有限公司管理层绩效考核管理办法.docx

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1、管理层绩效考核管理方法一、目的与作用1 .通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作，能够及时对部下具有的担当职务的能力 以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地组织成员，调发动工工 作积极性和主动性 提高工作绩效，为员工晋级 升迁 奖惩 薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等 人事决策提供依据，从而不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和平安事故发生率等。2 .通过客观评价员工的工作绩效，从而加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，帮助员工提 高自身工作水平，以此有效提升公司整体绩效。3 .通过考核结果合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），

2、营造一个激励员工发奋向上的工作气氛。 二、适用范围本绩效考核管理方法适用于x（以下简称“公司”）及其所属单位的所有部门及处于正 常上班的管理人员，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员及各部门总经理 的绩效考核按照本管理方法执行。三、考核原那么1 .以提高员工绩效为导向；2 .定性与定量考核相结合；3 .定期化与制度化；4 .多角度考核（纵横交叉考核）；5 .民主、公平、公正、公开；6 .以正激励为主，负激励为辅。四、考核依据1 .法律法规与规章制度；2 .厂纪厂规与行为规范；3 .部门、岗位职责与任职要求；4 .工作标准与要求；5 .工作目标与流程；6 .工作计划与方案

3、；7 .合理化建议与提议；8 .考核内容与标准；9 .领导分配工作与会议决定的工作；10 .其它相关工作要求。5） E级（稍差级）：50 （含）一60分，有问题，需要注意，不努力将被转换岗;F级（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰或辞退。5.依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下:1)（超群级）:年终奖提高15%；2)（优良级）:年终奖提高10%;3)（较好级）:年终奖提高5%；4)（尚可级）:不奖不罚;5)（稍差级）:年终奖下降10%;6)（很差级）:年终奖下降15% （给予降职或撤职或辞退）。八、考核管理规定1 .绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要

4、制度，所有员工都要严格遵守执行，考核办与考核领导小组负责不断对制度进行修订和完善。2 .考核时段为月度考核和年终综合考核，考核组每月通过月度考核会考核结果汇总与讨论；年终由考核组组织汇总、统计，作一次综合性考核，以此评选 优秀等级员工。3 .员工月度、年度考核结果只维持当月、当年的奖惩，在下一个月度、年度考核结果出现，将按照新的考核结果执行相关标准，重新评定等级。4 .考核过程中如经证实考核组和各部门有失公平、公正、相互包庇等违反考核管理要求的，每次将给予100元及以上不等经济处分，并取消当月参与考评 资格。5 .考核以平衡计分方式进行，对每个员工或每个岗位将设计一张计分表，细化到每一个关键考

5、核点或考核工程，即定量亦定性，以权重百分制进行，由考 核组成员以不记名方式，通过考核会商讨，以表格打分的形式操作实施，最终以各考核组成员评分所得的平均分值确定员工当月所得考核分值与所属等 级，总分值100分。6 .考核过程中，凡于规章制度或其他相关工作中被直接扣款或处分的工程，考核打分时均为零分，未被直接扣款或处分的考核工程或指标，将根据员工实 际工作表现进行加减评分。7 .考核过程中，如发现员工严重违返公司规章制度、严重失职与违规或发生重大过错，以及对公司造成不良影响等情况的，经考核领导小组评定，将实行 一票否决制，取消该员工参与当月考评资格，即当月考评分为零，情节严重的，将同时按照公司相关

6、规章制度执行。8 .考核结果无异议时，由考核办公布、实施与执行，财务部结算，并由考核办组织安排员工本人于平衡计分表上或对考核结果进行签字确认。九、有效执行期与解释权限1 .本制度由考核办制订。2 .解释权归池州市中银矿业开展。3 .本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。4 .本制度施行后，凡既有的类似考核方法自行终止，与本绩效考核管理方法有抵触的规定以本制度为准。5 .本制度自公布之日起施行。十、相关文件1 .规章制度2 .周例会控制程序3 .行为规范4 .厂纪厂规H、记录文件1 .部门岗位月绩效考核评分表2 .员工月度绩效考核汇总表十二、附录部门岗位月绩效考核评分表编号:ZY-JX001姓

