2023XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况的工作报告.docx

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1、2023XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况的工作报告篇一，共五篇国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强 基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推 进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比 增长24. 14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长 8. 84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持 以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服 务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所 有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温 度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”

2、，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工 作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展， 通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻 子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也 是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年 间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政 府关于市区水务一体化发展要求，XX市水务集团明确提出 把

3、推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工 程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调 研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站 所，梳理排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新 性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完 成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的 原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一 体化。在改革与转型过程中，XX市水务集团以项目细化促改 革落地XX市引水工程、XX市南部湾区引水工程顺利完 工、通水投运；XX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝 填筑XXX. X米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水

4、 源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水 源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX市水务集团正逐渐把改革 的美好蓝图化为现实，让XX市民都能喝上安全水、幸福 水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，XX城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居 民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民 用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应 出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对XX城乡自来水有限公司供水管网 抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘 乡送水急先锋”用

5、言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水 业新歌。在XX市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改 革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持 续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中 总结，形成了 “橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映 初心” “红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响 亮的支部党建品牌。今年以来，XX市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本 质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三 高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质 量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严 治党工作成效。更多改

6、革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更 多发展活力不断迸发，XX市水务集团在实现高质量发展上 迈出了实质性步伐。2023年关于国企改革三年行动总结报告篇三X国企改革三年行动工作总结 新思想引领新时代，新征程勇担新使命。党的十八大以来，我市国资国企找准坐标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论 述，认真落实市委、市政府决策部署，不断深化国有企业 改革，优化国有资本布局和结构调整，聚力服务中心大 局，织密民生保障网，推动各项工作在新阶段迈出新步 伐，在聚焦谱写“X篇章”中作出应有的贡献。2012年以来，市国资委所出资企业资

7、产规模持续壮大，资产总额从156.41亿元增长到710. 67亿元，年均增长35.36%；营业收入持续提升，从27.15亿元增长到54.72亿元；企业效益持续改善，利润总额从4.41亿元增长到8. 61亿元。一、全面深化改革创新，激活发展动能6月18日，第二十届中国海峡创新项目成果交易会上，市国投公司下属企业汇融征信服务公司推出的全省首 个全市集中统一的全要素流转平台市农村生产要素流 转融资平台首次亮相。此平台作为X国家级普惠金融改革 试验区第三批可复制创新成果获评“2021年度X十大金融 创新项目一类项目”。农村生产要素流转融资平台的成功推出离不开市属国 有企业全面深化改革创新。党的十八大以

8、来，市国资委坚 持党建引领，切实把党的领导融入公司治理各环节，持续 推进国有企业改革“踩油门”，先后实施四次改革攻坚和 国企改革“三年行动”，切实把党建优势转化为企业创新 优势、发展优势、竞争优势，为企业转型发展添动力。市国资委探索建立经营业绩动态考核机制，加入“日 常动态考”，实时跟踪企业落实任务及防范经营风险情 况，打破年终考核“一锤定绩”的格局，成为推动各项工 作落实的有力抓手。“以前只做年终考核，发现问题就是 结果，动态考核则更加注重全年，能够促进精准施策，及 时抓实落细各项工作。”市国资委相关负责人说。聚焦主业问题是国企改革的难点之一。2012年以来， 全市市属国企通过四次改革重组，

9、加快资源有效整合，4家 所出资企业主业总数从14个缩减至10个，更加聚焦主责 主业发展实体经济。十年来，市国资委还不断创新改革方式。国有资产监管体系不断健全。出资人职能、国资监管 职能、指导党的建设职能等三项职能全面履行，深入推进 国资监管机构职能转变，动态完善监管权力和责任清单， 努力在法治轨道上提高国资监管能力。企业活力和效率大幅提升。积极推进“劳动、人事、 分配”三项制度改革在各层级企业破冰破局。出台加强市 属国企人才队伍建设措施14条及5份配套文件，制定市属 国企紧缺急需人才引进指导目录，在全省设区市率先出台 市属国企类引进生工作办法，为市属国企发展增加活力。 推出业绩考核、薪酬分配、

