模拟股份制：让项目部成为“动车组”.docx

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1、模拟股份制：让工程部成为“动车组”8月5日，天气虽然闷热，河北建设集团三 分公司位于河北保定的第一中心医院工程部无比狭窄的施工现场，却 是一派繁忙有序的景象：只见操作工人们在各自的岗位上忙碌着，机 器声叮叮作响，楼层眼见着在长高，塔吊的长臂在左右运转的同时， 还时不时从天空给大家下点小雨，这是他们全市首家自制的防扬尘降 水器眼前的一派生机、活力，很大程度上源于河北建设集团三分公司 实行的模拟股份制。第一中心医院工程，正是三分公司目前实行模拟 股份制的10个工程的缩影。让员工成为工程股东关于模拟股份制，河北建设集团三分公司经理张文忠这样解释： 工程模拟股份制，其实质是对工程分红权进行创新，是企业

2、与工程经 理部对工程所实现的超过既定利润目标的利润（可以叫做超额利润、 超底利润）进行分成，从而调动工程团队的积极性，提高工程效益， 实现企业、员工及社会的多赢。工程模拟股份制遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、 共享收益的原那么。风险抵押金必须在签订承包合同后一周内如数缴纳,否那么不予兑现。原那么上工程经理占50%,其他（技术和材料、生产、 经营管理）按20%、20%、10%分配，实际可灵活调整。关于大家最为关心的收益兑现问题，三分公司这样要求：根据目 标总控、节点考核的原那么，按352模式进行。即：工程结构完工验 收合格后，兑现预计工程盈利的30%o工程竣工验收合格后，兑现 预计工

3、程盈利的50%。结算完成且全部工程款回收完成后，根据实 际结算进行调整兑现金额，最终兑现工程盈利的20%。工程经营好了 可以分红，工程出现了亏损同样也要根据制度明晰责任和接受处分。这种模式在试推行的时候，并没有像现在这么顺利。2012年10 月，三分公司要求河北大学图书馆工程推行工程模拟股份制，承包集 体与分公司签订承包合同，并按比例上缴风险保证金，该风险金由经 营集体成员实际出资。这个工程要求承包集体上缴风险抵押金500万，想凑齐这么多的 钱，真比登天还难！而且，有投资就会有风险，风险抵押金能不能如 数返回？河北大学图书馆工程经理李慧龙带着嘱托和疑虑，东奔西走, 一面寻找有意向的合作伙伴，一

4、面东拼西借，争取早日凑够抵押金。 李慧龙的苦口婆心迎来了转机，一些想干事的同事决定与他同风雨， 共承当。现任河北大学科技楼工程工程经理的邵树发便是当时其中的 一位。当捧着全部的家当，按下红手印的那一刻，一纸合约承载、凝聚 了每位成员澎湃不安的心！在这种模式的鼓励下，全体管理人员由尽 心尽力变成了全心全意，一个普通的‘螺丝钉’有了主人 翁的责任感，思想上真是发生了巨大的变化！邵树发这样感叹道。工程模拟股份制就像一种粘合剂，把工程管理团队紧紧地凝聚在 了一起。它使员工取得了工程股东的身份，真正成为工程的主人。过 去是要我干，现在是我要干；原来是火车跑得快，全靠工程经理带,

5、如今工程部成了和谐号动车组。让管理走向精细工程模拟股份制使大家成了利益共同体，呼唤着管理的科学、规 范。工程班子由工程经理、总工、生产负责人、商务经理组成，四名 成员各负其责，工程经理负责工程的全面工作、对外的各种关系对接 及协调工作、付款。总工负责工程的质量和技术工作、协助工程经理 进行材料采购及其他工作。生产负责人负责工程平安、进度，劳务及 机械结算。商务经理负责工程各种合同的审核工作、工程本钱预算及 计划的编制工作、提供已完工程报量数据、配合工程经理做好本钱分 析、对甲方的结算报出及审核、材料及人工结算审核、审核工程部其 他相关人员办理工程签证、变更、洽商等工作、负责与业主在材料报价、工

6、程变更的价款等方面的谈判及确定。工程模拟股份制同时也呼唤着工程管理的公开、透明。根据三分 公司制度要求，工程部现场主要管理方法、主要合同、作业队伍的选 择等重大事项经班子开会讨论统一后，再实施。人工费、机械费（租 赁费）合同、结算、付款由工程经理、生产负责人及商务经理签字。 材料采购合同、结算、付款由工程经理、总工及商务经理签字。工程 备用金由总工负责管理，经工程经理、商务经理及生产负责人签字后 方可使用；招待费由工程经理、总工及生产负责人签字后报分公司领 导。工程模拟股份制的推行也促进了管理向精细化延伸。第一中心医 院工程部调动全员创新的积极性，使用6盏400瓦LED塔吊灯，相当 于普通铺灯

7、3500瓦，每年每个灯可节约用电8640度，每年可节约5 万元；全市首次使用自制的塔吊式喷淋系统既降尘，又降温，效果显 著。河北省安监厅领导莅临检查工作高度赞扬该工程部平安绿色文明 施工，并在河北新闻网以红榜第一名的成绩发布！据统计，三分公司 在10个实施工程模拟股份制的责任和四自工程中，混凝土、钢筋等 主要本钱得到有效控制并呈现可喜的下降趋势。河北大学图书馆工程如期推进，各项指标均超额完成，成为了保 定市著名的花园式工地，2013年年底，工程承包集体成员不仅如数拿到了风险抵押金，而且还根据合同拿到了兑现和分红奖励。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻 辑，而在于果。三分公司敢于大胆创新，细于总结和分析，勤于完善 和补充，使工程管理更趋于科学、规范、有效，既防范了风险，又提 高内部工程合同管理质量，实现了工程管理由工程经理责任一人制施 工承包进入了以股份团体为主流模式的新走向，从三位一体的现场文 明施工上升到以人文、科技、绿色三大理念、创新工程文化建设为标 志的新走向，最终实现了企业、员工与社会的多赢。（尹春秀）