设备分级管理规定 2022.5.19.docx

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1、设备分类管理规定一、目的为进一步推进设备的精细化管理，明确设备管理的责任目标，在设备 管理方面分清主次，突出重点，又能兼顾一般，降低企业生产本钱，提高 企业生产效率，充分发挥现有设备最大效能，提高管理效率，制定本规定。二、适用范围适用于公司所有在用的生产设备分类，各车间应根据本规定对设备进 行分级分类。三、术语（一）A类设备（关键设备）：指设备发生故障后对平安、生产、质量、 维修和本钱等因素影响重大的设备。例如：在主装置上不可旁路或无备用、 出现故障影响重大必须立即抢修的设备；直接造成一个或多个生产车间（厂） 停工、降量、循环的设备；影响全厂稳定运行的公用工程设备。（二）B类设备（重要设备）：

2、指发生故障后对以上平安、生产、质量、 维修和本钱等因素有一定的影响。例如：在主装置上可旁路或有备用、出 现故障影响较大必须立即抢修的设备；对主生产装置造成局部影响的设备。（三）C类设备（一般设备）：指发生故障后对平安、生产、质量、维 修和本钱等因素影响较小的设备。例如：在配套装置上可旁路或有备用、 出现故障影响不大，允许在一段时间内修复的设备。、设备分类原那么（一）直接判定原那么但凡以下三种情形时可直接判定为关键设备：1 .发生故障后，对平安、生产系统造成重大影响的设备；.电力系统的高压变电站、高压配电室、高压电机；2 .锅炉、压力容器（n、in类）、深冷空分系统。（二）专业划分原那么.机修专

3、业：机泵阀；1 .电气专业：1000KW以上电机250KW以上电机250KW以下电机;.仪表自控专业：联锁回路控制回路显示回路；2 .静设备专业：高压设备中压设备低压设备。（三）按照设备关注程度划分原那么.无备用设备有备用设备；1 .专用设备通用设备；.高故障率设备低故障率设备；2 .无维修经验设备有维修经验设备。（四）综合评价标准参考设备可靠性、维修性、经济性和备件周期因素综合判定设备分类。关联A、B、C类设备供电设备、仪表系统对应设备分类级别进行判定。因素 分类评价内容评分标准10分6分3分可靠性 （40 分）故障 可否替代无替代可替代有替代专用程度设备平安 专用设施部件有两台以上设 备够

4、使用有在线备用设 备可使用影响 作业程度影响两个以上 车间运行影响主装置运行只影响 附属装置平安环境 影响程度可能造成 平安事件可能造成 环境影响系统可继续工作维修性 （30 分）设备 维修难度外协+特难较难普通可修性 程度工作量5天以上工作量2-5天以内普通2天之内年检修次数5次以上24次1次以下经济性 （10 分）设备 价值20万元以上520万元5万元以下备件周期 （20 分）备件 供应周期周期4月以上周期2-4月按计划采购备件专属性专属唯一厂家同行业少于3家较多（五）综合评价原那么设备分级分级名称评价分数范围管理级别A关键设备80-100公司级B重要设备60-79车间级C一般设备59及以

5、下班组级（六）设备分级管理内容管理工程A类B类C类设备动态分析设备管理部门组织进行检 查，定期进行设备完整性分 析和报告使用部门组织进行检 查，定期进行设备完整 性分析和报告视情况进行完整性 分析设备 前期购置设备管理部门组织，使用部 门参与对设备技术要求的制 定和审核使用部门制定技术要 求，设备管理部门审核由使用部门提出计 划，不需制定技术 要求技术 资料档案设备管理部门和使用部门均 负责档案存档，专人管理使用部门负责档案存 档，专人管理使用部门负责档案 存档，专人管理运行、点 检、润滑、 动态管理1 .设备管理部门负责对A类 设备每周进行精密点检并建 立设备运行动态报表；2 .使用部门专业