10、激励奖励系列改革举措，在全 省率先启动技能人才改革，相关改革经验得到省国资委、 省人社厅的推广，实现了干部职工精神面貌的蜕变和企业 发展质量效益的聚变。改革激发了发展动能。2012年以来，市属国企在我市 交通基础设施、城市建设、工业园区、物流仓储、民生保 障等领域投资超500亿元，为我市经济社会发展发挥重要 作用。二、积极融入主导产业，助力构建新发展格局2021年12月15日，X交投集团有限公司完成对宁普 时代电池科技有限公司的增资入股工作，通过强强合作， 实现优势互补，积极培育集团新能源板块，赋能我市新能 源产业发展。入股宁普时代电池科技有限公司是市属国企主动融入 四大主导产业与战略性新兴产

11、业，多渠道多路径打造合作 平台，助力我市经济高质量发展的生动写照。产业要发展，基础设施是关键。加速打造发展“新赛 道”，推进市大数据产业园及基础配套设施项目，建设数 据机柜，为我市数字经济发展提供云支撑。同时，精心打 造“多式联运物流X队”，为主导产业提供便捷充足的运 输保障。市交投集团投资建设的高速公路已达8段，总投 资409. 67亿元，总里程261公里。漳湾临港物流园项目、 市水陆联运中心项目一期开园运营，漳湾港铁路专用线、B 型保税物流中心、水陆联运中心项目二期及16个配套项目 有序推进。建成投用X第一条由地方自主投资建设的铁路 专用线X汽车基地铁路专用线，于2020年9月27日与 衢

12、宁铁路同步通车运营。X陆港开展多式联运，运营至今 累计到发上汽商品车9. 48万台、中铜电解铜2614个集装 箱6. 9万吨,到站青拓焦炭9433个集装箱21. 89万吨搭建 起“公铁水多式联运”的物流大平台。产业发展同样离不开资金加持。市属国企设立基金融 入主导产业，市国投公司牵头组建总规模200亿元的X海洋经济产业投资 基金，为我省数字经济、海洋经济、绿色经济、闽台融 合、海丝合作等五支基金中首支获得备案的基金；市交投 集团与上汽集团共同设立总规模10亿元的X蕉城上汽母基 金，与上汽集团、X时代合资成立总规模25亿元的闽东时 代新能源产业基金，为主导产业上下游产业链企业提供资 金保障，带动

13、产业链快速发展。同时，推出全省首个覆盖市、县两级政府性融资担保 公司的线上运行担保服务系统一一“担保云”。市国投公 司下属企业市再担保公司利用担保云平台“信用信息数据 库+综合金融服务”模式，借助政银担企四方优势推出针对 产业的纯信用线上特色产品。2021年，我市融担放大倍数 跃居全省设区市第一，公司在保余额全省第二。三、充分发挥国企力，,织密民生保障网民生福祉无小事。党的十八大以来，市属国企当主 力，打头阵，作表率，主动融入全市发展大局，在承担城 市基础设施、新区开发、城市更新、民生保障等省、市重 点项目建设中不断提升城市服务水平与民生服务俣障能 力。一是助力基础设施建设。圆满完成“四大馆”

14、、靖海 楼文化中心南侧广场、北部新城工人文化宫、大门山公园 一期工程、高架桥整治等一系列工程建设；城建集团全力 发挥XX主干道白改黑工程主力军作用，完成创全国园林城 市和迎接省运会的配套项目建设，新建一批停车场着力提 升城市环境面貌。陆续建成金马北路、天德路、南天路、 漳湾大道（一期）、北部新城24个主干道交叉路口优化改 造及道路白改黑工程、三都澳新区启动区三纵四横路网等 道路；中心X公交线路增至33条，实现中心X全覆盖， 公交电动化率达100%,打造了绿色便捷的交通出行环境。二是助力公共服务扩容提质。建设教育补短板项目12 个，X中新校区、职业技术学院新校区等项目相继投入使 用。市职教园、师

