企业行政部门工作计划怎么写(8篇).docx

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1、企业行政部门工作计划怎么写（8篇）由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同 时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一 种计划。创新落地是我们的工作目标。作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工 作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作 进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有 指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效 率的重要手段。提高工作效率工作有

2、两种形式:一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后 再赶快处理.）二、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、 明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的 企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为 企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发 现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更 困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体

3、现出来了。化被动为主动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的 事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效 率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企 招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小， 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品 质相当i般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基 础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的

4、 为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此, 培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。 给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表 现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来 满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则， 一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力

5、。 做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员 工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵 守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制 度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维 护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始 终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使

6、用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、 类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情 况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情 况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作企业行政部门工作计划怎么写篇7根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际 情况，

7、行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节 点的开展年年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，年年行政部将按照行政部经理、主 管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比， 结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解 到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始安 排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的 更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在月日前也须选定,

8、 建立基础部门架构。且通过一年年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任 务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的 性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展耍求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工 作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。二、企业文化积累奠基一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部 门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于， 在日常

9、工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思 维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发 的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺 应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的 指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方 面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价 值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要

10、方面的文化基 点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成 企业文化汇编向公司推出。3、后结合入职培训、企业即将推出的内训I、各部门强化要求学习等方式， 展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助, 在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工 程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文 化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底 蕴化的优良形象。4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部 培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文

11、化宣导内容。从各个方面 深化企业文化的基点作用与思想导向地位。5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容 以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例）说明， 将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励， 引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“文化”能根植 到每一位人、与有关联人的心中。8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控 体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定员工手册文本。 计划在7月31日前完成

12、印制、发放过程。）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视 地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在9月30日 前，出台“大事记”工作管理规范，明确规定企业“大事记”内容记录种类、 要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉 淀企业历史文化内容。三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平 台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、 信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，按照 0EC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容；策划科在微信平台发

13、布 信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面 入手：1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋 糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后， 及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和 慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭中。上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形 式下达执行。五）行政部在一年年度将

14、继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中 秋节员工关爱福利发放工作事宜。六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传。我部计划与策划部门配合，创建内刊，创刊是企业文化建设的重要组 成部分，也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业 的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大 家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入 人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实 际公司发展情况，延后开展。三、沟通协调机制建设我部计划年年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向

15、沟通协调工作的 要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。一）横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件 的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间工作沟通协调单 模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持 需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、 有理由的弊端。但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、 生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建 议推广过早，可适当选择在_年年底或者_年年进行。二）纵向沟通：_月_日始，进一步完善行政部各岗位员

16、工定时对本部门上级主管领导日汇 报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动 的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三 个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行 人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会 进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部 在年年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管 理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在3月31日

17、前明确 出台文件、档案、表单管理规范与要求，整体文件、档案、表单管理按照制 度要求执行。企业行政部门工作计划怎么写篇81、周一和周六早会的主持；2、每周五上午10： 00前将更新员工花名册、入职、离职资料、监控 记录、宿舍检查记录、劳动合同、健康证、岗位编制、会议记录、 员工物品领用登记表、太平洋与社保名单更新、员工手册签名发电子档 或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政 经理审核；5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前 发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。6、每周三检

18、查消防器材一次，并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月 工作计划1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账， 六号交行政经理审核，；2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；5、人员配置表，宿舍月总结每月10 口前更新发给行政经理审核；6、公司社保更新每月12日交给经理审核；7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；8、员工卤位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量安排二个

19、月一次）；10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；13、消防器材每月20号检查一次并签名；14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流动状况、 宿命空缺的状况）15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。业成长的必经之路。企业行政部门工作计划怎么写（8篇）企业行政部门要负责搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和 计划的督办和检查。今天小编整理了企业行政部门工作计划怎么写相关范文大全 供大家参考，一起来看看吧！企业行政部门工作计划怎么

20、写篇1为切实配合20_年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、 实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20_年的工作中，以深化人力资源体 制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强 化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标, 推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强 有力的保障部门。一、20年整体工作思路1、深化人力资源体制改革20_年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行 高管人员“年薪制”，绩效指标KP1量化，改变固化考核标准，实施“高标准、 高考核”的管理模式，不断完善薪

21、酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩 效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与 责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源 各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架 构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并

22、卤、合肉”的管理机制，控制人力成本费 用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进 公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励 机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减 少人员流失率，培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严 格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低 各项办公费用成本，为公司节约每一

23、分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业 文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。 通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员 工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝 聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、0A办公系 统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙, 防止病毒与黑客

24、的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公 司的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备 检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责企业行政部门工作计划怎么写篇2为切实配合年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对年公司行政部 工作做出如下分解。一、深刻绩效考察成果通过年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及 举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在 一年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强 与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

25、。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制， 对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实 现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节 约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面 确保公司利润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管 理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主

26、题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业业 文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的 改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培 养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心 改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己 主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。企业行政部门工作计划怎么写篇3虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度

27、的执行力稍差，行政部将在 新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进 的事项。下面是酒店行政部20年的工作计划：1、制度的监督执行与完善虽然各部门的管理制度己经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在 新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进 的事项。2、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以H常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检 次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按 照星评标准督促酒店各部门的进步与改

28、善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生 清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质 检体系，培养部门质检骨干。4、部门协调与沟通积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正 常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工 作协调的问题，进行妥善协调与处理。5、加强公司凝聚力建设积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求, 同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。6、建立员工心声计戈九加强员工关系建设随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式 与非正式交流，掌握员工信息，为酒