6、管理人员每 天2次对设备运行情况进行 检查并记录；3 .使用部门岗位人员每小时 对设备进行日常巡检并填写 岗位巡检记录。1 .使用部门专业管理人 员每天2次对设备运行 情况进行检查并记录；2 .使用部门岗位人员每 小时对设备进行日常巡 检并填写岗位巡检记 录。使用部门岗位人员 每小时对设备进行 日常巡检并填写岗 位巡检记录。四定要求定人、定岗、定机、定责全 部要求，且公司级、车间级 和岗位指定专人负责定人、定岗、定机、定 责全部要求，且指定专 人负责定机、定责（进行 交接班管理）培训持证设备管理部门培训合格后上 岗，特种设备需持证上岗设备管理部门培训合格 后上岗，特种设备需持 证上岗设备管理部

7、门培训 合格后上岗，特种 设备需持证上岗状态检测设备管理部门负责组织进行使用部门负责组织进行日常巡检维修 保养模式计划检修和预防性检修维护 相结合计划检修和预防性检修 维护相结合异常或故障时维修检修、检 测、备品 计戈I设备管理部门负责组织制定 采购计划，使用部门参与， 关键备品备件保持库存，米 购部门优先采购备品备件保持适宜库 存，采购部门按期采购， 其余执行一般采购计划 流程执行一般采购计划 流程故障 处理权限设备管理部门指导故障处理 全过程并负责质量最终验收维修部门进行故障处 理，使用部门负责质量 最终验收维修部门进行故障 处理，使用部门负 责质量最终验收润滑、切 换管理设备管理部门负责

8、全程监督 使用部门对A类设备油品润 滑的管理和定期切换，定期 进行油品检测，并建立润滑 记录使用部门负责全程监督 油品润滑和定期切换， 定期油品检测，并建立 润滑记录岗位人员负责全程 监督油品润滑，定 期油品检测，并建 立润滑记录报废审批设备管理部门组织相关部 门、使用部门鉴定，履行报 废手续使用部门申报，设备管 理部门鉴定，履行报废 手续使用部门申报，设 备管理部门鉴定， 履行报废手续五、管理职责分工（一）设备管理部门职责1 .负责组织公司设备、维修、电气、仪表、使用部门等人员进行设备 分级，组织制定设备分类管理台账；.负责组织A类设备预防性检修计划制定，审核B类设备检修计划；2 .负责组织

9、制定和审批A类设备故障处理及检维修施工方案；3 .负责定期组织A类设备状态巡检和分析诊断，组织A类设备开机条 件确认；.负责组织A类设备运行状态评价，编制A类设备运行状态评价报告；4 .负责组织A类设备故障分析，编制A类设备故障分析报告，监督检 查A类设备故障处理及检维修施工方案执行情况，检验维修效果；.负责审查B类设备故障分析报告；5 .负责停检、维修、抢修期间A类设备的技术、质量管理；.负责组织使用部门制定A类设备采购计划。（二）使用部门职责1 .负责组织制定A类设备故障处理及检维修施工方案，负责方案交底， 负责组织制定和审批B类设备故障处理及检维修施工方案；.负责参与A类设备状态巡检和分

10、析诊断；2 .定期组织B类设备状态巡检和分析诊断，组织B类设备开机条件确 认；3 .负责参与A类设备运行状态评价，组织B类设备运行状态评价，编 制B类设备运行状态评价报告；4 .负责参与A类设备故障分析，组织B类设备故障分析，编制B类设 备故障分析报告，监督检查B类设备故障处理及检维修施工方案执行情况， 检验维修效果，负责审查C类设备故障分析报告；.负责停检、维修、抢修期间A、B类设备的技术、质量管理。5 .负责制定B、C类设备的采购计划。（三）使用部门设备管理人员职责.负责制定B类设备故障处理及检维修施工方案（C类设备作业执行设备维护检修规程，无规程的编制方案），负责方案交底;.负责参与A、