7、名工号部 门岗位名称所属中心部门负责人考核人员日 期综合能力评价考核方式考核工程内容关键（KPI）指标说明权数评分标准合计不合格较差一般良好优秀不符要求需提高合格超出要求远超要求0.30.50. 70.91定量（80 分）定性（20 分）权衡计分表扬加分过失扣分权衡得分合计得分本月平均得分所属等级等级说明考核人综合评价与说明：签字：日期：本人签字认 可日 期考核小组意 见组长签字组员：日 期总经理意见：签字日期注：对本次考核结果如有异议，请于10个工作日内提出申诉，逾期不受理，同时并将视为已认可本次考核结果。五、组织领导-）组织建立与职责管理1 .考核领导小组组成：由公司高管或副总经理级或以上

8、领导与各部门经理组成。2 .考核领导小组职责：1）负责制订高管人员和各部门经理的考核细那么；2）审核公司员工的月、年度考核结果；3）处理员工考核异议的最终申诉结果。3 .考核办职责：作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1）组织制订员工考核管理制度的实施细那么；2）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3）对考核过程进行监督与检查；4）通报公司员工月度/年度考核工作情况；5）对考核过程中不规范行为进行纠正与处分；6）协调、处理考核申诉的具体工作；7）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果；8）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据。4

9、 .各部门负责人的职责：作为工程考核 部门考核工作的具体执行机构，主要负责：1）负责工程 部门绩效考核管理制度的实施；2）根据公司年度经营计划，提出工程、部门考核方案，包括本部门考核指标、目标值、权重等， 经考核领导小组通过后组织实施与执行；3）负责本部门考核的实施与管理工作；4）汇总统计本部门员工考核评分结果，并报考核办；5）负责处理本部门关于考核工作的申诉；6）负责制定本部门员工的考核工程及其指标；7）负责对本部门员工的考核结果进行反应与发放，同时帮助其制定改进计划，并对考核工作情况 进行通报。二）组织成员管理1 .组织成员：公司成立副总经理级或以上级别领导下的绩效考核小组，组织领导公司员

10、工的考核工作。组长：总经理 副组长：副总经理 考核办主任 成员：各部门经理2 .考核组职能与权限1）考核组长职责：A.负责组织对各部门考核结果进行讨论与总结，同时对上月考核工作进行总结。B.结合每月生产经营例会如期组织召开考核会议。C.负责组织绩效考核管理方法的讨论 修改及其监督实施与奖惩决议。D.负责安排各部门下月工作重点，质量要求、数量要求、完成时限、责任人等。E.负责各部门负责人及其员工考核结果的奖惩决议。F.负责各部门经理或主管的考核及其管理工作。G.负责考核异议工程的申诉处理。2）考核副组长职责：A.并协助组长做好每月考核工作及参于考核相关文件的编制与修订工作。B.负责考核管理方法的

11、宣传与培训实施工作，并监督各部门考核及其管理工作。C.负责组织考核组成员跟踪、检查各部门考核管理工作，同时做好各部门考核管理与考核异 议申诉工作。D.负责组织考核组成员、收集、汇总 统计考核数据及相关考核资料与依据等。3）考核办主任职责：A.组织与主持每月考核会。B.负责每月考核会议的实时记录与会议纪要的发布。C.负责每月及年度考核结果（评分与申诉结果等）的汇总、统计、分析与发布。D.协调处理考核申诉。4）考核组成员职责：A.负责监督 、收集、汇总各部门考核数据及相关考核依据、资料等。B.负责考核结果及考核异议申诉结果的汇总、统计及传承等相关工作。C.负责跟踪、检查、监督各部门考核实施与执行情

12、况。三）公司组织架构图总工办技管部平安环保部救援指挥部平安科四)考核组组织架构图组长(副组长考核办 组员 组员组员 六、考核实施流程1 .考核流程：月考核会议组织T各部门考核工程沟通与讨论T考核结果决议T考核结果总结与汇总T考核结果发布T申诉T申诉处理T申诉结果发布T考 核结果执行T财务工资结算一考核档案建立与保存。2 . 考核流程图：考核会 厂 月考核会议组织各部门考核工程沟通与讨论I 考核结果决议考核结果总结与汇总考核结果公布申诉_申诉处理 NO PASS.申诉流程：申诉工程T提交至考核办T考核办提交至考核领导小组T考核组讨论与处理T申诉处理结果转至考核办T考核办发布申诉结果T如无异议T考

