门或者流域管理机构出具的入河排污口设置同意文件。入河排污口的设置审查和出具同意文件实行分级办理。具有以下情形之一 的，由流域管理机构负责入河排污口设置审查和出具同意文件：（一）环境影响评价文件由XXX环境保护行政主管部门审批的建设项目需要 设置入河排污口的；（二

2、）取水许可申请（水资源论证）文件由XXX水行政主管部门或者流域管理 机构审批的建设项目需要设置入河排污口的；（三）河道管理范围内工程建设方案审查文件由流域管理机构审批的建设项 目需要设置入河排污口的；（四）在流域管理机构直接管理的河道（河段）、湖泊、水库设置入河排污口 的。实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真 正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到 班组长岗位上来。1 .公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行 公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任

3、程序。2 .行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评 议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。3 .民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定 人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格， 优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组 织聘任程序。4 .班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任 职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年, 任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任， 成绩不合格者取消任职

4、资格。三、班长的岗位职责（一）负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法， 创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；（二）负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；（三）负责组织协调当班的安全生产工作；（四）负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;（五）负责班组成员的考勤、计分报工工作;（六）负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况；（七）负责保管本班组的劳动工具和用品；（八）负责完成领导交办的其他临时工作任务。四、岗位培训经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训 由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分

5、专业实施培训，初次培训在 聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。（一）培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以煤矿安 全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培 训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确 定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿 安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现 场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。（二）培训时间。不少于48学时。（三）考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资 源部组织考试，并发证。（四）健全档案

6、。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档 案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。四、绩效考评（一）健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民 主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在 班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收 入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。（二）健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准, 切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、 精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序

7、择优提 干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。（三）健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素 质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及 时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给 予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤 去班组长职务后两年内不得再次提任。五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘（一）因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘 留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居注劳动教养的，或被

8、依法追究刑 事责任的；（二）严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的；（三）聘任期间日常或年终考核不合格的；（四）由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的；（五）因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。六、组织管理建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考 核，确保班组长队伍建设健康有序发展。（一）公司成立以总经理为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由人 力资源部牵头，党群工作部、安全部等部门配合的班组长管理组织机构，严格 规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键 环节管理程序。（二）提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管

9、理人员选拔的基本前提。（三）加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线 班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素 质。（四）区队每月召开一次班组长例会，公司每半年组织一次班组现场观摩交 流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽 视野，提升管理水平七、班组长考核（一）各区队每月对班组长工作情况进行全面考核，并报班组长试用、考核 领导小组审批，根据考核结果发放班组长津贴。（二）考核结果分四个等级：一级：90分一100分（包括90分）为优秀二级：80分一90分（包括80分）为称职三级：70分一80分（包括70分）为基本称职四级

10、：60分一70分为不称职（三）考核结果达到一级标准发放班组长津贴的100猊考核结果达到二级标 准发放班组长津贴的80祝考核结果达到三级标准发放班组长津贴的50%;考核结 果在四级标准的辞退班长职务，取消班组长津贴。八、本办法自下发之日起执行。特此通知营销管理办法范文范文第7篇一、员工奖励1 .奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2 .奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发

11、现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1.口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒 之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、 吹口哨、剪指甲等。(4)上班时打私人电话或私自会客。(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。(7)工作时服务效率差，工作粗心。(8)在非吸烟区吸烟。2 .书面警告(1) 一个月

12、内迟到、早退三次工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。不服从酒吧管理者的管理。(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。擅自翻动顾客物品。出示假病假条。(8)未经同意擅自调班、调休。(9)严重违反酒吧管理制度。(10)擅离岗位。(11)工作时间打瞌睡。(12)泄露酒吧商业秘密。(13)工作时间喝酒或酒后上班。(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。3 .严重警告一个月内连续旷工三天。未经许可擅自将酒吧财产移到别处。拒不接受调查。损坏顾客与酒吧财产

13、。设备管理不善，造成酒吧严重损失。(6)违反安全防火规范，造成事故隐患。利用岗位便利谋取私利。(8)向顾客索取财物、小费等。偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。4 .开除或辞退服务态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧、顾客或同事财物。涂改、假造单据。搬弄是非，诽谤他人，影响团结。故意破坏酒吧设备设施。在酒吧内销售私人物品。在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。经常违反酒吧规定，屡教不改者。(9)触犯治安管理处罚法及国家任何法律。备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严重警告一次扣200元。以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。营销管理办法范文范文

