组织环境与相关方管理程序.docx

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1、1目的为保证公司质量管理体系的筹划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关 的内外部环境；识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与相关 方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，筹划应对措 施。2范围适用体系所有相关的部门与过程。3职责3.1行政部：确定内外部环境因素和相关方期望或耍求。32总经理：批准风险和机会的应对措施。3.3 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施, 对结果进行审核整理。3.4 各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评

2、价、并拟定应对措施。4程序4.1 组织环境管理在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向 相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。4.1.1 内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用 性,具体部门及识别工程如下：a） 行政部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地 理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。b） 营业技术部：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、 社会和经济环境等）。c） 销售：内部（产品、活动、

3、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、 社会和经济环境等）。管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）各部门将识别结果登记在风险和机遇评估分析表上，提交管理者代表进行汇总整理。4.1.2 内外部环境要素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。另外各部门在获 得内外内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对风险和 机遇评估分析表进行修订。4. 2相关方期望或要求管理相关方期望或要求识别与评估：相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、 供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社

4、会团体或行业协会。在每年的管理评审前, 由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别工程如下：d） 管理者代表：所有者、合伙人、竞争对手或社会团体。0 采购部：外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体。g) 销售部：顾客、竞争对手或社会团体。h) 行政部：员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体。i) 422各部门将识别结果登记在相关方期望或要求识别表上，提交管理者代表进行汇 总整理。j) 相关方期望或要求监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外 部内外部环境要素识别与评审。k) 424各部门在获得内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表 对相关方期望或要求识别表进行修订。l) 4.3每次管理评审前，管理者代表汇总企业内外部环境要素情况及相关方的期望与要求的相关资料，并提交管理评审。5相关文件：无6记录表单：6. 1风险和机遇评估分析表6. 2相关方期望或要求识别表