（最新版）经济师中级考试《工商管理》真题精讲及答案解析.docx

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1、（最新版）经济师中级考试工商管理真题精讲及答案解析1 .企业核心竞争力的主要表达不包括（）oA.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力【答案】：D【解析】：企业的核心竞争力主要表达在以下三个方面：关系竞争力，企业在 竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；资源竞争力， 企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；能力竞争力，能够保 证企业生存和开展以及实施战略的“能力二.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）oA.行业生命周期分析法D.替代品的威胁【答案】：D【解析】：著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分 析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在

2、着五种基本竞争力 量，即：新进入者的成胁；行业中现有企业间的竞争；替代品 的威胁；购买者的谈判能力；供应者的谈判能力。13.以下关于群体激励薪酬的说法不正确的选项是（）。A.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D.由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支 付方式【答案】：D【解析】:群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，群体 激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效， 增进团队的合作，从而更有利于整体绩效的实现。随着经济的开展，

3、由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬也越来越受到重视。 但是它也存在一个明显的缺点，那就是容易产生“搭便车”的行为， 因此还要辅以对个人绩效的考核。14 .某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节 拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A. 8590B. 96100【答案】：C【解析】：由题意，该流水线每日的生产能力为：M=F/r= （8X60）乃=96 （件）。15 .生产作业计划包括（）oA.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和

4、生产能力（设备、生产面积等）之间 的细致平衡【答案】：A|B|D|E【解析】：生产作业计划包括：编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度 计划、零件进度计划和车间日程计划；编制生产准备计划，包括原 材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力 调配等内容；计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产 面积等）之间的细致平衡；日常生产的派工、生产、调度、执行情 况的统计分析与控制。16.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下: 丙车间出产

5、量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末 在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投 入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定 额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.大批大量生产B.成批生产C.小批大量生产D.单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线 的标准工作指示图表、在制品定额等。（2）甲车间下一个生

6、产周期的出产量是（）件。A.1300B. 1480C. 1600D. 1650【答案】：c【解析】：半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000 + 500+ （200-100） =1600 （件）。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.10001100B. 12001250【答案】：B【解析】：本车间投入量的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计 划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品 预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000 + 50+ （200-150） =1100 （件）。该企业应首先编制（）的生产作业计划

7、。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间【答案】：D【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中, 该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、 丁车间的生产才能完成，那么应首先编制丁车间的生产作业计划。17.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、 学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指 标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）o 2015年真题A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战

8、略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计 分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的 绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。18.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】：C|D|E【解析】：世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：关于文学、艺术 和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的 权利；关于人类一切活动领域的创造的权利；关于

9、科学发现的权 利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业 名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、 文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。19.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（）oA,基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬【答案】：C【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和工作风险承当所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。20 .以下人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）o 2014年真A.在该上市公司任职的人员B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员C.该上市

10、公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E.为该上市公司提供法律服务的人员【答案】：A|C|E【解析】：独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：在上市公 司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接 或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员 及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员； 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； 公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其

11、他人员。21 .以下关于技术领先战略的说法中，正确的选项是（）oA.技术来源以外部引进为主B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位

12、分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。3.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】：D【解析】：A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的 开展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技术研究开发上，开发 成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全 新的市场。22.企

13、业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战 略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。23.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容 易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）oA.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国

14、际业务部【答案】：C【解析】：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区 结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵 式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实 力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原那么, 管理层之间容易发生冲突；组织结构比拟复杂，各层次的关系利益不 容易协调。24.某公司投资一工程需筹资400万元。公司有两种筹资方法：向银 行借150万元，资本本钱率是10%；发行普通股股票融资250万元， 资本本钱率是16%。那么这笔投资的资本本钱率是（）o12.25%A. 12.75%13.25%B. 13.75%

15、【答案】：D.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在 战略期所期望到达的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是 指（）oA.成长战略B.紧缩战略C.集中战略D.稳定战略【答案】：D【解析】：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。25 .生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他 们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）。A.推动策略B.拉引策略C.

16、销售促进D.人员推销【解析】：营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关 系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、 诱导他们来购买。27.在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和 报复等行为。A.法定权B.强迫权C.专长权D.信息权【答案】：B【解析】：强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。渠道成员 往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击，经常导致 自我防卫和报复等行为。28 .某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）oA.量表法B.目标管理

17、法C.因素比拟法D.计点法E.关键绩效指标法【答案】：C|D【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比拟法。29 .企业发放给员工的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。比方夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。30.当一个公司没有负债时，财务杠杆系数（）oA.大于1B.小于1C.等于1D.无法判断【答案】：C31.可以被看作是永续年金的是（）。A.优先股股利B.普通股股利C.