14、第8篇一、员工奖励.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生 8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1 .口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒 之外

15、的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、 吹口哨、剪指甲等。(4)上班时打私人电话或私自会客。(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。(7)工作时服务效率差，工作粗心。(8)在非吸烟区吸烟。2 .书面警告(1)一个月内迟到、早退三次(2)工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。(3)不服从酒吧管理者的管理。(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。在含有省界断面的水功能区（包括省界缓冲区）内设置入河排污口的，应当 事先征求流域管理机构的意见。其他入河排污口设置同意的分级权限由省、自治

16、区、直辖市XXX水行政主 管部门确定。入河排污口需经设置同意部门验收，并取得排污许可证后方可使用。营销管理办法范文范文第3篇为了规范野生动植物进出口证书管理，根据中华人民共和国濒危野生动 植物进出口管理条例、XXX对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决 定及濒危野生动植物种国际贸易公约（以下简称公约）等规定，制定本 办法。营销管理办法范文范文第4篇一、员工奖励1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2 .奖励行为工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。擅自翻动顾客物品。出示假病假条。(8)未经同意擅自调班、调休。(9)严重违反酒吧管理制度。(10)擅离岗位。(1

17、1)工作时间打瞌睡。(12)泄露酒吧商业秘密。(13)工作时间喝酒或酒后上班。(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。3 .严重警告一个月内连续旷工三天。未经许可擅自将酒吧财产移到别处。拒不接受调查。损坏顾客与酒吧财产。设备管理不善，造成酒吧严重损失。(6)违反安全防火规范，造成事故隐患。(7)利用岗位便利谋取私利。(8)向顾客索取财物、小费等。(9)偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。4 .开除或辞退(1)服务态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。(2)偷窃酒吧、顾客或同事财

18、物。(3)涂改、假造单据。(4)搬弄是非，诽谤他人，影响团结。(5)故意破坏酒吧设备设施。(6)在酒吧内销售私人物品。(7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。(8)经常违反酒吧规定，屡教不改者。(9)触犯治安管理处罚法及国家任何法律。备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严重警告一次扣2 00元。以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。营销管理办法范文范文第9篇问：据悉，近期国家外汇管理局对1995年发布的保税区外汇管理办法 进行了修改，发布了新的保税区外汇管理办法。您能介绍一下政策的背景 吗？答：支持保税区快速、健康发展是我国外汇管理的一贯政策。自保税区设 立以

19、来，国家外汇管理局先后于1991年和1995年发布了保税区外汇管理暂 行办法和保税区外汇管理办法，规范保税区外汇收支活动，并对区内企 业经常项目外汇帐户、贸易项下外汇收支和进出口核销管理给予了一定的倾斜 政策，对促进保税区发展发挥了重要作用。亚洲金融危机期间，有些不法分子 利用保税区管理政策进行逃骗汇，外汇管理局出台了一些政策措施，及时遏制 了外汇违法活动。近年来，保税区的经营环境已经得到了较大的改善，国家各部门的管理政 策逐步完善，监管措施和手段不断提高。与此同时，保税区以外的外汇管理政 策也在朝着不断便利企业经营的方向调整改革。目前来看，1995年发布的保 税区外汇管理办法中的一些规定已不

20、适应保税区发展现状，或与其他管理部 门的政策不配套。在这种新形势下，国家外汇管理局对保税区外汇管理政策又 进行了一定的调整，发布了新的保税区外汇管理办法（以下简称办法）o新办法主要贯穿了两点指导思想：一是外汇管理政策要与海关、财政、 税务和外经贸等部门的政策相配套，共同促进保税区发展;二是在坚持“经常项 目可兑换、资本项目外汇严格管理”的基础上，对符合保税区功能、有利于保 税区规范健康发展的业务实行一定的政策倾斜和优惠。问：这次发布的保税区外汇管理办法与以往相比，有哪些大的调整？答：此次政策调整主要体现在以下几方面:第一，对保税区内企业统一颁发保税区外汇登记证。保税区内企业， 无论是中资企业，

