风险管理个人工作总结7篇.docx
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1、风险管理个人工作总结7篇风险管理个人工作总结【精选7篇】风险管理工作总结怎么写?看看吧。写总结时需要表明今后的打算,根据今后的工作 任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。以 下是小编给大家带来的风险管理个人工作总结,希望可以帮助到大家!风险管理个人工作总结(精选篇1)为全面了解银行的风险管理情况,切实提高本行的风险水平,增强识别,计量,检 测和控制风险的能力,为本行实行全面风险管理务实基础,银行成立以来,我部门主 要做了以下工作,现将风险管理部近段工作做一个简要的总结:一、建章立制,搭建架构首先,根据银监部门的监管要求,结合银行发展的需要,我部门通过学习借鉴、
2、 摸索,现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本 制度,正在进一步完善,部分文件正在审阅下发中。其次,全行已经初步明确了各级 的风险管理架构和职责,并且在本行成立之初就设置了风险管理部,专司从事风险管 理工作,现有人员3人。二、摸清家底,务实基础银行成立之后,我部门在领导的安排下,通过一系列的自查、检查对我行的资产质 量和资产管理情况进行了深入的检查,为以后各项工作的顺利开展夯实了基础,为领 因素的影响,势必会存在很大的经营风险。因此,尽快培育统一的风险管理理念是商 业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。五、建立有效的风险防范和管理机制寻找业务过程的风险点,衡量业
3、务的风险度,在克服风险的同时,从风险管理中创 造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门,通过它在各部门之间传递和 执行风险管理政策,从业务风险产生的源头进行有效控制。风险管理个人工作总结(精选篇7)20年的工作转眼已经接近尾声,回想一年以来的工作,我主要工作是制度检查、 会计核算质量管理、柜员业务风险回复、违规积分及整改复查,。在分行及部门领导 的关心指导下,在同事的帮助下,我认真学习业务知识和规章制度,积极主动的履行 工作职责、克服困难,较好的完成了本职工作。在思想觉悟、业务素质、专业技能等 方面都有了一定的提高,现将一年以来的工作总结如下;一、20年基本工作情况1、重视相关金融政策
4、及规章制度的学习,将学习用于实践。作为一名银行员工,我 深知没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务条线的同事提供完善快捷的服务;无法 在日常工作中发现潜在的风险隐患。为了全面提升自己的综合素质,跟上政策规章制 度的变化,在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件, 使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的认识,对于各监管部门提出的业务咨询 及各种报表数据也能给予及时、准确的反馈和答复。2、克服困难,认真履行岗位职责,踏踏实实做好本职工作。20年对于我个人来说 是困难又充满了挑战的一年,刚开始自己感觉很无助,制度建立、每月对总行和监管 部门的报表、报告、及总行检查行内与各个部门
5、之间的联系等等工作几乎都由我一个 人完成。但是在短暂的无助后我发现,在这个时候一切消极、负面的情绪都是徒劳, 只有积极的面对所有的困难才能保证行里的工作正常的进行。在这一困难时期里,在领导的关心和各部门同事的协助下。我部顺利的接受了总行 对风控全流程检查以及银监工作现场检查。同时还认真履行自己的岗位职责;踏实完 成监控部日常工作。3、精诚团结、注重培养自己的团队协作意识,不断提升自身价值。在分行领导的关心和支持下,虽然就目前的工作量来说,在行里的人员配备还是十 分的紧张。但是我们每一个人都深深地知道一个人的力量是有限的,促进我部的业务 发展,需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素质的同时,我
6、注重自己团队协作 意识的培养,与同事们一起以负责任的工作态度,共谋发展的扎实作风,形成了互助 互谅、团结友爱的工作氛围。我在完成自身工作的同时,还向有经验的同事学习,一 起努力使风险合规部在一种紧张而愉快的气氛种完成每天繁重的工作。二、工作中存在的问题与不足由于业务及制度学习还不够,虽然在日常工作中能够积极主动的学习相关政策制度, 但由于对各项政策制度理解、工作开展等客观因素,导致存在工作不足,对风险管理 不够的问题。三、20年工作规划新年新气象,20_年,我将认真弥补自身不足,认真学习业务知识,提高自身素质, 认真踏实的履行岗位职责。首先加强与领导、同事之间的交流沟通,继续增强自己的 团队协
7、作意识;其次转变思想观念;及时了解风险监控工作中存在问题的艰巨性、复 杂性和多样性。认真学习风险管理相关知识,提高风险防控与监控的能力;认真学习 相关政策及规章制度,力求上进,为更好的完成20_年各项工作任务,为我行的发展, 做出自己应有的奉献。总之20年,在领导和同事的关心帮助下,我各方面都有了很大的进步,业务素质 也得到了较大程度的提高,虽然在很多方面还存在一定的不足,但我相信,在自己的 不懈努力下,在部门的关心帮助下,我必定会把工作做得更好,为分行的部门的发展 出一份力!导的决策提供了一句。一是重视基础工作,造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不 良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了
8、摸底造册,将表内外不良贷款台帐整 合,明细造册。二是加强检查监督,摸清底子。根据省联社文件要求不熟完成了胜诉 未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作;组织开展全行信贷风险排 查,对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及 支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查;完成省联社风险管理工作专项督查的 准备工作;下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理,风险提示。每月初对各支行 到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示,并督促管理和清收工作。三、当好助手,筹备改革为了本行改革的顺利进行,我部门承接了改革的很多基础性工作,主要是招牌喷绘 布、网点铜牌,屋顶发光字的制
