中级经济师考试《工商管理》2023年资料汇总(线上试题及答案).docx
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1、中级经济师考试工商管理2023年资料汇总(线上试题及答案)L某上市公司决定聘任独立董事,根据我国公司法,以下人员中,不得担任该公司独立董事的是()oA.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C. 3年前持有该公司3%已发行股份的人D.持有该公司0.5%已发行股份的人【答案】:A【解析】:独立董事必须具有独立性,以下人员不得担任独立董事:在上市公 司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;直接 或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属;在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公
2、司前5名股东单位任职的人员 及其直系亲属;最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】:A|E【解析】:甲公司控股股东的做法是以股抵债,其积极效应主要表达在能有效提 升债权公司的资产质量,使每股收益和净资产收益率水平提高。13.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有()oA.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】:A|B|D|E【解析】:特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议,通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议
3、,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,属于有 限责任公司股东会的特别决议事项,必须经代表三分之二以上表决权 的股东通过。14.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略,紧缩战略的主要类型 包括转向战略、清算战略和()oA.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略【答案】:D【解析】:紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏 离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条 件以及开展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收 益,以致威胁企业的生存和开展。紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。15.运用线性规划建立数学模型的步骤包括
4、()。A.确定决策目标B.确定影响目标的变量C.列出目标函数方程D.找出实现目标的约束条件E.找出使目标函数到达最优的可行解【答案】:B|C|D|E【解析】:线性规划是指在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数 的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是: 确定影响目标的变量;列出目标函数方程;找出实现目标的约束 条件;找出使目标函数到达最优的可行解,即为该线性规划的最优 解。16 .根据我国公司法,以下职权中,不属于有限责任公司经理职权的 是()oA.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】:D【解析】:经理对董事会负责
5、,行使以下职权:主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营和投资方案;拟订 公司管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的 具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或 者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;公司章程和董 事会授予的其他职权。D项,公司法第二十三条第三项规定,设 立有限责任公司,应当“股东共同制定公司章程二.某企业进行基本薪酬设计时,第三薪酬等级的薪酬区间中值为 3000元,薪酬浮动率为20%,那么该薪酬等级的区间最高值为()元。A.4800B. 3600C. 30002400【答案】:B【解析】:根据薪酬最该指的计算公
6、式可得:区间最高值=区间中值X (1 +薪 酬浮动率)=3000X (1 + 20%) =3600 (元)。18.某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度,其可采用的方 法有()。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.因素比拟法E.计点法【答案】:A|B|D|E【解析】:以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括:职位等级法。这种 方法是将员工的职位划分为假设干级别(即职级),按其所处的职级确 定其基本薪酬的水平和数额。职位分类法。这种方法是将企业中的 所有职位划分为假设干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡 献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。计点法。这种方法是 将各种
7、职位划分为假设干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的 “付酬因素”。因素比拟法。这种方法需要找出各类职位共同的“付 酬因素”,它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的 具体薪金值来表示各职务的价值。19.当产品处理于生命周期的()阶段时,产品销售量剧增,物流活 动以本钱绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】:B【解析】:产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。在产品生命 周期的成长阶段,产品取得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物 流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩 效。20.以下方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。2015年
8、真题A.行业生命周期分析法B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】:B|D|E【解析】:企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析,是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比拟,从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的
9、产品竞争力,为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵(IFE矩阵),是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。21.以下目标中,属于企业采购管理基本目标的有()oA.确保生产经营的物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】:A|D|E【解析】:企业采购管理有以下几个基本目标:确保生产经营的物资需要; 降低存货投资和存货损失;保证并提高采购物品的质量;发现和 开展有竞争力的供应商;改善企业内部与外部的工作关系;有效 降低采购本钱。22.以下战略联盟形
10、式中,属于契约式战略联盟的有()o 2014年真 题A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】:B|D|E【解析】:契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,常 见的形式有:技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、 历时长,许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术,以减 少开发新技术或技术应用生产的风险。产品联盟,是指两个或两个 以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生 产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产本钱, 提高产品价值。营销联盟,可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售, 从而绕过各种贸易壁垒,
11、迅速开拓市场,赢得顾客。产业协调联盟。 联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,防止恶性竞争和资源 浪费,一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。23.甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5 种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原 属甲企业的局部市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使 顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香 皂,固定本钱为200万元,单位可变本钱为2元,目标价格为4元/ 块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产 品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消