13、核办执行T财务部结算一建档。3 .申诉流程如图:考核组申诉讨论与处理不得超过两次申诉处理结果到考核办考核办发布申诉处理结果考核办发布申诉处理结果对申诉结果有异议考核办执行申诉处理结果财务部结算档案建立与保存4 .考核流程说明D月生产经营例会后一周的周三作为每月的考核会议期，考核组成员必须按时出席，未按时出席且又事先未有合理原因说明，每次扣罚50元。2）考核会议主要针对各部门主管的考核数据或工程结果有异议的局部进行讨论与考核（定性与定量），其次对各部门主管于本部门员工考核结果情况（如 有异议或申诉）进行沟通与讨论。3）任何员工对考核结果有导议，均有权提出申诉，但申诉时必须按申诉流程逐级申请，申诉

14、有效期为10个工作日，逾期不受理，并将视为已认可当前 考核结果。同岗位同工程申诉次数最多不得超过两次，如两次仍不能对申诉结果进行决议，那么直接转至总经办或总经理批复与决议。4）考核结果与申诉由考核组长作最终处理与决议。5）考核申诉由考核领导小组进行处理，考核办发布与执行。6）财务部根据执行的考核结果进行工资结算。7）员工考核档案由考核办建立，并归档保存。七、考核方法与标准一）考核方法1 .直接扣罚与计分奖励相结合考核：D直接扣罚制：即于规章制度或其他相关工作中对关键考核工程进行直接扣款或处分说明。2）计分奖励制：即以平衡计分方式，权重按百分制来进行考核，总分值100分。2 .定量与定性制相结合

15、考核:1）定量：即把考核工程尽量以量化的形式进行打分考核。涉及到量化的考核工程有工作目标、工作计划、工作职责、领导分配工作、会议决定工作、按期按质按量完成的工作、方案及其它等，设计时必须注明完成的期限、质量和数量等。具体工程分类如下：A.管理岗位：（1）总经理安排的工作；（2）会议确定的部门重点工作；（3）各类会议上安排的工作；（4）部门年度工作目标分解；（5）因生产经营所需随时增加的工作等。B.其他岗位：（1）本岗位岗位职责规定的工作；（2）部门负责人安排的工作等。2）定性：即考核工程不能直接量化的考核工程将以客观的方式进行纵向与横向考核。涉及到定性的工程有行为规范、厂经厂规、工作态度、服务

16、质 量、平安、卫生、考勤等软指标。3.纵向与横向相结合考核，实现多角度考核，即同一计分可进行不同部门与级别的交叉考核，最终取平均分值。1）纵向分级考核：上级对下级考核。考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。2）横向分级考核：同级对同级考核。同级不同部门的交替或交叉式的考核。-）考核标准（-）评分标准：采取2： 8的方法，定性评价占20%,定量评价占80%。考核额度按员工年薪比例抽取进行奖励，最高年薪奖励比例不超过15%。（-）月度绩效考核与等级标准划分根据员工月度绩效考核的总得分，将员工的月度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六个等级。具体等级划分标准如下:1） A级（超群级）:90

17、 （含）一100分，相当出色，无可挑剔;2） B级（优良级）:80 （含）89. 9 分,出色，不负众望;3） C级（较好级）：70 （含）一79.9分,满意，可以塑造;4） D级（尚可级）:4） D级（尚可级）:60 （含）一69.9 分,称职，令人安心;5） E级（稍差级）:5） E级（稍差级）:50 （含）一59.9 分,有问题，需要注意，不努力将被转换岗;F级（极差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰或辞退。（三）年终综合考核.年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考核评级是根据员工本年度12个月总得分的平均分值和考核办奖惩记录的额外权衡 加分，总分100分。1 .考核办

18、将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予权衡加分，评分标准如下：D本年度内假设无任何惩戒记录，那么得10分。2）奖励：嘉奖一次加1分；记功一次加3分；记大功一次加9分。3）惩戒：处分一次减1分；记过一次减3分；记大过一次减9分。4）功过相抵：嘉奖一次抵处分一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。以上评分加员工本年度12个月总得分的平均分值，最终结果不得超过100分。此只作为特殊情况下，对员工进行权衡加分（如员工本年度 12个月平均分数出现相同的分数或同等级别，那么以此权衡加分评级）。2 .年度绩效考核的总得分计算公式如下：总得分二本年度内12个月度绩效考核平均分值+考核办奖惩额外权衡加分。3 .员工年度绩效考核等级的划分：依据员工年度绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下:1） A级（超群级）:90 （含）一100分，相当出色，无可挑剔;2） B级（优良级）：80 （含）一90分,出色，不负众望;3） C级（较好级）:70 （含）一80分，满意，可以塑造;4） D级（尚可级）:60 （含）一70 分,称职,令人安心;