18、 5年期的债券利息D.西方一些无期债券的利息E.期限长、利率高的年金现值【答案】：A|D|E【解析】：永续年金是指无限期支付的年金。BC两项均含有一定的期限性。32.市场营销宏观环境包括（）。A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.员工工作环境【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要 社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括: 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。33.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原那么有（）oA.择优原那么B.民主协调原那么C.综合平衡原那么

19、D.统一指挥原那么E.权变原那么【答案】：A|B|C【解析】：企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过 对制订的几种方案进行评价与比拟后，从中选择一种较满意的战略方 案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术 的集中表达。评价和确定战略方案应该遵循的基本原那么有：择优原那么、 民主协调原那么和综合平衡原那么等。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器 一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产 品，那么该设备组一个工作日的生产能力是（）件。2013年真题A.2000B. 22002500C. 3000【答案】：D

20、【解析】：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设 备组生产能力的计算M = F-S-P,由题意可知，M = FSP = 15X 10X20 = 3000 （件）。35.在企业物流诸环节中，既是企业生产物流系统的终点，又是销售 物流系统的起点的是（）o 2010年真题A.产成品包装B.产成品储存A.在制品定额法B,生产周期法C.连锁计算法D.提前期法【答案】：D【解析】：提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。成批生产类 型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的 在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、 生产周期都是固定的，

21、可以采用提前期法来编制生产作业计划。4.资金的时间价值率是在没有风险和没有通货膨胀条件下的（）oA.额外收益B.利润率C.利息率D.平均资金利润率C.产品配送D.原料采购【答案】：A【解析】：无论是产品或是材料，在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎 或装入适当容器，以保证产品完好地运送到消费者手中，所以包装是 企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点36.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（）0 2013年 真题A.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】：A|C|E【解析】:基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。多 元

22、化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.企业实施本钱领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势【答案】：A|C|E【解析】：实施本钱领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、 经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属 于实施差异化战略的途径。38 .专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘【答案】：D【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作

23、是一种独立的招聘方 式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。39 .企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。A. 1年或1年以内15年B. 5年5年以上【答案】：A【解析】:按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期 规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长 期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1 5年的时间跨度。40.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）oA.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务【答案】：B【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“

24、明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类 业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业 务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企 业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务, 产品有较低的业务增长率和市场占有率。41.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）oB2G电子商务A. B2C电子商务B2B电子商务B. C2C电子商务【答案】：B【解析】：020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某 种程度上，020是B2c的一种特殊形式。42.某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,

25、无 风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资 本本钱率为（）oA. 10.4%B. 12.1%12.8%C. 13.1%【答案】：A【解析】：资本资产定价模型为：Kc = Rf+B (Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报 酬率；Rm为市场平均报酬率；6为风险系数。由题可得，该公司普 通股筹资的资本本钱率为：6% + l.lX (10%-6%) =10.4%。43.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转 移到了()方面。A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】：A【解析】：品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁

26、有品牌谁就 能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌 战略谁就能掌握这场战争的主动性。44.以下企业人力资源规划中，将目标定位降低人工本钱、维护企业 规范和改善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划【答案】：A【解析】：退休解聘计划的目标包括降低人工本钱、维护企业规范和改善人力资源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。45 .企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）oA.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】：B|C|D|E【解析】：企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先

27、进的生产管理模式之一， 它是MRP II的进一步开展，它的应用范围远远超越制造业。在目前 较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模 块、财务管理模块和人力资源管理模块四个局部。其中生产控制模块 是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度， 减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主 生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准 等。46 .适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）oA.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D,生产周期法【答案】：D【解析】：单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数

28、量和时间 都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批 生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的 联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法 是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间 上的联系。47.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核 工程和（）oA.绩效考核数量B.绩效考核指标C.绩效考核质量D.绩效考核时间【解析】：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工 在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核工程和绩 效考核指标两个局部。48.某上市公司已上市5年，至2009年

29、12月31日，公司的总资产已 到达15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生 产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009 年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率12.5%,公司股票风险系数 为1.1,公司债务的资本本钱率为6%。公司维持现有资本结构不变， 初步决定总融资金额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增 发新股的方式。2010年真题该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）oA.资本本钱【答案】：D【解析】：资金的时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利 润率或平均报酬率，它是资金时间价值的相对数表现形式。5.以下薪酬类型中，依据职工

30、的职位、级别和能力支付报酬的是（）o 2016年真题A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作 结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为B.管理费用C.财务风险D.每股利润无差异【答案】：A【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从投资者的角度看， 资本本钱也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。公司进行筹资决策 时应权衡资本本钱因素。如果该公司所得税率提高，那么该公司（）的资本本钱率会降低。A.股票B.债券C.银行贷款D.留存收益【答案】：B根据资本资产定价模型，该公司的股权资

31、本本钱率为()oA. 9.9%13.0%B. 13.3%15.9%【答案】：C【解析】：按资本资产定价模型，股票的资本本钱率即为普通股投资的必要报酬 率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率， 公式为：Kc = Rf+B (Rm Rf),式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市 场平均报酬率；6为风险系数。代入数据可得，该公司的股权资本成 本率= 4.5%+l.lX (12.5%4.5%) =13.3%。假设该公司股权资本本钱率为16%,那么该公司的综合资本本钱率为()oA. 9.90%B. 10.38%C. 11.8%D. 12.0%【答案】：D49.某企业生产某产品的固定本钱为