15、院医学院基础医学实验中心等项目加快 推进。实施医疗补短板项目4个，闽东医院门急诊病房综 合楼项目建成投入使用，市中医院、市医院（二期）、市 康复医院持续推进。推进三都澳新区及临港工业区、溪南 半岛工业区开发建设，形成土地面积4883亩，累计出让 用地2919亩。三是助力生态城市建设。有效履行霍童溪流域市级河 长办职能，助推霍童溪（蕉城段）入选全国首批美丽河湖 优秀案例。开工建设中心X湖库连通、霞浦田螺岗水库工程。完成金溪引水、东兰组团污水管网收集、北区污水处 理厂扩建项目等工程，污水日处理能力由5万吨提高到 14.8万吨。首创全国海上养殖综合整治PPP模式，扎实推 进全市海漂垃圾陆海统筹治理，

16、“清海”经验获全国推 广。全面承担沿海29个乡镇552个行政村陆海环卫保洁工 作，乡村面貌持续改善。助力城市疫情防控。X “0409”及霞浦疫情防控期间， 市属国企始终以最快速度、最大力度响应属地需求。组建 42支志愿服务队到一线开展志愿服务3580人次；集结 1550多人和70多台机械设备，斗梅雨、战高温，抢建9个 方舱医院及隔离点，提供近3300张隔离床位，刷新应急保 障的国企速度。截至2022年9月末，市再担保公司累计减 免担保费约1285万元，支持4977户（次）客户获得银行 融资18. 88亿元。市属国企累计为1614户小微企业和个体 工商户减免租金3825万元。非凡十年写华章。成绩

17、是昨天的句号，奋进是永恒的 主题。全市国资系统将继续聚焦做强做优做大国有资产， 把构建“一核两廊五轴”发展格局，打造“增长极”、建 设“四个区，作为工作的出发点与着力点，团结奋斗，砥 砺前行。2023年X集团公司推进国企改革三年情况专题报告篇四xx成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重, 坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导， 狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任 务和H6项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高 质量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把 握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上 看问题，善于

18、把握政治大局，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发 展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准 识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的 能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者” 了然于胸， 明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致，坚 决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央 精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深 入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政 事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营 效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已

19、陆续向各所 属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理， 提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期 制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序” 的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内 权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制 度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置 人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化精锐部队。去年, 该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总 经理XX被评为X ”担当作

20、为好支书”。聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力 打响XX “好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名 登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合 作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具 特色的帐篷酒店。治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展 把企业做强做优做大的决心和信心。着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建 责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会 研究讨论是董事会决策相关三重一大事项的前置程 序”，厘清“决定事项

21、”和“前置事项”，充分发挥党委 把方向、管大局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企 业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建 立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后 聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活 用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重 点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董 事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有 效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、 作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机 制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经

22、理层依法行 权履职，提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向 董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理 体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层 全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入 研究三种单一管控模式和“战略+财务” “战略+运营”两 种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机 制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升 方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的 做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理 水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、 境外投资运营等业务风险，以防范

23、风险为前提，制定6项 内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作 联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告 机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合 规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设 顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月 度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制 度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、 操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792 项。三、着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升 综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司“十四五规划。

24、以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领 者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明 确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增 长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战 略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、 市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方 案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公 司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的 提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化 升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进

25、配 网及充换电产业协同融合发展。加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发 展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合 能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制， 对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶 段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分 调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职 责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4 级以内。开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户 数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4 户。落实处僵治困和重点亏损子企业专项治理。巩固国 资委挂牌督导的处僵

26、治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子 企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立 “党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办” “完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业” 分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家 厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全 面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人 员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交 29724 人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用 力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情 况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳

27、定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产 业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节 组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行 多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规 模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。k着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了 500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研 制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000 千优环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、士500千伏直流 电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输

28、电杆塔角钢及耐 候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备 共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄 断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新 任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳 中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开 展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业 标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等 级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品， 建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥 会实现100%绿电供应，承担智利600千伏直流输电项目 等国际电力重点工程。

29、勇当现代产业链链长”。积极申报国家工信部“智慧 电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动 “链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配 套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特 新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人” 企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展 海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏 /66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开发、配电故障主 动防御系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评 估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才 合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应 用。加

30、大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引领的 “三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测 试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理 的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参 与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU 与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域 全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核 心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及 数字化转型专项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展 企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生 产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数 字李

31、生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进数字 化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。集团公司关于国企改革三年行动的工作总结篇五今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市 级国有资本运营公司，目前，XX国有资本运营集团有限公 司（简称“XX国运”）已高质量完成各项主体任务。据悉，XX国运承担着股权管理、资本运作和资产整合 职能。自进行优化整合以来，XX国运充分发挥资产规模优 势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶 段。“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、 完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化 转型，推动集团高质量发展。”截至今年6月末，XX国运 资产

32、总额910. 77亿元，实现营业收入35. 34亿元。一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动改革中，XX国运始终坚持以市场为导向， 多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。一是接轨X,提促多元投资。三年间，XX国运不断强 化与X国资国企、浙商资产、X国运、X城投等省属企业的 对接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前， 共引入14支基金注册落地XX,联合设立基金16支。拓展多元业务，持续提质增效。三年间，XX国运在无 人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，XX国运参投的 X警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项 目公司，参投天台抽水蓄能项目；与X交大X人工智

33、能研 究院、中健智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作 新模式。三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规 划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划 设计院等四家设计院划入XX国运。同时，XX国运划出市人 才市场、市人力资源公司等公司股权，助推XX人才公司组 建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、XX湾新区等有关单位共同推动组建XX海洋投资发展集团，助力临 港产业发展。搭建发展平台，推动改革深化在三年行动改革中，XX国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。一是成立联望，提质市域发展。三年间，在市国资委 的牵头下，XX国运牵头9家县级国有资本运营单位，组

34、建 成立了全省首个市域国资运营联盟，推动XX域国资运营一 盘棋发展。此外，XX国运还与X国资研究院合作，设立了 XX国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力 支持。二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，XX国运 全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域 发挥更多国企担当。其间，XX国运不断推动“XX区天然气 高压输配工程”建设进度，并组建盛水股权投资合伙企 业，助力市水务集团承接椒黄路三区自来水公司部分股 权，助推市区水务一体化工作，有效降低XX企业及群众的 用气用水成本。三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，XX国运累计获批各类债券总额近100亿元，成功发行公司债、优

35、质企业债、境外债等债券累计45亿余元，有效降低了融资 成本。其中，境外债券为X内地市级首单银行备用信用证 境外债券，创下全国无国内评级企业美元债券发行历史最 低利率；公司债券创2021年以来全国地级市同期限公司债 利率新低。同时，XX国运成为XX首家跨入国内最高信用等 级行列的企业。三、完善制度建设，健全内控体系在三年行动改革中，XX国运不断理顺内部体制机制, 以完善的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经 营，以高效的机制促效率提升。一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。三年 间，XX国运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥 党委把方向、管大局、保落实作用。同时建立专（兼）职 外部董

36、事队伍，加强外部董事人才库建设。理清重大事项 内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事 项进行监管。出台制度20余项，修订制度10余项，规范 化管理水平明显提升。二是健全风险防控体系。三年间，XX国运建立健全内部审计工作“1+N”制度体系，研究出台和拟制基础性和框 架性制度内部审计制度内部审计工作细则等，并 对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察 整改等多项措施，全面提升风险防控能力。三是探索董事会向经理层授权事项。三年间，XX国运 加快推进董事会授权经营层机制改革，研究制定了董事作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短 板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基