9、作安装,现已基本完工。下一步,我部门将从以下几个方面开展工作:一、进一步完善部门制度。下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件,以便有章可循。二、加强对不良贷款的管理。一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报,加强管理。二是将全行不 良贷款建立台帐,明确包收责任人和管理责任人,指定清收计划。三是借抵押品清理 的机会,督促各支行澄清不良贷款抵押品情况,特别是不良和股金购买不良贷款的抵 押品,要求建立台帐、制定处置计划,加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风 险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施,防范风险。四是各支行要对 每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明情况,分析形成原
10、因,落实处置措施。三、加强与各职能部门之间的联动。通过全面的业务检查发现风险,对风险进行提示,促进各项业务的健康发展。四、组织开展风险管理知识培训。提高全员风险意识,为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。五、建议建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账务与 资料分离,不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。风险管理个人工作总结(精选篇2)本人系支行员工,20年8月参加工作,任职风险管理部综合统计岗。在本人参加工作半年多时间来,受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上亦受到了无微不至的指导,帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是 负责支行全面风险管理政策的落实
11、,监测、评价和控制的综合管理部门,是风险和 内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗,主要负责对本行信贷资产风险状 况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。在实际工作中,本人主要完成以下几个方面的:信贷手工台帐的录入与核对,对实 际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理,以便于及时准确的获得各项信贷 统计数据;对支行运行的老信贷系统进行维护和管理,对各部办录入的数据及报表 进行统计及分析;提供行各项信贷资产数据及明细,完成四级分类和五级分类的统 计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的 详细数据;月度、季度、年度,独立的或配合办
12、公室、计财处等部门对外提供各项信 贷数据报表。止匕外,我行新设了信息安全员一岗,本人即任风险管理部信息安全员, 负责部门电脑网络信息安全的维护。进入半年多时间来,在领导和前辈的关心照顾下,本人抱着谦虚好学的态度努力 工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工 作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生,踏上工作岗位接触全新的 X工作,面临着全新的挑战,这个过程不仅是专业的换位,更是一种思考方式和学习 方法的换位,在综合统计岗位上,领导和前辈的关心指导使本人认识到,严谨的态度、 正确的方法、积极的沟通、努力的思考,才能获得最准确的统计数据和最高的工作效 率
13、。也正是X业这种对我而言全新的工作,提供给我一个全新的学习机会,在优良 的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识,努力了 解X业、金融业的运行规律,把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的认识,本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识,严 谨认真的完成了本职的统计工作,做到了及时、准确、完整的反映支行信贷业务情 况。认真的完成了信息安全员的工作,做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日 志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的认识 到良好的工作习惯是互通的,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的指导今后还 将继
14、续努力。风险管理部综合统计岗是一个需要责任心与耐心的岗位,通过半年多的学习和实践, 我坚信能胜任岗位并做出成绩;在今后的工作中,我也将继续努力,成为更优秀的 一员。风险管理个人工作总结(精选篇3)一、人员合理配置,确保营业机构业务正常运行主管是营业机构业务的现场组织者,是重要业务的授权和审批者,是风险的 事中控制者,种种职责都说明主管在营业机构的重要性,所以做好主管理的尤为 重要。年风险管理部制定了主管轮岗位方案,保障队伍的优化、廉洁、高效,保证 业务人员全面掌握核算和管理要求;二是建立主管轮休制,避免休假高峰期轧堆 休假,保障营业机构业务的正常开展,保证主管的正常休假,同时透过机动主管 的轮
15、替,作为主管的履职检阅,发现和整改主管好的方法和错误的做法,达到全 行统一标准;三是做好营业机构主管的补充和配备工作,协助主管做好支行的各 项业务正常开展。二、业务培训到位,确保各项业务操作合规新业务产生后,业务发展的好坏,其中首要的就是培训到不到位,所以培训工作很 重要,风险管理部认真梳理以往的培训方式,总结培训的效果,年初重新制定”业 务培训方案”,采取集中培训(每周主管和专职人员培训),分层次转培训(由 主管转培训受派机构的人员),集中考核(由风险管理部组织考试)的方式,以期 达到各层级人员不断提高专业素质和业务技能,确保具备履行本岗位职责的能力, 以促进全体人员服务水平持续提高。三、业
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