21、还是外商投资企业，都应到外汇局办理外汇登记，领取保 税区外汇登记证。外汇局将不再向区内外资企业单独颁发外商投资企业登 记证。保税区外汇登记证（以下简称登记证）是保税区内企业在外汇 管理领域的身份证明，贯穿于企业经营活动的始终，企业办理有关外汇收支活 动，都必须出示登记证。登记证的统一管理，将有利于外汇局对保税 区内企业实施统一跟踪监管，也便于银行辨别保税区企业的身份。第二，规范保税区内企业购汇行为。1998年亚洲金融危机期间，为防止不 法分子利用保税区逃骗汇，国家外汇管理局暂停办理区内企业购汇。鉴于保税 区经营环境的不断改善，新办法根据保税区的基本功能，放开了三类购汇: 加工企业和货物分拨企业

22、可以用产品内销所得人民币购汇；以人民币注册设立的 区内企业可以用注册资本中实际到位的人民币投资资金购汇；区内外商投资企业 外方股东的利润、股息和红利可以购汇汇出。第三，放宽保税区内企业外汇帐户管理。1995年发布保税区外汇管理办 法时，由于一些保税区没有完全封闭监管，为了防止资金非法流动，只允许 企业在保税区内金融机构开立外汇帐户。为便利企业资金调拨，新办法取 消了企业必须在保税区内金融机构开户的限制性规定，允许区内企业在注册地 银行开立经常项目和资本项目外汇帐户，经批准也可以在注册地以外开立资本 项目外汇帐户。营销管理办法范文范文第10篇库区的水质应当达到国家、省确定的水质目标。市水行政主管

23、部门应当根 据国家、省规定及时修订长沙市水功能区划。港子河、官桥河、南托港等未划定水功能区的河流或者撇洪渠，汇入库区的水质应当达到地表水环境质 量标准IV类以上标准。营销管理办法范文范文第11篇库区的水质应当达到国家、省确定的水质目标。市水行政主管部门应当根 据国家、省规定及时修订长沙市水功能区划。港子河、官桥河、南托港等 未划定水功能区的河流或者撇洪渠，汇入库区的水质应当达到地表水环境质 量标准IV类以上标准。营销管理办法范文范文第12篇第一章总则第一条为适应我团队的发展需要，充分发挥微信对外宣传和信息交流的积 极作用，规范管理，树立良好的团队形象，结合实际制定本办法。第二条微信管理及信息维

24、护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。第三条微信是本团队重点面向社会宣传产品，树立良好团队形象，有利于 信息沟通、促进学习交流、客户问题反馈的信息平台。第二章管理机构及职责第四条微信团队总管理归安安麻麻，负责总体管理。群主设立相应文字编 辑员为工作联系人，负责督促团队个人及时递交信息，解决微信群里所出现的 问题。第五条微信信息供稿实行分工负责制，即由各人分别负责所辖工作的信息 提供;各人需配合群主工作，对群主需要的资料（除本人私密资料）不得以任何理 由拒绝提供。第六条 各负责人应负责拟发布信息资料的收集、整理工作，并对发布信息 的真实性、可靠性和合规性负责。第三章内容要求及信息发布程序第七

25、条在微信上发布信息应严格履行审核程序，未经审核的信息不得发布。第八条发布、转载有关信息必须遵守国家有关规定。涉密信息不得发布。第九条微信发布信息范围1、各种业务宣传及促销活动，重要活动、行业及市场动态；2、行业应用等信息化方面的宣传和有社会影响力的项目案例营销管理办法范文范文第13篇第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司计划管理，明确公司各部门（项目部）计 划管理的职责和任务，使计划能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营 指标的全面完成，特制定本办法。第二条、公司的计划管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。 第三条、计划管理的基本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、项目或 个人

26、，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的计 划管理通过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长 期发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务 经营及要项工作计划和制定可靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标 的顺利完成。第四条、公司计划按时间分为中长期发展规划、年度计划、季度计划和月 度计划。按具体业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、营销计划、工程 建设（投资）计划（包括维简大修计划等）、其他要项工作计划等。第二章计划管理的组织和分工第五条、公司经理是公司计划管理工作主要负责人，分管领导具体负责分 管范围内的各项计划的管理

27、工作，各部门（项目部）是相应计划实施完成的终端 责任单位，负责人是本部门（项目部）计划管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关 计划编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制与执行，负责土地费用、 拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费计划指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁计划的编制与执行，负责营销 及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度项目开发计划的编制，并 负责前期策划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合服务 和