37、建、体 育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融” 八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、 监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下 游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集 团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾 新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建 立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产 业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专 业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集 养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代

38、商贸产 业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综 合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月， 商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老 大超市），已分2个批次共26家超市门店开业试运营， 目前运营平稳。三、铸就红色弓I擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学 迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合会授权管理办法及董事会授权总经理事项清单，在行政 管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入15项授权事 项，进一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及 授权事项的落实。坚持守正创新，促进高效运营在三年行动改革中，XX国运对混合所

39、有制改革、市场 化经营机制等积极开展探索。一是积极探索实践混合所有制改革。三年间，XX国运 参股X海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板； 对万源生态股份有限公司进行股权投资，万源生态在新三 板上市；对XX城市天然气有限公司投资，实现绝对控股， 有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作。二是健全市场化经营机制。三年间，XX国运建立健全 激励约束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化 管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书 与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理。截至目 前，XX国运及下属各企业法人治理结构均搭建完成。三是深化人力资源市场化运营模式。三年间，XX国运 在企业

40、人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢。 目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公 开招聘。同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争 上岗以及部分重要岗位的轮岗计划，不断激发队伍活力。四是探索数字化改革促进高效运营。三年间，XX国运大力支持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提 升。所属企业市水利设计院成立数字化院（研发中心）谋划开发的防台风风险动态研判与管 控”场景应用进入省政府榜单。市城市天然气公司构建的智 慧管网生产运营系统，进一步提升了 XX燃气管网高效集约 管理水平。力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投 标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。”

41、 XX集团 下属XX社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的根和魂。XX集团以“社会 先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设 红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过开展 组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、 廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积 极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加 速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师学院、 XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市年度考 核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快 速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工 程、XX殡仪馆改扩建

42、工程、市公共卫生中心等8个项目正 在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正 推进建设，确保年底完工。某某公司推进国企改革三年行动总结汇报篇二今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也 是深化国企改革的收官之年。xx交投集团坚持以习近平总 书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导， 通过实施“根基工程” “拓展工程” “激励工程”三大工 程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿 元，净资产xx. x亿元，营业收入x. xd亿元，净利润xxxx 万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新 业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化 先行市和

43、高质量发展建设共同富裕先行市的开路先 锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出 新的更大贡献。“ XX交投集团党委书记、董事长XX表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX日，市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利 结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投 正全力建设市域铁路Sx线、XX机场改扩建等项目。年底 前，还将开工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实 施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业 活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年 行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管 理能力现代化，集团运行高效、

44、充满活力的市场化经营机 制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基 层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理 事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻 落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、 搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建 立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理 机制。为了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作 清单”重点任务XX项，并建立办公0A系统、人力资源数 字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业 管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主

45、力军”使 命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个， 相继建成了 XX快速路等一批重大民生项目，推动XX综合 交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX交 投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源 综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构 建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立 XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力 “XX制造”走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司, 打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、 码头、交通工业化、

46、沥青拌和与道路养护等方面整体联 动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技 发展有限公司，探索智慧交通领域。今年X月，XX交投以投资人身份中标XXX高速公路 （XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”:增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交 投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫 不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡 逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接 到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动 工作要

47、求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革 渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位 “能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、 竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进 行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序 列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理 级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠 道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有 舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX交 投造就了一支敢担当、

48、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现 出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得 XX省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获 得XX省优秀共产党员。XX市水务集团国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以 来，XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间 表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质 量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发 展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX市水务集团深化 国企改革三年行动工作任务清单X个改革方面、XX项具体 目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。筑牢改的基石：提升集团高质发展内功XXXX年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集 团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分 工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提 下，XX市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定 出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清 单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领 导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发 展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX市水务 集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有 制改革，坚持因地施策、因业施策