11、B类设备状态巡检和分析诊断；1 .定期组织C类设备状态巡检和分析诊断，组织C类设备开机条件确 认；2 .负责参与A、B类设备运行状态评价，组织C类设备运行状态评价, 编制C类设备运行状态评价报告；3 .负责参与A、B类设备故障分析，组织C类设备故障分析，编制C类 设备故障分析报告，监督检查C类设备故障处理及检维修施工方案（或设 备维护检修规程）执行情况，检验维修效果；.负责停检、维修、抢修期间A、B、C类设备的技术、质量管理。六、管理内容（一）设备分类台账管理。设备管理部门负责建立公司A类设备台帐， 使用部门建立本部门的设备台帐，按设备分类分别制定设备管理台账。（二）设备分类巡检周期要求。设备

12、管理部门每周一次对公司A类设 备进行检查，发现隐患及时组织消除；使用部门专业管理人员每日两次对A 类、B类设备进行重点巡检，发现问题及时处理；使用部门岗位人员对A类、 B类、C类设备进行定时（每小时）巡检，发现问题及时汇报，并负责应急 处置。（三）设备点检巡检要求。A类设备实行定期精密点检，设备管理部门 点检人员携带振动监测仪、超声波测厚仪等测量仪器进行精确点检；B类设 备实行每日重点巡检。A、B类设备由设备管理部门组织，使用部门参与，编制关键、重要设 备检查表（内容包含工艺运行参数、腐蚀情况、振动情况及附件完好情况） 并按检查表进行巡检。（四）设备管理实施动态管理。设备管理部门和使用部门按设

13、备分级 管理内容每月编制相应类别设备的运行状态评价报告。运行状态评价报告 按照独立装置（岗位、生产单元）进行综合分析，判定设备运行状态是否 符合使用要求。（五）公司主要负责人每季度组织召开设备运行状态分析会议，设备 管理部门、使用部门及各专业部门负责人参加，综合评判设备状态，针对 发现的问题形成整改建议。（六）设备技术要求制定。设备管理部门负责组织制定A类设备技术 要求，使用部门参与；使用部门负责制定B类、C类设备技术要求，设备管 理部门负责审核。设备管理部门负责建立公司各类设备的技术要求档案， 并按照相关法规不断修订技术要求内容。（七）设备操作、点检人员培训并考核合格后上岗。设备管理部门负

14、责至少每半年组织一次设备操作及点检人员专业培训，每年培训学时不低 于24学时，培训人员考核合格后方可上岗，考核不合格人员不得独立从事 设备操作和点检工作。（A）预防性检修维护管理。设备管理部门负责统计分析公司A类、B 类设备检修周期、年度检修频次、检修时长、更换周期、易损部位等基础 信息，使用部门和维修部门参与，综合制定A类、B类设备预防性检修维护 周期并建立台账，组织建立A类、B类设备的维护完好标准。维护周期台账 及维护标准经公司主要负责人批准后执行。设备管理部门每年12月份根据 设备使用状态及时优化并更新台账。（九）设备备件库存及采购管理。设备管理部门负责A类设备备件库 存管理，采购部门优

15、先安排采购计划。使用部门负责B类设备备件库存管 理，采购部门负责按期采购。（十）设备分类动态管理。设备管理部门应根据设备检修、装置改扩 建及其他情况，及时组织对设备分类进行动态调整。七、违反以上规定，每次否奖200元至2000元，并按情赔偿损失，严 重者逐级连带干部责任。附：1.设备分级清单；2.设备运行状态评价报告。设备分级清单序号设备名称可靠性 得分维修性 得分经济性 得分备件周期 得分总得分设备分类关联设备、附件设备运行状态评价报告车间：装置名称：设备状态评价周期：年 月 日至 年 月 日序号设备名称设备位号月度点检情况状态评价备注完好待修评价人：说明：1 .月度点检情况为该状态评价周期内每周综合点检情况；2 .备注栏内填写需修理设备的故障情况及未及时维修的原因。