12、费者。甲企业的产品组合宽度为()o3A. 45D. 6为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员; 公司章程规定的其他人员;中国证监会认定的其他人员。2.李某是某公司的销售员,今年完成销售额1000万元,公司按规定给其发放10万元奖金,该笔奖金属于()0A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润提供计划【答案】:B【解析】:绩效奖金是指员工到达某一规定的绩效时,企业为了激励、表彰员工 而支付的奖金。题中,李某完成销售额1000万元,公司给其发放10 万元奖金是为了激励、表彰他,属于绩效奖金。3.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料,双方分别承当相应的 任务,最后对研究成果进行
13、集成,双方共享研究成果,这种研发模式 属于()oA.自主研发【解析】:企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。其中, 产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中,一 共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水” 4条不同的生产线,即甲企 业的产品组合宽度为4。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()oA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】:C【解析】: 市场定位的策略主要有三种:避强定位策略。迎头定位策略。 重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近,侵占本 企业的局部市场;或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的 产品上
14、时,企业就必须考虑为自己的产品重新定位,改变市场对其原 有的印象,使目标顾客对其建立新的认识。根据盈亏平衡定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为 ()万块。A. 33B. 50C. 100D. 102【答案】:C【解析】:盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总本钱曲线在某 处相交,相交点就是损益平衡点,此时的销售量就是盈亏平衡产量, 可由以下公式算出:盈亏平衡产量;固定本钱/(价格-单位可变本钱)O 那么此题中,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为:200/ (4-2) =100 (万块)。甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为()。A.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三
15、层渠道【答案】:D【解析】:分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其 中,三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商,再由批 发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。其形式为:生产者 f代理商一批发商f零售商一消费者。24.某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前法 来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品 的最后车间,2016年10月份应生产到1500号,产品的平均日产量 为10台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产 周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属
16、于() 类型企业。A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【答案】:B【解析】:提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制,是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业 生产的品种多,各种产品轮番生产,因此各个生产环节结存的在制品 的品种和数量经常变化,但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周 期都是固定的,这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是()oA.1600 号B. 1800 号2000 号C. 2500 号【答案】:D【解析】:提前期法的计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入
17、提前期X最后车间平均日产量。此题中,机械加工车间投 入累计号数=1500+100X 10=1500+1000=2500 (号)。该企业运用提前期法编制生产作业计划,优点是()。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】:A|B|D【解析】:提前期法的优点包括:各个车间可以平衡地编制作业计划;不需 要预计当月任务完成情况;生产任务可以自动修改;可以用来检 查零部件生产的成套性。25.一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究 开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要 包括()oA.重视信息
18、系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略,联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】:B|C|E【解析】:一体化创新过程模型的特点有:在过程中联合供应商及公司内部的 横向合作,广泛进行交流与沟通;实行全球战略,联合供应商及用 户,整合及协调不同部门在工程中的工作;将投资的侧重点放在核 心业务和核心技术上面。【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。26 .使用每股利润分析法选择筹资方式时,所计算的每股利润无差异 点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的()水 平。A.营业利润B息税前利润C.净利润D.利润【答案】:B【解
19、析】:每股利润分析法是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点,可以分析选择筹资 方式,进行资本结构决策。27 .关于员工福利制度的说法,正确的有()oA.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接 支付B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的,也可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利【答案】:A|C|D【解析】:福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻 员工经济
20、负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效和贡 献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企 业的作用。福利的形式多种多样,既有货币形式的,又有实物形式的。 一般来说,企业的福利形式主要有平安福利、保险福利、各种津贴、 带薪休假和其他福利等。其中,企业为员工发放劳动保护用品属于安 全福利。28.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是()0A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】:A【解析】:编制厂级生产作业计划的主要任务是:根据企业的生产计划,为每个 车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。安排车 间生产任务的方法随车间的
21、生产类型和生产组织形式而不同,主要有 在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中,提前期法又称累计编 号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,是成批生产作 业计划重要的期量标准之一。29.公司分立的动机主要包括()oA.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产【答案】:A|B|D|E【解析】:公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分 解为两家或两家以上的相互独立的新公司,或将公司某部门资产或子 公司的股权出售的行为。公司分立的动机主要包括:适应战略调整 的需要;减轻负担的需要;筹集资金的需要;清晰主业的需要; 化解内部竞争性冲突的需
22、要;有利于投资者和分析师评估公司价 值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要;反并 购的需要;处置并购后的资产的需要。30.假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为1.2,市场平B.合作研发C.委托研发D.基础研发【答案】:B【解析】:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织 机构,为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品 的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易本钱而组成的伙伴关系, 包括联合开发、建立联盟、共建机构、工程合作。其中,联合开发, 即工程通常被细分成多项任务,合作者分别承当自己擅长的任务,最 后对各方研制的成果进行集成,合
23、作成员共享研发成果。4.稳定战略的类型有()。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略均报酬率为9.5%,那么该公司发行股票的资本本钱率为()。A. 9.5%9.9%B. 10.7%13.0%【答案】:C31.货币的时间价值率是扣除()因素后的平均资产利润率。A.资本市场平均报酬B.投资必要报酬C.无风险报酬D.通货膨胀E.风险报酬【答案】:D|E【解析】: 资金时间价值有两种表现形式:相对数,即时间价值率,是扣除风 险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率;绝对 数,即时间价值额,是一定数额的资金与时间价值率的乘积。32.生产商利用广告和公共关系手段,
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