“三抓三促”材料 “三抓三促”行动专题领导发言材料材料6篇.docx
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1、2023年开展三抓三促行动实施方案解读在现代化建设新征程上干出新气象XX “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。 事实证明,不管过去还是将来,发展都是解决一切问题的基 础和关键。要实现高质量发展,我们只有牢固树立效率意识, 坚定发展信心,不断提升工作效能,奋发有为、只争朝夕,才 能在现代化建设的新征程上干出新气象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施 “十四五”规划承上启下的关键一年,时间不等人,机遇不 等人,发展不等人。然而,在推进现代化新桦建设中,我州部 分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳的现象。我们 必须要对标习近
2、平总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要 埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式” 重要指示要求,以时不我待、事不我待、势不我待的紧迫感, 坚持立说立行、跳起摸高,全力抓效能促发展,着力在工作 效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫,形成全州 上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的 鲜明导向和浓厚氛围,推动经济社会各项事业高质量发展。效能和发展紧密相连,好效能才可能有好发展。如何才 能做好抓效能促发展工作,变“有望”为“有效”,变“进行 时”为“完成时”,林”抓学习促提升抓执行促落实抓效能 促发展”行动实施方案提出要认真开展好“五个攻坚突破 行动”,让更多的“不
3、能”变成“可能”,让更多的“潜能”力,对历年登记管理档案进行重新整理,对机构编制、干部 人事以及日常资料分门别类,装订成册,将保密文件单柜存 放。邀请县档案馆专业人员现场指导,以永久、30年、10 年三个保存年限,统一分类、编号、装订和归档入盒,登记 造册形成档案卷宗。同时,按照甘肃省档案数字化管理要 求,对保管期限为永久和30年的档案统一扫描录入档案管 理系统,建成电子目录,形成电子档案,实现档案管理的科 学化和规范化。加强硬件建设,提升管理水平。为方便档案的存放和使 用,县委编办设置档案室,购置完善的档案管理硬件设施, 配备电脑、打印机、扫描仪、档案盒、档案柜等设备,在实 行“专人专机”管
4、理基础上,通过技术手段对全盘数据予以 加密处理,设置登录权限,加强技术防护,明确操作规范, 保障电子档案数据安全。同时,采取移交县档案馆统一保管 和单位自行保管相结的方式,将机构编制档案文件进行纸 质、电子双重存档、双重管理,有效推进档案信息化建设, 实现机构编制档案管理保管的永久性和使用的便捷性,极大 的提升了机构编制档案的管理水平。2023年开展“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神全面落实省第*次党代会、省委*届*次 全会和市委*届*次全会工作部署,按照全省抓学习促提升、抓执行促落实、抓 效能促发展(以下简称三抓三促)行动统一安排和市委、市政府工作要 求结合工作实际制定如下方案
5、。-、总体要求以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟两个确立的决 定性意义,增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护,完整 准确全面贯彻新发展理念,结合即将在全党开展的主题教育扎实开展三抓 三促行动,推动全局上下思想观念明显转变能力素质明显提升、工作作风 明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步以顽强拼搏的奋斗姿态和 越是艰险越向前的斗争精神不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。二主要任务(-)抓学习促提升对标XXX总书记在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫重要指示要 求开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵,着力解决党员干部理论 武
6、装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题,全面提升 八项本领七种能力,切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行 力。一是开展专题学习。围绕思想要提升,我该懂什么认真落实第一议题政治学习制度,采 取局班子成员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式,提升全 体干部职工理论素养。深入学习党的二十大精神,及时跟进学习XXX总书记 最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备重要指示批示精神,用党的创新理论 武装头脑紧密结合党中央决策部署和省市工作要求,提高谋划推动粮食和物 资储备工作的科学性、严密性有效性。全面学习党章党规、法律法规、管 理科学、经济理论等履职必备知识,按月组织开展形式
7、多样、内容丰富的学习 活动进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思 维和依法履职能力。扎实学习粮食和物资储备领域政策制度,建立每月一 法集中学习制度.认真开展粮食仓储常用法规政策制度选编学习解读, 提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、保供稳价、应急保障等方面 的能力水平。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、财审和监督 检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)二是开展专题研讨。围绕经济要发展我该谋什么,全局领导干部职 工分层分类开展专题研讨,结合工作实际,畅谈发展思路,提出落实举措。 局班子成员要紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨,深入分析新发展阶段、 新
8、发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板,认清出发点、找准关键点、把牢 突破点,明确融入和服务新发展格局的方法路径。各科室主要负责人要紧紧 围绕职能职责,深化政策理论分析用足政策利好,就强化产购储加销协 同、提升粮食安全保障水平,对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划。 其他干部职工要结合各自工作实际,围绕提升服务保障水平进行研讨突出 切口小、措施实、易执行的要求征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点 子。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、财审和监督检查 科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)三是开展专题调研。围绕问题要解决、我该干什么深入开展察实 情说实话出实招办实事活动解决粮食和物