32、45万元，单位可变本钱为15元， 产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B. 22500C.30000D. 90000【答案】：D【解析】：根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量=固定本钱/ （单位售价-单位可变本钱）=450000/ （20-15） =90000 （件）。50 .集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】：A【解析】：关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是，原始创新活 动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来开展奠定 坚实基础的创新，其本质属

33、性是原创性和第一性。51 .稳定战略的类型有（）。A.无变化战略维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略【答案】:A|B|C|E【解析】：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略 的类型主要有：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨 慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。52.能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门 的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组

34、织形式是（）oA.全球产品结构B.国际业务部C.全球职能结构D.矩阵式组织结构【解析】:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区 结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国 公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权， 负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对 国际业务的管理；树立表达全球战略意图的国际市场意识，提高职员 的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割 裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；开展到一 定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。53.企业经营决策的最基本要素

35、是（）。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件【答案】：A【解析】： 企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条 件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本 的要素。54.根据决策条件确实定性划分，定量决策方法一般可以分为（）oA.确定型决策方法B.名义小组技术C.风险型决策方法D.淘汰法E.不确定型决策【答案】：A|C|E【解析】：定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决 策条件确实定性划分，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险 型决策和不确定型决策三类。BD两项属于定性决策方法。55 .企业联盟的联邦模式的联盟核心是（

36、）。A.盟主B.核心团队C.联盟协调委员会D.联盟内实力最强的企业【答案】：B【解析】：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类 型。其中，联邦模式的联盟核心是核心团队（由具备最重要核心能力 的企业联合组成）。56 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）o 2016年真题A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D,副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。主要包括以下几种形式：尾数定价 策略；整数定价策略；声望定价策略；招徒定价策略；分档 定价策略；习惯定

37、价策略。57.国际技术贸易的主要交易标的包括（）。A.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E.专有技术【答案】：A|B|C|E【解析】：国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的，这些技术知识 构成了国际技术贸易的内容，主要交易标的包括：专利、商标、工业 产权和专有技术。58 .在进行薪酬制度设计时，强调同一企业从事相同工作的员工的报 酬要与其绩效相匹配，这表达了薪酬制度设计的（）原那么。2013 年真题A.量力而行B,个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩 效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）

38、对报 酬的影响。59 .采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（）。A.平行模式企业基本薪酬制度设计的前提。6 .在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。2016年真题A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标【答案】：B【解析】：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活 动成果，以便进行不同行业间比拟。根据具体内容与作用不同，产品 产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。7 .以下关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）。A.原始所有权是一种派生所有权.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现

39、为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：A【解析】：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类 型。其中，平行模式的特点包括：无盟主、无核心；联盟伙伴地 位平等、独立；协调机制是自发性协调；适用于某一市场机会的 产品联合开发及长远战略合作。60.工程管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法，工程 管理实施过程第一阶段的任务是（）。A,对工程所需资源进行计划与配置B.组织实施工程的分解C.对工程进行财务清算、评估验收D.筹划工程并论证工程的可行性【答案】：D【解析】：工程管理实施过程分为以下四个阶段：概念阶段

40、，提出并论证工程 是否可行；开发阶段，对可行工程做好开工前的人、财、物及一切 软硬件准备，对工程进行总体筹划；实施阶段，是工程生命周期中 时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段；结束阶段， 工程结束，最终产品成型。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。【答案】：c【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权, 法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。8.以下因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）oA.股权结构8 .债务年利息额C.公益金D.

41、资产结构【答案】：B【解析】：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变 动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数 （DFL）,是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动 率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/ （息税前利 润额一债务年利息额）。9 .当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么， 我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，他运用的是（）。A.奖励战略B.法律战略C.信息交换战略D.请求战略【答案】：C【解析】：与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种:

42、许诺战略,表现为“如 果你按照我说的去做，我会奖励你。威胁战略，表现为“如果你 不按照我说的去做，我就会惩罚你”。法律战略，表现为“你必须 按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”。请 求战略，表现为“请按照我希望的去做”。信息交换战略，表现为 “无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有 利”。建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈 利”。10 .企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战 略是（）。A.产品线单一品牌战略B,跨产品线单一品牌战略C.伞形单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】：B【解析】：单一品牌战略包括三种类型

43、：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张 时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线 单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同 产品类别使用单一品牌战略。11 .以下各项属于人力资源信息中的企业内部信息的有（）oA.企业开展战略B.技术开展趋势C.行业经济形势D.企业经营计划E.企业人力资源现状【答案】：A|D|E【解析】：人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中， 企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、人力资源现状（包括员 工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。 12.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着 五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者 的谈判能力、供应者的判断能力和（）oA.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力