安全文明组织机构及管理体系.docx
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平安文明组织机构及管理体系一、人员组织机构工程经理：技术负责人：平安员：施工员：材料员：质量员：二、平安管理体系1、工程部平安体系建立工程部成立工程经理为组长，工程部质量平安副经理为副组 长，以技术员、施工员、各作业工长为主要平安管理的小组，建 立各岗位平安责任制和严格的平安管理制度。平安管理体系如下:2、工程负责人平安职责工程经理对施工现场平安生产全面负责，定期召开平安 例会，每月不少于3次。工程质量、平安副经理负责日常安 全检查和教育工作，随时检查平安隐患，重点检查平安防护， 杜绝违章行为，并做好平安检查记录。3、公司平安检查教育公司平安科每月对工程工程进行定期或不定期平安检查, 从制度的落实到措施的实施情况全面检查，并出具隐患 通知书，以杜绝平安事故的发生。每月召开一次平安例 会，学习、宣传国家有关平安法规和平安规范，分析安 全工作中存在的问题，并提出解决问题的方法。三、平安文明领导小组成员名单组长：副组长：组员:
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