29、店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感, 增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。7、继续加强对内对外的关系与协调多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游 局等友情单位，建立融洽的往来关系。8、加强酒店培训建设严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常 态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师 资的准备工作。9、开展各项知识竞赛对各部门的专业技能进行考核，通过参赛的形式呼吁大家参与，并对于胜利 者给予相对的奖励。企业行政部门工作计划怎么写篇4按伊政办发20_号文件要求，以优化经济社会发展法治环境为核心，以

30、增 强领导干部依法行政意识和能力、规范权力运行，保证法律法规严格执行为着力 点。现制定计划如下：一、指导思想以为指导，认真贯彻落实_精神。全面实施依法行政基本方略，转变作风, 真抓实干，促进各部门、各科室依法行政水平的进一步提高，实现依法行政工作 的全面发展。二、工作目标紧紧围绕市委、市政府的工作要求，以贯彻实施中华人民共和国强制法 为重点，全面落实以服务大局为己任，着力提高制度建设质量，着力规范行 政执法行为，着力增强领导干部法治思维能力和法治手段解决矛盾的水平，着力 加强依法行政意识。促进依法行政工作再上新台阶，推动依法行政取得新成效。三、工作计划（-）深入推进依法行政力度，大力提升依法行

31、政能力。加大对中华人民 共和国强制法的贯彻落实力度，积极解决在依法行政工作中存在的难题，确保 依法行政各项要求全而落实到位。认真组织开展强化监督和严格规范行政强制行为工作，对于执 法评议考核中发现的问题，要督促及时整改。加强对依法行政工作的督促指导和 监督检查，协调解决在其工作中遇到的困难和问题，确保依法行政工作顺利推进。（二）建立健全监督制约机制，充分发挥职能作用。按照省厅下发的省规 范行政执法条例，对执法监督检查工作作出全面部署，根据细则，认真核对局 机关执法行政年度工作，组织开展执法工作评查活动，完善行政处罚、行政许可、 行政强制等评查制度，查漏补缺，进一步规范执法行为。加大对规范性文件

32、和具 体行政行为的审核、审查力度，进一步增强规范性文件和具体行政行为报送备案 的意识，切实履行职责，增加行政规范性文件制定的透明度。除涉密外，及时通 过门户网站、新闻媒体等向社会公布，不断提高制度建设质量。（三）“抓学习，促提高”，提高机关工作人员法律素养。通过采取文件学习、 法治培训、问卷评查、层级监忏等有效措施，努力提升依法行政意识，注重加强 行政业务指导。落实学法制度，制定学习计戈IJ,局领导带头学习相关法律法规， 以增强大家的法治观念，提高法律素养和依法行政水平。企业行政部门工作计划怎么写篇5根据20_年工作中存在的不足，结合公司今后发展的趋势，我拟定了 20_ 年一季度个人工作计划，

33、大致分为以下三个方面。一、提高完善公司是20 一年7月新成立注册的一家融资担保公司，我所在的岗位是综合 行政岗，在20_四季度工作中，一直都在完善公司内部的规章管理制度，就考 勤制度而言，一直没有找到最适合公司的考勤管理方式，明显感觉到自己的工作 方法需要改善，在20_年接下来的工作时间里，陈了首先要把本岗位负责的工 作具体化、细化，还有就是在办公室管理、考勤管理、会议管理、人力资源管理、 财产物资、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，综合行政岗工作 将紧紧围绕公司的经营方针、目标，开展工作，紧跟公司各项工作部署，以饱满 的工作热情，团结合作的精神完成公司安排的工作。二、循序实践之前

34、，我对融资担保行业方面的知识，了解甚少，在金融、投资担保、风险 把控等方面的知识、经验比较欠缺，从8月底来到公司之后，才对担保行业的相 关事项及工作流程有所了解。在业务上，20_年四季度初步了解了各银行授信的 审批流程及提供的相关资料，但是就从自己接触到的浦发银行授信方面，有些专 业的业务知识及术语，还是不能接受理解，需向同事请教，20_年一季度的工作, 下一步一定要有扎实的业务基础知识，做到不求学的快，但求学的扎实，只有多学 习多实践，才能在工作中有更多的创新，在处理棘手问题上灵活变通。三、加强学习融资担保公司是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外， 还应具备法律和经济知识，特

35、别是要具备能综合运用多种业务知识的能力，以便 为担保企业提供全方面服务。公司在经营过程中，经营的就是风险，所以做每一 笔业务，首先最应该想到的就是它存在的风险，公司的风险管理部由助会师 负责，所以在20_年一季度的进展中，组织培训学习是必不可少的，只 有积极参加相关的培训，重视自身的学习，多向公司领导、同事虚心请教，多学 多问，工作之余多关注、学习担保行业的最新资讯、政策及相关知识，才能提高 自己的业务综合能力。我的工作计划和目标只有一个，那就是争取在20_年一季度，做好本职工 作的前提，把公司无论是业务部的专业业内知识、流程以及实践，还是风险管理 部的风险控制知识，至少将基础的业内知识、专业

36、术语掌握，努力为实现公司稳 步拓展而努力。企业行政部门工作计划怎么写篇6一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随 之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20_年首先应协助领导完 成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确, 让员工清晰地知道自己的肉位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的肉 位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证 公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数 量;

37、二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留 的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的 每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、 人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人 员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员 的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招

38、聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主 要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担 什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前 完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能 力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门 主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放, 发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的 信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司 相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可 以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部