服装公司仓库管理制度面辅料与成衣仓库管理制度.docx

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1、仓库管理规章制度名目：第一章：总那么第二章：仓库流程细那么（-） 入库制度（-） 出库制度（三）调拨制度（四）退货制度（五）返修制度（六）次品制度第三章：仓库管理制度第四章：仓库货品管理制度 第五章：仓库消防平安制度 第六章：仓库保管管理制度 第七章：卫生管理制度第八章：平安事项制度第一章仓库制度总那么为使仓库管理工作规范化，本规定依据昊鑫凯德金服装制度管理规定结合本公司的具体状 况，特制定本规定。以达高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。保证 仓库和库存物资的平安完整，更好地为公司经营管理服务。.第二章仓库管理细那么一.面辅料收货及入库制度；1）全部面辅料确认前由选购对

2、面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单 或送货单双方签字后准时交给仓库主管录入电脑。2）面辅料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅 物料，特殊状况需要在2小时内进行整理归位。3）需要选购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻安排收货确认单。4）检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累 计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。5）仓库入库人员必需严格依据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认 登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追

3、查缘由彻底解决完成。（有借料的需 要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通 知单”扣除等同入库数量）。6）入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并 明确且标示和储位信息。二.成衣收货及入库；1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单认真核对成衣的合同、规格、款号、 数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系 统及单据存档；2）入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；第二章入库制度一

4、、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入准时与相关部门负责 人及厂方核对；二、入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；三、选购物料抵库后，仓库管理人员（成品和原料）要依据已核准的订货单，付货清单和送货单认 真核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期 及实收数量填记于相关单据上；第三章出库制度一、配货员依据系统的配货单，或客人，营业部订单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物 料时确定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律 拒发；二、配货员要核对清晰款号、

5、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货 包内，便利客户核对货品，在包装外写好客户地址、姓名及联系 ；三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率；四、发货前需和营业部，客户，财务，沟通好，发货地址、收货人及联系方式等方可发货；五、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改；六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账，并做好和货运公司的交接；第五章退货制度一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字；二、退货要准时清点，数据有出入时准时跟营业部门，客户，财务，反应，并跟踪相关部门准时解决。没有问题的需换

6、包装，换完包装整理上架；三、次品退货需修理的，准时交予生产部修理，生产部修理日3-5天，不能修理的退还工厂，并 上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐；并准时交给财务；第六章保管制度一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利三、物料的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑 划区分工，合理有效地用法仓库面积四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1 .严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置

7、，定期检查，保证消防设施完好2 .严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；3 .严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4 .严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；5 .严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：第七章卫生管理制度一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭洁净；二、在货品上架、打包后要准时清扫，注明款号，物品名称；三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的洁净以及仓库的清晰；四、要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。第八章平安事项制度一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意平安生产管理；二、要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并准时交修理人员修理三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患：四，定期防范检查电源，平安网，老鼠;昊鑫凯德金服装2012年n月10日