9、资储备领域存在的问题。察实 情。局党组成员以普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工作每季度至少到 县区、企业等跟班工作1天;县级领导干部每年下基层调研不少于60天;其他 党员干部结合工作职责开展经常性调研每月不少于2次、累计时间不少于2 天。说实话。建立群众诉求收集机制印发*市粮食和物资储备局三抓三 促行动民情记录簿全体干部职工如实记录群众反映的情况问题,由科室 负责同志定期收集并向分管领导汇报选取有研究价值的问题提请局党组会议 研究讨论,对带有普遍性的民生领域突出问题,形成综合报告按程序逐级 审阅,视情提交市三抓三促领导小组会议专题听取和研究。出实招。对 群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有关
10、问题,按照个人、科室、局党组等 层级进行分级解决,对需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重 大问题,按程序报市三抓三促领导小组办公室研究解决。办实事。各科 室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事 和中心工作每季度确定帮办实事项目不少于1个,对承诺的帮办实事建立清单、细化措施、明确时限,确保把好事办好、实事办实。(牵头科室:粮食 储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科 室:办公室)四是开展专题练兵。围绕能力要增强、我该会什么,坚持岗位练兵和 集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合引导干部职工争做勤于学习、 善于学习、不断学习
11、的表率,切实增强干事创业的能力和本领。深入实施干 部职工能力素质大提升专项攻坚行动以业务骨干讲业务为主要形式,组织干 部职工深入学习粮食流通管理条例粮食流通行政执法办法*省粮食储 备安全管理办法等内容,精心研读粮食仓储管理常用法规政策制度选 编,下功夫解决储备粮监管过程中存在的短板效应能力赤字等问 题。健全完善企业职工业务知识季度考评机制,倒逼企业职工学业务转作风 强本领.下功夫整治储备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤 为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等问题。举办干部 职工综合能力提升主题培训班,邀请市委办、市委宣传部、市司法局等部门单 位业务骨干讲授会议组织、
12、文件编印、信息写作和行政执法等知识,下功夫解 决干部履职过程中存在的基本能力不足问题让履职更专业、更精准、更聚 焦。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市 粮食稽查支队;配合科室:办公室局属各单位)(二)抓执行促落实对标XXX总书记凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一 件、成一件重要指示要求,聚焦党中央重大决策部署,紧盯省委、省政府 八个并重八个赋能九个聚力及市委五个导向等工作要求抑 足劲头真抓实干,着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等 问题形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。一是勇于攻坚突破。牢固树立争”的意识、做好早的文章、创新 用的方
13、法,攻坚克难、赶超进位,以钉钉子精神狠抓落实加快发展。坚 持问题导向抓突破对标党的二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部 署,坚决抗牢粮食安全”第一责任人责任,按时提请市委、市政府修订高质 量发展实绩考核指标体系,压实粮食安全责任制考核各方责任,整合力量,凝 聚智慧协调各方,集中攻坚。坚持目标导向抓突破,对党中央重大决策部 署和省市工作安排,特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作分类建立任务清单和责任清单细化时间节点,明确具体人员确保各项重点任务以最 优的力量、最高的效率推进。坚持结果导向抓突破,紧盯主业主责,切实抓 好粮食储备、粮油轮换、物资储运、安全监管、应急救援等主要工作,做到提
14、前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成,推动粮食和物资储备工作再上新 台阶。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、 市粮食稽查支队;配合科室:办公室)二是实行牵头挂帅。充分发挥头雁领航作用走在前列、当好示范健全工作机制强化动态管理,确保各项工作顺利有序推进。要增强粮食仓 储规范化管理水平紧盯时间节点在3月底前完成市级1.9万吨新增地方储 备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作,优化储备、调运、投放机制,确 保粮油市场供需平衡;加快实施粮食购销领域监管信息化升级改造项目,构建 粮食购销领域信息化动态管控体系;围绕新一轮优质粮食工程六大提升行 动,积极做好规划项目的申报和争
15、取工作,培育更多具有*地方特色的粮油品 牌助力粮企发展、粮农增收。要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核高质高效推进各项考核指标全面落实;积极争取资金和项目奋力推进*市粮油 生态产业链中心建设项目、*市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设, 不断完善储备基础设施。要做好战略和应急物资储备安全管理体制机制改 革加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保障体系;积极做好代 储中央级应急物资争取工作。要做好粮食领域食品安全相笑工作加强粮食 流通领域执法检查和粮油安全宣传引导,全面提升行政执法水平。要做好涉 粮问题整改情况开展回头看进一步深化问题整改长效机制,推动问题改 到位、改彻底、不留后患。
16、(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查 科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室:办公室局属各 单位)三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相结合,督促干部职工 努力做到四不,即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题 在手中遗留、不让文件在手中积压。严格落实重点工作督办机制。完善*市 粮食和物资储备局重点工作督办制度,定期对重点工作任务进行梳理,及时 印发督办通知、工作提醒、工作通报,通过事前提醒、事中跟踪、事后销号、 逾期通报、个别约谈等形式确保每一项重点工作都能迅速有效落实到位。 定期召开重点工作推进会议,把两项重大考核粮食安全责任制考核、党政履 责督考一体