28、人防移地建设等各种费用计划指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应计划的审查，季度工程建设计划 汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修计划的编制。（六）财务部负责年度财务经营计划（预算）的编制，计划内建安工程投资等 指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资计划的汇总及初审，并负责上 报下达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程建设计划、年度工程调整计 划、季度工程建设计划，设备、材料供应计划编制与执行以及月度施工作业计 划的审核批准与监督执行等。第三章主要计划的编制程序及要求第八条、计划编制由各部

29、门、项目部依据公司的总体安排，按照计划管理 分工进行并经公司研究确定后下达执行。第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原则上每年初根据上年执行情 况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的发展方向和方针，规定在 计划内应达到的目标和要求，绘制长期发展蓝图。确定公司主要投资方向、目 标市场，拟开发项目及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公 司董事会研究确定。第十条、年度项目开发计划及工程建议计划在每年初进行编制。主要确定 全年项目开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及 相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各项 目进行考核的主要依

30、据之一。计划已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。项目部根据公司下达的开发项目计划编制项目部全年工程建设计划0 年度工程调整计划在每年10月份进行编制，主要是对年初计划在实际执行中因 重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成 的变化所进行的调整。项目部应对照年初建议计划和1T0月份投资、工程形象 进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整计划的编制，经公司审定 后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设计划，由项目部根据公司审后年度开发计划及工 程建设计划分解到季度进行落实，每季度第一个月2日前由项目部将

31、季度计划 报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做 为公司对项目部季度考核的依据。第十二条、月度施工作业计划由施工单位在每月28日前编制并报监理单 位初审，项目部审核后下达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月 度施工作业计划要依据合同工期、项目总体进度计划及季度工程计划进行编制, 要明确月度施工形象进度，主要工程节点完成时间、计划完成工作量等指标。 是各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等）计划，依据项目开发计划、 工程建设计划及进展情况进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商） 的物业类型、面积、收入

32、、费用支出、进度安排等指标。第十四条、负责计划编制的各部门和项目部应相互配合，按时、按质的完 成计划编制工作，各相指标齐全，并附有计划编制说明。第二章计划的执行、检查与考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度）计划具有指令性，各项目 部和公司各部门必须认真贯彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应根据项目合同的约定和计划目标的要 求，制订切实可行的保证措施，加强计划执行过程中的监督、检查和考核，对 计划完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理计划执行中存在的有关问题。 对因客观原因造成不能按计划实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的计划执行与完成情

33、况由公司考核办牵头有关 部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核办法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本办法执行，并可结合实际情况制定具体实 施办法。第十九条、本办法至下文之日起执行，公司负责解释。营销管理办法范文范文第14篇第一条为了保障外来施工人员的安全和健康，特制订本制度。第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人 员，应执行本制度的有关规定。第三条厂方（甲方）必须对外委施工的单位（乙方）合法性、技术水平和安全 保证条件进行确认。其内容：1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。1、拾金不昧，为酒吧赢得声

34、誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分5 .口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒 之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、 吹口哨、剪指甲等。(4

35、)上班时打私人电话或私自会客。上班时间吃零食、看报纸、聊天等。3、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。第四条甲方对乙方的确认，要由机动、安全联合审查，认证后，方能委托。第五条甲乙双方要依照合同法的规定签订合同书。合同中，必须有安 全条款，明确双方的安全工作责任。临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措 施后，方可实施。第六条乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定 工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到：1、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。2、明确双方现场安

36、全管理的对口工作人员。3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术 交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境， 一同落实安全措施。5、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。6、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业 场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。第八条乙方在施工期间，必须做到:1、现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等 管理和审批制度，并取得甲方主管部门的批准，方可作业。2、施工和检修机械，工具必须符合安全要求。3、负责现场施工人员

37、不得任意将火种携带入厂内，按厂部规定着装。4、现场工作人员应接受甲方主管部门的安全检查和监督，对违章作业人员 或妨碍甲方安全生产的作业，甲方有权令其纠正、处罚或停止作业。第九条乙方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由乙方负责调查和处理。 涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，乙方在上报其主管部门时，应同时抄送 甲方主管部门和质量安全环保处，由甲方质量安全环保处报上级备案。(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。工作时服务效率差，工作粗心。在非吸烟区吸烟。6 .书面警告一个月内迟到、早退三次工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。不服从酒吧管理者的管理。(4)与顾客发生争执或对顾客不礼

