【工程管理】房企现场技术管理作业指引.docx

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1、现场技术管理作业指引编制 日期 审核日期批准 日期 修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图无2.指引概况流程目的保证建设工程完成预定的进度目标、本钱目标、质量目标。适用范围适用于公司开发工程在实施阶段的工程现场技术管理管理和控制。定义无指引主导部门公司工程部指引参与部门公司：工程采购部、设计管理部城市公司：设计管理部部门流程中承当职责公司工程部1）负责处理工程施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈 公司工程采购部。负责组织图纸自审、会审；审查施工组织设计（方 案）；建立落实技术交底、技术核定制度；落实单位工程施工记录、技 术复核、隐蔽工程验收等制度；及时进行科技开发和

2、推广应用管理和 施工技术总结；2）组织专案例会，沟通、协调工程施工过程中出现的现场技术问题；3）及时与城市公司设计管理部沟通联系，解决施工图中出现的问题；4）负责工程设计变更的现场管理并跟踪落实及反应。公司设计管理部1）参与图纸会审。城市公司设计管理部1）组织设计院参与图纸会审；2）落实设计院及时出设计变更给城市公司工程部。公司工程采购部1）参与图纸会审；2）对工程部提供技术支持。3.工作程序3.1 组织图纸自审3.1.1 参与部门公司工程部专业技术人员、城市公司设计管理部专业主管技术人员，由公司工程工程负责人主责;3.1.2 图纸自审时间图纸到后，一周内完成;3.1.3 图纸自审的主要内容：

3、1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴 线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸自审目的公司工程部自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交城市公司设计 管理部、设计院讨论解决。1.2 组织

4、图纸会审1.2.1 会审参加单位及人员公司工程部、公司设计管理部、城市公司设计管理部、公司工程采购部、设计单位、监理单位、总包施工单位（专业分包单位）；各单位的工程经理、工程技术负责人、质检员及其它相关人员；1.2.2 会审时间一般应在工程工程开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）1.2.3 图纸会审的程序1）会审由公司工程部召集进行。并由公司工程局部别通知公司设计管理部、城市公司设计管理 部、公司工程采购部、设计单位、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通 知）参加；2）会审分“专业会审”和“综合会审 解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配

5、合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重 要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的 质量标准，而后再由各单位提出问题；3）会审时，由工程内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，会审后整理好图纸会审记录, 由各参加会审单位盖章后生效；4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。1.3 审查施工组织设计（方案）与施工作业指导书的编制与管理施工单位进场前要制定施工组织设计（方案）与施工作业指导书。1.3.1

6、在工程开工前，经监理公司审查后，公司工程部要审核施工组织设计（方案）与施工作业指导书 是否严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限制订；对组织设计（方案）与施工 作业指导书进行技术审查。1.3.2 施工过程中，监理公司对组织设计（方案）与施工作业指导书的落实进行监督。1.4 建立技术交底、技术核定制度公司工程部组织施工单位、设计单位、监理单位在开工前期，进行图纸、施工措施、材料要求等 技术交底；1.4.1 监理单位敦促施工单位进行内部的三级技术交底工作的落实；343技术核定:设计图纸遗漏或现场发现新技术问题或设计的合理修改，由施工单位提交公司工程部。 公司工程部提交城市公司设计管理部

7、或设计院来核定；对于材料等重大技术问题及时回馈公司工 程采购部。1.5 落实单位工程施工记录、技术复核、隐蔽工程验收等制度1.5.1 施工记录1）单位工程施工记录，由公司工程部、监理单位各专业责任工程师负责施工日记中记载，直至 工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性；2）施工记录内容要求：工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录;重要工程的特殊质量要求和施工方法；在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；质量、平安、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；有关领导或部门

8、对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。1.5.2 技术复核在施工过程中，公司工程部、监理单位对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局部项工程正 式开工前进行复核。复核时，要求公司工程部、监理专业现场负责人到场，并做好记录。当复核发现过失时，应报公司工程部负责人，并及时纠正。1.5.3 隐蔽工程验收凡隐蔽工程，施工单位都应组织隐蔽验收工作；隐蔽验收要求公司工程部、设计单位、监理单位、 施工单位专业现场负责人参加；要求施工单位做好隐蔽验收记录。1.6 新技术推广应用管理新技术推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果

9、，由公司工程部主持并负责组 织编制推广应用计划给工程采购部，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织施工 单位实施。1.7 施工技术总结施工技术总结由工程专业技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分 工负责工程工程及“四新”工程的有关技术资料、数据；工程工程及“四新”工程完成后，应立 即编写技术总结，并报公司设计管理部与公司工程采购部；1.7.1 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工 艺的经济比拟结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实 际到达的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和考

10、前须知，经验教训和体会，易出现的质量 问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要详细表达；1.7.2 施工中采用的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。1.8 组织专案例会1.8.1 工程的部门工作现场协调会议1）召开时间，根据现场情况确定时间；2）召开地点，一般在公司工程部工地现场会议室或公司会议室；3）参加人员：工程各相关职能部门人员、公司工程部负责人或其他工程经理部（监理、施工 单位）人员。由公司工程部工程人员或监理工程人员主持。4）会议主要内容：a）简单通报前次协调会到本次协调会期间现场质量、进度、平安等情况；b）提出前次协调会上尚未解决的问题

11、；c）提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间；d）由工程经理指定与会工程经理部人员记录整理会议情况，形成工程经理部协调会议纪 要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。1.8.2 工程的各种专题会议施工过程中的分局部项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，公司工程部进行监督。对于在 施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于公司工程部监督监理单位处理，必要时请工程采 购部组织外围专家召开专题会议。1）召开时间，根据现场实际情况确定；2）召开地点，一般在公司工程部工地现场会议室

12、；3）专题会议的分类：a）常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；b）非常规性专题会议：为解决公司工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。4）参加人员a）常规性专题会议参加人员：公司工程部工程师、监理工程师、城市公司设计管理部工程 师；b）非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、公司工程部工程师、监理工程师、城市公 司设计管理部工程师、被邀请的专家；5）由公司工程部工程人员或监理工程人员主持会议a）由公司工程部工程经理指定与会工程经理部人员记录整理会议情况，形成专题会议纪 要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作 为现场施工变更、补充预算和签证的依

13、据。1.9 及时与城市公司设计管理部沟通联系，解决施工图中出现的问题公司工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑 问。后者由工程部负责归口汇总并审核。工程经理将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单 或图纸会审纪录的形式催促城市公司设计管理部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电 话通知，再补公司部门工作联系单。392城市公司设计管理部应安排专人对每个工程进行跟踪，并及时落实施工单位、监理、公司工程部 提出的图纸疑问。1.10 负责工程设计变更的现场管理并跟踪落实及反应。1.10.1 当问题解决形成变更文件以后，公司工程部接到城市公司设计管理部变更文件后，发给各有关单位下达工程变更（4）、设计变更（）通知单，并要求实施。为使工作有序及有利于结算 等，公司工程部应每月整理设计变更文件（工程变更（4）、设计变更（）通知单），填写设 计变更文件清单。4 .支持性文件4.1 材料、设备选型定板作业指弓I4.2 工程工程质量管理作业指引4.3 工程工程进度管理作业指引4.4 现场签证管理作业指引.相关记录4.5 工程联系单4.6 图纸会审记录4.7 会议纪要