17、化季度考核,以及储备粮管理(应急成品粮管理)、招商引资、乡村振兴等其他考核指标落实情况作为重要内容进行调度,力争实现各类考核 争先进位、各项重点工作有效落实。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储 备管理科财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识,常态化盘点检 视各项决策部署执行情况。对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行 回头看,对整改措施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估,坚决把 该整改的事项整改到位、该完善的制度机制完善到位,推动各项工作规范提 升。按照市纪委监委有关工作要求深化粮食购销领域腐败问题专项整治工 作对专项整治
18、自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进行回 头看坚决防止涉粮问题反弹回潮。高度配合市纪委监委对涉粮问题线索 开展清底式回头看,结合*、*严重违纪违法案件深入开展”以案促 改工作,对照案件暴露出的漏洞问题拿出管用实用的整改措施,健全完善 储备粮管理、局属国有粮食企业管理等制度机制确保以案促改工作取得持久 性成效。(牵头科室:专项整治工作领导小组;配合科室:机关各科室、局属 各单位)(三)抓效能促发展对标XXX总书记越是困难大、矛盾多越是需要埋头苦干的真把式、雷 厉风行的快把式、追求卓越的好把式重要指示要求坚持立说立行、跳起摸 高着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题,推动形成凝心聚
19、力干事 业、齐心协力促发展的良好局面。一是推动保障能力大提升。准确把握市委、市政府工作要求牢固树 立赶超跨越争先进位的意识全方位提高粮食安全和应急物资储备安全保障 能力。着力提升粮食收储调控能力。及时下达市级粮油轮换计划,全面完成 2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务。定期对储备粮和应急成品粮开 展检查巡查。持续夯实两个安全基础,对全市储备粮承储库点开展春秋两个安全大检查确保储备粮管理规范、储存安全。着力提升应急物资 保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求落实落 细各项改革举措,科学合理确定救灾物资储备规模结构,全力推进救灾物资 储备库(点)建设,加快形成以市应
20、急物资保障中心为支撑、县区级应急物资 储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络。持 续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会中央纪委国家监委印发的关 于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见积极探索建立粮食和储 备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融 合,织密监督网络形成工作合力确保粮食和物资储备安全可靠。(牵头科 室:粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室:市粮 食稽查支队)二是推动招商引资大突破。围绕粮头食尾农头工尾大力开展 招商引资行动加快形成大粮食大产业大市场格局。紧盯重点 项目,奋力推进*市粮油生态产业链中
21、心项目建设,大力推进*市粮食物流(产 业)园区等重点项目建设,多渠道争取资金,推动粮食和物资储备领域延链、 补链、强链。紧盯责任落实,严格落实招商引资一把手”负责制,对重大 招商项目明确责任领导和责任科室局主要领导年带队招商不少于4次,其他 班子成员不少于2次大力提升招商引资成效。完善考评机制,每季度对招 商成效进行汇总分析表现突出的表彰奖励工作不力的约谈提醒,着力形成 招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。(牵头科室:物资储运保障科、财审和监督检 查科、粮食储备管理科;配合科室:办公室,局属各单位)三是推动项目落地大提速。坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建 设,增强项目谋划的前瞻性、科学性、可行性,
22、推动项目落地见效。全面落 实领导包抓项目制度,紧紧围绕“十四五”规划明确的*市粮油生态产业链中心 等重大项目制定项目包抓责任清单明确包抓领导、责任科室和时限要求,紧 盯项目建设进度,建立工期目标调度、跟踪督促机制,倒排工期、顺排时序、 挂图作战。认真总结项目实施中的经验围绕新一轮优质粮食工程六大提 升行动”积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作实现一、二期项目 的有效衔接,打造优质粮食工程升级版。坚持精准帮扶全面推行保 姆式贴近式零距离服务主动与粮食企业家交朋友倾听诉求、了 解需求努力营造亲商爰商安商护商的良好发展环境。(牵头科室:财审和监 督检查科;配合科室:机关各科室局属各单位)四是推动
23、机关作风大转变。纵深推进作风建设,持之以恒正风肃纪, 营造更加便捷、高效、法治的发展环境。带头落实干部职工日常管理制度。 完善科室AB角制度强化工作协作避免发生工作空岗、缺位和延误现象,保 持工作连续性和正常运转。严格考勤、请(休)销假、外出报告、值班值守管 理,因工作外出或有事请假,必须按规定严格履行离岗手续,确保工作有效接 续。严格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任 务链,严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向 部门主要领导负责的三级负责制,确保各项工作任务能在科室一线保质保 量完成。严格落实重点工作限时办结机制。讲求时效,讲求效率努力提高
24、快速反应能力,对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报 告快。凡明确时限的工作任务,必须按时间节点加快推进,办理事项不超期上报情况不超时。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、财审和 监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)五是推动担当作为“大激励。激励鞭策干部争先担当、竞相作为,提振 全局党员干部干事创业的精气神。严格落实推进领导干部能上能下规 定,把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段,选拔使用想干事、 能干事、干成事的干部,畅通职级晋升通道,树立重实干重实绩的用人导向。 严格落实三个区分开来要求细化完善容错免责情形,切实为担当者担 当、为负责者负责、为干事
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