38、貌。工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。(6)擅自翻动顾客物品。出示假病假条。(8)未经同意擅自调班、调休。(9)严重违反酒吧管理制度。(10)擅离岗位。(11)工作时间打瞌睡。(12)泄露酒吧商业秘密。(13)工作时间喝酒或酒后上班。(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。7 .严重警告一个月内连续旷工三天。(2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。拒不接受调查。损坏顾客与酒吧财产。设备管理不善，造成酒吧严重损失。(6)违反安全防火规范，造成事故隐患。(7)利用岗位便利谋取私利。(8)向顾

39、客索取财物、小费等。偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。8 开除或辞退(D服务态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。偷窃酒吧、顾客或同事财物。涂改、假造单据。搬弄是非，诽谤他人，影响团结。(5)故意破坏酒吧设备设施。(6)在酒吧内销售私人物品。(7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。(8)经常违反酒吧规定，屡教不改者。(9)触犯治安管理处罚法及国家任何法律。备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严重警告一次扣2 00元。以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。营销管理办法范文范文第5篇学术报告厅是我校举办各类学术报告、召开重要会议和进行学术交流的重 要场

40、所。为了加强报告厅管理，保证其正常有序使用，特制定本规定。一、办公室受学校委托，负责学术报告厅的使用管理，未经学校办公室审 批，任何部门和个人不得擅自使用。二、学术报告厅的使用安排上遵循学校层面活动为主、兼顾学院、处室的 原则。三、报告厅的使用遵循先申请、后使用，谁使用、谁负责的原则。申请使 用单位须提前三天以书面形式(填写使用申请表)向学校办公室提出申请，经学 校办公室审批同意后方可使用。第一报告厅、第三报告厅使用须经办公室分管 副主任签字批准，第二报告厅使用须经综合科科长签字批准。经校办批准后，将表格送至图书馆二楼报告厅管理室，并请在会议前至少提前3小时联系报告 厅老师对接准备，避免会议较

41、多发生冲突，如不提前对接，责任自负。四、使用报告厅的部门及人员应爱护报告厅的各类设施，自觉维护报告厅 的环境卫生，注意用电安全，不在报告厅内吸烟，不随地吐痰，乱丢杂物，不 随处粘贴等。在使用完毕后，要认真清扫报告厅卫生，及时清除垃圾，桌椅设 备摆放整齐有序。具体如下：1、禁止将瓜子、水果等零食带入场内；2、禁止在场内吸烟，禁止燃放烟花等危险物品，严禁踩踏座椅；3、未经同意，不得在报告厅内随意悬挂或张贴横幅、宣传物等物品；4、除管理人员外，任何人不得擅自使用场内各项设备，如造成损坏，须照 价赔偿；5、控制室内禁止非工作人员进入，擅自进入并导致事故的将追究其责任; 控制室的设备必须按操作规程进行使

42、用。发现故障要及时上报，以便解决。6、会议和活动开始之前，会议负责人必须按照申请表中的使用要求，检验 厅内所用设备的准备是否齐全，效果是否满意，填写使用登记表，并与管理人 员共同签字。7.在使用完毕后，使用部门负责整理桌椅，清洁会场，由工作人员检查厅 内设备设施的使用情况及卫生情况，待管理人员对卫生和设施状况验收并与会 议负责人共同签字后，方可离开。五、报告厅原则上不接待娱乐活动。六、报告厅及设备属学校固定资产，原则上不外借，原则上不针对有偿培 训I （包括二级部门承办的非校内的外借活动）或校外租用的培训、会议等活动开 放使用。注：报告厅所有设备与物品一律不外借。校办报告厅申请表营销管理办法范

43、文范文第6篇公司各区队：为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高班组长素质，强化 班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委关于加 强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见及彬长集团安全基础管理考核办 法 有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进行 修订。一、组织机构（一）公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。组长：公司党政领导副组长：各副总经理成员：各区队负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任， 王英任干事，负责日常工作。办公室职责:1 .制订和完善。2 .负责班组长日常考核及监督工作。3 .通报考核结果，并按规

44、定进行奖罚。二、班组长任用条件（一）任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也 是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安 全生产和文明生产的关键。1 .遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真 履行岗位职责，较好完成本职工作。2 .能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和 保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理 基本知识3 .服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力 和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工 中享有较高威信。4 .认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制 度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。5 .具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。（二）聘用程序